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管理的藝術高效管理背后的核心理念與方法 版權信息
- ISBN：9787548436201
- 條形碼：9787548436201 ; 978-7-5484-3620-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理的藝術高效管理背后的核心理念與方法 本書特色
管理是什么？說白了，管理就是“確切知道別人去干什么，并注意他們用*好*經濟的方法去干。”管理這個詞說起來簡單，做起來卻很難，這幾乎是每個管理者都會抱怨的，你是否也有同感？從古到今，不知有多少企業都因為管理不善而走向失敗。當然也有很多企業管理得當，而獲得了巨大的成功。管理的藝術編寫組編的這本《管理的藝術（高效管理背后的核心理念與方法）》講述的就是這些因管理得當而獲得成功的企業。本書從國內外的管理原理出發，闡述了成功企業在管理方面的高明之處。從各個精彩的小故事中學到管理中的大道理，這就是本書的精髓所在。
管理的藝術高效管理背后的核心理念與方法 內容簡介
管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息、環境、時間這六要素，高效地達到組織目標的過程。說白了，管理就是“確切地知道你要別人去干什么，并使他用既好又經濟的方法去干”。 管理這個詞說起來簡單，做起來卻很難，它是一門科學，也是一種藝術。古今中外，不知有多少企業都因為管理不善而走向失敗。當然也有很多企業管理得當，獲得了巨大的成功，《管理的藝術：高效管理背后的核心理念與方法》講述的就是這些因管理得當而獲得成功的企業。管理的藝術編寫組從國內外的管理原理出發，闡述了成功企業在管理方面的高明之處，讓讀者能從各個精彩的小故事中學到管理的藝術。
管理的藝術高效管理背后的核心理念與方法 目錄
PART 1 企業管理者如何定位自身，以策實施
貝爾納效應
橫山法則
赫勒法則
白德巴定理
波特定律
杜嘉法則
等待效應
身體語言
懷特定律
和諧定理
激勵倍增法則
吉爾伯特定律
柯維定理
雷鮑夫法則
牢騷效應
洛克忠告
麥克萊蘭定律
馬斯洛理論
南風法則
破窗效應
皮京頓定理
秋尾法則
洛克定律
斯坦納定理
頭魚理論
威爾遜法則
翁格瑪麗效應
武器效應
野鴨精神
座椅舒適感
溫德定律
阿倫森效應
杜根定律
古狄遜定理
霍桑效應
霍布森選擇效應
苛希納定律
布利斯原則
馬太效應
史坦普定理
托利得定理
*高氣溫效應
試點效應
權威暗示效應
皮阿特法則
克里夫蘭法則
例外原則
特伯論斷
卡蒂埃定理
套裁效應
戴伯爾法則
戴伊法則
托賓法則
列文定理
無折扣法則
標簽效應
磁力法則
成事定理
決策合理性法則
博爾斯定理
搬鐵塊試驗
古特雷定理
基多夫定理
艾德華定理
艾科卡用人法則
出丑效應
倒金字塔管理法
經驗的邏輯推理效應
強手法則
踢貓效應
奧巴特定律
威斯考特定理
PART 2 如何打造一個完美團隊
蝴蝶效應
阿爾布萊特法則
杯子理論
弗洛斯特法則
反饋效應
海潮效應
喬布斯法則
特雷默定律
韋爾奇原則
自我選擇效應
大榮法則
德尼摩定律
光環效應
酒與污水定律
盧維斯定理
米格一25效應
凝聚效應
披頭士法則
史提爾定律
蟻群效應
自我參照效應
跨欄定律
大成功法則
孫正義論斷
安慰劑效應
拜倫法則
格瑞斯特定理
雁陣效應
湯水效應
木桶原理
花生試驗
暗示效應
過度學習效應
雙木桶理論
弗里施法則
克里奇定理
同仁法則
……
PART 3 高管、中層、員工共存問題解決法
PART 4 “微機"動力源，給自己創造機會
PART 5 在合作與溝通中尋求生存
PART 6 企業組織流程要做“一條龍”
PART 7 把握企業市場，與顧客鏈接
PART 8 決策企業，開辟荊棘之道
PART 9 準備好策略應付企業成敗
PART 10 企業概括性法則，要從全面做起
貝爾納效應
橫山法則
赫勒法則
白德巴定理
波特定律
杜嘉法則
等待效應
身體語言
懷特定律
和諧定理
激勵倍增法則
吉爾伯特定律
柯維定理
雷鮑夫法則
牢騷效應
洛克忠告
麥克萊蘭定律
馬斯洛理論
南風法則
破窗效應
皮京頓定理
秋尾法則
洛克定律
斯坦納定理
頭魚理論
威爾遜法則
翁格瑪麗效應
武器效應
野鴨精神
座椅舒適感
溫德定律
阿倫森效應
杜根定律
古狄遜定理
霍桑效應
霍布森選擇效應
苛希納定律
布利斯原則
馬太效應
史坦普定理
托利得定理
*高氣溫效應
試點效應
權威暗示效應
皮阿特法則
克里夫蘭法則
例外原則
特伯論斷
卡蒂埃定理
套裁效應
戴伯爾法則
戴伊法則
托賓法則
列文定理
無折扣法則
標簽效應
磁力法則
成事定理
決策合理性法則
博爾斯定理
搬鐵塊試驗
古特雷定理
基多夫定理
艾德華定理
艾科卡用人法則
出丑效應
倒金字塔管理法
經驗的邏輯推理效應
強手法則
踢貓效應
奧巴特定律
威斯考特定理
PART 2 如何打造一個完美團隊
蝴蝶效應
阿爾布萊特法則
杯子理論
弗洛斯特法則
反饋效應
海潮效應
喬布斯法則
特雷默定律
韋爾奇原則
自我選擇效應
大榮法則
德尼摩定律
光環效應
酒與污水定律
盧維斯定理
米格一25效應
凝聚效應
披頭士法則
史提爾定律
蟻群效應
自我參照效應
跨欄定律
大成功法則
孫正義論斷
安慰劑效應
拜倫法則
格瑞斯特定理
雁陣效應
湯水效應
木桶原理
花生試驗
暗示效應
過度學習效應
雙木桶理論
弗里施法則
克里奇定理
同仁法則
……
PART 3 高管、中層、員工共存問題解決法
PART 4 “微機"動力源，給自己創造機會
PART 5 在合作與溝通中尋求生存
PART 6 企業組織流程要做“一條龍”
PART 7 把握企業市場，與顧客鏈接
PART 8 決策企業，開辟荊棘之道
PART 9 準備好策略應付企業成敗
PART 10 企業概括性法則，要從全面做起
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管理的藝術高效管理背后的核心理念與方法 節選
《管理的藝術：高效管理背后的核心理念與方法》： 不管是小的公司還是大的企業，只靠制度來約束員工，在提高工作效率方面并不能做到*好。制度只是起到輔助的作用，關鍵還是要培養員工的自我管理。有效激發員工自發地工作。在管理的過程中，企業常常過多地強調“壓制”，事實上，人都有一種內在的反抗情緒，這樣的管理往往適得其反。規矩越多，反而越不能調動員工的積極性，聰明的管理者應該懂得激勵員工自發地工作。在激勵上下工夫，了解員工的需要，然后滿足他。只有這樣，才能激起員工對企業和自己工作的認同，激發起他們的自發控制，從而變消極為積極。 增強員工的自發控制可以大大提高管理的效率，這一點已經受到了國內許多企業的重視。澳柯瑪集團現有資產已經達到60多億元，員工8000多人，轄屬高科技上市企業澳柯瑪股份有限公司，以及包括數十家全資子公司在內的12大事業部，19家國內外合資控股、參股公司，擁有“中國馳名商標”、“國家級企業技術中心”。 作為國有特大型企業集團。澳柯瑪始終恪守以人為本的管理原則，成功地建立起了以“善待員工，厚愛企業”為核心的企業文化，大大加快了企業的發展，同時調動了職工愛崗敬業的積極性，有效地促進了員工們的自我管理。 對企業來說，出現勞資糾紛是*平常不過的事情。但在澳柯瑪，這種現象沒有存在過，也從未出現過一次職工上訪事件。為此，青島市授予其“信訪工作先進單位”的榮譽稱號。而這正是澳柯瑪善待員工的一個*好說明。 澳柯瑪“信訪工作先進單位”的榮譽稱號是集團為員工辦實事、辦好事得來的，并不是“作秀”。這些年來，從為職工解決住房、進行技術培訓、開展困難救助到改善工作環境、開通班車，甚至在工作區專設吸煙室等細節上可以看出，凡是職工在工作、學習、生活中有要求的，公司幾乎沒有不考慮到并努力去做到的。 澳柯瑪公司在發展過程中，曾先后兼并過7家嚴重虧損的企業。為了徹底解決這些企業拖欠職工工資、就業安排等歷史遺留問題，澳柯瑪先后拿出資金5000余萬元，將這些企業欠薪欠費全部清償完畢；同時，積極幫助年輕職工實現再就業，并妥善安置了1000多名年齡偏大和老弱殘疾職工，徹底消除了這些職工的后顧之憂。 澳柯瑪集團公司現有職工8000多人，其中農民工約占一半。公司不僅在合同、保險等方面對農民工和城鎮職工一視同仁，還通過考察學習、技術培訓和業務培訓等，盡快提高農民工的素質和技能，并對有能力的農民工委以重任。目前，集團有相當一部分中層干部就是從農民工中產生的。 集團營銷公司的王麗芳深有感觸地說：“公司在細微之處體現出的人情味特別讓人感動。像我們這些新來的大學生都能住上單位的房子，這在目前取消福利分房的時代真的是很少見的。” 曾有過短暫“跳槽”經歷的澳柯瑪集團空調事業部技術人員胡德云說：“我寧愿放棄南方企業的高薪，也愿意繼續為公司效力，因為在這里我能找到一種家的感覺。”可見，他對自己效力的企業有一種難以割舍的情結。 澳柯瑪的人性化管理已經深入人心，人都是將心比心的，企業如此對待員工，員工還有不為企業賣力的嗎？澳柯瑪的人性化管理使得像胡德云這樣愛廠如家的職工比比皆是。 澳柯瑪的人性化管理也讓員工為企業帶來了許多利益，員工對企業盡心盡力，千方百計為企業謀利益。值得一提的是，他們出的“金點子”為澳柯瑪節約了生產成本，提高了工作效率，為企業創造出了可觀的經濟效益。據統計，近三年來，職工提出的合理化建議共計3200余條，其中被采納的有1560條，創造經濟效益達6300萬元。 在澳柯瑪，職工們在做好本職工作之余，提合理化建議的熱情特別高。職工王義照等人為降低冰柜產品成本，對展示柜產品進行了結構改造，只這一項一年就可以為公司節約成本280萬元；職工趙定勇等人對冰箱環形發泡線進行技術改良，從而給公司創造經濟效益80萬元。 如今，類似的減耗增效技術的攻關在澳柯瑪已不再只是研發部門的專業，因為職工們發現，只要用心，從小事做起，技術創新并不難，人人都能做到。 澳柯瑪在對員工的管理上做得很好。企業善待員工，員工才會對企業充滿感情，才會為企業付出努力，企業的效率自然就提高了。這個職工與企業之間的利益共同體，是每一個管理者必須要懂得的。 “善待員工，厚愛企業”，良性互動讓企業與職工的心貼得更緊了，企業發展步伐由此更快了。 ……
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