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項目管理核心資源庫項目管理:計劃進度和控制的系統方法(第12版) 版權信息
- ISBN：9787121340130
- 條形碼：9787121340130 ; 978-7-121-34013-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理核心資源庫項目管理:計劃進度和控制的系統方法(第12版) 本書特色
本書由項目管理領域世界權威大師哈羅德?科茲納博士所著，一直被業界譽為項目管理“圣經”。本書在更新時融入了《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第6版）的內容，承襲了前幾版系統全面的優點，闡述了項目管理的基本原理和概念，探討了該領域的新發展趨勢，涵蓋了項目管理的所有關鍵領域。本書對章節進行了調整，對重復內容進行了歸并；在每章*后都增加了與PMP考試有關的學習要點和思考題，并標出PMBOK指南（第6版）對應內容所在章節。本書可作為項目管理專業學生學習項目管理知識體系的參考用書，也可作為PMP考證備戰的理想工具書。
項目管理核心資源庫項目管理:計劃進度和控制的系統方法(第12版) 內容簡介
本書為項目管理經典銷售書，在更新時考慮并融入了《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第6版）的全新內容，既承襲了前幾版系統全面的優點，同時也有新的特點。
如果你除了PMBOK第6版外，只想再存一本書，那毫無疑問，就是這本了。
項目管理核心資源庫項目管理:計劃進度和控制的系統方法(第12版) 目錄
目 錄
第1章 概述 1
引言 1
1.1 理解項目管理 2
1.2 定義項目成功 6
1.3 機會成本分析和競爭的制約因素 7
1.4 初級項目經理 8
1.5 項目經理的三種基本技能 9
1.6 技術類項目 10
1.7 項目經理和部門主管如何協作 11
1.8 定義項目經理的角色 13
1.9 定義職能經理的角色 14
1.10 定義職能員工的角色 16
1.11 定義高層管理者的角色 16
1.12 與高層管理者一起工作 16
1.13 董事會作發起人模式/項目治理 18
1.14 作為計劃制訂者的項目經理 19
1.15 項目冠軍 20
1.16 項目驅動型和非項目驅動型組織 21
1.17 項目驅動型組織中的市場營銷 22
1.18 項目的分類 23
1.19 項目經理的定位 24
1.20 有關項目管理的不同觀點 25
1.21 公共部門項目管理 25
1.22 國際項目管理 28
1.23 并行工程：一種項目管理方法 28
1.24 附加價值 29
1.25 PMI項目管理資格認證考試學習要點 30
思考題 32
第2章 項目管理的發展：概念和定義 35
引言 35
2.1 項目管理的演變：1945—2017 35
2.2 變革的阻力 39
2.3 什么是系統、項目集和項目 40
2.4 什么是產品管理與項目管理 43
2.5 什么是成熟的項目管理和出色的項目管理 44
2.6 什么是非正式的項目管理 45
2.7 衡量成功的多績效指標 46
2.8 項目失敗的各種表現 49
2.9 項目失敗的原因 51
2.10 項目成敗的程度 53
2.11 門徑過程 54
2.12 項目生命周期 56
2.13 門徑評審會議（項目收尾） 59
2.14 約定項目管理 60
2.15 什么是項目管理方法體系 60
2.16 企業項目管理方法體系 62
2.17 方法體系也會失敗 63
2.18 組織變更管理與公司文化 64
2.19 有益收獲和文化變革 69
2.20 敏捷的和自適應的項目管理理念 69
2.21 項目管理的知識產權 70
2.22 系統思考 71
2.23 PMI項目管理資格認證考試學習要點 73
思考題 76
第3章 組織結構 78
引言 78
3.1 組織工作流程 79
3.2 傳統的（古典的）組織結構 80
3.3 產品開發型（項目化）組織結構 82
3.4 矩陣型組織結構 84
3.5 矩陣型結構的修正 87
3.6 強矩陣、弱矩陣或平衡矩陣 89
3.7 項目管理辦公室 89
3.8 組織形式的選擇 91
3.9 戰略業務單元的項目管理 93
3.10 過渡管理 94
3.11 推遲項目管理成熟度的7個謬論 96
3.12 PMI項目管理資格認證考試學習要點 98
思考題 99
第4章 組建項目辦公室和項目團隊 101
引言 101
4.1 人員配備環境 102
4.2 項目經理的挑選 103
4.3 項目經理和項目集經理的技能要求 106
4.4 挑選項目經理的特例 110
4.5 新一代項目經理 111
4.6 職責和工作描述 112
4.7 組織人力資源的配備過程 113
4.8 項目辦公室 115
4.9 職能團隊 117
4.10 項目組織圖 118
4.11 項目管理實施團隊的挑選 120
4.12 新任項目經理常犯的錯誤 123
4.13 PMI項目管理資格認證考試學習要點 124
思考題 126
第5章 管理職能 128
引言 128
5.1 控制 129
5.2 指導 129
5.3 項目職權 130
5.4 人際關系影響 134
5.5 項目團隊發展的障礙 136
5.6 管理新建團隊的建議 139
5.7 持續進行的團隊建設 140
5.8 項目環境下的領導 141
5.9 基于價值的項目領導 143
5.10 轉變中的項目管理領導力 145
5.11 組織影響 146
5.12 員工—經理關系 147
5.13 一般管理隱患 148
5.14 時間管理隱患 149
5.15 管理方針和程序 152
5.16 人類行為教育 154
5.17 PMI項目管理資格認證考試學習要點 155
思考題 158
第6章 溝通管理 179
引言 179
6.1構建溝通環境模型 179
6.2 作為溝通者的項目經理 183
6.3 項目評審會議 187
6.4 項目管理瓶頸 187
6.5 積極傾聽 188
6.6 溝通陷阱 189
6.7 項目問題解決能力 190
6.8 頭腦風暴法 197
6.9 預測決策的結果 199
6.10 主持 200
6.11 PMI項目管理資格認證考試學習要點 202
思考題 203
第7章 沖突 208
引言 208
7.1 沖突環境 208
7.2 沖突類型 209
7.3 沖突解決的思路 211
7.4 沖突管理步驟 212
7.5 沖突解決方式 213
7.6 正確理解與上級、下級和職能部門的沖突 215
7.7 PMI項目管理資格認證考試學習要點 217
思考題 218
第8章 專題 227
引言 227
8.1 績效衡量 227
8.2 經濟補償與獎勵 231
8.3 小型商業機構中的有效的項目管理 240
8.4 大項目 241
8.5 道德、倫理和公司文化 242
8.6 職業責任 245
8.7 內外部合作關系 247
8.8 教育和培訓 247
8.9 整合產品團隊或整合項目團隊 249
8.10 虛擬項目團隊 251
8.11 管理創新型項目 253
8.12 敏捷項目管理 255
8.13 PMI項目管理資格認證考試學習要點 257
思考題 262
第9章 成功變量 266
引言 266
9.1 預測項目是否成功 266
9.2 項目管理效力 270
9.3 期望 271
9.4 得到的經驗教訓 272
9.5 了解*優方法 273
9.6 PMI項目管理資格認證考試學習要點 279
思考題 280
第10章 與高層管理者共事 282
引言 282
10.1 項目發起人 282
10.2 協調與發起人的不一致 292
10.3 集體信念 292
10.4 項目離場擁護者 293
10.5 內部代表 293
10.6 相關方關系管理 294
10.7 項目組合管理 299
10.8 政治因素 300
10.9 PMI項目管理資格認證考試學習要點 302
思考題 303
第11章 規劃 308
引言 308
11.1 商業論證 309
11.2 確認假設 311
11.3 確認目標 313
11.4 總規劃 314
11.5 生命周期階段 317
11.6 生命周期里程碑 318
11.7 啟動會議 319
11.8 理解參與人的角色 321
11.9 制定項目目標 322
11.10 工作說明書 322
11.11 項目規范 324
11.12 項目里程碑進度計劃中的數據項 325
11.13 工作分解結構 326
11.14 WBS分解問題 330
11.15 工作分解結構詞典 333
11.16 項目選擇 334
11.17 高級管理層在規劃中的角色 337
11.18 成本管理和控制系統 338
11.19 工作規劃授權 338
11.20 規劃為什么失敗 339
11.21 終止項目 340
11.22 階段成果交付和移交 341
11.23 詳細的進度計劃和圖表 342
11.24 主生產進度計劃 345
11.25 項目計劃 345
11.26 項目章程 349
11.27 項目基準 350
11.28 核實及確認 353
11.29 管理控制 354
11.30 配置管理 355
11.31 企業項目管理方法論 356
11.32 項目審計 357
11.33 PMI項目管理資格認證考試學習技巧 358
思考題 360
第12章 網絡進度計劃技術 366
引言 366
12.1 網絡基礎 368
12.2 圖形評審技術 372
12.3 依賴關系 372
12.4 時差 373
12.5 網絡優化與調整 377
12.6 估算活動時間 381
12.7 總項目時間估算 382
12.8 全面PERT/CRM規劃 383
12.9 趕工時間 384
12.10 PERT/CPM問題領域 387
12.11 PERT/CPM的備選模型 388
12.12 緊前關系網絡圖 388
12.13 時距 390
12.14 進度計劃的問題 391
12.15 壓縮進度計劃的謊言 392
12.16 理解項目管理軟件 392
12.17 PMI項目管理資格認證考試學習要點 395
思考題 397
第13章 報價和估算 402
引言 402
13.1 全球報價戰略 402
13.2 估算的類型 404
13.3 報價過程 409
13.4 組織的輸入需求 410
13.5 勞動分工 411
13.6 間接費用率 412
13.7 材料/供應品成本 414
13.8 報價工作內容 416
13.9 部門工時優化 417
13.10 報價評審程序 418
13.11 系統報價 419
13.12 建立支持數據或備用成本 420
13.13 低報價的困境 423
13.14 特殊問題 424
13.15 估算缺陷 424
13.16 高風險項目估算 425
13.17 項目風險 428
13.18 應用“10%方法”進行項目估算的不良后果 429
13.19 生命周期成本 430
13.20 后勤支持 432
13.21 經濟項目選擇準則：資本預算 433
13.22 回收期 434
13.23 貨幣時間價值與折現現金流 434
13.24 凈現值 435
13.25 內部收益率 436
13.26 比較IRR、NPV和回收期 437
13.27 風險分析 437
13.28 資本分配 438
13.29 項目融資 439
13.30 PMI項目管理資格認證考試學習要點 441
思考題 443
第14章 成本控制 446
引言 446
14.1 了解控制 448
14.2 運營循環 450
14.3 成本賬目代碼 451
14.4 預算 455
14.5 掙值衡量系統 456
14.6 偏差和掙值 457
14.7 成本基準 470
14.8 核實成本 472
14.9 成本超支的困境 473
14.10 使用掙值法記錄材料成本 474
14.11 材料偏差：價格和用途 476
14.12 總體偏差 477
14.13 狀態報告 477
14.14 成本控制問題 478
14.15 PMI項目管理資格認證考試學習要點 480
思考題 482
第15章 績效指標 488
引言 488
15.1 項目管理信息系統 488
15.2 企業資源規劃 489
15.3 項目績效指標 489
15.4 關鍵績效指標 493
15.5 基于價值的指標 499
15.6 儀表盤和記分牌 504
15.7 商業情報 506
15.8 PMI項目管理資格認證考試學習要點 507
思考題 509
第16章 項目管理中的平衡分析 510
引言 510
16.1 平衡分析的方法論 512
16.2 合同對項目的影響 525
16.3 行業平衡分析的參數選擇 526
16.4 項目經理的平衡控制 528
16.5 PMI項目管理資格認證考試學習要點 528
思考題 529
第17章 風險管理 530
引言 530
17.1 風險的定義
第1章 概述 1
引言 1
1.1 理解項目管理 2
1.2 定義項目成功 6
1.3 機會成本分析和競爭的制約因素 7
1.4 初級項目經理 8
1.5 項目經理的三種基本技能 9
1.6 技術類項目 10
1.7 項目經理和部門主管如何協作 11
1.8 定義項目經理的角色 13
1.9 定義職能經理的角色 14
1.10 定義職能員工的角色 16
1.11 定義高層管理者的角色 16
1.12 與高層管理者一起工作 16
1.13 董事會作發起人模式/項目治理 18
1.14 作為計劃制訂者的項目經理 19
1.15 項目冠軍 20
1.16 項目驅動型和非項目驅動型組織 21
1.17 項目驅動型組織中的市場營銷 22
1.18 項目的分類 23
1.19 項目經理的定位 24
1.20 有關項目管理的不同觀點 25
1.21 公共部門項目管理 25
1.22 國際項目管理 28
1.23 并行工程：一種項目管理方法 28
1.24 附加價值 29
1.25 PMI項目管理資格認證考試學習要點 30
思考題 32
第2章 項目管理的發展：概念和定義 35
引言 35
2.1 項目管理的演變：1945—2017 35
2.2 變革的阻力 39
2.3 什么是系統、項目集和項目 40
2.4 什么是產品管理與項目管理 43
2.5 什么是成熟的項目管理和出色的項目管理 44
2.6 什么是非正式的項目管理 45
2.7 衡量成功的多績效指標 46
2.8 項目失敗的各種表現 49
2.9 項目失敗的原因 51
2.10 項目成敗的程度 53
2.11 門徑過程 54
2.12 項目生命周期 56
2.13 門徑評審會議（項目收尾） 59
2.14 約定項目管理 60
2.15 什么是項目管理方法體系 60
2.16 企業項目管理方法體系 62
2.17 方法體系也會失敗 63
2.18 組織變更管理與公司文化 64
2.19 有益收獲和文化變革 69
2.20 敏捷的和自適應的項目管理理念 69
2.21 項目管理的知識產權 70
2.22 系統思考 71
2.23 PMI項目管理資格認證考試學習要點 73
思考題 76
第3章 組織結構 78
引言 78
3.1 組織工作流程 79
3.2 傳統的（古典的）組織結構 80
3.3 產品開發型（項目化）組織結構 82
3.4 矩陣型組織結構 84
3.5 矩陣型結構的修正 87
3.6 強矩陣、弱矩陣或平衡矩陣 89
3.7 項目管理辦公室 89
3.8 組織形式的選擇 91
3.9 戰略業務單元的項目管理 93
3.10 過渡管理 94
3.11 推遲項目管理成熟度的7個謬論 96
3.12 PMI項目管理資格認證考試學習要點 98
思考題 99
第4章 組建項目辦公室和項目團隊 101
引言 101
4.1 人員配備環境 102
4.2 項目經理的挑選 103
4.3 項目經理和項目集經理的技能要求 106
4.4 挑選項目經理的特例 110
4.5 新一代項目經理 111
4.6 職責和工作描述 112
4.7 組織人力資源的配備過程 113
4.8 項目辦公室 115
4.9 職能團隊 117
4.10 項目組織圖 118
4.11 項目管理實施團隊的挑選 120
4.12 新任項目經理常犯的錯誤 123
4.13 PMI項目管理資格認證考試學習要點 124
思考題 126
第5章 管理職能 128
引言 128
5.1 控制 129
5.2 指導 129
5.3 項目職權 130
5.4 人際關系影響 134
5.5 項目團隊發展的障礙 136
5.6 管理新建團隊的建議 139
5.7 持續進行的團隊建設 140
5.8 項目環境下的領導 141
5.9 基于價值的項目領導 143
5.10 轉變中的項目管理領導力 145
5.11 組織影響 146
5.12 員工—經理關系 147
5.13 一般管理隱患 148
5.14 時間管理隱患 149
5.15 管理方針和程序 152
5.16 人類行為教育 154
5.17 PMI項目管理資格認證考試學習要點 155
思考題 158
第6章 溝通管理 179
引言 179
6.1構建溝通環境模型 179
6.2 作為溝通者的項目經理 183
6.3 項目評審會議 187
6.4 項目管理瓶頸 187
6.5 積極傾聽 188
6.6 溝通陷阱 189
6.7 項目問題解決能力 190
6.8 頭腦風暴法 197
6.9 預測決策的結果 199
6.10 主持 200
6.11 PMI項目管理資格認證考試學習要點 202
思考題 203
第7章 沖突 208
引言 208
7.1 沖突環境 208
7.2 沖突類型 209
7.3 沖突解決的思路 211
7.4 沖突管理步驟 212
7.5 沖突解決方式 213
7.6 正確理解與上級、下級和職能部門的沖突 215
7.7 PMI項目管理資格認證考試學習要點 217
思考題 218
第8章 專題 227
引言 227
8.1 績效衡量 227
8.2 經濟補償與獎勵 231
8.3 小型商業機構中的有效的項目管理 240
8.4 大項目 241
8.5 道德、倫理和公司文化 242
8.6 職業責任 245
8.7 內外部合作關系 247
8.8 教育和培訓 247
8.9 整合產品團隊或整合項目團隊 249
8.10 虛擬項目團隊 251
8.11 管理創新型項目 253
8.12 敏捷項目管理 255
8.13 PMI項目管理資格認證考試學習要點 257
思考題 262
第9章 成功變量 266
引言 266
9.1 預測項目是否成功 266
9.2 項目管理效力 270
9.3 期望 271
9.4 得到的經驗教訓 272
9.5 了解*優方法 273
9.6 PMI項目管理資格認證考試學習要點 279
思考題 280
第10章 與高層管理者共事 282
引言 282
10.1 項目發起人 282
10.2 協調與發起人的不一致 292
10.3 集體信念 292
10.4 項目離場擁護者 293
10.5 內部代表 293
10.6 相關方關系管理 294
10.7 項目組合管理 299
10.8 政治因素 300
10.9 PMI項目管理資格認證考試學習要點 302
思考題 303
第11章 規劃 308
引言 308
11.1 商業論證 309
11.2 確認假設 311
11.3 確認目標 313
11.4 總規劃 314
11.5 生命周期階段 317
11.6 生命周期里程碑 318
11.7 啟動會議 319
11.8 理解參與人的角色 321
11.9 制定項目目標 322
11.10 工作說明書 322
11.11 項目規范 324
11.12 項目里程碑進度計劃中的數據項 325
11.13 工作分解結構 326
11.14 WBS分解問題 330
11.15 工作分解結構詞典 333
11.16 項目選擇 334
11.17 高級管理層在規劃中的角色 337
11.18 成本管理和控制系統 338
11.19 工作規劃授權 338
11.20 規劃為什么失敗 339
11.21 終止項目 340
11.22 階段成果交付和移交 341
11.23 詳細的進度計劃和圖表 342
11.24 主生產進度計劃 345
11.25 項目計劃 345
11.26 項目章程 349
11.27 項目基準 350
11.28 核實及確認 353
11.29 管理控制 354
11.30 配置管理 355
11.31 企業項目管理方法論 356
11.32 項目審計 357
11.33 PMI項目管理資格認證考試學習技巧 358
思考題 360
第12章 網絡進度計劃技術 366
引言 366
12.1 網絡基礎 368
12.2 圖形評審技術 372
12.3 依賴關系 372
12.4 時差 373
12.5 網絡優化與調整 377
12.6 估算活動時間 381
12.7 總項目時間估算 382
12.8 全面PERT/CRM規劃 383
12.9 趕工時間 384
12.10 PERT/CPM問題領域 387
12.11 PERT/CPM的備選模型 388
12.12 緊前關系網絡圖 388
12.13 時距 390
12.14 進度計劃的問題 391
12.15 壓縮進度計劃的謊言 392
12.16 理解項目管理軟件 392
12.17 PMI項目管理資格認證考試學習要點 395
思考題 397
第13章 報價和估算 402
引言 402
13.1 全球報價戰略 402
13.2 估算的類型 404
13.3 報價過程 409
13.4 組織的輸入需求 410
13.5 勞動分工 411
13.6 間接費用率 412
13.7 材料/供應品成本 414
13.8 報價工作內容 416
13.9 部門工時優化 417
13.10 報價評審程序 418
13.11 系統報價 419
13.12 建立支持數據或備用成本 420
13.13 低報價的困境 423
13.14 特殊問題 424
13.15 估算缺陷 424
13.16 高風險項目估算 425
13.17 項目風險 428
13.18 應用“10%方法”進行項目估算的不良后果 429
13.19 生命周期成本 430
13.20 后勤支持 432
13.21 經濟項目選擇準則：資本預算 433
13.22 回收期 434
13.23 貨幣時間價值與折現現金流 434
13.24 凈現值 435
13.25 內部收益率 436
13.26 比較IRR、NPV和回收期 437
13.27 風險分析 437
13.28 資本分配 438
13.29 項目融資 439
13.30 PMI項目管理資格認證考試學習要點 441
思考題 443
第14章 成本控制 446
引言 446
14.1 了解控制 448
14.2 運營循環 450
14.3 成本賬目代碼 451
14.4 預算 455
14.5 掙值衡量系統 456
14.6 偏差和掙值 457
14.7 成本基準 470
14.8 核實成本 472
14.9 成本超支的困境 473
14.10 使用掙值法記錄材料成本 474
14.11 材料偏差：價格和用途 476
14.12 總體偏差 477
14.13 狀態報告 477
14.14 成本控制問題 478
14.15 PMI項目管理資格認證考試學習要點 480
思考題 482
第15章 績效指標 488
引言 488
15.1 項目管理信息系統 488
15.2 企業資源規劃 489
15.3 項目績效指標 489
15.4 關鍵績效指標 493
15.5 基于價值的指標 499
15.6 儀表盤和記分牌 504
15.7 商業情報 506
15.8 PMI項目管理資格認證考試學習要點 507
思考題 509
第16章 項目管理中的平衡分析 510
引言 510
16.1 平衡分析的方法論 512
16.2 合同對項目的影響 525
16.3 行業平衡分析的參數選擇 526
16.4 項目經理的平衡控制 528
16.5 PMI項目管理資格認證考試學習要點 528
思考題 529
第17章 風險管理 530
引言 530
17.1 風險的定義
展開全部
項目管理核心資源庫項目管理:計劃進度和控制的系統方法(第12版) 作者簡介
哈羅德?科茲納 International Institute of Learning的杰出教師，俄亥俄州Baldwin—Wallace學院系統管理教授，美國一流企業與跨國公司的資深咨詢顧問和培訓師；曾獲得伊利諾伊州與猶他州立大學卓越成就獎與卓越服務獎；項目管理協會（PMI）還以他的名字設立了“項目管理科茲納獎”，以表彰他在項目管理領域的杰出貢獻。
楊愛華 北京航空航天大學公共管理學院管理學教授,《項目管理技術》等雜志的編委。在多種刊物發表論文30多篇，有項目管理的譯著和編著30多部。
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