中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
全國計算機等級考試最新真考題庫模擬考場及詳解·二級MSOffice高級應用
-
>
決戰行測5000題(言語理解與表達)
-
>
軟件性能測試.分析與調優實踐之路
-
>
第一行代碼Android
-
>
JAVA持續交付
-
>
EXCEL最強教科書(完全版)(全彩印刷)
-
>
深度學習
軟件分冊-項目管理知識體系指南(PMBOK指南)-(第5版) 版權信息
- ISBN：9787121270680
- 條形碼：9787121270680 ; 978-7-121-27068-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
軟件分冊-項目管理知識體系指南(PMBOK指南)-(第5版) 本書特色
pmi和ieee計算機學會合作開發了針對軟件項目經理的指南，**次把軟件開發和項目管理這兩個世界結合在一起。本書是《pmbok指南》（第5版）的軟件分冊，力求與《pmbok指南》（第5版）保持一致，并在其47個流程的基礎上提供了適用于軟件項目管理的更多信息、實踐及修改。《pmbok指南》和本書一起使用，能使讀者獲得管理從高度預測性生命周期到高度適應性生命周期的軟件項目的平衡觀點，以及方法、工具和技術的*佳實踐。
軟件分冊-項目管理知識體系指南(PMBOK指南)-(第5版) 內容簡介
PMI和IEEE計算機學會合作開發了針對軟件項目經理的指南，**次把軟件開發和項目管理這兩個世界結合在一起。本書是《PMBOK指南》（第5版）的軟件分冊，力求與《PMBOK指南》（第5版）保持一致，并在其47個流程的基礎上提供了適用于軟件項目管理的更多信息、實踐及修改。《PMBOK指南》和本書一起使用，能使讀者獲得管理從高度預測性生命周期到高度適應性生命周期的軟件項目的平衡觀點，以及方法、工具和技術的*佳實踐。
軟件分冊-項目管理知識體系指南(PMBOK指南)-(第5版) 目錄
第1章引言 11.1 《pmbok＆reg;指南（第5版）——軟件分冊》的目的 21.1.1 《pmbok＆reg;指南（第5版）——軟件分冊》的讀者 31.2 什么是項目 41.2.1 項目組合、項目集和項目之間的關系 41.3 什么是項目管理 41.3.1 為什么軟件項目管理是具有挑戰性的 61.4 項目集管理和項目組合管理的關系 81.4.1 項目組合管理 91.4.2 項目集管理 101.4.3 項目與戰略規劃 101.4.4 項目管理辦公室 101.5 項目管理、運營管理與組織戰略之間的關系 111.5.1 運營問題與項目管理 111.5.2 組織問題與軟件項目管理 121.6 商業價值 131.7 項目經理的角色 131.7.1 項目經理的人際技能 141.8 項目管理知識體系 151.9 質量管理 161.10 項目生命周期和敏捷方法 171.11 本軟件分冊過程解釋輸入、工具與技術、輸出 17第2章項目生命周期與組織 192.1 組織對項目管理的影響 192.1.1 組織文化與風格 192.1.2 組織溝通 202.1.3 組織結構 202.1.4 組織過程資產 212.1.5 事業環境因素 222.2 項目干系人與治理 232.2.1 項目干系人 232.2.2 項目治理 232.3 項目團隊 242.3.1 項目團隊的組成 242.3.2 團隊協作 252.4 項目生命周期 252.4.1 項目生命周期的特性 272.4.2 項目階段 28第3章項目管理過程 393.1 項目管理過程間的相互作用 393.2 項目管理過程組 403.3 啟動過程組 423.4 規劃過程組 433.5 執行過程組 433.6 監控過程組 433.7 收尾過程組 433.8 項目信息 443.9 知識領域的作用 44第4章項目整合管理 454.1 制定項目章程 464.1.1 制定項目章程：輸入 474.1.2 制定項目章程：工具與技術 474.1.3 制定項目章程：輸出 484.2 制訂項目管理計劃 484.2.1 制訂項目管理計劃：輸入 504.2.2 制訂項目管理計劃：工具與技術 514.2.3 制訂項目管理計劃：輸出 514.3 指導與管理項目工作 524.3.1 指導與管理項目工作：輸入 534.3.2 指導與管理項目工作：工具與技術 534.3.3 指導與管理項目工作：輸出 554.4 監控項目工作 554.4.1 監控項目工作：輸入 564.4.2 監控項目工作：工具與技術 564.4.3 監控項目工作：輸出 574.5 實施整體變更控制 584.5.1 實施整體變更控制：輸入 584.5.2 實施整體變更控制：工具與技術 584.5.3 實施整體變更控制：輸出 594.6 結束項目或階段 604.6.1 結束項目或階段：輸入 604.6.2 結束項目或階段：工具與技術 614.6.3 結束項目或階段：輸出 61第5章項目范圍管理 635.1 規劃范圍管理 655.1.1 規劃范圍管理：輸入 655.1.2 規劃范圍管理：工具與技術 675.1.3 規劃范圍管理：輸出 675.2 收集需求 675.2.1 收集需求：輸入 685.2.2 收集需求：工具與技術 685.2.3 收集需求：輸出 705.3 定義范圍 715.3.1 定義范圍：輸入 715.3.2 定義范圍：工具與技術 725.3.3 定義范圍：輸出 725.4 創建wbs 735.4.1 創建wbs：輸入 745.4.2 創建wbs：工具與技術 745.4.3 創建wbs：輸出 795.5 確認范圍 795.5.1 確認范圍：輸入 795.5.2 確認范圍：工具與技術 805.5.3 確認范圍：輸出 815.6 控制范圍 825.6.1 控制范圍：輸入 825.6.2 控制范圍：工具與技術 835.6.3 控制范圍：輸出 84第6章項目時間管理 876.1 規劃進度管理 896.1.1 規劃進度管理：輸入 896.1.2 規劃進度管理：工具與技術 916.1.3 規劃進度管理：輸出 916.2 定義活動 926.2.1 定義活動：輸入 926.2.2 定義活動：工具與技術 936.2.3 定義活動：輸出 956.3 排列活動順序 966.3.1 排列活動順序：輸入 976.3.2 排列活動順序：工具與技術 996.3.3 排列活動順序：輸出 1016.4 估算活動資源 1026.4.1 估算活動資源：輸入 1026.4.2 估算活動資源：工具與技術 1036.4.3 估算活動資源：輸出 1046.5 估算活動持續時間 1056.5.1 估算活動持續時間：輸入 1056.5.2 估算活動持續時間：工具與技術 1076.5.3 估算活動持續時間：輸出 1076.6 制訂進度計劃 1086.6.1 制訂進度計劃：輸入 1086.6.2 制訂進度計劃：工具與技術 1106.6.3 制訂進度計劃：輸出 1116.7 控制進度 1126.7.1 控制進度：輸入 1136.7.2 控制進度：工具與技術 1136.7.3 控制進度：輸出 117第7章項目成本管理 1197.1 規劃成本管理 1217.1.1 規劃成本管理：輸入 1217.1.2 規劃成本管理：工具與技術 1237.1.3 規劃成本管理：輸出 1237.2 估算成本 1247.2.1 估算成本：輸入 1257.2.2 估算成本：工具與技術 1277.2.3 估算成本：輸出 1327.3 制定預算 1327.3.1 制定預算：輸入 1327.3.2 制定預算：工具與技術 1337.3.3 制定預算：輸出 1347.4 控制成本 1347.4.1 控制成本：輸入 1357.4.2 控制成本：工具與技術 1357.4.3 控制成本：輸出 137第8章項目質量管理 1398.1 規劃質量管理 1438.1.1 規劃質量管理：輸入 1448.1.2 規劃質量管理：工具與技術 1468.1.3 規劃質量管理：輸出 1498.2 實施質量保證 1508.2.1 實施質量保證：輸入 1518.2.2 實施質量保證：工具與技術 1528.2.3 實施質量保證：輸出 1548.3 控制質量 1558.3.1 控制質量：輸入 1568.3.2 控制質量：工具與技術 1578.3.3 控制質量：輸出 159第9章項目人力資源管理 1619.1 規劃人力資源管理 1639.1.1 規劃人力資源管理：輸入 1639.1.2 規劃人力資源管理：工具與技術 1649.1.3 規劃人力資源管理：輸出 1649.2 組建項目團隊 1659.2.1 組建項目團隊：輸入 1659.2.2 組建項目團隊：工具與技術 1669.2.3 組建項目團隊：輸出 1689.3.3建設項目團隊 1689.3.1 建設項目團隊：輸入 1689.3.2 建設項目團隊：工具與技術 1699.3.3 建設項目團隊：輸出 1729.4 管理項目團隊 1729.4.1 管理項目團隊：輸入 1739.4.2 管理項目團隊：工具與技術 1739.4.3 管理項目團隊：輸出 175第10章項目溝通管理 17710.1 規劃溝通管理 17710.1.1 規劃溝通管理：輸入 17910.1.2 規劃溝通管理：工具與技術 18010.1.3 規劃溝通管理：輸出 18010.2 管理溝通 18210.2.1 管理溝通：輸入 18210.2.2 管理溝通：工具與技術 18210.2.3 管理溝通：輸出 18410.3 控制溝通 18610.3.1 控制溝通：輸入 18710.3.2 控制溝通：工具與技術 18810.3.3 控制溝通：輸出 189第11章項目風險管理 19111.1 規劃風險管理 19211.1.1 規劃風險管理：輸入 19211.1.2 規劃風險管理：工具與技術 19411.1.3 規劃風險管理：輸出 19511.2 識別風險 19611.2.1 識別風險：輸入 19611.2.2 識別風險：工具與技術 19811.2.3 識別風險：輸出 19911.3 實施定性風險分析 20011.3.1 實施定性風險分析：輸入 20011.3.2 實施定性風險分析：工具與技術 20111.3.3 實施定性風險分析：輸出 20211.4 實施定量風險分析 20311.4.1 實施定量風險分析：輸入 20311.4.2 實施定量風險分析：工具與技術 20411.4.3 實施定量風險分析：輸出 20611.5 規劃風險應對 20611.5.1 規劃風險應對：輸入 20611.5.2 規劃風險應對：工具與技術 20711.5.3 規劃風險應對：輸出 20811.6 控制風險 21011.6.1 控制風險：輸入 21011.6.2 控制風險：工具與技術 21111.6.3 控制
展開全部
軟件分冊-項目管理知識體系指南(PMBOK指南)-(第5版) 作者簡介
PMI是項目、項目集、項目組合管理領域中全球領先的非營利會員制協會。PMI于1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業人士創造價值。通過全球通用的標準、認證、資源、工具、學術研究、出版物、專業發展課程和交流機會，PMI推動專業發展、提高組織成功率，并讓項目管理專業領域的發展更為成熟。作為PMI大家庭的一員，人力資源系統國際集團（HSI）為領先的企業和政府提供組織評估和基準比較服務。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在線社區提供更多的資源、更好的工具、更大的網絡和更廣的視野。 PMI制定和出版的 《項目管理知識體系指南（PMBOK Guide）》以11種語言在全球發行超過400多萬冊，是事實上的項目管理國際標準；PMI提供9種認證，其中項目管理專業人士 (PMP)資質認證是項目管理領域全球通用的權威認證，也是世界許多500強企業的首選。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
詩經-先民的歌唱
- >
朝聞道
- >
煙與鏡
- >
經典常談
- >
史學評論
- >
姑媽的寶刀
本類暢銷
