中图网(原中国图书网):网上书店,中文字幕在线一区二区三区,尾货特色书店,中文字幕在线一区,30万种特价书低至2折!

歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >
軟件分冊(cè)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)-(第5版)

包郵 軟件分冊(cè)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)-(第5版)

出版社:電子工業(yè)出版社出版時(shí)間:2015-09-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 262
中 圖 價(jià):¥44.5(6.5折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
開(kāi)年大促, 全場(chǎng)包郵
?新疆、西藏除外
本類五星書(shū)更多>

軟件分冊(cè)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)-(第5版) 版權(quán)信息

軟件分冊(cè)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)-(第5版) 本書(shū)特色

    pmi和ieee計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)合作開(kāi)發(fā)了針對(duì)軟件項(xiàng)目經(jīng)理的指南,**次把軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理這兩個(gè)世界結(jié)合在一起。本書(shū)是《pmbok指南》(第5版)的軟件分冊(cè),力求與《pmbok指南》(第5版)保持一致,并在其47個(gè)流程的基礎(chǔ)上提供了適用于軟件項(xiàng)目管理的更多信息、實(shí)踐及修改。《pmbok指南》和本書(shū)一起使用,能使讀者獲得管理從高度預(yù)測(cè)性生命周期到高度適應(yīng)性生命周期的軟件項(xiàng)目的平衡觀點(diǎn),以及方法、工具和技術(shù)的*佳實(shí)踐。

軟件分冊(cè)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)-(第5版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

PMI和IEEE計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)合作開(kāi)發(fā)了針對(duì)軟件項(xiàng)目經(jīng)理的指南,**次把軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理這兩個(gè)世界結(jié)合在一起。本書(shū)是《PMBOK指南》(第5版)的軟件分冊(cè),力求與《PMBOK指南》(第5版)保持一致,并在其47個(gè)流程的基礎(chǔ)上提供了適用于軟件項(xiàng)目管理的更多信息、實(shí)踐及修改!禤MBOK指南》和本書(shū)一起使用,能使讀者獲得管理從高度預(yù)測(cè)性生命周期到高度適應(yīng)性生命周期的軟件項(xiàng)目的平衡觀點(diǎn),以及方法、工具和技術(shù)的*佳實(shí)踐。

軟件分冊(cè)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)-(第5版) 目錄

第1章引言 11.1  《pmbok®指南(第5版)——軟件分冊(cè)》的目的 21.1.1  《pmbok®指南(第5版)——軟件分冊(cè)》的讀者 31.2  什么是項(xiàng)目 41.2.1  項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目之間的關(guān)系 41.3  什么是項(xiàng)目管理 41.3.1  為什么軟件項(xiàng)目管理是具有挑戰(zhàn)性的 61.4  項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系 81.4.1  項(xiàng)目組合管理 91.4.2  項(xiàng)目集管理 101.4.3  項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃 101.4.4  項(xiàng)目管理辦公室 101.5  項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系 111.5.1  運(yùn)營(yíng)問(wèn)題與項(xiàng)目管理 111.5.2  組織問(wèn)題與軟件項(xiàng)目管理 121.6  商業(yè)價(jià)值 131.7  項(xiàng)目經(jīng)理的角色 131.7.1  項(xiàng)目經(jīng)理的人際技能 141.8  項(xiàng)目管理知識(shí)體系 151.9  質(zhì)量管理 161.10  項(xiàng)目生命周期和敏捷方法 171.11  本軟件分冊(cè)過(guò)程解釋輸入、工具與技術(shù)、輸出 17第2章項(xiàng)目生命周期與組織 192.1  組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響 192.1.1  組織文化與風(fēng)格 192.1.2  組織溝通 202.1.3  組織結(jié)構(gòu) 202.1.4  組織過(guò)程資產(chǎn) 212.1.5  事業(yè)環(huán)境因素 222.2  項(xiàng)目干系人與治理 232.2.1  項(xiàng)目干系人 232.2.2  項(xiàng)目治理 232.3  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 242.3.1  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成 242.3.2  團(tuán)隊(duì)協(xié)作 252.4  項(xiàng)目生命周期 252.4.1  項(xiàng)目生命周期的特性 272.4.2  項(xiàng)目階段 28第3章項(xiàng)目管理過(guò)程 393.1  項(xiàng)目管理過(guò)程間的相互作用 393.2  項(xiàng)目管理過(guò)程組 403.3  啟動(dòng)過(guò)程組 423.4  規(guī)劃過(guò)程組 433.5  執(zhí)行過(guò)程組 433.6  監(jiān)控過(guò)程組 433.7  收尾過(guò)程組 433.8  項(xiàng)目信息 443.9  知識(shí)領(lǐng)域的作用 44第4章項(xiàng)目整合管理 454.1  制定項(xiàng)目章程 464.1.1  制定項(xiàng)目章程:輸入 474.1.2  制定項(xiàng)目章程:工具與技術(shù) 474.1.3  制定項(xiàng)目章程:輸出 484.2  制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 484.2.1  制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃:輸入 504.2.2  制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃:工具與技術(shù) 514.2.3  制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃:輸出 514.3  指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 524.3.1  指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作:輸入 534.3.2  指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作:工具與技術(shù) 534.3.3  指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作:輸出 554.4  監(jiān)控項(xiàng)目工作 554.4.1  監(jiān)控項(xiàng)目工作:輸入 564.4.2  監(jiān)控項(xiàng)目工作:工具與技術(shù) 564.4.3  監(jiān)控項(xiàng)目工作:輸出 574.5  實(shí)施整體變更控制 584.5.1  實(shí)施整體變更控制:輸入 584.5.2  實(shí)施整體變更控制:工具與技術(shù) 584.5.3  實(shí)施整體變更控制:輸出 594.6  結(jié)束項(xiàng)目或階段 604.6.1  結(jié)束項(xiàng)目或階段:輸入 604.6.2  結(jié)束項(xiàng)目或階段:工具與技術(shù) 614.6.3  結(jié)束項(xiàng)目或階段:輸出 61第5章項(xiàng)目范圍管理 635.1  規(guī)劃范圍管理 655.1.1  規(guī)劃范圍管理:輸入 655.1.2  規(guī)劃范圍管理:工具與技術(shù) 675.1.3  規(guī)劃范圍管理:輸出 675.2  收集需求 675.2.1  收集需求:輸入 685.2.2  收集需求:工具與技術(shù) 685.2.3  收集需求:輸出 705.3  定義范圍 715.3.1  定義范圍:輸入 715.3.2  定義范圍:工具與技術(shù) 725.3.3  定義范圍:輸出 725.4  創(chuàng)建wbs 735.4.1  創(chuàng)建wbs:輸入 745.4.2  創(chuàng)建wbs:工具與技術(shù) 745.4.3  創(chuàng)建wbs:輸出 795.5  確認(rèn)范圍 795.5.1  確認(rèn)范圍:輸入 795.5.2  確認(rèn)范圍:工具與技術(shù) 805.5.3  確認(rèn)范圍:輸出 815.6  控制范圍 825.6.1  控制范圍:輸入 825.6.2  控制范圍:工具與技術(shù) 835.6.3  控制范圍:輸出 84第6章項(xiàng)目時(shí)間管理 876.1  規(guī)劃進(jìn)度管理 896.1.1  規(guī)劃進(jìn)度管理:輸入 896.1.2  規(guī)劃進(jìn)度管理:工具與技術(shù) 916.1.3  規(guī)劃進(jìn)度管理:輸出 916.2  定義活動(dòng) 926.2.1  定義活動(dòng):輸入 926.2.2  定義活動(dòng):工具與技術(shù) 936.2.3  定義活動(dòng):輸出 956.3  排列活動(dòng)順序 966.3.1  排列活動(dòng)順序:輸入 976.3.2  排列活動(dòng)順序:工具與技術(shù) 996.3.3  排列活動(dòng)順序:輸出 1016.4  估算活動(dòng)資源 1026.4.1  估算活動(dòng)資源:輸入 1026.4.2  估算活動(dòng)資源:工具與技術(shù) 1036.4.3  估算活動(dòng)資源:輸出 1046.5  估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 1056.5.1  估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間:輸入 1056.5.2  估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間:工具與技術(shù) 1076.5.3  估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間:輸出 1076.6  制訂進(jìn)度計(jì)劃 1086.6.1  制訂進(jìn)度計(jì)劃:輸入 1086.6.2  制訂進(jìn)度計(jì)劃:工具與技術(shù) 1106.6.3  制訂進(jìn)度計(jì)劃:輸出 1116.7  控制進(jìn)度 1126.7.1  控制進(jìn)度:輸入 1136.7.2  控制進(jìn)度:工具與技術(shù) 1136.7.3  控制進(jìn)度:輸出 117第7章項(xiàng)目成本管理 1197.1  規(guī)劃成本管理 1217.1.1  規(guī)劃成本管理:輸入 1217.1.2  規(guī)劃成本管理:工具與技術(shù) 1237.1.3  規(guī)劃成本管理:輸出 1237.2  估算成本 1247.2.1  估算成本:輸入 1257.2.2  估算成本:工具與技術(shù) 1277.2.3  估算成本:輸出 1327.3 制定預(yù)算 1327.3.1  制定預(yù)算:輸入 1327.3.2  制定預(yù)算:工具與技術(shù) 1337.3.3  制定預(yù)算:輸出 1347.4  控制成本 1347.4.1  控制成本:輸入 1357.4.2  控制成本:工具與技術(shù) 1357.4.3  控制成本:輸出 137第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理 1398.1  規(guī)劃質(zhì)量管理 1438.1.1  規(guī)劃質(zhì)量管理:輸入 1448.1.2  規(guī)劃質(zhì)量管理:工具與技術(shù) 1468.1.3  規(guī)劃質(zhì)量管理:輸出 1498.2  實(shí)施質(zhì)量保證 1508.2.1  實(shí)施質(zhì)量保證:輸入 1518.2.2  實(shí)施質(zhì)量保證:工具與技術(shù) 1528.2.3  實(shí)施質(zhì)量保證:輸出 1548.3  控制質(zhì)量 1558.3.1  控制質(zhì)量:輸入 1568.3.2  控制質(zhì)量:工具與技術(shù) 1578.3.3  控制質(zhì)量:輸出 159第9章項(xiàng)目人力資源管理 1619.1  規(guī)劃人力資源管理 1639.1.1  規(guī)劃人力資源管理:輸入 1639.1.2  規(guī)劃人力資源管理:工具與技術(shù) 1649.1.3  規(guī)劃人力資源管理:輸出 1649.2  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1659.2.1  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):輸入 1659.2.2  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):工具與技術(shù) 1669.2.3  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):輸出 1689.3.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1689.3.1  建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):輸入 1689.3.2  建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):工具與技術(shù) 1699.3.3  建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):輸出 1729.4  管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1729.4.1  管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):輸入 1739.4.2  管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):工具與技術(shù) 1739.4.3  管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):輸出 175第10章項(xiàng)目溝通管理 17710.1  規(guī)劃溝通管理 17710.1.1  規(guī)劃溝通管理:輸入 17910.1.2  規(guī)劃溝通管理:工具與技術(shù) 18010.1.3  規(guī)劃溝通管理:輸出 18010.2  管理溝通 18210.2.1  管理溝通:輸入 18210.2.2  管理溝通:工具與技術(shù) 18210.2.3  管理溝通:輸出 18410.3  控制溝通 18610.3.1  控制溝通:輸入 18710.3.2  控制溝通:工具與技術(shù) 18810.3.3  控制溝通:輸出 189第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 19111.1  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 19211.1.1  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理:輸入 19211.1.2  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理:工具與技術(shù) 19411.1.3  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理:輸出 19511.2  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 19611.2.1  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn):輸入 19611.2.2  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn):工具與技術(shù) 19811.2.3  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn):輸出 19911.3  實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 20011.3.1  實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析:輸入 20011.3.2  實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析:工具與技術(shù) 20111.3.3  實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析:輸出 20211.4  實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 20311.4.1  實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析:輸入 20311.4.2  實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析:工具與技術(shù) 20411.4.3  實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析:輸出 20611.5  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 20611.5.1  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):輸入 20611.5.2  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):工具與技術(shù) 20711.5.3  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):輸出 20811.6  控制風(fēng)險(xiǎn) 21011.6.1  控制風(fēng)險(xiǎn):輸入 21011.6.2  控制風(fēng)險(xiǎn):工具與技術(shù) 21111.6.3  控制
展開(kāi)全部

軟件分冊(cè)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)-(第5版) 作者簡(jiǎn)介

    PMI是項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營(yíng)利會(huì)員制協(xié)會(huì)。PMI于1969年成立。通過(guò)全球宣傳、合作、教育與研究,PMI為全球超過(guò)二百九十萬(wàn)專業(yè)人士創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)全球通用的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機(jī)會(huì),PMI推動(dòng)專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率,并讓項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。作為PMI大家庭的一員,人力資源系統(tǒng)國(guó)際集團(tuán)(HSI)為領(lǐng)先的企業(yè)和政府提供組織評(píng)估和基準(zhǔn)比較服務(wù)。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在線社區(qū)提供更多的資源、更好的工具、更大的網(wǎng)絡(luò)和更廣的視野。       PMI制定和出版的 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK Guide)》以11種語(yǔ)言在全球發(fā)行超過(guò)400多萬(wàn)冊(cè),是事實(shí)上的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn);PMI提供9種認(rèn)證,其中項(xiàng)目管理專業(yè)人士 (PMP)資質(zhì)認(rèn)證是項(xiàng)目管理領(lǐng)域全球通用的權(quán)威認(rèn)證,也是世界許多500強(qiáng)企業(yè)的首選。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服
主站蜘蛛池模板: 广西资质代办_建筑资质代办_南宁资质代办理_新办、增项、升级-正明集团 | 哈希余氯测定仪,分光光度计,ph在线监测仪,浊度测定仪,试剂-上海京灿精密机械有限公司 | 泥浆在线密度计厂家-防爆数字压力表-膜盒-远传压力表厂家-江苏大亚自控设备有限公司 | VOC检测仪-甲醛检测仪-气体报警器-气体检测仪厂家-深恒安科技有限公司 | 深圳美安可自动化设备有限公司,喷码机,定制喷码机,二维码喷码机,深圳喷码机,纸箱喷码机,东莞喷码机 UV喷码机,日期喷码机,鸡蛋喷码机,管芯喷码机,管内壁喷码机,喷码机厂家 | NM-02立式吸污机_ZHCS-02软轴刷_二合一吸刷软轴刷-厦门地坤科技有限公司 | 耐高温风管_耐高温软管_食品级软管_吸尘管_钢丝软管_卫生级软管_塑料波纹管-东莞市鑫翔宇软管有限公司 | 派财经_聚焦数字经济内容服务平台 | 泥沙分离_泥沙分离设备_泥砂分离机_洛阳隆中重工机械有限公司 | 厚壁钢管-厚壁无缝钢管-小口径厚壁钢管-大口径厚壁钢管 - 聊城宽达钢管有限公司 | 沥青车辙成型机-车托式混凝土取芯机-混凝土塑料试模|鑫高仪器 | 机器视觉检测系统-视觉检测系统-机器视觉系统-ccd检测系统-视觉控制器-视控一体机 -海克易邦 | 卓能JOINTLEAN端子连接器厂家-专业提供PCB接线端子|轨道式端子|重载连接器|欧式连接器等电气连接产品和服务 | 北京网络营销推广_百度SEO搜索引擎优化公司_网站排名优化_谷歌SEO - 北京卓立海创信息技术有限公司 | 劳动法网-专业的劳动法和劳动争议仲裁服务网 | 不干胶标签-不干胶贴纸-不干胶标签定制-不干胶标签印刷厂-弗雷曼纸业(苏州)有限公司 | 披萨石_披萨盘_电器家电隔热绵加工定制_佛山市南海区西樵南方综合保温材料厂 | 针焰试验仪,灼热丝试验仪,漏电起痕试验仪,水平垂直燃烧试验仪 - 苏州亚诺天下仪器有限公司 | 哲力实业_专注汽车涂料汽车漆研发生产_汽车漆|修补油漆品牌厂家 长沙一级消防工程公司_智能化弱电_机电安装_亮化工程专业施工承包_湖南公共安全工程有限公司 | 建筑消防设施检测系统检测箱-电梯**检测仪器箱-北京宇成伟业科技有限责任公司 | 数控走心机-走心机价格-双主轴走心机-宝宇百科| 废气处理设备-工业除尘器-RTO-RCO-蓄热式焚烧炉厂家-江苏天达环保设备有限公司 | 圆形振动筛_圆筛_旋振筛_三次元振动筛-河南新乡德诚生产厂家 | 泰国试管婴儿_泰国第三代试管婴儿费用|成功率|医院—新生代海外医疗 | 氧化锆纤维_1800度高温退火炉_1800度高温烧结炉-南京理工宇龙新材料股份有限公司 | 安全阀_弹簧式安全阀_美标安全阀_工业冷冻安全阀厂家-中国·阿司米阀门有限公司 | 三防漆–水性三防漆–水性浸渍漆–贝塔三防漆厂家 | 蓄电池在线监测系统|SF6在线监控泄露报警系统-武汉中电通电力设备有限公司 | 正压密封性测试仪-静态发色仪-导丝头柔软性测试仪-济南恒品机电技术有限公司 | led冷热冲击试验箱_LED高低温冲击试验箱_老化试验箱-爱佩百科 | UV固化机_UVLED光固化机_UV干燥机生产厂家-上海冠顶公司专业生产UV固化机设备 | 高低温万能试验机_拉力试验机_拉伸试验机-馥勒仪器科技(上海)有限公司 | 智慧消防-消防物联网系统云平台 智能化的检漏仪_气密性测试仪_流量测试仪_流阻阻力测试仪_呼吸管快速检漏仪_连接器防水测试仪_车载镜头测试仪_奥图自动化科技 | 武汉天安盾电子设备有限公司 - 安盾安检,武汉安检门,武汉安检机,武汉金属探测器,武汉测温安检门,武汉X光行李安检机,武汉防爆罐,武汉车底安全检查,武汉液体探测仪,武汉安检防爆设备 | 北京发电机出租_发电机租赁_北京发电机维修 - 河北腾伦发电机出租 | 空调风机,低噪声离心式通风机,不锈钢防爆风机,前倾皮带传动风机,后倾空调风机-山东捷风风机有限公司 | 123悬赏网_发布悬赏任务_广告任务平台 | 高柔性拖链电缆-聚氨酯卷筒电缆-柔性屏蔽电缆厂家-玖泰电缆 | 合肥办公室装修 - 合肥工装公司 - 天思装饰| 中国品牌排名投票_十大品牌榜单_中国著名品牌【中国品牌榜】 | 山东锐智科电检测仪器有限公司_超声波测厚仪,涂层测厚仪,里氏硬度计,电火花检漏仪,地下管线探测仪 |