掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
簡法 本書特色
●你是否曾被專業的醫療術語、搞不懂的信用卡賬單、模糊的合同條款、功能過多的產品弄得一頭霧水過？這些就是無處不在的復雜性，它侵吞我們的財產，腐蝕政府和企業，并將我們的健康甚至生命置于險境。在如今的互聯網時代和體驗經濟時代，人們對企業和政府的信任危機在不斷加重，對透明度的訴求也在不斷增加。企業、醫院與政府如何通過服務創新，縮短與客戶、患者和民眾之間的距離？*好的方式之一就是簡化，降低復雜性。只有運用清晰的思路和表達，簡化自己的產品、服務和溝通方式，組織和機構才有可能擺脫當今市場的各種亂象，脫穎而出。 ●《簡法》是著名品牌大師、簡化主義的重要先行者艾倫·西格爾和簡化主義倡導者艾琳·埃茨科恩30多年來的簡法經驗濃縮，書中深刻揭示了復雜性帶來的危害，系統梳理了3大簡化原則，通過描述谷歌、蘋果、西南航空等真實案例，為我們展示了如何對抗復雜性，簡化客戶體驗。
簡法 內容簡介
本書主張的“反復雜”理念對當今的商業社會、政府機構和我們的日常生活具有重要意義, 它能夠幫助我們拒絕接受那些可能干擾我們制定明智決策、置我們的健康于不顧、令我們陷入財政困境的“復雜性”。
簡法 目錄
序 言 從簡化文件到簡化公司
Part 1
拯救“復雜性”的解藥
01 復雜性危機，我們為何把事情弄得一團糟
什么是簡化主義
導致復雜性危機的關鍵要素
02 突破性簡化，一種全新的思考方式
簡化成為一種奢侈
醫療保健行業的簡化
政府機構的簡化
Part 2
簡法的三大原則
03 同理心，所有的企業都是體驗型企業
如何改善客戶體驗
同理心帶來洞察力
從客戶角度進行考慮
04 精練，優秀的設計需要必要的舍棄
保持簡單
讓客戶感到“得心應手”
選擇總是一種好東西嗎
創造出有益的客戶體驗
讓顧客決定自己需要多少信息
05 明晰，找到獨一無二的表達風格
建立信息等級
再復雜的文件都可以簡化
視覺表達的極簡美學
用文字澄清
簡化運動的起源
簡化，一種更好的商業策略
有人情味的溝通
簡明語言的真實含義
Part 3 簡法的實踐
06 “自上而下”與“自下而上”，復雜組織的簡化
復雜性，CEO 面對的*大挑戰
簡化行動，從精練企業宗旨開始
開放的文化推動簡化主義成長
天真的價值
“311
熱線”，紐約的小鎮人情味
07 簡法踐行者，利用社交網絡的力量
你放棄了哪些權利
呼喚明晰
結 語 多一些簡單，少一些復雜
參考文獻
展開全部
簡法 作者簡介
艾倫· 西格爾
●美國著名品牌大師，簡化主義的先行者，簡明英語運動的重要推動者。
●全球品牌戰略公司思睿高（Siegel Gale）創始人，該公司是業界*早將戰略洞察和**設計結合在一起的品牌咨詢公司，合作客戶包括美國運通、美國銀行、戴爾、雷克薩斯、美林、3M、微軟、NBA聯盟、輝瑞制藥、美國退休人員協會、美國安泰保險金融集團等。
艾琳·埃茨科恩
●簡化主義的倡導者。艾倫
· 西格爾
●美國著名品牌大師，簡化主義的先行者，簡明英語運動的重要推動者。
●全球品牌戰略公司思睿高（Siegel Gale）創始人，該公司是業界*早將戰略洞察和**設計結合在一起的品牌咨詢公司，合作客戶包括美國運通、美國銀行、戴爾、雷克薩斯、美林、3M、微軟、NBA聯盟、輝瑞制藥、美國退休人員協會、美國安泰保險金融集團等。
艾琳·埃茨科恩
●簡化主義的倡導者。
●曾幫助美國醫療保險和醫療補助服務中心、美國國稅局、美國證券交易委員會、通用電氣、美國好事達保險公司等組織簡化客戶體驗。
書友推薦
- >
月亮與六便士
- >
巴金－再思錄
- >
詩經-先民的歌唱
- >
煙與鏡
- >
莉莉和章魚
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
二體千字文
本類暢銷
