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職業經理人管理工具精選(白金版) 版權信息
- ISBN：9787121338632
- 條形碼：9787121338632 ; 978-7-121-33863-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
職業經理人管理工具精選(白金版) 本書特色
適讀人群 ：中高層管理者，職業經理人 書中介紹的45種工具是由美國知名的團隊建設和培訓專家精心設計，操作簡單，可使讀者在短時間內掌握并使用，并能夠迅速增強職業經理人的專業技能，同時在評定和提高自己的領導才能、指導和管理員工提升工作業績、創建協同合作的工作團隊、制訂計劃與解決問題、領導組織變革等方面有很強的借鑒意義。
職業經理人管理工具精選(白金版) 內容簡介
在競爭激烈的信息時代，坐等問題出現并消極應對的傳統經理人將逐漸被淘汰，而現代職業經理人對潛在問題事優選行預測與防范，他們不僅培養員工的個人能力，而且還組織和協調團隊的整體合作，甚至在對員工進行培訓的過程中，他們也積極參與。梅爾？希爾伯曼編著的《職業經理人管理工具精選(白金版)》提供的45個工具，是由美國知名的團隊建設和培訓專家精心設計，操作簡單，易于使用。這些工具將在評定和提高自己的領導才能、指導和管理員工提升工作業績、創建協同合作的工作團隊、制訂計劃與解決問題、領導組織變革等方面增強主動型經理的職業技能。
職業經理人管理工具精選(白金版) 目錄
目錄
第1部分
評價和提高領導才能的有效工具
01你的人緣商數有多高 2
02評價自己的領導才能 6
03如何向員工賦能 13
04評估你的領導風格 21
05如何激勵你的員工 29
06如何提高你的溝通能力 34
07成為高效管理者的10個步驟 39
08建立組織信任 45
09案例研究：授權員工參與管理的嘗試 49
第2部分
指導和管理員工提升工作績效的有效工具
10評估你對員工的培訓指導能力 56
11了解那些難以相處的人 68
12你能否留住精兵強將 71
13你給員工充分發揮才能的機會嗎 74
14由上司轉變為教練 79
15鼓舞士氣與提高效益 85
16制訂和執行有效的績效管理方案 90
17提高員工的傾聽技巧 99
18站在別人的角度思考問題 106
19實時管理 109
第3部分
創建協同合作的工作團隊的有效工具
20你的團隊需要在哪些方面有所改進 118
21誰讓你的團隊更有活力 124
22你的團隊能否高效運行 131
23團隊聯盟的組建 135
24明確團隊成員的崗位職責 146
25加強虛擬團隊的建設 158
26加強團隊合作意識 165
27時間、資金與信息的權衡 179
28了解你的團隊成員 185
29關于團隊信任的游戲 191
第4部分
制訂計劃與解決問題的有效工具
30如何使項目管理更加有效 200
31團隊會議中的10種角色 210
32妥善安排會議程序 212
33用“名義群體法”解決團隊問題 221
34提高團隊解決問題的能力 226
35提高討論質量 236
36打破僵局 240
37“是的，而且……”在溝通中的重要作用 243
38制訂具有戰略意義的團隊計劃 246
第5部分
領導組織變革的有效工具
39你的員工做好變革的準備了嗎 256
40你的組織做好變革的準備了嗎 259
41如何指導員工度過變革期 263
42征詢員工意見 271
43如何規劃和管理組織變革 284
44從別人的角度來理解組織變革 293
45探討組織變革與創新 298
展開全部
職業經理人管理工具精選(白金版) 作者簡介
梅爾?希爾伯曼博士是培訓和顧問咨詢領域的暢銷書作家，美國坦普爾大學名譽教授，曾獲得坦普爾大學“偉大教師獎”。他曾為全世界無數的教育機構、公司、政府部門和社會服務組織做過生動培訓講座。同時，他也擔任生動培訓公司的董事長。梅爾?希爾伯曼擁有芝加哥大學教育心理學博士學位。其編著的專業書籍有《培訓和績效管理匯編》《團隊和組織發展匯編》《咨詢顧問的工具箱》。
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