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隨園商業案例集-(第1輯) 版權信息
- ISBN:9787509655795
- 條形碼:9787509655795 ; 978-7-5096-5579-5
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
隨園商業案例集-(第1輯) 內容簡介
我國的經濟社會發展正步入一個新的時代,高等教育在新時代肩負著新使命。銳意進取的高等教育創新和人才培養實踐需要面向新時代、贏得新時代、新時代。在新的發展時期,全面提高高校教育質量、系統推進課程教學改革已經成為國家戰略、政府意志和社會共識。在“以學生為中心”的課程改革觀中,“課”提供了教學的內容或原材料,而“程”是真正實現師生教學積極性、主動性和創造性的關鍵。 隨著人類社會從工業經濟時代向網絡經濟時代、知識經濟時代轉變,非理性和不確定性開始廣泛出現于商業組織實踐中。越來越多的人開始認識到商業組織的運營不是一個線性的機械系統,而是非線性的復雜系統。過去以教師為中心的簡化、抽象的知識“灌輸式”教學程式已不再適合對復雜商業系統的探究。自20世紀初哈佛大學創案例教學以來,“全景式”體現復雜商業系統運行現實的案例教學已經成為世界一流商學院普遍采用的教育方法。通過開發將商業系統運行實際情境再現的商學案例,提供了一個教師引導學生直觀感受、獨立分析、相互討論的教學平臺,以學生為中心的“自主參與”“理論探究”“實踐創新”的案例教學對培養學生分析問題和解決問題的能力具有直接的幫助,明顯提高了學生學習的積極性和主動性。因此,推動和提高中國管理案例教學與研究水平,成為我們在新時期培養高水平經營管理人才的時代要求。 正如中國管理案例共享中心提出的“統一規范、分散建設、共同參與、資源共享”的基本宗旨,我國高層次的商科人才培養正日益強化與中國商業實踐的緊密聯系,推動案例教學與研究工作向縱深發展。南京師范大學商學院秉持“正德厚生,篤學敏行”的校訓精神,以百年南師深厚的人文底蘊和豐富的商學辦學經驗為根基,以“培養商業精英,推動知識創新,服務經濟發展”為使命,以“相互尊重、自覺奉獻、求真上進、和諧包容”為文化價值觀,銳意進取,開拓創新。近年來,南京師范大學商學院籌備成立了“南京師范大學商學案例研究與教育中心”,積極整合高校、企業、政府部門等各方力量,研究和開發商業教學案例,組織和動員商學院師生積極開發了多篇高質量的原創性、實用性商業案例。
隨園商業案例集-(第1輯) 目錄
江蘇AF智能交通公司稅務管理創新的探索之路
江蘇洋河敦煌:小微企業的“二次創業”
謠言猛于虎:江蘇射陽農村商業銀行存款擠兌風波與平息
危機與抉擇:H熱電廠的高位挑戰
思和科技的《公司章程》與創業困境
案例使用說明篇
江蘇AF智能交通公司稅務管理創新的探索之路
江蘇洋河敦煌:小微企業的“二次創業”
謠言猛于虎:江蘇射陽農村商業銀行存款擠兌風波與平息
危機與抉擇:H熱電廠的高位挑戰
思和科技的《公司章程》與創業困境
隨園商業案例集-(第1輯) 節選
《隨園商業案例集(第1輯)》: 1 AF智能交通公司的基本情況 AF智能交通公司成立于1997年,注冊資本為1億元人民幣,經營范圍主要包括道路交通監控、收費、通信系統、安全設施工程、城市交通智能化道路、建筑智能化工程、智能交通軟硬件的研發及技術服務等。公司的主打產品是“高速公路監控系統”。截至2012年底,該公司出色地完成了“滬寧高速”“磨思高速”“鄭漯高速”“張石高速”“連霍高速”“東縱高速”等近200多個工程項目的建設與保障工作。在山西、江蘇、福建、云南等省的高速公路智能交通系統集成市場上占有率已經超過40%,產品的全國市場占有率位居行業前列。 2012年8月,DT電信公司完成對AF智能交通公司的股權收購,成為該公司**大股東。DT電信公司是國務院國資委管理的大型高科技中央企業,于1998年在北京注冊成立,同年10月在上交所掛牌上市。該公司作為國家級高新技術企業和國家級企業技術中心,擁有多項核心專利技術,是第三代移動通信國際標準TD-SCDMA的提出者、核心技術的開發者以及產業化的推動者,是第四代移動通信TD-LTE國際標準的核心基礎專利擁有者,持續多年人選中國電子百強企業、軟件百強企業前列。 智能交通已成為我國解決綜合運輸效能低下、公眾出行不便、交通安全態勢嚴峻、交通高能耗、交通服務水平落后等迫切問題的首要之選。“十三五”期間,針對“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶等對交通運輸提出的重大要求,智能交通行業將保持高速增長態勢。智能交通也已被國家科技部、交通部確定為交通科技領域“十三五”規劃布局的重點專項之一。經預測,未來五年我國的智能交通行業規模可達2000億元。以AF智能交通公司為代表的智能交通企業必將迎來發展的新一輪高潮。 2 稅務管理難題來了 2.1 稅收政策應接不暇 2013年,國家在稅制改革和稅收政策調整上連續打出了一系列“組合拳”,以“稅收法定”“營改增”擴大試點范圍、“稅收審批制度改革”為代表的多項改革,從“實體”到“程序”、從“上位”到“下位”、從“中央”到“地方”影響著國民經濟運行和企業發展。回想公司在收購審查中暴露的納稅問題,“看來公司當前的稅收管理水平已經跟不上日新月異的稅收政策,與收購重組對稅務管理的要求也存在很大距離,公司的稅務管理工作該何去何從?”財務總監卞總開始琢磨自己內心的疑問。 2.2 會計師事務所出謀劃策 2013年2月5日,財務總監卞總請來他的老朋友——FT會計師事務所的王會計師,準備咨詢一下公司納稅方面的疑問。 “老朋友,去年DT電信收購我們,對公司的財務管理提出了更高的要求。尤其是稅務管理方向,我們一直沒太重視。這幾年稅收新政策也是讓我們應接不暇。”財務總監卞總略帶疑惑地打開了話匣子。 王會計師一臉輕松地說:“卞總啊,這幾年的稅制改革力度確實前所未有。不過,別緊張啊,國家大的方針是促進民營經濟發展,給企業松綁減負。你們公司一直是納稅大戶,而且經營的產業順應國家的發展戰略,前景是光明的。” 財務總監卞總并未因王會計師的輕松而釋懷。王會計師看出他的疑惑,繼續說:“不管國家的稅收政策有什么變化,你抓住一點,該繳的一分別少,不該繳的一分別多。” 聽了王會計師的話,財務總監卞總依然一臉茫然。 ……
隨園商業案例集-(第1輯) 作者簡介
潘鎮,博士、教授、博士生導師,南京師范大學商學院院長,現為美國管理學會(AoM)會員、國際商務學會(AIB)會員、中國管理國際研究會(IACMR)會員,兼任南京師范大學金融工程與管理研究所所長。在《管理世界》《世界經濟》《中國工業經濟》等雜志發表50余篇論文,出版或合作出版專著4部;承擔了包括國家自然科學基金項目、教育部人文社科規劃項目等在內的10余項科研項目;入選江蘇省“333工程”培養對象、江蘇省“青藍工程”優秀青年骨干教師;曾獲江蘇省哲學社會科學優秀成果獎、江蘇省優秀研究生課程等多項教學科研獎勵。 李金生,博士、教授、碩士生導師,南京師范大學商學院副院長,兼任南京師范大學醫藥經濟研究所所長、南京師范大學能力研究所副所長、江蘇省企業發展與管理工程學會副秘書長、江蘇省價格認證協會理事,全國高等師范院校《資本論》研究會常務理事,江蘇省《資本論》研究會常務理事。入選南京師范大學“百人計劃”培養對象、“青藍工程”優秀青年骨干教師培養對象。近年來被聘為江蘇省政府政策咨詢專家、江蘇省物價局價格決策專家委員等。
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