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創(chuàng)業(yè)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787514191479
- 條形碼：9787514191479 ; 978-7-5141-9147-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)管理 內(nèi)容簡介
創(chuàng)業(yè)涉及科技創(chuàng)業(yè)、社會創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的組織化整合管理等問題。創(chuàng)業(yè)是國際上管理科學(xué)研究的前沿領(lǐng)域。新企業(yè)的成長、經(jīng)營與管理是創(chuàng)業(yè)過程模式中的又一個重要環(huán)節(jié)。組建和管理優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須要有一個核心領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)過程，在不同階段采取不同的激勵手段和管理措施，以提高團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)結(jié)度。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)過程中積極承擔(dān)相應(yīng)的道德和社會責(zé)任同樣至關(guān)重要，這既是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證，也是成功創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)要求。
創(chuàng)業(yè)管理 目錄
**章 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)過程
第二節(jié) 創(chuàng)新的概念
第二章 創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)者
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的道德與社會責(zé)任挑戰(zhàn)
第三章 商業(yè)機(jī)會識別及評價
**節(jié) 商業(yè)機(jī)會概述
第二節(jié) 商業(yè)機(jī)會的來源
第三節(jié) 商業(yè)機(jī)會的識別
第四節(jié) 商業(yè)機(jī)會的攝取
第五節(jié) 商業(yè)機(jī)會的開發(fā)
第六節(jié) 商業(yè)機(jī)會的評價
第四章 商業(yè)模式設(shè)計
**節(jié) 商業(yè)模式概述
第二節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新
第五章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資困境分析
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資渠道
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資建議
第六章 創(chuàng)業(yè)計劃書
**節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的用途
第二節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的原則和技巧
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的體例
第四節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前的準(zhǔn)備
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫
第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的展示
第七章 新企業(yè)的創(chuàng)辦
**節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的法律事務(wù)
第二節(jié) 新企業(yè)的選址和名稱設(shè)計
第三節(jié) 新企業(yè)的名稱設(shè)計
第四節(jié) 新企業(yè)的市場進(jìn)入戰(zhàn)略
第八章 新企業(yè)的經(jīng)營與管理
**節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理的基本問題
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷策略
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理
第九章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理
**節(jié) 企業(yè)成長的生命周期
第二節(jié) 企業(yè)成長面臨的問題
第三節(jié) 企業(yè)成長的模式選擇
第四節(jié) 企業(yè)成長的戰(zhàn)略管理
第十章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與危機(jī)管理
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別
第三節(jié) 危機(jī)管理
第十一章 國際創(chuàng)業(yè)
**節(jié) 國際創(chuàng)業(yè)的定義
第二節(jié) 國際市場進(jìn)入模式
第三節(jié) 國際創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理
第四節(jié) 中國企業(yè)的國際創(chuàng)業(yè)
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)過程
第二節(jié) 創(chuàng)新的概念
第二章 創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)者
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的道德與社會責(zé)任挑戰(zhàn)
第三章 商業(yè)機(jī)會識別及評價
**節(jié) 商業(yè)機(jī)會概述
第二節(jié) 商業(yè)機(jī)會的來源
第三節(jié) 商業(yè)機(jī)會的識別
第四節(jié) 商業(yè)機(jī)會的攝取
第五節(jié) 商業(yè)機(jī)會的開發(fā)
第六節(jié) 商業(yè)機(jī)會的評價
第四章 商業(yè)模式設(shè)計
**節(jié) 商業(yè)模式概述
第二節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新
第五章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資困境分析
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資渠道
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資建議
第六章 創(chuàng)業(yè)計劃書
**節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的用途
第二節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的原則和技巧
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的體例
第四節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前的準(zhǔn)備
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫
第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的展示
第七章 新企業(yè)的創(chuàng)辦
**節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的法律事務(wù)
第二節(jié) 新企業(yè)的選址和名稱設(shè)計
第三節(jié) 新企業(yè)的名稱設(shè)計
第四節(jié) 新企業(yè)的市場進(jìn)入戰(zhàn)略
第八章 新企業(yè)的經(jīng)營與管理
**節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理的基本問題
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷策略
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理
第九章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理
**節(jié) 企業(yè)成長的生命周期
第二節(jié) 企業(yè)成長面臨的問題
第三節(jié) 企業(yè)成長的模式選擇
第四節(jié) 企業(yè)成長的戰(zhàn)略管理
第十章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與危機(jī)管理
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別
第三節(jié) 危機(jī)管理
第十一章 國際創(chuàng)業(yè)
**節(jié) 國際創(chuàng)業(yè)的定義
第二節(jié) 國際市場進(jìn)入模式
第三節(jié) 國際創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理
第四節(jié) 中國企業(yè)的國際創(chuàng)業(yè)
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創(chuàng)業(yè)管理 節(jié)選
《創(chuàng)業(yè)管理》： 。ㄒ唬﹦(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的要素 任何一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都包括一些重要的因素，它們會影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的績效，也是構(gòu)成一個完整團(tuán)隊的基礎(chǔ)。這些重要的因素包括： 1.團(tuán)隊結(jié)構(gòu) 任何一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都包含兩個或兩個以上的個體，這些個體之間必然存在關(guān)系，或利益關(guān)系，或組織關(guān)系，或溝通關(guān)系，無論何種關(guān)系，當(dāng)這些關(guān)系以固定模式呈現(xiàn)時，它就是一種結(jié)構(gòu)。但是，因為關(guān)系模式在內(nèi)容上的差異性，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)常常呈現(xiàn)出多種類型，常見的有：角色結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)。這些結(jié)構(gòu)模式不僅反映了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基本特征，而且影響著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的行為、能力和創(chuàng)業(yè)績效，科學(xué)合理的內(nèi)部結(jié)果有利于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊行為優(yōu)化、創(chuàng)業(yè)能力的發(fā)揮和創(chuàng)業(yè)績效的創(chuàng)造；反之，不科學(xué)合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)將影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊行為、能力，以及創(chuàng)業(yè)績效的創(chuàng)造。所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要因素之一，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成為整體的基礎(chǔ)。2.團(tuán)隊行為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作為創(chuàng)業(yè)的實施主體，其對創(chuàng)業(yè)實踐活動的參與就是一種行為，而且這種行為始終影響著創(chuàng)業(yè)的實施。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊行為是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要因素，而且是影響創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)活動過程中，會形成一些穩(wěn)定的行為模式。常見的仃為模式有：協(xié)助行為、決策行為和學(xué)習(xí)行為。其中，協(xié)助行為是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)成員之間的相互協(xié)助模式及其默契程度。決策行為是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在重大問題上的決策模式、程序及方法，它貫穿于整個創(chuàng)業(yè)過程，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的調(diào)整、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的把握以及創(chuàng)業(yè)資源的整合等一系列過程都伴隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的決策和行為。學(xué)習(xí)行為是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及其成員在創(chuàng)業(yè)過程中的適應(yīng)性進(jìn)化行為，包括個體和團(tuán)隊兩個層面，個體層面的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)行為是指團(tuán)隊的個體成員針對自身的團(tuán)隊職責(zé)所需的創(chuàng)業(yè)知識和技能而不斷改變自身的知識結(jié)構(gòu)和提高自身素質(zhì)，促進(jìn)知識的積累和實現(xiàn)知識的應(yīng)用，并增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意愿的能力；團(tuán)隊層面的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)行為是指整個團(tuán)隊內(nèi)部所有成員之間的知識和信息共享的互動行為以及團(tuán)隊和外部信息的交互活動，這種行為有利于豐富團(tuán)隊的學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效率，獲得廣泛的信息資源。這些行為模式基本涵括了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的全部創(chuàng)業(yè)實踐活動，因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊行為是影響創(chuàng)業(yè)績效的重要維度，也是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要因素！ 3.團(tuán)隊能力 創(chuàng)業(yè)能力是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)過程中所表現(xiàn)出來的一種適應(yīng)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的綜合性能力，反映了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所具備的勝任創(chuàng)業(yè)人物所要求的知識、能力和特質(zhì)等，因此，也稱為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊勝任力。機(jī)會能力、戰(zhàn)略能力、關(guān)系能力、組織能力、概念能力、承諾能力、協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力等都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊勝任力的重要維度，這些因素也在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮重要作用，影響創(chuàng)業(yè)實施行為的質(zhì)量，抑制創(chuàng)業(yè)績效的創(chuàng)造。所以，能力也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要因素！ 〗Y(jié)構(gòu)、行為和能力作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的三大要素，不僅會對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊績效產(chǎn)生重大影響，它們之間還存在著一定的相互關(guān)系。其中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)不僅影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊行為的演化，而且還影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能力的發(fā)揮和提升。 。ǘ﹦(chuàng)業(yè)圃隊的組建 并不是每個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的*初階段就已經(jīng)具備一個完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。比較常見的是，先有一個創(chuàng)始人單獨或者兩個聯(lián)合創(chuàng)始人合作創(chuàng)業(yè)，然后有其他合伙人陸續(xù)加入，與創(chuàng)始人組成一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。大量證據(jù)表明，組建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須具備兩個基石：一是構(gòu)建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊心智結(jié)構(gòu)。二是構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊治理結(jié)構(gòu)！
創(chuàng)業(yè)管理 作者簡介
楊震寧，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院教授，主要講授技術(shù)經(jīng)濟(jì)前沿理論、創(chuàng)新管理、數(shù)據(jù)模型與決策、基于數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略管理、國際創(chuàng)業(yè)、商務(wù)數(shù)據(jù)分析、商務(wù)調(diào)查與分析、企業(yè)管理咨詢和管理定量方法等課程，F(xiàn)任技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理系教授／博導(dǎo)，兼任中國對外經(jīng)貿(mào)統(tǒng)計學(xué)會理事，中國市場調(diào)查與教學(xué)研究會理事、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院高級研究員。1999年自河北工業(yè)大學(xué)機(jī)械學(xué)院獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，2002年從對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位，2009年從清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系獲得管理學(xué)博士學(xué)位。2011～2013年由***委派赴新疆財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院支教、擔(dān)任副院長（掛職）。2014年赴法國巴黎高等商學(xué)院（HECParis）擔(dān)任訪問學(xué)者。作為負(fù)責(zé)人的課題中，包括國家社科基金一般項目1項，教育部人文社科青年基金項目1項，國家科技部委托橫向課題項目3項等。獲得多項獎勵，包括歐洲管理發(fā)展基金會（EFMD）愛墨瑞得（EMERALD）管理類博士研究高度贊揚(yáng)獎（Highly Commended Award）；商務(wù)部全國商務(wù)發(fā)展研究成果獎?wù)撐念惗泉劊簧虅?wù)部全國商務(wù)發(fā)展研究成果獎?wù)撐念惾泉；商?wù)部與中國對外經(jīng)貿(mào)統(tǒng)計學(xué)會全國商務(wù)統(tǒng)計論文一等獎；北京市統(tǒng)計局統(tǒng)計科研論文成果優(yōu)秀論文獎；對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)青年教師基本功大賽二等獎等！ 畹铝，現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副理事長、中國企業(yè)管理研究會常務(wù)副理事長。主要講授創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)實驗室、技術(shù)創(chuàng)新管理和創(chuàng)意開發(fā)方法等課程。1982年自華中師范大學(xué)獲得理學(xué)學(xué)士學(xué)位，1991年從中國科學(xué)院武漢物理研究所獲得理學(xué)碩士學(xué)位，1997年從中國社會科學(xué)院研究生院獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。2002-2003年擔(dān)任蘭州市經(jīng)濟(jì)委員會副主任（掛職）；2005年、2006年和2007年分別作為International Faculty Fellow和Fulbright Research Scholar在MIT斯隆管理學(xué)院訪問。作為負(fù)責(zé)人承擔(dān)的課題包括國家重點研發(fā)計劃課題、國家社科基金重大項目、國家自然科學(xué)基金項目等。獲得多項獎勵，包括Winner，Best Paper Proceedings，Academy of Management；清華大學(xué)教學(xué)成果一等獎：北京市教育科學(xué)研究優(yōu)秀成果二等獎；中國科學(xué)院自然科學(xué)三等獎：云南省科技進(jìn)步二等獎，
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