掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥20.8
加入購(gòu)物車
資深HR手把手教你做招聘管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787557629014
- 條形碼：9787557629014 ; 978-7-5576-2901-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
資深HR手把手教你做招聘管理 本書(shū)特色
要想做好招聘工作，人力資源工作者就必須對(duì)招聘管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到科學(xué)合理的把控。本書(shū)以招聘管理的工作流程與技術(shù)方法介紹為主線，詳細(xì)地闡述企業(yè)招聘管理的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)招聘計(jì)劃如何制訂、招聘需求如何分析、招聘信息如何撰寫(xiě)、招聘過(guò)程如何實(shí)施、人員錄用如何操作、新員工試用期如何管理以及招聘效果評(píng)估等招聘管理的各個(gè)流程都給出了清晰的技術(shù)指導(dǎo)。在行文中，全書(shū)采用了理論與實(shí)際相結(jié)合、圖表與工具相結(jié)合、方法與案例相結(jié)合的方式，較全面系統(tǒng)地介紹了招聘管理的相關(guān)理論、方法、過(guò)程、技巧與實(shí)施過(guò)程中需要注意的各種問(wèn)題，力求給人力資源工作者直接、有效的操作建議。
資深HR手把手教你做招聘管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.企業(yè)人力資源管理**實(shí)務(wù)書(shū) 招聘管理是企業(yè)人力資源管理的源頭，只有做好招聘，企業(yè)其他人力資源管理模塊才能發(fā)揮效用。本書(shū)精講企業(yè)招聘管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從招聘需求分析到招聘管理評(píng)估，每一步都有清晰的流程指引，讓企業(yè)會(huì)選人、選對(duì)人！ 2.老HR十年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，滿滿的都是干貨十年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，直擊企業(yè)招聘管理的痛點(diǎn)，一本書(shū)幫你解決企業(yè)招人難、留人難的問(wèn)題！ 3.文字與圖表結(jié)合、方法與案例搭配，讓理論學(xué)習(xí)不再枯燥一看就能懂的案例，拿來(lái)就能用的表單，作者用通俗易懂的語(yǔ)言深入淺出地講解招聘管理理論知識(shí)，力求給人力資源工作者直接、有效的工作指導(dǎo)。
資深HR手把手教你做招聘管理 目錄
第1章招聘管理概述
1.1 招聘與招聘管理
1.2 招聘管理在企業(yè)人力資源管理中的地位
1.2.1 企業(yè)人力資源管理的主要職能
1.2.2 招聘管理的作用
1.2.3 招聘管理的意義
1.3 招聘管理的原則
1.4 招聘管理的流程
1.4.1 準(zhǔn)備階段
1.4.2 篩選階段
1.4.3 錄用階段
1.4.4 評(píng)估階段
1.5 企業(yè)招聘的影響因素
1.5.1 外部因素
1.5.2 內(nèi)部因素
1.5.3 個(gè)人因素
1.6 招聘管理的常見(jiàn)誤區(qū)
第2章招聘管理準(zhǔn)備工作
2.1 招聘需求分析
2.1.1 招聘需求分析概述
2.1.2 招聘需求分析的意義
2.1.3 招聘需求分析的內(nèi)容
2.1.4 招聘需求分析步驟
2.1.5 招聘需求調(diào)查表
2.2 崗位分析
2.2.1 崗位分析的意義
2.2.2 崗位分析的內(nèi)容
2.2.3 崗位分析的原則
2.2.4 崗位分析的方法
2.2.5 崗位說(shuō)明書(shū)
2.3 人力資源規(guī)劃
2.3.1 人力資源規(guī)劃的意義
2.3.2 人力資源規(guī)劃的分類
2.3.3 人力資源規(guī)劃的原則
2.3.4 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
2.3.5 人力資源規(guī)劃程序
2.3.6 人力資源規(guī)劃書(shū)
2.4 組建招聘團(tuán)隊(duì)
2.4.1 招聘團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
2.4.2 招聘人員的確定原則
2.4.3 招聘人員常見(jiàn)誤差
2.5 制訂招聘計(jì)劃
2.5.1 招聘計(jì)劃的內(nèi)容
2.5.2 招聘計(jì)劃的制訂原則
2.5.3 招聘計(jì)劃制訂流程
2.5.4 招聘預(yù)算核定
2.5.5 招聘計(jì)劃書(shū)
第3章招聘渠道選擇
3.1 招聘渠道的分類
3.1.1 內(nèi)部招聘
3.1.2 外部招聘
3.2 招聘渠道選擇
3.2.1 影響招聘渠道選擇的因素
3.2.2 招聘渠道的選擇原則
第4章招聘信息發(fā)布
4.1 招聘信息構(gòu)成要素
4.2 招聘信息的撰寫(xiě)
4.2.1 招聘信息撰寫(xiě)原則
4.2.2 常見(jiàn)的招聘信息撰寫(xiě)誤區(qū)
4.3 招聘信息的發(fā)布
4.4 招聘信息表
第5章招聘實(shí)施
5.1 簡(jiǎn)歷篩選
5.1.1 簡(jiǎn)歷的構(gòu)成要素
5.1.2 簡(jiǎn)歷篩選方法
5.2 面試組織
5.2.1 面試概述
5.2.2 面試準(zhǔn)備
5.2.3 面試技術(shù)
5.2.4 專業(yè)測(cè)試
5.2.5 其他測(cè)評(píng)
5.2.6 薪酬談判
第6章人員錄用管理
6.1 人員錄用概述
6.1.1 人員錄用的意義
6.1.2 人員錄用的原則
6.2 人員錄用流程
6.2.1 做出錄用決策
6.2.2 發(fā)送錄用通知
6.2.3 簽訂勞動(dòng)合同
6.2.4 新員工入職流程
6.3 試用期管理
6.3.1 約定試用期的意義
6.3.2 試用期有關(guān)的法律規(guī)定
6.3.3 新員工入職培訓(xùn)
6.3.4 試用期考核
6.3.5 新員工轉(zhuǎn)正管理
6.4 試用期員工離職管理
6.4.1 試用期員工離職原因分析
6.4.2 試用期員工高離職率的應(yīng)對(duì)措施
第7章招聘評(píng)估
7.1 招聘評(píng)估概述
7.1.1 招聘評(píng)估的意義
7.1.2 招聘評(píng)估的分類
7.1.3 招聘評(píng)估的流程
7.1.4 招聘評(píng)估報(bào)告
7.2 招聘風(fēng)險(xiǎn)
7.2.1 招聘風(fēng)險(xiǎn)概述
7.2.2 招聘風(fēng)險(xiǎn)原因探究
7.2.3 合理規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)
附錄招聘相關(guān)的法律法規(guī)匯總
展開(kāi)全部
資深HR手把手教你做招聘管理 作者簡(jiǎn)介
鄭芳：管理學(xué)碩士，上市公司人力資源經(jīng)理，多年來(lái)一直從事人力資源工作，并致力于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的研究，把企業(yè)的核心工作法學(xué)以致用到企業(yè)管理工作中。擅長(zhǎng)績(jī)效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)、員工培訓(xùn)以及人力資源管理整體解決方案設(shè)計(jì)。
書(shū)友推薦
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
自卑與超越
- >
二體千字文
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
我從未如此眷戀人間
- >
隨園食單
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
本類暢銷
