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培訓落地促動師 版權信息
- ISBN：9787559614117
- 條形碼：9787559614117 ; 978-7-5596-1411-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
培訓落地促動師 本書特色
老板想到和員工做到之間有一條巨大的鴻溝，那就是團隊要知道、認為重要、要有決心做到。如何才能激發員工的積極性，跨越這條鴻溝呢？除了進行行動學習式的培訓，還需要讓培訓成果實現落地。而培訓落地促動師將在這一過程中發揮重要的作用。 《培訓落地促動師》一書即重點講述了培訓落地促動師重要作用發揮的這一過程。作為一名合格的培訓落地促動師，不僅要熟練掌握聚焦式會話法等常見的9種促動技術，更要從企業的實際出發將促動技術應用其中解決問題，從而實現團隊能力和業績的雙重提升。
培訓落地促動師 內容簡介
《培訓落地促動師》一書即重點講述了培訓落地促動師重要作用發揮的這一過程。內容包括: 促動: 打通培訓到落地的*后一公里 ; 定位: 成為培訓落地促動師 ; 參與: 用聚焦式會話法重構培訓 ; 共享: 在世界咖啡中連接多元智慧等。
培訓落地促動師 目錄
第1 章 促動：打通培訓到落地的*后一公里
促動是移動互聯網時代線下培訓落地的升級剛需
促動師職業能力包含的9 種促動技術
第2 章 定位：成為培訓落地促動師
什么是培訓落地促動師
培訓狀態與促動狀態的不同點
什么是培訓落地促動師
促動師之道
常見問題答疑
促動師、引導師、催化師、建導師有什么區別
培訓師、咨詢師、教練、促動師之間有什么聯系和區別
教練技術與促動技術有什么聯系與區別
行動學習和促動有什么聯系
翻轉課堂與促動有什么聯系
促動與培訓落地的關系
促動與自組織學習的關系
第3 章 參與：用聚焦式會話法重構培訓
促進參與的聚焦式會話法
聚焦式會話法的起源
聚焦式會話法的四個層面
聚焦式會話法設計
應用聚焦式會話法的注意事項
調研環節如何運用聚焦式會話法促進信息有效收集
電商公司ALI 基于聚焦式會話法進行需求調研
設計環節如何運用聚焦式會話法促進知識遷移
案例1 用聚焦式會話法設計《有效溝通》視頻學習＋線下研討工作坊
案例2 用聚焦式會話法設計學習過程中每個半天結束后的40 分鐘互動研討
案例3 HR 部門如何用聚焦式會話在會議中共享信息與解決問題
案例4 拓展訓練后用聚焦式會話法設計30 分鐘總結回顧
案例5 微信群學習嘉賓分享后用聚焦式會話法進行10 分鐘群友智慧連接
案例6 社群線下活動中用聚焦式會話法促進陌生群友迅速參與、互動與分享
實施環節培訓師運用聚焦式會話法促動課程內容落地的注意事項
把握好培訓師與促動師之間的身份轉換
把握對設計框架的嚴格遵守與現場實施靈活性的平衡
促進靈動自由討論與維護規則之間的平衡 /
從滿意度評估到基于聚焦式會話法的學習反饋
培訓結束后如何運用聚焦式會話法復盤改進
第4 章 共享：在世界咖啡中連接多元智慧
促進同步對話的世界咖啡
**步，設定情境
第二步，營造友好的空間
第三步，設置提問
第四步，主持開場
第五步，開始匯談
第六步，旅行采“蜜”，異“花”授“粉”
第七步，總結匯談
第八步，集體分享
世界咖啡在學習中的各種應用
案例1 世界咖啡在《六頂思考帽》讀書分享會中的應用
案例2 高職院校中世界咖啡的應用
案例3 世界咖啡在家長會中的應用
第5 章 共識：用團隊共識法共創學習成果
促進群體共建的團隊共識法
聚焦主題
頭腦風暴
分類排列
提取中心詞
圖示化賦予含義
團隊共識法在線下學習中的應用
案例1 培訓經理應用團隊共識法沙龍促進項目經理解決問題并提升能力
案例2 某地鐵公司車站站長基于團隊共識法的培訓項目
案例3 《卓有成效的管理者》閱讀促動會
案例4 部門職責優化團隊共識法工作坊
第6 章 共行：在群策群力中落地行動計劃
群策群力實現高效執行
聚焦問題過程中的注意事項
明確參與者的過程中的注意事項
如何在障礙分析過程中描述典型問題
如何厘清目標
城鎮會議的要點
群策群力工作坊如何促進培訓落地
案例1 群策群力在航空公司營銷策略創新培訓中的應用
案例2 群策群力在金融行業中高層人才培養項目中的應用
第7 章 教學相長：每個老師終其一生必讀經典《禮記·學記》
《禮記• 學記》
后記
參考文獻
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培訓落地促動師 作者簡介
段泓冰，中國行動學習先行者，促動技術普及傳播者，促動師培養與認證推動者。現任WFA（中國）會長，杭州微促動科技CEO，行動學習大教育生態圈創始人。 WFA通過進行培訓落地、執行落地、戰略落地促動師的培養與認證，助力傳統教育培訓咨詢公司產品實現行動學習升級，推動大中小型企業實現培訓轉型升級，領導力提升，績效倍增。 行動學習大教育生態圈通過在企業教育，學校教育，家庭教育中推進行動學習與促動技術的普及，讓生命“簡單而真誠地對話，自由而溫暖地活著”。
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