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公司策略與公司治理-如何進行自我管理 版權信息
- ISBN：9787111593225
- 條形碼：9787111593225 ; 978-7-111-59322-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司策略與公司治理-如何進行自我管理 本書特色
每個公司所面臨的公司策略與公司治理的問題，都必須因實際情況而區別對待。本書僅僅是一個工具箱，里面裝滿了為每個工具所準備的使用說明。每個高級管理者必須根據實際情況，選擇使用合適的工具為自己的公司帶來預想的成果。本書的部分會對本書和整套系列著作進行說明，提出一些讀者在掌控錯綜復雜局勢時需要關注的前提問題。在第二部分中，本書將解釋什么是錯綜復雜局勢下的主控，它為什么能夠運行，人們為什么需要掌握它。第三部分將闡述主控的各個模塊。第四部分將探討那些為了達到所必需的系統行為而負責掌握公司策略的高層領導。
公司策略與公司治理-如何進行自我管理 內容簡介
就像每一臺計算機都需要一個操作系統一樣，公司策略和公司治理就是企業管理的操作系統。每一個軟件都必須在這個操作系統上才能正常運轉，公司策略和公司治理處于企業管理的核心地位，它一旦出了問題，其他系統都會癱瘓，致使公司無法正常運轉。 馬利克先生回顧自己40年的研究、30年的企業管理、20多年的企業家經歷，告訴我們， 復雜的機構在復雜環境下要正常運轉需要哪種管理系統？ 如何構建公司策略、戰略、結構和文化才能使公司有能力應對復雜性？ 什么是一個運行正常的系統？即判定系統正常的標準。 怎樣讓一個系統運行并保持正常？使系統運行正常有哪些規律？ 如何調整企業系統，使其能夠自我調整和自我組織。 如何熟練應對復雜性，并讓復雜性成為自己的優勢。 對公司的監管、控制、調整和發展的要求和新途徑。 公司如何營造不斷增長的良好生態系統？本書提供公司制定生態系列的戰略和管理的工具箱，里面裝滿了管理工具以及每個工具的使用說明。每個高級管理者可以根據實際情況，選擇使用合適的工具為自己的公司帶來預想的成果。
公司策略與公司治理-如何進行自我管理 目錄
目錄
總序（郝平）
推薦序一（史宗愷）
推薦序二（李維安）
譯者序
前言
導言 // 001
成功造就了自身的失敗 // 002
當思維沒有跟上 // 002
問題與系統 // 004
新思維的來源 // 005
控制論是重要知識的來源 // 005
兩次進化飛躍 // 006
復雜性的利用 // 007
正確的管理就是基于控制論的管理 // 009
從組織到自我組織
第1章 公司發展宣言 // 013
革命性的轉變 // 013
絕對的變革： 范疇的變革 // 014
企業還會存在下去嗎 // 015
從金錢到知識：還會有全員大會嗎 // 015
從知識到認識：新世界 // 016
正確的公司策略是系統策略 // 017
復雜性時代的管理 // 018
系統性公司策略 // 020
系統的一致性與專業問題 // 020
有效的全局控制 // 021
具體策略與系統策略 // 022
公司策略、系統策略與治理 // 024
盲目保留系統內在的自然力 // 025
第2章 利用控制論的公司策略計劃 // 027
利用控制論的公司策略路線圖 // 027
一般管理背景下的定位 // 032
第3章 論點 // 034
第4章 術語的使用 // 037
新的時代：新的管理學
第5章 變化中的不變內容：恒定性、自我管理、演變 // 045
*高管理層可靠的定位標志 // 045
全局控制、控制論和治理 // 054
兩種系統，兩種管理 // 061
第6章 系統與自組織 // 073
系統的基本類型：水 // 073
自組織的基本類型：環島交通 // 075
第7章 通過公司策略建立全局控制 // 078
什么是公司策略 // 079
產生作用的核心 // 081
偽實用主義者 // 082
符合復雜性條件的公司策略的例子 // 083
真正的領導才能和“對偉大人物的想象” // 086
公司策略與扎實的系統工作 // 087
無約束與調節過度，空白點與普遍適用性 // 091
究竟需要調節些什么 // 096
第8章 在復雜性中導航：縱覽全局，明辨方向，洞察細節的模型 // 098
近似大腦的模型 // 098
世界→系統→模型→理念 // 100
思維工具模型 // 103
用調節模型來認識和理解 // 104
知道什么情況：巴別塔綜合征 // 106
就像大腦：控制室—管理—GPS // 108
三個目的明確的模型 // 110
公司策略基礎模型 // 111
取消等級：用嵌入代替列入 // 113
控制論系統的循環邏輯 // 117
專才，通才，通用的專才 // 119
全局控制的三部分理念 // 120
全局控制的*佳媒體 // 121
自組織指南
第9章 企業應當做什么：公司策略 // 127
企業的目標 // 129
企業的使命 // 148
企業的績效：操作平臺 // 157
企業管理的變革：類似大腦的CPC核心績效控制 // 168
企業目標和使命的控制能力 // 176
第10章 企業在什么環境里運行：環境理念 // 178
要注意什么？一張通用的地圖 // 179
環境的全局控制模型 // 184
環境模型的全局控制 // 191
顛覆性的變化 // 207
第11章 企業應當如何和怎樣運行：領導理念 // 211
到處通用和人人適合的管理學 // 212
發揮工作潛力 // 214
自組織的形成 // 215
全局控制管理模型 // 216
全功能管理模型 // 217
高效率企業管理的標準模型：“輪狀管理模型” // 218
綜合性管理系統 // 223
全局控制：“管理理念”一覽 // 228
管理學教育和管理學發展：教育回報 // 232
管理教育的成效亟待提高 // 233
馬利克管理系統的插圖 // 236
全局控制實現的自主權和領導才能
第12章 秩序，時間，寧靜 // 243
企業領導的工作條件：更加的復雜性 // 245
企業領導的任務：全局控制系統 // 245
企業領導面臨的挑戰：改變領導方式 // 246
企業領導的選擇：利用復雜性 // 247
企業領導的困擾：顛覆性的變化 // 248
第13章 高層管理概念的轉變 // 249
在系統控制的十字標記下 // 249
未來取決于今天，或者早已錯過 // 251
第14章 自主運用全局控制：領導能力的源泉 // 257
通過公司策略實現全局控制 // 257
通過公司模型實現全局控制 // 259
通過專項管理進行全局控制 // 262
第15章 展望未來：當前高層管理面對的專項事務 // 264
對股東和金融領域的代表進行解釋與“教育” // 264
什么是利潤，什么是富裕 // 265
企業家與高層管理 // 266
知識的意義 // 267
對優勢的思考 // 267
鼓勵高業績者 // 267
什么是正常運行的社會 // 268
什么叫責任 // 269
高層管理者的收入 // 269
第16章 高層管理機構的危機及其變革 // 271
高層管理結構的理論缺失 // 271
今天的決策形成過程已經不同了 // 272
陰謀論的溫床 // 273
傳統的公司治理為什么不夠 // 274
第17章 變革：從首席執行官到全局控制職責 // 276
超級控制代替超級人才 // 276
徹底的系統全局控制職能 // 277
功能化代替定人化 // 283
第18章 高層管理團隊 // 287
三個條件 // 287
六項原則 // 289
第19章 領導才能的全局控制 // 292
領導的區別在哪里 // 293
領導才能的顯露，時勢造人才 // 294
真正的領導才能 // 295
個人魅力 // 302
第20章 勝利者的決勝技巧：成功的道理 // 304
形勢判斷的原則 // 306
操控能力與關系能力的原則 // 310
影響信息情況的原則 // 314
公信力原則 // 316
結束語 // 318
附錄A 馬利克管理系統及其用戶 // 320
參考文獻 // 330
作者簡介 // 336
總序（郝平）
推薦序一（史宗愷）
推薦序二（李維安）
譯者序
前言
導言 // 001
成功造就了自身的失敗 // 002
當思維沒有跟上 // 002
問題與系統 // 004
新思維的來源 // 005
控制論是重要知識的來源 // 005
兩次進化飛躍 // 006
復雜性的利用 // 007
正確的管理就是基于控制論的管理 // 009
從組織到自我組織
第1章 公司發展宣言 // 013
革命性的轉變 // 013
絕對的變革： 范疇的變革 // 014
企業還會存在下去嗎 // 015
從金錢到知識：還會有全員大會嗎 // 015
從知識到認識：新世界 // 016
正確的公司策略是系統策略 // 017
復雜性時代的管理 // 018
系統性公司策略 // 020
系統的一致性與專業問題 // 020
有效的全局控制 // 021
具體策略與系統策略 // 022
公司策略、系統策略與治理 // 024
盲目保留系統內在的自然力 // 025
第2章 利用控制論的公司策略計劃 // 027
利用控制論的公司策略路線圖 // 027
一般管理背景下的定位 // 032
第3章 論點 // 034
第4章 術語的使用 // 037
新的時代：新的管理學
第5章 變化中的不變內容：恒定性、自我管理、演變 // 045
*高管理層可靠的定位標志 // 045
全局控制、控制論和治理 // 054
兩種系統，兩種管理 // 061
第6章 系統與自組織 // 073
系統的基本類型：水 // 073
自組織的基本類型：環島交通 // 075
第7章 通過公司策略建立全局控制 // 078
什么是公司策略 // 079
產生作用的核心 // 081
偽實用主義者 // 082
符合復雜性條件的公司策略的例子 // 083
真正的領導才能和“對偉大人物的想象” // 086
公司策略與扎實的系統工作 // 087
無約束與調節過度，空白點與普遍適用性 // 091
究竟需要調節些什么 // 096
第8章 在復雜性中導航：縱覽全局，明辨方向，洞察細節的模型 // 098
近似大腦的模型 // 098
世界→系統→模型→理念 // 100
思維工具模型 // 103
用調節模型來認識和理解 // 104
知道什么情況：巴別塔綜合征 // 106
就像大腦：控制室—管理—GPS // 108
三個目的明確的模型 // 110
公司策略基礎模型 // 111
取消等級：用嵌入代替列入 // 113
控制論系統的循環邏輯 // 117
專才，通才，通用的專才 // 119
全局控制的三部分理念 // 120
全局控制的*佳媒體 // 121
自組織指南
第9章 企業應當做什么：公司策略 // 127
企業的目標 // 129
企業的使命 // 148
企業的績效：操作平臺 // 157
企業管理的變革：類似大腦的CPC核心績效控制 // 168
企業目標和使命的控制能力 // 176
第10章 企業在什么環境里運行：環境理念 // 178
要注意什么？一張通用的地圖 // 179
環境的全局控制模型 // 184
環境模型的全局控制 // 191
顛覆性的變化 // 207
第11章 企業應當如何和怎樣運行：領導理念 // 211
到處通用和人人適合的管理學 // 212
發揮工作潛力 // 214
自組織的形成 // 215
全局控制管理模型 // 216
全功能管理模型 // 217
高效率企業管理的標準模型：“輪狀管理模型” // 218
綜合性管理系統 // 223
全局控制：“管理理念”一覽 // 228
管理學教育和管理學發展：教育回報 // 232
管理教育的成效亟待提高 // 233
馬利克管理系統的插圖 // 236
全局控制實現的自主權和領導才能
第12章 秩序，時間，寧靜 // 243
企業領導的工作條件：更加的復雜性 // 245
企業領導的任務：全局控制系統 // 245
企業領導面臨的挑戰：改變領導方式 // 246
企業領導的選擇：利用復雜性 // 247
企業領導的困擾：顛覆性的變化 // 248
第13章 高層管理概念的轉變 // 249
在系統控制的十字標記下 // 249
未來取決于今天，或者早已錯過 // 251
第14章 自主運用全局控制：領導能力的源泉 // 257
通過公司策略實現全局控制 // 257
通過公司模型實現全局控制 // 259
通過專項管理進行全局控制 // 262
第15章 展望未來：當前高層管理面對的專項事務 // 264
對股東和金融領域的代表進行解釋與“教育” // 264
什么是利潤，什么是富裕 // 265
企業家與高層管理 // 266
知識的意義 // 267
對優勢的思考 // 267
鼓勵高業績者 // 267
什么是正常運行的社會 // 268
什么叫責任 // 269
高層管理者的收入 // 269
第16章 高層管理機構的危機及其變革 // 271
高層管理結構的理論缺失 // 271
今天的決策形成過程已經不同了 // 272
陰謀論的溫床 // 273
傳統的公司治理為什么不夠 // 274
第17章 變革：從首席執行官到全局控制職責 // 276
超級控制代替超級人才 // 276
徹底的系統全局控制職能 // 277
功能化代替定人化 // 283
第18章 高層管理團隊 // 287
三個條件 // 287
六項原則 // 289
第19章 領導才能的全局控制 // 292
領導的區別在哪里 // 293
領導才能的顯露，時勢造人才 // 294
真正的領導才能 // 295
個人魅力 // 302
第20章 勝利者的決勝技巧：成功的道理 // 304
形勢判斷的原則 // 306
操控能力與關系能力的原則 // 310
影響信息情況的原則 // 314
公信力原則 // 316
結束語 // 318
附錄A 馬利克管理系統及其用戶 // 320
參考文獻 // 330
作者簡介 // 336
展開全部
公司策略與公司治理-如何進行自我管理 作者簡介
弗雷德蒙德·馬利克(Fredmund Malik)，教授，1944年出生于奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，以及歐洲著名的"圣加倫管理學派"的創始人。自1968 年起就讀于奧地利"因斯布魯克大學"(Innsbruck University)和瑞士"圣加倫大學"(St.Gallen University)，獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院"圣加倫大學"的教授和"維也納經濟大學"的客座教授。 弗雷德蒙德·馬利克教授自1977 年起擔任“瑞士圣加倫管理中心”主任。“瑞士圣加倫管理中心”的前身是瑞士頂尖商學院 “圣加倫大學” 企業管理研究所屬下的基金會，由當時歐洲著名的管理學教授，如Hans Ulrich 教授等一起創立，專門從事企業管理的前端研究。1984 年弗雷德蒙德·馬利克教授收購“瑞士圣加倫管理中心”，創立了著名的“瑞士圣加倫馬利克管理中心”，并擔任總裁。弗雷德蒙德·馬利克教授是歐洲多家大型公司董事會、監事會成員，是許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數千名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。 弗雷德蒙德·馬利克教授管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來，一直位列暢銷書榜,被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今被再版3次重印20多次，并被翻譯成多種語言。1993年，弗雷德蒙德·馬利克教授開始出版《馬利克論管理－每月通信集》。在德語國家，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的出版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》、《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。
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