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稻盛哲學為什么激勵人-擅用腦科學.帶出好團隊 版權信息
- ISBN:9787111593034
- 條形碼:9787111593034 ; 978-7-111-59303-4
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
稻盛哲學為什么激勵人-擅用腦科學.帶出好團隊 本書特色
京瓷哲學的腦科學解釋,具體包括與下屬建立信賴關系、成為讓下屬仰慕的領導、告知下屬工作的意義從而激發起工作熱情、領導描述的未來藍圖能夠鼓舞員工、領導提出的明確任務能夠團結人心、與員工共享哲學思想等六大方面的腦科學解釋,每一項都用相關的腦科學實驗來驗證和分析。
稻盛哲學為什么激勵人-擅用腦科學.帶出好團隊 內容簡介
京瓷哲學的腦科學解釋,具體包括與下屬建立信賴關系、成為讓下屬仰慕的領導、告知下屬工作的意義從而激發起工作熱情、領導描述的未來藍圖能夠鼓舞員工、領導提出的明確任務能夠團結人心、與員工共享哲學思想等六大方面的腦科學解釋,每一項都用相關的腦科學實驗來驗證和分析。
稻盛哲學為什么激勵人-擅用腦科學.帶出好團隊 目錄
序言
第1章 與下屬建立信賴關系 ┆ 001
領導無意識的言語會對下屬腦部造成何種影響 ┆ 003
通過表達謝意,能夠提升下屬的干勁 ┆ 007
領導值得信賴,下屬便能發揮能力 ┆ 010
與下屬構筑信賴關系的化學物質—催產素的效果 ┆ 012
領導的真摯能夠感化下屬 ┆ 015
與下屬拉近距離需要有效的交流活動 ┆ 017
領導的感召力 ┆ 019
與下屬同歡喜能夠構筑信賴關系 ┆ 021
應該如何做,才能與下屬建立伙伴關系 ┆ 024
第2章 成為讓下屬仰慕的領導 ┆ 031
領導對下屬的態度決定了其積極程度 ┆ 032
持“利他之心”者必獲多助 ┆ 036
負面思想會抑制大腦思維 ┆ 039
*大限度挖掘大腦潛力:正念療法的作用 ┆ 043
領導的信念決定了下屬的才能 ┆ 048
同步大腦,提升團隊能力 ┆ 052
缺乏血清素會產生復仇之心? ┆ 055
掌控道德意識的神經回路會避免失敗 ┆ 057
謙虛之人的大腦隱藏著預測未來的能力 ┆ 060
第3章 告知下屬工作的意義從而激發其工作熱情 ┆ 065
告知工作的意義,能提高下屬的工作熱情 ┆ 066
小成就的不斷積累,能提高下屬的工作熱情 ┆ 070
以積極心態看問題,就不會視堅持為苦 ┆ 073
如何培養出耐勞抗壓的優秀下屬 ┆ 075
成為下屬愿意追隨的領導 ┆ 080
下屬的能力取決于領導的情緒 ┆ 083
第4章 領導描繪的未來藍圖能夠鼓舞員工 ┆ 087
強烈而鮮明的夢想為何就能實現 ┆ 088
通過表象訓練來鍛煉大腦 ┆ 091
領導率先垂范能引導員工開創未來 ┆ 093
“對話型領導”能讓員工士氣高漲 ┆ 096
認真聆聽便能成功“讀心” ┆ 099
只要努力磨煉,大腦就能不斷成長 ┆ 102
腦的適應性超乎你想象 ┆ 105
內容積極的對話對員工大腦有益 ┆ 108
第5章 領導提出的明確任務能夠團結人心 ┆ 111
擁有崇高目標,能夠增強大腦機能 ┆ 112
獲得永不服輸的力量,戰勝一切困難 ┆ 114
領導應該注意什么,才能讓下屬達成目標 ┆ 118
如何不被負面情緒左右,如何獲得“幸福的大腦” ┆ 120
積極面對苦難,危機變為機遇 ┆ 124
依靠金錢獎勵,無法維持下屬的積極性 ┆ 128
“庸才”團隊能夠完勝天才團隊? ┆ 132
第6章 與員工共享哲學思想 ┆ 139
巧用潛意識之力,便能心想事成 ┆ 141
模仿同伴的行為是人下意識的本能 ┆ 145
領導所言對下屬造成的影響 ┆ 148
信賴與否,取決于日常言行 ┆ 150
如何對待下屬才能激發其工作熱情 ┆ 152
戰勝誘惑的意志,能夠取得成功 ┆ 156
邁向成功的人生之路:何謂“斗魂” ┆ 160
感謝之情催生組織的連帶感 ┆ 165
稍不注意,組織的秩序就會混亂 ┆ 168
笑一笑,大腦就會變樂觀 ┆ 171
極致的“利他之心”能夠提升大腦的層次 ┆ 175
結語 ┆ 179
稻盛哲學為什么激勵人-擅用腦科學.帶出好團隊 作者簡介
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿兒島。畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI)。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈,并創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的最高利潤率,F任京瓷名譽會長,KDDI最高顧問,日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾,向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,并創設“京都獎”,被譽為“亞洲諾貝爾獎”。
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