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企業(yè)對標(biāo)管理:如何在第四次工業(yè)革命上再造卓越品牌 版權(quán)信息
- ISBN：9787307199750
- 條形碼：9787307199750 ; 978-7-307-19975-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)對標(biāo)管理:如何在第四次工業(yè)革命上再造卓越品牌 本書特色
為什么阿里與騰訊，僅僅用了20年時(shí)間就成為亞洲市值*的公司？
為什么華為、三星、通用電氣、Google、Facebook、亞馬遜、微軟、蘋果、百度越戰(zhàn)越強(qiáng)，成為全球翹楚？
為什么聯(lián)想、李寧等中國名牌企業(yè)深陷發(fā)展困境，以至于想脫胎換骨轉(zhuǎn)型都那么困難？
為什么如雅虎和中國優(yōu)步（Uber）者，看似成功迎接了新科技革命，卻如此快速盛極而衰？
究竟是什么阻礙了企業(yè)“再造卓越品牌”，當(dāng)前陷入發(fā)展困局的中國制造業(yè)及服務(wù)業(yè)企業(yè)，在機(jī)制、文化到商業(yè)模式等諸方面，究竟需要什么樣的深入變革？
我們并非單純理論到理論，而是從案例到理論，生動(dòng)活潑，寓學(xué)于戰(zhàn)。“他山之石，可以攻玉”，就商業(yè)模式、技術(shù)升級、財(cái)務(wù)管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、品牌經(jīng)營和輿情應(yīng)對等各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，取長補(bǔ)短。“對標(biāo)管理”（意即“標(biāo)桿管理”）方法論，能幫助企業(yè)以去全球一流企業(yè)為標(biāo)桿，探索有利于公司可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)體系。為什么阿里與騰訊，僅僅用了20年時(shí)間就成為亞洲市值*的公司？
為什么華為、三星、通用電氣、Google、Facebook、亞馬遜、微軟、蘋果、百度越戰(zhàn)越強(qiáng)，成為全球翹楚？
為什么聯(lián)想、李寧等中國名牌企業(yè)深陷發(fā)展困境，以至于想脫胎換骨轉(zhuǎn)型都那么困難？
為什么如雅虎和中國優(yōu)步（Uber）者，看似成功迎接了新科技革命，卻如此快速盛極而衰？
究竟是什么阻礙了企業(yè)“再造卓越品牌”，當(dāng)前陷入發(fā)展困局的中國制造業(yè)及服務(wù)業(yè)企業(yè)，在機(jī)制、文化到商業(yè)模式等諸方面，究竟需要什么樣的深入變革？
我們并非單純理論到理論，而是從案例到理論，生動(dòng)活潑，寓學(xué)于戰(zhàn)。“他山之石，可以攻玉”，就商業(yè)模式、技術(shù)升級、財(cái)務(wù)管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、品牌經(jīng)營和輿情應(yīng)對等各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，取長補(bǔ)短。“對標(biāo)管理”（意即“標(biāo)桿管理”）方法論，能幫助企業(yè)以去全球一流企業(yè)為標(biāo)桿，探索有利于公司可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)體系。
“對標(biāo)管理”（有時(shí)也叫“標(biāo)桿管理”），指的是企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，就商業(yè)模式、技術(shù)升級、財(cái)務(wù)管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、品牌經(jīng)營和輿情應(yīng)對等各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，進(jìn)而通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕上、甚至超越標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績，從而使公司進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)過程。這一管理模式，由美國施樂公司（Xerox Corporation）于1979年首創(chuàng)，與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起，被西方管理學(xué)界稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法之一。
深入而論，對標(biāo)管理通常分為4種：公司的內(nèi)部對標(biāo)；與同行先進(jìn)的競爭性對標(biāo)；行業(yè)或功能對標(biāo)（研究頗為困難，不過當(dāng)前現(xiàn)在不少大公司受不了太多信息交換請求，開始收費(fèi)）；與不相關(guān)的公司就某個(gè)工作程序?qū)?biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)（這方面的對標(biāo)比較困難，意義相對有限）。
湛華研究院主要做競爭性對標(biāo)研究。競爭性對標(biāo)研究有利于厘清某公司在行業(yè)中的實(shí)際地位，從而在商業(yè)模式等方面構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營體系。其內(nèi)容五花百門，例如技術(shù)研發(fā)投入與產(chǎn)出、人力資源投入與產(chǎn)出、企業(yè)管理與文化等等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)是在第四次工業(yè)革命浪潮中實(shí)現(xiàn)精確營銷。對標(biāo)管理在其中起關(guān)鍵作用。可分為三步走：1、目標(biāo)客戶需要進(jìn)行細(xì)分。2、只有明確本產(chǎn)品相對優(yōu)勢同行的優(yōu)劣勢，才能進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)入生產(chǎn)和售后等相關(guān)領(lǐng)域。3、與國內(nèi)外競爭對手在營銷方面的對標(biāo)，借鑒其營銷手段，且要在傳播內(nèi)容和渠道上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)線上、線下的精準(zhǔn)營銷。
對中國的優(yōu)秀企業(yè)來說，當(dāng)前正處于以數(shù)字化和信息化為特征的第三次工業(yè)革命時(shí)代向以智能化和自動(dòng)化為特征的第四次工業(yè)革命時(shí)代的轉(zhuǎn)型期。湛華的企業(yè)對標(biāo)管理研究，必然會(huì)充分體現(xiàn)這一科技、市場和政策趨勢。對那些仍然處于工業(yè)2.0電氣化時(shí)代的企業(yè)來說，關(guān)注第四次工業(yè)革命趨勢，形成企業(yè)發(fā)展的對標(biāo)思維，仍然非常有利于自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型再造。
在互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對標(biāo)管理的*終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷和后續(xù)品牌再造。以對標(biāo)管理這一科學(xué)方法論為線索，湛華世紀(jì)主編、沈陽等著、武漢大學(xué)出版社2018年3月出版的《企業(yè)對標(biāo)管理：如何在第四次工業(yè)革命中再造卓越品牌？》一書，以多家卓越企業(yè)和知名失敗企業(yè)為案例開展“競爭性對標(biāo)研究”，在價(jià)值觀和方法論全層面，幫助企業(yè)厘清在行業(yè)中的實(shí)際地位，從而決勝于全球品牌競爭之戰(zhàn)。
企業(yè)對標(biāo)管理:如何在第四次工業(yè)革命上再造卓越品牌 內(nèi)容簡介
本書設(shè)“公司對標(biāo)”和“商業(yè)短評”兩個(gè)欄目。包括: “不要房子, 要技術(shù)”: 華為為何強(qiáng)于聯(lián)想而弱于蘋果? 、業(yè)務(wù)聚焦與創(chuàng)新引領(lǐng): 華為與GE (通用電氣) 的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索等。
企業(yè)對標(biāo)管理:如何在第四次工業(yè)革命上再造卓越品牌 作者簡介
主編湛華世紀(jì)介紹：
湛華世紀(jì)作為服務(wù)于中國信息化企業(yè)的專業(yè)公關(guān)公司，北京湛華世紀(jì)營銷策劃有限公司自2007年成立以來一直專注企業(yè)信息化建設(shè)，服務(wù)于中國知名的信息化客戶，如京東、百度、英特爾、海爾、戴爾、AOC、VAIO、美的、華碩、東軟醫(yī)療等知名企業(yè)。以“做看得見的公關(guān)營銷”為理念的新一代公關(guān)營銷先行者，湛華世紀(jì)在熱點(diǎn)看得見、用戶看得見、數(shù)據(jù)看得見、效果看得見四個(gè)方面深化落實(shí)。
為了帶動(dòng)中國公關(guān)營銷行業(yè)充分迎接第四次工業(yè)革命，從而促進(jìn)中國企業(yè)在全球化時(shí)代再造卓越品牌，湛華世紀(jì)公司投資運(yùn)營湛華研究院，通過企業(yè)對標(biāo)開啟國內(nèi)新型營銷管理機(jī)制。湛華研究院財(cái)經(jīng)專家以現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)、案例作為解析標(biāo)準(zhǔn)，深度挖掘企業(yè)現(xiàn)狀與中外優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)研究，打造國內(nèi)對標(biāo)管理專屬平臺，為企業(yè)規(guī)劃成功之道。
湛華世紀(jì)公司網(wǎng)址：http://www.genwit.com.cn/；微信公眾號：genwit；聯(lián)系電話：010-59627688.
執(zhí)行主編沈陽介紹：主編湛華世紀(jì)介紹：
湛華世紀(jì)作為服務(wù)于中國信息化企業(yè)的專業(yè)公關(guān)公司，北京湛華世紀(jì)營銷策劃有限公司自2007年成立以來一直專注企業(yè)信息化建設(shè)，服務(wù)于中國知名的信息化客戶，如京東、百度、英特爾、海爾、戴爾、AOC、VAIO、美的、華碩、東軟醫(yī)療等知名企業(yè)。以“做看得見的公關(guān)營銷”為理念的新一代公關(guān)營銷先行者，湛華世紀(jì)在熱點(diǎn)看得見、用戶看得見、數(shù)據(jù)看得見、效果看得見四個(gè)方面深化落實(shí)。
為了帶動(dòng)中國公關(guān)營銷行業(yè)充分迎接第四次工業(yè)革命，從而促進(jìn)中國企業(yè)在全球化時(shí)代再造卓越品牌，湛華世紀(jì)公司投資運(yùn)營湛華研究院，通過企業(yè)對標(biāo)開啟國內(nèi)新型營銷管理機(jī)制。湛華研究院財(cái)經(jīng)專家以現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)、案例作為解析標(biāo)準(zhǔn)，深度挖掘企業(yè)現(xiàn)狀與中外優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)研究，打造國內(nèi)對標(biāo)管理專屬平臺，為企業(yè)規(guī)劃成功之道。
湛華世紀(jì)公司網(wǎng)址：http://www.genwit.com.cn/；微信公眾號：genwit；聯(lián)系電話：010-59627688.
執(zhí)行主編沈陽介紹：
沈陽，浙江金華人。湛華研究院院長、湛華商業(yè)評論主編，浙江省華福慈善基金會(huì)副秘書長、媒體專欄作家及特約評論員，慕義書院（籌）發(fā)起人。曾任國家發(fā)改委《改革內(nèi)參》執(zhí)行主編、大型財(cái)經(jīng)媒體《時(shí)代周報(bào)》社論版主編。著有《正義一元論：從民情到法政》《迎接第四次工業(yè)革命：我們?nèi)绾卧谑袌龊驼呲厔葜泄麛噢D(zhuǎn)型》《改革雙軌論：1992年以來中國之沖突及調(diào)試》，在CSSCI等核心學(xué)術(shù)期刊和多家時(shí)政財(cái)經(jīng)媒體發(fā)表300多篇文章。作者電話（亦可微信聯(lián)系）：18006518830；電郵地址：18006518830@qq.com。
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