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從零開始玩轉活動策劃 版權信息
- ISBN：9787121335365
- 條形碼：9787121335365 ; 978-7-121-33536-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從零開始玩轉活動策劃 本書特色
本書一共分為15個章節，*章旨在告訴閱讀者在活動策劃之前都應該做好哪些準備；第二章深耕活動策劃的步驟；
第三章讓閱讀者掌握主題策劃方式；
第四章熟悉活動的具體流程；
第五章教給閱讀者活動地點的選擇；
第六章告訴閱讀者活動當中增加參與者逗留時長的方式；
第七章設定好活動的備選方案；
第八章告訴閱讀者活動策劃的原則；
第九章從活動類型出發詳細解析不同類型活動的策劃重點；
第十章根據不同行業詳細闡述活動策劃的要點；本書一共分為15個章節，*章旨在告訴閱讀者在活動策劃之前都應該做好哪些準備；
第二章深耕活動策劃的步驟；
第三章讓閱讀者掌握主題策劃方式；
第四章熟悉活動的具體流程；
第五章教給閱讀者活動地點的選擇；
第六章告訴閱讀者活動當中增加參與者逗留時長的方式；
第七章設定好活動的備選方案；
第八章告訴閱讀者活動策劃的原則；
第九章從活動類型出發詳細解析不同類型活動的策劃重點；
第十章根據不同行業詳細闡述活動策劃的要點；
第十一章根據傳統行業面臨問題進行詳細剖析并交給閱讀該如何通過活動進行自救；
第十二章迎合時代潮流，詳解傳統行業在O2O活動當中該如何凸顯優勢；
第十三章教給閱讀者線上活動與線下結合的方法；
第十四章詳解傳統企業展開O2O活動時該注意的問題；
第十五章查漏補缺，詳解活動實操時該注意的問題。
從零開始玩轉活動策劃 內容簡介
本書以還原真實操作情境為主, 深度剖析線上線下活動主題、活動流程、活動備選方案、活動策劃原則, 以及各類型活動、各行業活動、線上線下聯動活動的策劃方法、要注意的問題, 并給予詳細講解, 讓你從活動策劃小白變成活動策劃老手。
從零開始玩轉活動策劃 目錄
目 錄
第1章 如何做好活動策劃前的籌備工作
1.1 明確策劃活動的原因
1.1.1 策劃活動的原因
1.1.2 利用表格解析策劃活動的原因
1.1.3 案例：以王經理的軟裝公司為例剖析策劃活動的原因
1.2 針對企業運營現狀進行分析
1.2.1 如何針對企業運營現狀進行分析
1.2.2 圖解企業運營現狀分析
1.2.3 案例：以方經理的熟食店為例解析企業運營現狀分析
1.3 梳理企業現有資源
1.3.1 如何梳理企業現有資源
1.3.2 利用表格解析企業現有資源的梳理
1.3.3 案例：以HK公司為例解析企業現有資源的梳理
1.4 制定活動預算
1.4.1 如何制定活動預算
1.4.2 利用公式詳解活動預算的制定
1.4.3 案例：以李經理的辦公用品公司為例解析活動預算的制定
1.5 抽調活動參與人員
1.5.1 如何抽調活動參與人員
1.5.2 抽調活動參與人員時應注意的問題
1.5.3 案例：以王經理的牛奶公司為例解析如何抽調活動參與人員
1.6 敲定邀請嘉賓/團隊
1.6.1 如何敲定邀請嘉賓/團隊
1.6.2 利用表格詳解邀請嘉賓/團隊的敲定
1.6.3 案例：以吳經理的酒會為例詳解如何敲定邀請嘉賓/團隊
1.7 選擇適宜的活動時間
1.7.1 如何選擇適宜的活動時間
1.7.2 選擇適宜的活動時間時應注意的問題
1.7.3 案例：以李經理的玩具公司為例解析如何選擇適宜的活動時間
1.8 確定活動載體
1.8.1 如何確定活動載體
1.8.2 確定活動載體時應注意的問題
1.8.3 案例：以張經理的教育公司為例解析活動載體的確定
1.9 做好活動前的宣傳工作
1.9.1 如何做好活動前的宣傳工作
1.9.2 做好活動前的宣傳工作應該注意的問題
1.9.3 案例：以王經理的科技公司為例解析如何做好活動前的宣傳工作
1.10 制定活動排期規劃表
1.10.1 如何制定活動排期規劃表
1.10.2 制定活動排期規劃表應注意的問題
1.10.3 案例：以阮經理的食品促銷活動為例解析活動排期規劃表的制定
第2章 活動策劃的步驟
2.1 確定策劃活動的目的
2.1.1 策劃活動的目的
2.1.2 如何根據策劃活動的原因找出策劃活動的目的
2.1.3 案例：以張經理的果品公司為例解析如何確定策劃活動的目的
2.2 計算活動所需成本
2.2.1 如何計算活動成本
2.2.2 活動成本計算清單
2.2.3 案例：以王經理的展會活動為例解析如何計算活動成本
2.3 搭建活動團隊架構
2.3.1 搭建活動團隊架構的原則
2.3.2 圖解如何搭建活動團隊架構
2.3.3 案例：以王經理的茶葉促銷會為例解析如何搭建活動團隊架構
2.4 合理設置活動總時長
2.4.1 如何合理設置活動總時長
2.4.2 合理設置活動總時長時應注意的問題
2.4.3 案例：以王校長的校園招聘會為例解析如何合理設置活動總時長
2.5 確認活動整體構思
2.5.1 活動整體構思的內容
2.5.2 構思活動時應注意的問題
2.5.3 案例：以劉經理的飲料促銷活動為例解析如何確認活動整體構思
2.6 核對活動細節
2.6.1 如何核對活動細節
2.6.2 核對活動細節需要注意的問題
2.7 與各方人員確認預約
2.7.1 如何與各方人員確認預約
2.7.2 與各方人員確認預約時應該注意的問題
第3章 如何確定活動主題
3.1 節假日依托法
3.1.1 什么是節假日依托法
3.1.2 節假日依托法的優勢
3.1.3 節假日依托法的慣用公式
3.1.4 使用節假日依托法應注意的問題
3.1.5 案例：以劉女士的禮品公司為例解析節假日依托法
3.2 自擬節日法
3.2.1 什么是自擬節日法
3.2.2 自擬節日法的優勢
3.2.3 自擬節日法的創意思路
3.2.4 使用自擬節日法應注意的問題
3.2.5 案例：以方經理的門業公司為例解析自擬節日法
3.3 故事編排法
3.3.1 什么是故事編排法
3.3.2 故事編排法的優勢
3.3.3 故事編排法的慣用公式
3.3.4 使用故事編排法應注意的問題
3.3.5 案例：以王經理的銀飾品公司為例詳解故事編排法
3.4 促銷優惠法
3.4.1 什么是促銷優惠法
3.4.2 促銷優惠法的優勢
3.4.3 使用促銷優惠法應注意的問題
3.4.4 案例：以張經理的服裝公司為例解析促銷優惠法
3.5 公益行動法
3.5.1 什么是公益行動法
3.5.2 公益行動法的優勢
3.5.3 公益行動法的慣用撰寫思路
3.5.4 使用公益行動法時需注意的問題
3.5.5 案例：以王經理的教育公司為例解析公益行動法
3.6 理念灌輸法
3.6.1 什么是理念灌輸法
3.6.2 理念灌輸法的優勢
3.6.3 理念灌輸法的慣用撰寫思路
3.6.4 使用理念灌輸法應注意的問題
3.6.5 案例：以張經理的素食餐廳為例解析理念灌輸法
3.7 團建競賽法
3.7.1 什么是團建競賽法
3.7.2 團建競賽法的優勢
3.7.3 團建競賽法的主題撰寫模板
3.7.4 使用團建競賽法應注意的問題
3.7.5 案例：以劉經理的旅游公司為例解析團建競賽法
3.8 開會展覽法
3.8.1 什么是開會展覽法
3.8.2 開會展覽法的優勢
3.8.3 開會展覽法的主題撰寫模板
3.8.4 使用開會展覽法應注意的問題
3.8.5 案例：以王經理的餃子店為例解析開會展覽法
3.9 講座授課法
3.9.1 什么是講座授課法
3.9.2 講座授課法的優勢
3.9.3 講座授課法的主題撰寫模板
3.9.4 使用講座授課法應注意的問題
3.9.5 案例：以王經理的物業公司為例解析講座授課法
3.10 資源對接法
3.10.1 資源對接法的優勢
3.10.2 資源對接法的主題撰寫模板
3.10.3 使用資源對接法應注意的問題
3.10.4 案例：以王經理的傳媒公司為例解析資源對接法
3.11 結婚接吻法
3.11.1 什么是結婚接吻法
3.11.2 結婚接吻法的優勢
3.11.3 結婚接吻法的主題撰寫模板
3.11.4 使用結婚接吻法應注意的問題
3.11.5 案例：以張經理的婚慶公司為例解析結婚接吻法
3.12 關愛孩子法
3.12.1 什么是關愛孩子法
3.12.2 關愛孩子法的優勢
3.12.3 關愛孩子法的主題撰寫思路
3.12.4 使用關愛孩子法應注意的問題
3.12.5 案例：以柳經理的早教機構為例解析關愛孩子法
3.13 興趣同好法
3.13.1 什么是興趣同好法
3.13.2 興趣同好法的優勢
3.13.3 興趣同好法的主題撰寫思路
3.13.4 使用興趣同好法應注意的問題
3.13.5 案例：以王經理的書店為例解析興趣同好法
第4章 如何安排活動流程
4.1 根據活動時間確定活動模塊時長
4.1.1 活動模塊時長的分解
4.1.2 圖解活動模塊時長的設置
4.1.3 案例：以王經理的義演活動為例解析活動模塊時長的設定
4.2 根據活動目的確定活動內容
4.2.1 不同活動目的所適合的活動內容
4.2.2 確定活動內容時需注意的問題
4.2.3 案例：以王經理的鹵制品公司為例解析活動內容的確定
4.3 根據企業現狀確定宣傳方向
4.3.1 如何確定企業宣傳方向
4.3.2 確定企業宣傳方向時需注意的問題
4.3.3 案例：以方經理的體育用品公司為例解析企業宣傳方向的確定
4.4 根據媒介資源確定活動樣式
4.4.1 企業現有媒介資源能夠決定活動樣式的原因
4.4.2 企業該如何依據現有媒介資源確定活動樣式
4.4.3 案例：以王經理的食品公司為例詳解根據媒介資源確定活動樣式
4.5 根據嘉賓及團體情況設定致辭環節
4.5.1 嘉賓致辭環節的設定規則
4.5.2 設定致辭環節時應注意的問題
4.5.3 案例：以王經理舉辦的業內交流會為例解析嘉賓致辭環節的設定
4.6 通過模擬推演更改活動內容
4.6.1 模擬推演的優勢
4.6.2 模擬推演時應注意的問題
4.7 注意活動內容的主次穿插
4.7.1 如何使活動內容主次分明 4.7.2 使活動亮點突出的技巧
4.7.3 案例：以趙經理的樓盤老客戶維系活動為例解析活動內容的主次穿插
第5章 如何選擇活動地點
5.1 促銷類活動地點的選擇
5.1.1 促銷類活動的常見地點
5.1.2 為促銷類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.1.3 案例：以劉經理的果品促銷活動為例解析促銷類活動地點的選擇
5.2 會展展覽類活動地點的選擇
5.2.1 會展展覽類活動的常見地點
5.2.2 為會展展覽類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.2.3 案例：以吳經理的書畫展為例解析會展展覽類活動地點的選擇
5.3 分享講座類活動地點的選擇
5.3.1 分享講座類活動的常見地點
5.3.2 為分享講座類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.3.3 案例：以阮經理的心理健康講座為例詳解分享講座類活動地點的選擇
5.4 團建競賽類活動地點的選擇
5.4.1 團建競賽類活動的常見地點
5.4.2 為團建競賽類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.4.3 案例：以某運輸公司的團建活動為例解析團建競賽類活動地點的選擇
5.5 兒童成長類活動地點的選擇
5.5.1 兒童成長類活動的常見地點
5.5.2 為兒童成長類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.5.3 案例：以夏經理的嬰兒奶粉公司為例詳解兒童成長類活動地點的選擇
5.6 宴會晚會類活動地點的選擇
5.6.1 宴會晚會類活動的常見地點
5.6.2 為宴會晚會類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.6.3 案例：以方經理的老客戶維系宴會為例解析宴會晚會類活動地點的選擇
5.7 品牌推廣類活動地點的選擇
5.7.1 品牌推廣類活動的常見地點
5.7.2 在為品牌推廣類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.7.3 案例：以孫經理的A服飾店為例解析品牌推廣類活動地點的選擇
5.8 公益關愛類活動地點的選擇
5.8.1 公益關愛類活動的常見地點
5.8.2 在為公益關愛類活動選擇活動5
第1章 如何做好活動策劃前的籌備工作
1.1 明確策劃活動的原因
1.1.1 策劃活動的原因
1.1.2 利用表格解析策劃活動的原因
1.1.3 案例：以王經理的軟裝公司為例剖析策劃活動的原因
1.2 針對企業運營現狀進行分析
1.2.1 如何針對企業運營現狀進行分析
1.2.2 圖解企業運營現狀分析
1.2.3 案例：以方經理的熟食店為例解析企業運營現狀分析
1.3 梳理企業現有資源
1.3.1 如何梳理企業現有資源
1.3.2 利用表格解析企業現有資源的梳理
1.3.3 案例：以HK公司為例解析企業現有資源的梳理
1.4 制定活動預算
1.4.1 如何制定活動預算
1.4.2 利用公式詳解活動預算的制定
1.4.3 案例：以李經理的辦公用品公司為例解析活動預算的制定
1.5 抽調活動參與人員
1.5.1 如何抽調活動參與人員
1.5.2 抽調活動參與人員時應注意的問題
1.5.3 案例：以王經理的牛奶公司為例解析如何抽調活動參與人員
1.6 敲定邀請嘉賓/團隊
1.6.1 如何敲定邀請嘉賓/團隊
1.6.2 利用表格詳解邀請嘉賓/團隊的敲定
1.6.3 案例：以吳經理的酒會為例詳解如何敲定邀請嘉賓/團隊
1.7 選擇適宜的活動時間
1.7.1 如何選擇適宜的活動時間
1.7.2 選擇適宜的活動時間時應注意的問題
1.7.3 案例：以李經理的玩具公司為例解析如何選擇適宜的活動時間
1.8 確定活動載體
1.8.1 如何確定活動載體
1.8.2 確定活動載體時應注意的問題
1.8.3 案例：以張經理的教育公司為例解析活動載體的確定
1.9 做好活動前的宣傳工作
1.9.1 如何做好活動前的宣傳工作
1.9.2 做好活動前的宣傳工作應該注意的問題
1.9.3 案例：以王經理的科技公司為例解析如何做好活動前的宣傳工作
1.10 制定活動排期規劃表
1.10.1 如何制定活動排期規劃表
1.10.2 制定活動排期規劃表應注意的問題
1.10.3 案例：以阮經理的食品促銷活動為例解析活動排期規劃表的制定
第2章 活動策劃的步驟
2.1 確定策劃活動的目的
2.1.1 策劃活動的目的
2.1.2 如何根據策劃活動的原因找出策劃活動的目的
2.1.3 案例：以張經理的果品公司為例解析如何確定策劃活動的目的
2.2 計算活動所需成本
2.2.1 如何計算活動成本
2.2.2 活動成本計算清單
2.2.3 案例：以王經理的展會活動為例解析如何計算活動成本
2.3 搭建活動團隊架構
2.3.1 搭建活動團隊架構的原則
2.3.2 圖解如何搭建活動團隊架構
2.3.3 案例：以王經理的茶葉促銷會為例解析如何搭建活動團隊架構
2.4 合理設置活動總時長
2.4.1 如何合理設置活動總時長
2.4.2 合理設置活動總時長時應注意的問題
2.4.3 案例：以王校長的校園招聘會為例解析如何合理設置活動總時長
2.5 確認活動整體構思
2.5.1 活動整體構思的內容
2.5.2 構思活動時應注意的問題
2.5.3 案例：以劉經理的飲料促銷活動為例解析如何確認活動整體構思
2.6 核對活動細節
2.6.1 如何核對活動細節
2.6.2 核對活動細節需要注意的問題
2.7 與各方人員確認預約
2.7.1 如何與各方人員確認預約
2.7.2 與各方人員確認預約時應該注意的問題
第3章 如何確定活動主題
3.1 節假日依托法
3.1.1 什么是節假日依托法
3.1.2 節假日依托法的優勢
3.1.3 節假日依托法的慣用公式
3.1.4 使用節假日依托法應注意的問題
3.1.5 案例：以劉女士的禮品公司為例解析節假日依托法
3.2 自擬節日法
3.2.1 什么是自擬節日法
3.2.2 自擬節日法的優勢
3.2.3 自擬節日法的創意思路
3.2.4 使用自擬節日法應注意的問題
3.2.5 案例：以方經理的門業公司為例解析自擬節日法
3.3 故事編排法
3.3.1 什么是故事編排法
3.3.2 故事編排法的優勢
3.3.3 故事編排法的慣用公式
3.3.4 使用故事編排法應注意的問題
3.3.5 案例：以王經理的銀飾品公司為例詳解故事編排法
3.4 促銷優惠法
3.4.1 什么是促銷優惠法
3.4.2 促銷優惠法的優勢
3.4.3 使用促銷優惠法應注意的問題
3.4.4 案例：以張經理的服裝公司為例解析促銷優惠法
3.5 公益行動法
3.5.1 什么是公益行動法
3.5.2 公益行動法的優勢
3.5.3 公益行動法的慣用撰寫思路
3.5.4 使用公益行動法時需注意的問題
3.5.5 案例：以王經理的教育公司為例解析公益行動法
3.6 理念灌輸法
3.6.1 什么是理念灌輸法
3.6.2 理念灌輸法的優勢
3.6.3 理念灌輸法的慣用撰寫思路
3.6.4 使用理念灌輸法應注意的問題
3.6.5 案例：以張經理的素食餐廳為例解析理念灌輸法
3.7 團建競賽法
3.7.1 什么是團建競賽法
3.7.2 團建競賽法的優勢
3.7.3 團建競賽法的主題撰寫模板
3.7.4 使用團建競賽法應注意的問題
3.7.5 案例：以劉經理的旅游公司為例解析團建競賽法
3.8 開會展覽法
3.8.1 什么是開會展覽法
3.8.2 開會展覽法的優勢
3.8.3 開會展覽法的主題撰寫模板
3.8.4 使用開會展覽法應注意的問題
3.8.5 案例：以王經理的餃子店為例解析開會展覽法
3.9 講座授課法
3.9.1 什么是講座授課法
3.9.2 講座授課法的優勢
3.9.3 講座授課法的主題撰寫模板
3.9.4 使用講座授課法應注意的問題
3.9.5 案例：以王經理的物業公司為例解析講座授課法
3.10 資源對接法
3.10.1 資源對接法的優勢
3.10.2 資源對接法的主題撰寫模板
3.10.3 使用資源對接法應注意的問題
3.10.4 案例：以王經理的傳媒公司為例解析資源對接法
3.11 結婚接吻法
3.11.1 什么是結婚接吻法
3.11.2 結婚接吻法的優勢
3.11.3 結婚接吻法的主題撰寫模板
3.11.4 使用結婚接吻法應注意的問題
3.11.5 案例：以張經理的婚慶公司為例解析結婚接吻法
3.12 關愛孩子法
3.12.1 什么是關愛孩子法
3.12.2 關愛孩子法的優勢
3.12.3 關愛孩子法的主題撰寫思路
3.12.4 使用關愛孩子法應注意的問題
3.12.5 案例：以柳經理的早教機構為例解析關愛孩子法
3.13 興趣同好法
3.13.1 什么是興趣同好法
3.13.2 興趣同好法的優勢
3.13.3 興趣同好法的主題撰寫思路
3.13.4 使用興趣同好法應注意的問題
3.13.5 案例：以王經理的書店為例解析興趣同好法
第4章 如何安排活動流程
4.1 根據活動時間確定活動模塊時長
4.1.1 活動模塊時長的分解
4.1.2 圖解活動模塊時長的設置
4.1.3 案例：以王經理的義演活動為例解析活動模塊時長的設定
4.2 根據活動目的確定活動內容
4.2.1 不同活動目的所適合的活動內容
4.2.2 確定活動內容時需注意的問題
4.2.3 案例：以王經理的鹵制品公司為例解析活動內容的確定
4.3 根據企業現狀確定宣傳方向
4.3.1 如何確定企業宣傳方向
4.3.2 確定企業宣傳方向時需注意的問題
4.3.3 案例：以方經理的體育用品公司為例解析企業宣傳方向的確定
4.4 根據媒介資源確定活動樣式
4.4.1 企業現有媒介資源能夠決定活動樣式的原因
4.4.2 企業該如何依據現有媒介資源確定活動樣式
4.4.3 案例：以王經理的食品公司為例詳解根據媒介資源確定活動樣式
4.5 根據嘉賓及團體情況設定致辭環節
4.5.1 嘉賓致辭環節的設定規則
4.5.2 設定致辭環節時應注意的問題
4.5.3 案例：以王經理舉辦的業內交流會為例解析嘉賓致辭環節的設定
4.6 通過模擬推演更改活動內容
4.6.1 模擬推演的優勢
4.6.2 模擬推演時應注意的問題
4.7 注意活動內容的主次穿插
4.7.1 如何使活動內容主次分明 4.7.2 使活動亮點突出的技巧
4.7.3 案例：以趙經理的樓盤老客戶維系活動為例解析活動內容的主次穿插
第5章 如何選擇活動地點
5.1 促銷類活動地點的選擇
5.1.1 促銷類活動的常見地點
5.1.2 為促銷類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.1.3 案例：以劉經理的果品促銷活動為例解析促銷類活動地點的選擇
5.2 會展展覽類活動地點的選擇
5.2.1 會展展覽類活動的常見地點
5.2.2 為會展展覽類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.2.3 案例：以吳經理的書畫展為例解析會展展覽類活動地點的選擇
5.3 分享講座類活動地點的選擇
5.3.1 分享講座類活動的常見地點
5.3.2 為分享講座類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.3.3 案例：以阮經理的心理健康講座為例詳解分享講座類活動地點的選擇
5.4 團建競賽類活動地點的選擇
5.4.1 團建競賽類活動的常見地點
5.4.2 為團建競賽類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.4.3 案例：以某運輸公司的團建活動為例解析團建競賽類活動地點的選擇
5.5 兒童成長類活動地點的選擇
5.5.1 兒童成長類活動的常見地點
5.5.2 為兒童成長類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.5.3 案例：以夏經理的嬰兒奶粉公司為例詳解兒童成長類活動地點的選擇
5.6 宴會晚會類活動地點的選擇
5.6.1 宴會晚會類活動的常見地點
5.6.2 為宴會晚會類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.6.3 案例：以方經理的老客戶維系宴會為例解析宴會晚會類活動地點的選擇
5.7 品牌推廣類活動地點的選擇
5.7.1 品牌推廣類活動的常見地點
5.7.2 在為品牌推廣類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.7.3 案例：以孫經理的A服飾店為例解析品牌推廣類活動地點的選擇
5.8 公益關愛類活動地點的選擇
5.8.1 公益關愛類活動的常見地點
5.8.2 在為公益關愛類活動選擇活動5
展開全部
從零開始玩轉活動策劃 作者簡介
自2009年伊始便在各大新聞門戶網站撰稿至今，并被廣泛轉載； 畢業后進入到新媒體廣告公司，從文案到文案主管、新媒體部主編。專注于為大中小企業提供撰寫的，互聯網營銷一體化解決方案。一路走來，積累了大量的實戰經驗。
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