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中層管理心智模式-管理者角色與心智進(jìn)化 版權(quán)信息
- ISBN：9787509656488
- 條形碼：9787509656488 ; 978-7-5096-5648-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
中層管理心智模式-管理者角色與心智進(jìn)化 本書(shū)特色
在“互聯(lián)網(wǎng) ”和“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”的大潮中，中國(guó)一大批企業(yè)順勢(shì)崛起，風(fēng)起云涌的市場(chǎng)，大浪淘沙后大部分企業(yè)消亡或被競(jìng)爭(zhēng)者吞并，只有小部分企業(yè)在激烈的浪潮中存活下來(lái)，繼續(xù)奮勇前行。我國(guó)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣的中小企業(yè)多集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng) ”的異軍獨(dú)起和國(guó)內(nèi)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”的新局面，人才缺乏成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，尤其是高素質(zhì)的管理人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，提高中小企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)、吸引和用好人才，應(yīng)該作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。其中，中層管理者應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起著舉足輕重的作用。本書(shū)在新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境的大背景下，從企業(yè)中層管理的角度出發(fā)，探索企業(yè)的中層干部應(yīng)該具備的怎樣的心智模式，應(yīng)該如何思考問(wèn)題，應(yīng)該怎樣面對(duì)工作，應(yīng)該如何面對(duì)員工等問(wèn)題。提出中層管理者應(yīng)當(dāng)注意做到以下幾點(diǎn)：修煉中層的心智模式，提高工作應(yīng)用能力，激發(fā)中層心智動(dòng)力，從而引爆團(tuán)隊(duì)工作效力！
中層管理心智模式-管理者角色與心智進(jìn)化 內(nèi)容簡(jiǎn)介
中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起著舉足輕重的作用。高層管理者確立了企業(yè)的發(fā)展方向，制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，可經(jīng)常因?yàn)檎也坏接袌?zhí)行力的中層管理者而讓企業(yè)的發(fā)展處于困境。高層管理者因中層管理者的忠誠(chéng)執(zhí)行，因中層管理者的創(chuàng)新管理，因中層管理者的角色得當(dāng)，因中層管理者的鼎力相助，而使企業(yè)屹立不倒、長(zhǎng)足發(fā)展的例子亦比比皆是！ 如果說(shuō)高層管理者是企業(yè)的“大腦”，中層管理者就是企業(yè)的“脊梁”，基層管理者是企業(yè)的“四肢”。中層管理者所處的承上啟下的中間位置，決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的地位。企業(yè)的成功取決于高層正確的決策與中層有效的執(zhí)行，兩者猶如車(chē)之兩輪、機(jī)之兩翼，缺一不可。中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，已經(jīng)受到企業(yè)的高度重視和強(qiáng)力關(guān)注，如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，提高他們的執(zhí)行能力，已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵性問(wèn)題。 當(dāng)下股權(quán)結(jié)構(gòu)改革非常熱門(mén)，也使企業(yè)思考怎樣通過(guò)股份制改造來(lái)提升中層干部和骨干員工的工作積極性。《中層管理心智模式：管理者角色與心智進(jìn)化》從中層管理者的角度出發(fā)，來(lái)看企業(yè)的中層管理者應(yīng)該具備怎樣的心智模式、應(yīng)該如何思考問(wèn)題、應(yīng)該怎樣面對(duì)工作、應(yīng)該如何面對(duì)員工等問(wèn)題。
中層管理心智模式-管理者角色與心智進(jìn)化 目錄
**章 角色定位：我是誰(shuí)
**節(jié) 中層從哪里來(lái)
接受高層管理者委托，延伸高層管理者管理職能
做一個(gè)負(fù)責(zé)任的中層管理者
中層領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)忍耐
第二節(jié) 高層、中層、基層各有工作重心
高層管理者的工作重心
中層管理者的工作重心
基層管理者的工作重心
第三節(jié) 中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)
性格外向，表達(dá)力強(qiáng)
多疑善問(wèn)，改善創(chuàng)新
承擔(dān)責(zé)任，公平公正
正面思考，傳播自信
高情商：舍得包容，謙虛識(shí)人
風(fēng)格務(wù)實(shí)：嚴(yán)謹(jǐn)靈活，導(dǎo)向結(jié)果
第四節(jié) 中層管理者也有高下
沒(méi)有中層執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
中層管理者的等級(jí)劃分
培養(yǎng)中層管理者需要高層的重視
第二章 職能定位：我做什么
**節(jié) 目標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為任務(wù)
任務(wù)從哪里來(lái)
目標(biāo)轉(zhuǎn)換過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)
圍繞企業(yè)總目標(biāo)設(shè)定部門(mén)任務(wù)
第二節(jié) 中層怎么做才是對(duì)的
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度
有責(zé)任心和執(zhí)行力的職業(yè)素養(yǎng)
務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)
第三節(jié) 中層管理三大原則
高層管理者永遠(yuǎn)是對(duì)的
主動(dòng)與高層管理者溝通
第三章 方法革命：怎么做
……
第四章 識(shí)別大勢(shì)：怎么順
第五章 管理革命：怎么管
第六章 心智革命：怎么想
參考文獻(xiàn)
后記
展開(kāi)全部
中層管理心智模式-管理者角色與心智進(jìn)化 作者簡(jiǎn)介
戴良橋，卓越管理技能導(dǎo)師。擁有35年職業(yè)生涯，30年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年企業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)歷，40000多人次的培訓(xùn)資歷。常年擔(dān)任多家民營(yíng)企業(yè)管理顧問(wèn)，擅長(zhǎng)企業(yè)診斷、流程優(yōu)化、干部能力提升、執(zhí)行力落地等項(xiàng)目的推進(jìn)工作，顯著改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。
曾先后服務(wù)于制造業(yè)、商業(yè)零售業(yè)、文化服務(wù)業(yè)、管理咨詢業(yè)，歷任主管、中層干部、副總、總經(jīng)理、支部書(shū)記等職。
參加和主持過(guò)多個(gè)管理技能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，曾受聘中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問(wèn)，參與中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟“中層管理者能力發(fā)展（MMDP）系列課程”開(kāi)發(fā)，擔(dān)任時(shí)代光華高級(jí)講師，獨(dú)立出版發(fā)行基層管理視頻課程等。對(duì)傳統(tǒng)管理和前沿管理都有所涉獵，特別是用中國(guó)傳統(tǒng)文化塑造企業(yè)的正能量氛圍，把握人性有一些獨(dú)到見(jiàn)解。
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