掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
每天讀點管理學-全新升級版 版權信息
- ISBN：9787511374455
- 條形碼：9787511374455 ; 978-7-5113-7445-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
每天讀點管理學-全新升級版 本書特色
王紅葉編著的《每天讀點管理學（全新升級版）（精）》力圖幫助你掌握*切合實際的各種管理方法，使你在管理過程中少走彎路，使管理的過程更順暢，從而促進事業穩步發展。 本書對每個想要掌握管理學知識的讀者都大有裨益，即使你現在是一個初學者，一個渴望掌握管理能力的普通人，你也能從本書中得到有益的幫助，在管理方面獲得新的突破。
每天讀點管理學-全新升級版 內容簡介
本書是一本簡單實用、通俗易懂的管理學讀本，以實用的理論做基礎，結合實戰案例的解析，系統講解管理的技巧與方法，既透徹又高效，讓你在短時間內成長為一名卓有成效的優秀管理者，實現平凡到卓越的自我提升。是一本實用教科書。
每天讀點管理學-全新升級版 目錄
**章 戰略管理：確保戰略目標實現
市場定位是戰略重點
成功的戰略是務實的
好戰略應有未來意識
要能轉化為具體的工作安排
在*擅長的領域內發力
果斷放棄沒有前景的任務
第二章 決策管理：促使決策達到令人滿意的水平
決策從目標開始
不要在搜集信息上吝嗇
充分引進智囊的大腦
決策過程并不排斥預測
善于運用四種創新決策
在戰術上重視決策實施
好的決策要著眼于未來
第三章 競爭優勢管理：創造秒殺對手的實力
集中各項資源優勢
專注的態度更重要
避開*短的那塊木板
創新是永恒的核心能力
不斷追求下一座山峰
從縫隙中尋找機會
第四章 營銷管理：讓客戶掏錢變得更主動
營銷管理要集思廣益
抓住消費者心理
調整與修改渠道體系
定價的策略和方法
用誠實贏得顧客
給予顧客無處不在的愛
第五章 成本管理：打造內耗*小的企業
成本控制是一種思想
需要遵循一定的步驟
首先要預測目標成本
兩種方式分解目標成本
成本工具的三種選擇
責任成本制度的內容
第六章 組織架構管理：創建利于解決問題的有效框架
組織中的四大頑癥
確定出各個部門
企業組織職務設計
組織結構設計的要素
組織集權與分權模式
能夠積極促進內部溝通
先有獎賞后有英雄
第七章 人事管理：把每一次人事決策都做對
人事決策*為重要
將人力看作資源
將員工與企業進行捆綁
怎樣考核才*公正
懂人才能知人善任
提拔太快不利于成長
要注重人與人的搭配
發現隱藏在底層的人才
放膽引進，放手使用
員工是管理者的顧客
第八章 授權管理：讓領導的工作回歸簡單
形成完整的計劃
授權必須遵守原則
有效授權的實施過程
完成授權需要三要素
恰到好處地委派工作
授權過程中監控要到位
第九章 團隊管理：建設高效團隊
管理者先自身定位
化解各種矛盾和沖突
保持并促進團隊高效運行
創建高效團隊的步驟
如何培養團隊精神
幾種可供選擇的管理模式
第十章 制度管理：以制度塑造職業規范
重視制度才能卓越
成就理想的組織體系
必須遵守的十大原則
信息溝通系統要完善
必須兼具軟硬兩手
自律才能管理好他人
堅決維護制度的公正性
管理者首先自己要做到
第十一章 溝通管理：促進彼此真正理解
溝通促進績效
有計劃地談話
會議就是競技場
消除溝通中的障礙
個性化溝通技巧
有效化解團隊沖突
合理的溝通職能
第十二章 激勵管理：化被動為主動
有效激勵的四種理論
制訂有效的激勵計劃
制定有效的激勵系統
獎罰的完美結合
有效的激勵方法組合
第十三章 績效管理：讓績效真正發揮管理功能
績效管理與績效考核
績效信息數據的收集
績效評估和績效改善
績效考評的四項原則
加強對管理者的考核
第十四章 時間管理：沒有一秒鐘被浪費
越簡潔就越高效
抓住高價值的事情
重要的事情先做
走出無謂的忙亂困境
做好時間運用記錄
放棄無價值的事情
正確做事與做正確的事
第十五章 沖突管理：讓沖突成為發展動力
沖突的忍受與需要
*好用“直接處理法”
控制住沖突關系人的情緒
消除可能的矛盾隱患
解決沖突的操作技巧
以沖突來提升凝聚力
第十六章 企業文化管理：占據員工的心智資源
管理組織文化的環節
塑造企業價值觀的原則
塑造企業價值觀的途徑
企業精神培育的途徑
文化建設應與時俱進
以使命來發現工作的意義
共同的愿景成就基業長青
第十七章 項目管理：找準分化戰略
任務的基礎單位是項目管理
項目管理的九大領域
制訂科學的項目計劃
進度失控原因及對策
項目溝通障礙及改善
第十八章 危機管理：滅掉危機發生的因
危機公關的基本理念
公共關系危機的預防
危機處理的原則和程序
危機處理的基本對策
危機處理方式選擇
危機善后處理策略
展開全部
每天讀點管理學-全新升級版 節選
組織集權與分權模式 今日茶點 只有建立集權與分權相結合的組織結構，才能取得相輔相成的良好效果。集權與分權各有利弊，只有結合起來，才能揚長避短。就集權而言，它有利于統一領導和指揮，加強對中下層組織的控制，對于貫徹落實企業經營戰略，合理利用經營資源，提高企業整體效益具有重大意義。但集權也會限制基層人員的主動性和創造性，加強高層領導的工作負荷，也不利于管理人才的培養。而分權就能夠克服上述缺點，但又容易產生偏離企業整體目標，使分權單位協調困難，有損整體效益。因此，只有建立集權與分權相結合的組織結構，才能獲得相輔相成的良好效果。下面介紹幾種常見的成功組織模式，僅供參考。 1.職能型模式 職能型模式是現代企業*為基本的一種組織結構形式。企業一般按生產經營程序設置生產、銷售、開發、財務、供應等職能部門。職能型模式的顯著特點是管理層級的集中控制。因為在采用這種結構的企業中，企業的生產經營活動，按照功能分成若干個垂直管理系統，每個系統直接由企業的*高領導指揮，因此，職能型模式是一種以權力集中于高層為特征的組織結構。 企業管理職能的水平分化與垂直分化，產生了管理的職能部門與管理層級，它們構成了企業職能型組織結構的基礎。從企業組織的管理形態來看，直線職能參謀制結構是職能型組織*為理想的管理架構。但是，隨著企業規模的擴大，這種結構的缺點日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，沒有精力考慮長遠的戰略發展，而且行政機構越來越龐大，各部門的協調越來越難，造成信息和管理成本上升，不利于組織整體績效的實現。 2.事業部型模式 企業組織的事業部型模式也叫M型模式，即多單位企業。在這種結構中，分支機構（事業部）通常是根據業務按產品、服務、客戶或地區劃分的，通常是半自主的利潤中心。企業授予事業部門很大的經營自主權，使之能更好地發揮主動性和創造性，各分支企業通過下設的職能部門來協調從生產到分配的過程，在它們之上設有一個由高層經理所組成的、由財務人員和管理人員協助的總辦事處。 事業部型模式使政策制定和行政管理兩項職能實現了分離，完善了決策勞動的分工形式。總辦事處一方面負責監督、協調各分支企業的活動，并評估他們的績效，另一方面負責整個企業的資源分配。高層經理因此得以擺脫日常經營工作，集中精力從事長期的戰略性的經營決策，并監督、協調各事業部門的活動和評價各部門的績效。 事業部型模式的缺點是：它可能會增加管理費用；會出現資源使用上的重復配置；容易滋生本位主義；事業部之間的競爭，可能給管理人員帶來一定的心理壓力。 事業部型組織結構，一般適應在具有較復雜的產品類別或分銷網絡的企業中采用。這種企業一般是市場推動型的，需要以一種分權的方式來進行決策。在事業部型組織結構中，決策可以在較低的組織層次中做出，這樣就比集權的組織更有利于做出快速的反應。 3.矩陣型模式 矩陣型模式是把按職能劃分的部門和按產品（或地域、顧客）劃分的部門結合起來組成一個矩陣，這種組織結構形式的特點在于打破了傳統的單一命令、統一指揮原則，使一個員工屬于兩個或兩個以上的部門接受雙重領導。換句話說，一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯系，又參加產品或項目小組的工作。 矩陣型模式的優點在于它能對特定的顧客的需要做出反應；能為員工提供滿足感，因為它允許員工經常更換項目小組，從而接觸各種不同類型的顧客需要；在發揮人的才能方面具有很大的靈活性。其不足是它在資源管理方面存在復雜性；當管理人員對員工沒有直接權力時，存在產生混亂或沖突的可能性；下級匯報工作的路線模糊，也可能給員工帶來心理壓力；這種多頭指揮，還易導致責任不清。 以上類型僅僅是對實際組織結構形式的理論抽象，現實組織中往往是這些類型的綜合體，作為管理者，應該清楚自己所在組織的結構及其優缺點，并根據實際情況進行適當變通。 ……
書友推薦
- >
山海經
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷
