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轉型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現轉型 版權信息
- ISBN：9787516416488
- 條形碼：9787516416488 ; 978-7-5164-1648-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
轉型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現轉型 本書特色
本書總結了中國企業(yè)原有的成功要素，剖析了當下傳統(tǒng)企業(yè)面臨困境的現象和原因，指出集團企業(yè)轉型的關鍵在于創(chuàng)新。在中國經濟增長方式轉變、企業(yè)成長模式轉換和互聯(lián)網大潮沖擊的環(huán)境下，集團企業(yè)難以通過制定明確的規(guī)劃，在原有類金字塔組織框架下完成新舊技術、業(yè)務和商業(yè)模式的升級轉換。更好的方法是“用創(chuàng)業(yè)的方法實現轉型”，即集團企業(yè)根據轉型的方向，投資于創(chuàng)業(yè)公司，讓創(chuàng)業(yè)公司和母體分別從事新舊業(yè)務，先創(chuàng)業(yè)，再融合。
本書提出了以積極投資人體制、賦能中心和創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈為一體的轉型創(chuàng)業(yè)的三要素模型。并從集團管理體制變革的角度，闡述了集團公司與創(chuàng)業(yè)公司的關系定位，分析了集團企業(yè)家成為轉型投資家所需要的多種能力，明確了構建賦能中心和創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的內容、資源和策略，探討了轉型的方向——商業(yè)化創(chuàng)新的方法和模式。在本書*后，作者展望了未來集團企業(yè)發(fā)展方向，提出集團企業(yè)將以創(chuàng)業(yè)孵化為核心業(yè)務、以賦能為管理職能、以孵化器為組織形式的論斷。
轉型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現轉型 內容簡介
中國企業(yè)憑什么締造了“黃金十年”？目前又面臨怎樣的困境？整體轉型為什么難以成功？傳統(tǒng)企業(yè)怎樣實現商業(yè)化創(chuàng)新？
作者認為，集團企業(yè)當前應該“用創(chuàng)業(yè)的方法實現轉型”，即集團企業(yè)根據轉型的方向，投資于創(chuàng)業(yè)公司，讓創(chuàng)業(yè)公司和母體分別從事新舊業(yè)務，先創(chuàng)業(yè)，再融合。
只有用創(chuàng)業(yè)的方法實現轉型，集團企業(yè)才能克服環(huán)境的不確定性，打破金字塔體系的束縛，擺脫“雙手互搏”的困境。
轉型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現轉型 目錄
**章 從此岸到彼岸
黃金十年
進退維谷
深層次原因
第二章 轉型的方向
升級：從產品到企業(yè)
延伸：從設計到服務
跨界：重新定義行業(yè)
第三章 傳統(tǒng)轉型的窘境
整體轉型：曾經的成功
整體轉型的關鍵因素
“船大難掉頭”
第四章 用創(chuàng)業(yè)的方法轉型
轉型創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略模式
轉型創(chuàng)業(yè)的基本定義
轉型創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
轉型創(chuàng)業(yè)的三要素模型
“雙創(chuàng)”的主戰(zhàn)場
第五章 構建積極投資人體制之一：集團公司的新定位
集團公司的傳統(tǒng)定位
集團投資與轉型創(chuàng)業(yè)的關系
向創(chuàng)投基金學習
積極投資人
第六章 構建積極投資人體制之二：從集團企業(yè)家到轉型投資家
企業(yè)家的作用
集團企業(yè)家的兩種角色
集團企業(yè)家要成為轉型投資家
轉型投資家的三種能力
第七章 賦能：創(chuàng)業(yè)公司需要的工具和環(huán)境
賦能的含義
賦能在轉型創(chuàng)業(yè)中的作用
賦能的重點
第八章 創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈
生態(tài)圈的作用和組成
轉型創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的策略
第九章 商業(yè)化創(chuàng)新
從創(chuàng)新到商業(yè)化創(chuàng)新
商業(yè)化創(chuàng)新的系統(tǒng)性、程度和領域
商業(yè)化創(chuàng)新思維
第十章 結語：未來的企業(yè)集團
黃金十年
進退維谷
深層次原因
第二章 轉型的方向
升級：從產品到企業(yè)
延伸：從設計到服務
跨界：重新定義行業(yè)
第三章 傳統(tǒng)轉型的窘境
整體轉型：曾經的成功
整體轉型的關鍵因素
“船大難掉頭”
第四章 用創(chuàng)業(yè)的方法轉型
轉型創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略模式
轉型創(chuàng)業(yè)的基本定義
轉型創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
轉型創(chuàng)業(yè)的三要素模型
“雙創(chuàng)”的主戰(zhàn)場
第五章 構建積極投資人體制之一：集團公司的新定位
集團公司的傳統(tǒng)定位
集團投資與轉型創(chuàng)業(yè)的關系
向創(chuàng)投基金學習
積極投資人
第六章 構建積極投資人體制之二：從集團企業(yè)家到轉型投資家
企業(yè)家的作用
集團企業(yè)家的兩種角色
集團企業(yè)家要成為轉型投資家
轉型投資家的三種能力
第七章 賦能：創(chuàng)業(yè)公司需要的工具和環(huán)境
賦能的含義
賦能在轉型創(chuàng)業(yè)中的作用
賦能的重點
第八章 創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈
生態(tài)圈的作用和組成
轉型創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的策略
第九章 商業(yè)化創(chuàng)新
從創(chuàng)新到商業(yè)化創(chuàng)新
商業(yè)化創(chuàng)新的系統(tǒng)性、程度和領域
商業(yè)化創(chuàng)新思維
第十章 結語：未來的企業(yè)集團
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轉型創(chuàng)業(yè)-用創(chuàng)業(yè)的方法實現轉型 作者簡介
王瀾，起跑器科技有限公司董事長，中企港資本集團高級合伙人，精益創(chuàng)業(yè)營聯(lián)合創(chuàng)始人，區(qū)塊鏈工場聯(lián)合創(chuàng)始人，教授級高級工程師，遼寧大學兼職教授，企業(yè)高級信息管理師，中國人民大學MBA，長江商學院EMBA，中國煤炭協(xié)會信息化分會常務理事，中國煤炭經濟研究會常務理事，國家服務型制造產業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟專家組成員，科技部高新技術項目評審專家。主要從事股權投資、創(chuàng)業(yè)孵化等相關工作，原任神華神東煤炭集團副總經理，具有多年大型企業(yè)集團高層管理經驗。主要研究領域為企業(yè)轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新，是“轉型創(chuàng)業(yè)理論”的提出人。
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