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合伙人制度頂層設(shè)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787516416686
- 條形碼：9787516416686 ; 978-7-5164-1668-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
合伙人制度頂層設(shè)計(jì) 本書(shū)特色
《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)》一書(shū)，以大量鮮活案例為基礎(chǔ)，既提供了合伙人制度建設(shè)的系統(tǒng)理論，又提供了相應(yīng)的實(shí)用方法體系，還提供了相關(guān)法律與政策指引。
首先，本書(shū)收錄了多家標(biāo)桿企業(yè)在合伙人制度建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)包括華為、阿里巴巴、溫氏農(nóng)業(yè)、美的、復(fù)星國(guó)際、萬(wàn)科和格力電器等。除此之外，還收錄了一部分不便公開(kāi)名字的企業(yè)在合伙人制度建設(shè)方面的失敗案例。這些案例可以很好地啟示企業(yè)思考：合伙人制度究竟涉及哪些內(nèi)容？在設(shè)計(jì)合伙人制度時(shí)，究竟應(yīng)該關(guān)注哪些重要方面并防范哪些重大隱患？
其次，本書(shū)提供的核心管理思想包括：1、實(shí)行合伙人制，既是人類商業(yè)歷史發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)人才管理和供應(yīng)鏈管理的不二政策性選擇；2、合伙人制必須建立在三塊“基石”之上：相互信任、能力互補(bǔ)、利益共享；3、持續(xù)有效的合伙人制必須充分體現(xiàn)“四共”文化：共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享；4、任何企業(yè)導(dǎo)入合伙人制，都應(yīng)該“謀定而后動(dòng)”。 《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)》一書(shū)，以大量鮮活案例為基礎(chǔ)，既提供了合伙人制度建設(shè)的系統(tǒng)理論，又提供了相應(yīng)的實(shí)用方法體系，還提供了相關(guān)法律與政策指引。
首先，本書(shū)收錄了多家標(biāo)桿企業(yè)在合伙人制度建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)包括華為、阿里巴巴、溫氏農(nóng)業(yè)、美的、復(fù)星國(guó)際、萬(wàn)科和格力電器等。除此之外，還收錄了一部分不便公開(kāi)名字的企業(yè)在合伙人制度建設(shè)方面的失敗案例。這些案例可以很好地啟示企業(yè)思考：合伙人制度究竟涉及哪些內(nèi)容？在設(shè)計(jì)合伙人制度時(shí)，究竟應(yīng)該關(guān)注哪些重要方面并防范哪些重大隱患？
其次，本書(shū)提供的核心管理思想包括：1、實(shí)行合伙人制，既是人類商業(yè)歷史發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)人才管理和供應(yīng)鏈管理的不二政策性選擇；2、合伙人制必須建立在三塊“基石”之上：相互信任、能力互補(bǔ)、利益共享；3、持續(xù)有效的合伙人制必須充分體現(xiàn)“四共”文化：共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享；4、任何企業(yè)導(dǎo)入合伙人制，都應(yīng)該“謀定而后動(dòng)”。
再次，本書(shū)提供的“合伙人制度的1 4模型”，是迄今為止很完備的合伙人制度建設(shè)的方法體系，所有的企業(yè)（如果愿意的話）都可以運(yùn)用這個(gè)模型來(lái)設(shè)計(jì)出適合于本企業(yè)的個(gè)性化的合伙人制度。模型中的“1”是指，實(shí)行合伙人制首先要建立/定義合伙事業(yè)的夢(mèng)想與業(yè)務(wù)邏輯。模型中的“4”是指，實(shí)行合伙人制必須要有四套管理方案：1）合伙人身份定義標(biāo)準(zhǔn)；2）合伙人股權(quán)激勵(lì)方案；3）合伙人動(dòng)態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)；4）合伙人文化與培養(yǎng)方案。
*后，本書(shū)提供了合伙人制度涉及的若干法律知識(shí)/信息和相關(guān)解讀。包括：1、持股平臺(tái)——有限合伙企業(yè)解析；2、《合伙企業(yè)法》；3、非上市公司股權(quán)激勵(lì)中的法律問(wèn)題；4、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》。企業(yè)在設(shè)計(jì)合伙人制度之初就應(yīng)充分地考慮相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)那些謀求上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，合伙人制度是否合規(guī)，將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程有非常重大的影響，因而應(yīng)慎之又慎。
合伙人制度頂層設(shè)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)》一書(shū)，呈現(xiàn)了合伙人制度頂層設(shè)計(jì)的全景地圖：既提供了厚實(shí)的理論思想和實(shí)用的方法體系，又包含了大量鮮活的案例和實(shí)用性法律指引。
本書(shū)堪稱專業(yè)領(lǐng)域的扛鼎之作。不僅可以指導(dǎo)各類企業(yè)設(shè)計(jì)出符合本企業(yè)發(fā)展階段及特點(diǎn)的合伙人制度體系，而且具有以下功能：?jiǎn)⑹灸切┮呀?jīng)推行了員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃但效果不盡如人意的企業(yè)，快速、全面、有效地彌補(bǔ)其制度設(shè)計(jì)缺陷。
一部原創(chuàng)圖書(shū)，能具備如此豐富的內(nèi)容和實(shí)用功能，幸哉！足矣！
《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)》一書(shū)，呈現(xiàn)了合伙人制度頂層設(shè)計(jì)的全景地圖：既提供了厚實(shí)的理論思想和實(shí)用的方法體系，又包含了大量鮮活的案例和實(shí)用性法律指引。
本書(shū)堪稱專業(yè)領(lǐng)域的扛鼎之作。不僅可以指導(dǎo)各類企業(yè)設(shè)計(jì)出符合本企業(yè)發(fā)展階段及特點(diǎn)的合伙人制度體系，而且具有以下功能：?jiǎn)⑹灸切┮呀?jīng)推行了員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃但效果不盡如人意的企業(yè)，快速、全面、有效地彌補(bǔ)其制度設(shè)計(jì)缺陷。
一部原創(chuàng)圖書(shū)，能具備如此豐富的內(nèi)容和實(shí)用功能，幸哉！足矣！
合伙人制度頂層設(shè)計(jì) 目錄
第1章 合伙人制興起的時(shí)代背景
人才管理的三重困境
現(xiàn)象背后的原因分析
深刻的歷史原因
兩種制度性選擇
第2章 股權(quán)激勵(lì)不能解決的問(wèn)題
股權(quán)激勵(lì)的由來(lái)、思想與方法
巴菲特對(duì)股權(quán)激勵(lì)的詬病
單純股權(quán)激勵(lì)面臨的6大問(wèn)題
單純股權(quán)激勵(lì)盛行的原因
例外的情況
第3章 合伙人制度的1 4模型
了解“1 4模型”
夢(mèng)想與邏輯的作用
合伙人身份定義標(biāo)準(zhǔn)
合伙人股權(quán)激勵(lì)方案
合伙人動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)
合伙人文化及培養(yǎng)方案
第4章 企業(yè)發(fā)展階段與合伙人制選擇
企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的合伙人制
擴(kuò)張期企業(yè)的合伙人制
成熟期企業(yè)的合伙人制
第5章 員工持股的四種基本模式
歸納：四種實(shí)踐模式
全員持股模式
精英持股模式
控制權(quán)博弈模式
相互算計(jì)模式
第6章 評(píng)析：華為、阿里、溫氏的案例
華為的經(jīng)驗(yàn)
阿里巴巴的經(jīng)驗(yàn)
溫氏農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
附錄：了解“雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)
第7章 參考：美的、復(fù)星、萬(wàn)科的案例
美的集團(tuán)的員工股權(quán)激勵(lì)
復(fù)星集團(tuán)的“全球合伙人機(jī)制”
萬(wàn)科的“事業(yè)合伙人制”
第8章 創(chuàng)業(yè)公司的合伙人制度設(shè)計(jì)
直面五大問(wèn)題
創(chuàng)始人的魅力和權(quán)力
合伙對(duì)象是個(gè)大問(wèn)題
股權(quán)激勵(lì)方式與規(guī)則（案例）
對(duì)合伙人的動(dòng)態(tài)管理與培養(yǎng)
第9章 與供應(yīng)商和銷售商之間的合伙
傳統(tǒng)的商業(yè)法則
供應(yīng)鏈合伙的價(jià)值金礦
供應(yīng)鏈合伙的三個(gè)關(guān)鍵條件
案例：格力的銷售渠道合伙
第10章 亡羊補(bǔ)牢：股權(quán)激勵(lì)缺陷之彌補(bǔ)
三個(gè)案例引伸出的問(wèn)題
診斷：?jiǎn)栴}究竟出在哪里
彌補(bǔ)缺陷的方法指引
附錄1 持股平臺(tái)：有限合伙企業(yè)解析
附錄2 《合伙企業(yè)法》
附錄3 非上市公司股權(quán)激勵(lì)中的法律問(wèn)題
附錄4 《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》
人才管理的三重困境
現(xiàn)象背后的原因分析
深刻的歷史原因
兩種制度性選擇
第2章 股權(quán)激勵(lì)不能解決的問(wèn)題
股權(quán)激勵(lì)的由來(lái)、思想與方法
巴菲特對(duì)股權(quán)激勵(lì)的詬病
單純股權(quán)激勵(lì)面臨的6大問(wèn)題
單純股權(quán)激勵(lì)盛行的原因
例外的情況
第3章 合伙人制度的1 4模型
了解“1 4模型”
夢(mèng)想與邏輯的作用
合伙人身份定義標(biāo)準(zhǔn)
合伙人股權(quán)激勵(lì)方案
合伙人動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)
合伙人文化及培養(yǎng)方案
第4章 企業(yè)發(fā)展階段與合伙人制選擇
企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的合伙人制
擴(kuò)張期企業(yè)的合伙人制
成熟期企業(yè)的合伙人制
第5章 員工持股的四種基本模式
歸納：四種實(shí)踐模式
全員持股模式
精英持股模式
控制權(quán)博弈模式
相互算計(jì)模式
第6章 評(píng)析：華為、阿里、溫氏的案例
華為的經(jīng)驗(yàn)
阿里巴巴的經(jīng)驗(yàn)
溫氏農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
附錄：了解“雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)
第7章 參考：美的、復(fù)星、萬(wàn)科的案例
美的集團(tuán)的員工股權(quán)激勵(lì)
復(fù)星集團(tuán)的“全球合伙人機(jī)制”
萬(wàn)科的“事業(yè)合伙人制”
第8章 創(chuàng)業(yè)公司的合伙人制度設(shè)計(jì)
直面五大問(wèn)題
創(chuàng)始人的魅力和權(quán)力
合伙對(duì)象是個(gè)大問(wèn)題
股權(quán)激勵(lì)方式與規(guī)則（案例）
對(duì)合伙人的動(dòng)態(tài)管理與培養(yǎng)
第9章 與供應(yīng)商和銷售商之間的合伙
傳統(tǒng)的商業(yè)法則
供應(yīng)鏈合伙的價(jià)值金礦
供應(yīng)鏈合伙的三個(gè)關(guān)鍵條件
案例：格力的銷售渠道合伙
第10章 亡羊補(bǔ)牢：股權(quán)激勵(lì)缺陷之彌補(bǔ)
三個(gè)案例引伸出的問(wèn)題
診斷：?jiǎn)栴}究竟出在哪里
彌補(bǔ)缺陷的方法指引
附錄1 持股平臺(tái)：有限合伙企業(yè)解析
附錄2 《合伙企業(yè)法》
附錄3 非上市公司股權(quán)激勵(lì)中的法律問(wèn)題
附錄4 《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》
展開(kāi)全部
合伙人制度頂層設(shè)計(jì) 作者簡(jiǎn)介
張?jiān)娦畔壬侵芾韺＜摇⑸虾Ｆ骈抛稍児緞?chuàng)始人/董事長(zhǎng)，“合伙人制度的1 4模型”首席設(shè)計(jì)師，曾在知名跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀上市公司擔(dān)任高管16年，另有12年為各類企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。已出版的著作有《第四次營(yíng)銷浪潮》《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》《員工成長(zhǎng)曲線》等。 王學(xué)敏女士是組織與人才管理專家、上海奇榕咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人/咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、“合伙人制度的1 4模型”的主要設(shè)計(jì)師，有16年管理咨詢、教學(xué)研究與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主編的《人力資源管理》（“復(fù)旦卓越 • 21世紀(jì)管理學(xué)系列”）一書(shū)迄今已出版至第四版，深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。
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