掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥43.8
加入購(gòu)物車
地方治理中的“小組機(jī)制”研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787511733849
- 條形碼：9787511733849 ; 978-7-5117-3384-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
地方治理中的“小組機(jī)制”研究 本書特色
原超著的這本《地方治理中的小組機(jī)制研究》作為一個(gè)探索性的研究，圍繞“組織自主性”進(jìn)行分析框架的建構(gòu)，通過(guò)引入“小組機(jī)制”作為溝通“結(jié)構(gòu)性制度約束下的組織自主性”和“技術(shù)策略層面的組織自主性”的中間機(jī)制（中觀機(jī)制）進(jìn)行分析，選取并引入S區(qū)“創(chuàng)建省級(jí)食品安全示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組”作為研究對(duì)象，基本完整地呈現(xiàn)該領(lǐng)導(dǎo)小組從產(chǎn)生、運(yùn)作過(guò)程和影響等全貌，從而探討地方領(lǐng)導(dǎo)小組的產(chǎn)生和運(yùn)行邏輯，呈現(xiàn)出地方領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)作的“真實(shí)世界”。
地方治理中的“小組機(jī)制”研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《地方治理中的“小組機(jī)制”研究》圍繞廣東省S區(qū)市監(jiān)局在創(chuàng)建省級(jí)食品安全示范區(qū)專項(xiàng)工作中領(lǐng)導(dǎo)小組的產(chǎn)生與運(yùn)作過(guò)程展開(kāi)，從組織門主性的視角來(lái)分析領(lǐng)導(dǎo)小組產(chǎn)生和運(yùn)作過(guò)程及其邏輯，從而呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的真實(shí)世界，尋求其在國(guó)家治理圖譜中的位置和積極作川，反思與制度體系和體制彈性之問(wèn)的平衡和治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化問(wèn)題。
地方治理中的“小組機(jī)制”研究 目錄
**章 導(dǎo)論
**節(jié) 研究問(wèn)題的提出
第二節(jié) 核心概念的界定
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 內(nèi)容安排
第二章 理論綜述與分析框架
**節(jié) 文獻(xiàn)述評(píng)
第二節(jié) 解釋框架
第三章 “小組機(jī)制”的產(chǎn)生：結(jié)構(gòu)性制度約束下部門自主性生產(chǎn)
**節(jié) “曲線救國(guó)”：差異化資源供給困境下S區(qū)市監(jiān)局的選擇
第二節(jié) “創(chuàng)制活動(dòng)”：S區(qū)市監(jiān)局對(duì)政治精英的偏好識(shí)別
第三節(jié) S區(qū)“創(chuàng)建工作”領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立
本章小結(jié)
第四章 “小組機(jī)制”的運(yùn)作：借力權(quán)威、部門擱綁與機(jī)制創(chuàng)新
**節(jié) 部門捆綁機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)小組的動(dòng)員共識(shí)型決策
第二節(jié) 創(chuàng)新機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制與信息傳遞系統(tǒng)
第三節(jié) 借力權(quán)威機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)小組下精英個(gè)體的政治壓力傳導(dǎo)
本章小結(jié)
第五章 “小組機(jī)制”對(duì)部門間關(guān)系的影響：權(quán)威依賴與新不確定性
**節(jié) “小組機(jī)制”對(duì)部門專項(xiàng)工作的影響
第二節(jié) “小組機(jī)制”對(duì)部門間關(guān)系的非預(yù)計(jì)性后果
本章小結(jié)
第六章 地方治理中的“小組機(jī)制”：一個(gè)剛剛開(kāi)啟的話題
**節(jié) 基本結(jié)論
第二節(jié) 進(jìn)一步的討論：對(duì)“小組機(jī)制”的反思
第三節(jié) 研究的不足
第四節(jié) 研究的展望
參考文獻(xiàn)
后記
**節(jié) 研究問(wèn)題的提出
第二節(jié) 核心概念的界定
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 內(nèi)容安排
第二章 理論綜述與分析框架
**節(jié) 文獻(xiàn)述評(píng)
第二節(jié) 解釋框架
第三章 “小組機(jī)制”的產(chǎn)生：結(jié)構(gòu)性制度約束下部門自主性生產(chǎn)
**節(jié) “曲線救國(guó)”：差異化資源供給困境下S區(qū)市監(jiān)局的選擇
第二節(jié) “創(chuàng)制活動(dòng)”：S區(qū)市監(jiān)局對(duì)政治精英的偏好識(shí)別
第三節(jié) S區(qū)“創(chuàng)建工作”領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立
本章小結(jié)
第四章 “小組機(jī)制”的運(yùn)作：借力權(quán)威、部門擱綁與機(jī)制創(chuàng)新
**節(jié) 部門捆綁機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)小組的動(dòng)員共識(shí)型決策
第二節(jié) 創(chuàng)新機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制與信息傳遞系統(tǒng)
第三節(jié) 借力權(quán)威機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)小組下精英個(gè)體的政治壓力傳導(dǎo)
本章小結(jié)
第五章 “小組機(jī)制”對(duì)部門間關(guān)系的影響：權(quán)威依賴與新不確定性
**節(jié) “小組機(jī)制”對(duì)部門專項(xiàng)工作的影響
第二節(jié) “小組機(jī)制”對(duì)部門間關(guān)系的非預(yù)計(jì)性后果
本章小結(jié)
第六章 地方治理中的“小組機(jī)制”：一個(gè)剛剛開(kāi)啟的話題
**節(jié) 基本結(jié)論
第二節(jié) 進(jìn)一步的討論：對(duì)“小組機(jī)制”的反思
第三節(jié) 研究的不足
第四節(jié) 研究的展望
參考文獻(xiàn)
后記
展開(kāi)全部
地方治理中的“小組機(jī)制”研究 節(jié)選
《地方治理中的“小組機(jī)制”研究》： 上述的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)到跨部門協(xié)調(diào)是部門對(duì)于組織沖突的負(fù)面效應(yīng)的被動(dòng)式應(yīng)對(duì)，但是事實(shí)上，組織沖突不僅具有負(fù)面效應(yīng)，同時(shí)還具有一定的正面影響，這時(shí)跨部門協(xié)調(diào)及其機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生即對(duì)組織沖突正面效應(yīng)積極主動(dòng)的回應(yīng)。因此，一些學(xué)者將沖突劃分為正向功能沖突（functional conflict）和反向功能沖突（dysfunctional conflict）①，而跨部門協(xié)調(diào)及其機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生就是部門為了主動(dòng)增加功能正常沖突的正面效應(yīng)，盡可能降低功能失常性沖突給部門帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)而采取相關(guān)策略或結(jié)構(gòu)性機(jī)制。例如，沖突對(duì)組織資源具有再分配功能。隨著組織環(huán)境的變化，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職權(quán)關(guān)系隨之變革以適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)。組織沖突可以激發(fā)這種調(diào)適機(jī)制，使跨部門協(xié)調(diào)成為可能。因此，雖然從總體上來(lái)看，沖突理論強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)調(diào)產(chǎn)生的被動(dòng)意義，是一種適應(yīng)性選擇，但是，在沖突理論論域下，跨部門協(xié)調(diào)及其機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生仍然具有一定主動(dòng)的、改造性的意義。 而在交換理論的論域下，跨部門協(xié)調(diào)及機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生是一種主動(dòng)性的改造性行為。交換理論認(rèn)為，跨部門協(xié)調(diào)的產(chǎn)生有幾個(gè)基本原因，而這幾個(gè)基本原因都與資源依賴或者交換關(guān)系相關(guān)。首先是資源的獲得與分配，資源的獲得與分配對(duì)組織的生存至關(guān)重要；其次是為了政治目標(biāo)和政治利益形成的聯(lián)合；再次是取得合法性或公眾的支持。②換句話說(shuō)，跨部門協(xié)調(diào)的產(chǎn)生是為了部門間以及上下級(jí)之間在資源（包括財(cái)政資源、社會(huì)資源、注意力資源等）的共享、分配與交換，或者是為了政治因素和合法性因素的獲取而表現(xiàn)出的部門間關(guān)系。 資源依賴?yán)碚撆c社會(huì)交換理論密切相關(guān)。學(xué)者大量地從社會(huì)交換理論中尤其是布勞和艾默森的闡述中汲取經(jīng)驗(yàn)，將組織間的權(quán)力視為組織對(duì)于其他組織所掌握的資源依賴的一種函數(shù)，從而從社會(huì)交換理論中衍生出資源依賴?yán)碚摚⑶也粩嗤苿?dòng)資源依賴?yán)碚摽v深發(fā)展，使其成為分析組織間關(guān)系的*具影響力的理論。 資源依賴模型認(rèn)為，組織不能夠產(chǎn)生所有它需要的各種資源。這意味著組織在資源上必須依賴環(huán)境。①組織必須獲得資源，而交換就是組織獲得資源的重要機(jī)制。交換基礎(chǔ)可以看成一種協(xié)商的形式，每個(gè)組織都試圖通過(guò)從另一個(gè)組織獲取資源來(lái)使得自己的優(yōu)勢(shì)*大化。同時(shí)，部門之間的互動(dòng)及跨部門協(xié)調(diào)的產(chǎn)生在于它能夠促進(jìn)部門之間的交易，減少內(nèi)部的交易成本。 從組織中部門間的依賴關(guān)系出發(fā)，湯普森提出跨部門協(xié)調(diào)的產(chǎn)生是基于組織中存在的三種基本的依賴關(guān)系，即集合的依賴、序列的依賴和互惠的依賴等，依賴關(guān)系的不同決定了跨組織協(xié)調(diào)的方式和不同。對(duì)于不同類型的相互依賴，湯普森提出了不同的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，包括通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的形式取得，通過(guò)建立例行程序和規(guī)則以及在行動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行沿著級(jí)別秩序傳遞信息的溝通協(xié)調(diào)等。② 湯普森認(rèn)為，跨部門協(xié)調(diào)的產(chǎn)生與組織的資源依賴和供給能力有關(guān)。同時(shí)提出了一個(gè)關(guān)于組織間關(guān)系的分析模型：組織的權(quán)力一依賴模型。他認(rèn)為，一個(gè)組織對(duì)另一個(gè)組織的依賴行為同這個(gè)組織對(duì)它所依賴的組織的資源供給呈現(xiàn)出正相關(guān)，而與可替代的其他組織的資源供給能力呈現(xiàn)出反相關(guān)。③因此，針對(duì)這種基于組織間資源依賴的不穩(wěn)定關(guān)系，湯普森指出，具有資源依賴關(guān)系的董事會(huì)常常通過(guò)倚賴董事會(huì)的跨邊界交流等合作策略來(lái)保護(hù)自己的核心技術(shù)資源等。 同樣的，扎爾德在討論跨部門協(xié)調(diào)時(shí)引入“組織自主性”的討論。他認(rèn)為跨部門協(xié)調(diào)的產(chǎn)生與核心組織采取各種策略從而增強(qiáng)自身的自主性有關(guān)。④由于核心組織所依賴的資源被另一個(gè)組織所控制，從而使得核心組織的自主性得到削弱。因此，核心組織通過(guò)正式化的和非正式化的組織聯(lián)盟關(guān)系從而改善這種由于資源依賴關(guān)系而引發(fā)的組織自主性問(wèn)題，因而產(chǎn)生了大量的部門協(xié)調(diào)行為。 ……
地方治理中的“小組機(jī)制”研究 作者簡(jiǎn)介
原超，男，山西太原人，1988年生。2015年畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理學(xué)系，獲管理學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為山西大學(xué)政治與公共管理學(xué)院講師。主要研究領(lǐng)域?yàn)榻M織與人事管理和基層治理研究。先后在《公共管理學(xué)報(bào)》、《公共行政評(píng)論》、《中山大學(xué)學(xué)報(bào)》、《浙江大學(xué)學(xué)報(bào)》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》等刊物發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。現(xiàn)主持山西省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)一般項(xiàng)目1項(xiàng)，參與多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省市級(jí)科研項(xiàng)目。
書友推薦
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國(guó)神話
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
中國(guó)人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
月亮與六便士
- >
推拿
本類暢銷
