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管理者建言采納決策及建言者評(píng)價(jià)研究

包郵 管理者建言采納決策及建言者評(píng)價(jià)研究

作者:張春梅
出版社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版時(shí)間:2017-12-01
開本: 32開 頁數(shù): 213頁
讀者評(píng)分:4分1條評(píng)論
本類榜單:管理銷量榜
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管理者建言采納決策及建言者評(píng)價(jià)研究 版權(quán)信息

管理者建言采納決策及建言者評(píng)價(jià)研究 本書特色

社會(huì)分工的精細(xì)化使組織管理者離工作一線越來越遠(yuǎn),因此,來自廣大基層的員工、基層主管的建言變得至關(guān)重要。然而,有效激發(fā)員工積極建言、管理者科學(xué)評(píng)價(jià)并采納員工建言在日常管理工作中卻異常困難。本書認(rèn)為厘清組織管理者面對(duì)員工建言時(shí)的決策心理機(jī)制是找出員工建言為什么不能得到管理者們的認(rèn)可,并被有效采納的必由之路。

管理者建言采納決策及建言者評(píng)價(jià)研究 內(nèi)容簡介

社會(huì)分工的精細(xì)化使組織管理者離工作一線越來越遠(yuǎn),因此,來自廣大基層的員工、基層主管的建言變得至關(guān)重要。然而,有效激發(fā)員工積極建言、管理者科學(xué)評(píng)價(jià)并采納員工建言在日常管理工作中卻異常困難。本書認(rèn)為厘清組織管理者面對(duì)員工建言時(shí)的決策心理機(jī)制是找出員工建言為什么不能得到管理者們的認(rèn)可,并被有效采納的必由之路。

管理者建言采納決策及建言者評(píng)價(jià)研究 目錄

**章 緒論 **節(jié) 問題的提出 第二節(jié) 研究意義 第三節(jié) 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排 第四節(jié) 研究方法及技術(shù)路線 第五節(jié) 可能的創(chuàng)新 第二章 相關(guān)理論研究綜述 **節(jié) 建言的內(nèi)涵與外延 第二節(jié) 建言行為的相關(guān)研究 第三節(jié) 建言采納相關(guān)研究 第四節(jié) 文獻(xiàn)綜述小結(jié) 第三章 理論模型構(gòu)建與機(jī)理分析 **節(jié) 理論模型的構(gòu)建 第二節(jié) 管理者建言采納決策及建言者評(píng)價(jià)的運(yùn)行機(jī)理 第四章 研究設(shè)計(jì)與預(yù)測試 **節(jié) 研究對(duì)象與樣本量的確定 第二節(jié) 問卷開發(fā)過程及量表設(shè)計(jì) 第三節(jié) 預(yù)測試 第四節(jié) 初始測量量表的修正與補(bǔ)充 第五章 建言行為特征與管理者建言認(rèn)知、建言采納決策及 建言者評(píng)價(jià)的關(guān)系研究 **節(jié) 研究目的與研究假設(shè) 第二節(jié) 驗(yàn)證性因素分析 第三節(jié) 人口統(tǒng)計(jì)特征對(duì)建言認(rèn)知、建言采納及建言者評(píng)價(jià)的影響 第四節(jié) 研究結(jié)果 第五節(jié) 解釋與討論 第六章 管理者建言認(rèn)知對(duì)建言行為特征與建言采納、建言者評(píng)價(jià)的中介效應(yīng)研究 **節(jié) 研究目的與研究假設(shè) 第二節(jié) 研究方法 第三節(jié) 研究結(jié)果 第四節(jié) 結(jié)論與討論 第七章 研究結(jié)論與展望 **節(jié) 主要結(jié)論與對(duì)管理實(shí)踐的啟示 第二節(jié) 后續(xù)研究展望 附錄 參考文獻(xiàn) 后記
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管理者建言采納決策及建言者評(píng)價(jià)研究 作者簡介

張春梅,1982年生,籍貫山東。畢業(yè)于南京師范大學(xué),決策學(xué)博士。西安財(cái)經(jīng)學(xué)院講師。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、管理決策。主持參與國家、省部級(jí)課題近10項(xiàng),在權(quán)威、核心期刊發(fā)表論文10余篇。

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