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謀局者-打造從戰略到成果的執行企業操盤手 版權信息
- ISBN：9787509012741
- 條形碼：9787509012741 ; 978-7-5090-1274-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
謀局者-打造從戰略到成果的執行企業操盤手 本書特色
優秀操盤手的7項基本修煉是什么？ 如何破解企業的困頓之局？ 企業操盤手應該如何進行戰略思考？ 企業操盤手如何整合資源？ 企業操盤手如何設計商業模式？ 本書將為您一一解開謎團。
謀局者-打造從戰略到成果的執行企業操盤手 內容簡介
高明的棋手，下子之前已謀劃全局。 不謀全局者不足以謀一域，不謀長遠者不足以謀一時。 每一位杰出企業家的身后，通常都站著一位或數位得力的智囊或操盤手！操盤手就是企業家的外延大腦，優秀的操盤手就是為企業家而生！挖掘得力的操盤手是企業家*重要的工作，沒有之一。
謀局者-打造從戰略到成果的執行企業操盤手 目錄
目錄
操盤力篇 如何在組織中成就卓越
第1章 何為企業操盤手
1.1 了解企業操盤手
1.2 企業操盤手的角色之一：所有的老板都是企業操盤手
1.3 企業操盤手的角色之二：臺前老板
1.4 企業操盤手的角色之三：企業的軍師
1.5 企業操盤手的職業化
第2章 企業操盤手與老板的雙贏之道
2.1 老板為什么需要企業操盤手
2.2 找什么樣的企業操盤手*靠譜
2.3 企業操盤手如何選老板、選企業
2.4 老板如何與企業操盤手相處
2.5 企業操盤手如何贏得老板的信任
第3章 優秀操盤手的7項基本修煉
3.1 心態決定成敗——優秀操盤手**的心理素質
3.2 強大的感召力——優秀操盤手**的管理魅力
3.3 敏銳的洞察力——優秀操盤手的重要素質
3.4 科學的統籌力——優秀操盤手的**能力
3.5 超強的決策力——優秀操盤手的**智慧
3.6 堅決的執行力——優秀操盤手的基本修養
3.7 強大的人脈——他山之石，可以攻玉
第4章 初來乍到，困頓之局，精彩開局
4.1 破局**步：設計機制引爆團隊，推動企業快速發展
4.2 破局第二步：企業發展的階段不同，破局的重點也不同
4.3 破局第三步：企業緣何“猝死”——破局需注意事項
戰略布局篇 戰略才是操盤手的頭等大事
第5章 高明的棋手。落子之前已謀劃全局
5.1 戰略思考是企業操盤手的首要職責
5.2 爭強圖勝靠運籌，戰略制勝定乾坤
5.3 不迷茫靠使命，方向感靠愿景，同舟共濟靠價值觀
5.4 沒有目標，等于自取滅亡
第6章 發展才是硬道理——發展戰略
6.1 做進世界500強，不如做足500年
6.2 人才是企業的發展之本
6.3 優勝劣汰，適者生存
6.4 智慧研發，企業發展突破之路
6.5 冬天也是可愛的，并不是可恨的
第7章 巧妙借力贏天下——資源整合戰略
7.1 擴大格局，整合資源，取得l 1>2的效果
7.2 將優勢資源聚焦、聚焦、再聚焦
7.3 尋找戰略合作伙伴，共舉大業
7.4 借勢、謀勢，全方位整合資源，做營銷就該這么玩
7.5 整合品牌資源，成為資本的寵兒
頂層設計篇 站在頂層才能把控全局
第8章 商業模式，企業生死存亡、興衰成敗的大事
8.1 從摸著石頭過河到頂層設計
8.2 企業的出路：從頂層重塑商業模式
8.3 你不改變規則，規則就來改變你
8.4 眼界決定格局，格局決定好的商業模式
8.5 平臺思維，互聯網時代操盤手必會的商業模式
第9章 基因重塑，打造有溫度的企業文化
9.1 把員工統攝到文化的大旗下
9.2 得人心者得天下，激活團隊能量場
9.3 只要精神不倒，靈魂不死，企業就能重生
9.4 走出企業文化塑造的誤區
9.5 分股合心，股權激勵這樣做
第10章 搭框架——打造組織結構的鐵營盤
10.1 “互聯網 ”的扁平化組織結構
10.2 云管理，未來企業的組織管理模式
10.3 組織設計：基礎不牢，地動山搖；基礎穩固，堅如磐石
10.4 只有變革才能獲得新生
第1章 何為企業操盤手
1.1 了解企業操盤手
1.2 企業操盤手的角色之一：所有的老板都是企業操盤手
1.3 企業操盤手的角色之二：臺前老板
1.4 企業操盤手的角色之三：企業的軍師
1.5 企業操盤手的職業化
第2章 企業操盤手與老板的雙贏之道
2.1 老板為什么需要企業操盤手
2.2 找什么樣的企業操盤手*靠譜
2.3 企業操盤手如何選老板、選企業
2.4 老板如何與企業操盤手相處
2.5 企業操盤手如何贏得老板的信任
第3章 優秀操盤手的7項基本修煉
3.1 心態決定成敗——優秀操盤手**的心理素質
3.2 強大的感召力——優秀操盤手**的管理魅力
3.3 敏銳的洞察力——優秀操盤手的重要素質
3.4 科學的統籌力——優秀操盤手的**能力
3.5 超強的決策力——優秀操盤手的**智慧
3.6 堅決的執行力——優秀操盤手的基本修養
3.7 強大的人脈——他山之石，可以攻玉
第4章 初來乍到，困頓之局，精彩開局
4.1 破局**步：設計機制引爆團隊，推動企業快速發展
4.2 破局第二步：企業發展的階段不同，破局的重點也不同
4.3 破局第三步：企業緣何“猝死”——破局需注意事項
戰略布局篇 戰略才是操盤手的頭等大事
第5章 高明的棋手。落子之前已謀劃全局
5.1 戰略思考是企業操盤手的首要職責
5.2 爭強圖勝靠運籌，戰略制勝定乾坤
5.3 不迷茫靠使命，方向感靠愿景，同舟共濟靠價值觀
5.4 沒有目標，等于自取滅亡
第6章 發展才是硬道理——發展戰略
6.1 做進世界500強，不如做足500年
6.2 人才是企業的發展之本
6.3 優勝劣汰，適者生存
6.4 智慧研發，企業發展突破之路
6.5 冬天也是可愛的，并不是可恨的
第7章 巧妙借力贏天下——資源整合戰略
7.1 擴大格局，整合資源，取得l 1>2的效果
7.2 將優勢資源聚焦、聚焦、再聚焦
7.3 尋找戰略合作伙伴，共舉大業
7.4 借勢、謀勢，全方位整合資源，做營銷就該這么玩
7.5 整合品牌資源，成為資本的寵兒
頂層設計篇 站在頂層才能把控全局
第8章 商業模式，企業生死存亡、興衰成敗的大事
8.1 從摸著石頭過河到頂層設計
8.2 企業的出路：從頂層重塑商業模式
8.3 你不改變規則，規則就來改變你
8.4 眼界決定格局，格局決定好的商業模式
8.5 平臺思維，互聯網時代操盤手必會的商業模式
第9章 基因重塑，打造有溫度的企業文化
9.1 把員工統攝到文化的大旗下
9.2 得人心者得天下，激活團隊能量場
9.3 只要精神不倒，靈魂不死，企業就能重生
9.4 走出企業文化塑造的誤區
9.5 分股合心，股權激勵這樣做
第10章 搭框架——打造組織結構的鐵營盤
10.1 “互聯網 ”的扁平化組織結構
10.2 云管理，未來企業的組織管理模式
10.3 組織設計：基礎不牢，地動山搖；基礎穩固，堅如磐石
10.4 只有變革才能獲得新生
展開全部
謀局者-打造從戰略到成果的執行企業操盤手 作者簡介
蔡余杰
深圳共創資產管理有限公司董事長；
深圳共享平臺科技發展有限公司董事長；
深圳聚海千舸企業管理顧問有限公司董事局主席；
近十年的企業操盤輔導實戰經驗，被同行及業界譽為“行銷實戰鬼才”、“資源整合怪杰” 、“企業落地實戰運營系統實戰專家”。曾參與立合網、福人網、房源銀行、華夢網、中華孝道園等多家準上市公司的頂層設計、商業模式落地；成功輔導金龜島、澤平堂、足生堂、天福茗茶、攜艇會、時代陽光、昆山大唐、東方藥林、天福茗茶等多家傳統企業的轉型升級；協助世界華人冠軍俱樂部、超越極限、君臨天下、財富女人、成資集團、新成智、中旭股份、行動成功等國內頂尖培訓公司的營銷系統建設。
蔡余杰
深圳共創資產管理有限公司董事長；
深圳共享平臺科技發展有限公司董事長；
深圳聚海千舸企業管理顧問有限公司董事局主席；
近十年的企業操盤輔導實戰經驗，被同行及業界譽為“行銷實戰鬼才”
、“資源整合怪杰” 、“企業落地實戰運營系統實戰專家”。曾參與立合網、福人網、房源銀行、華夢網、中華孝道園等多家準上市公司的頂層設計、商業模式落地；成功輔導金龜島、澤平堂、足生堂、天福茗茶、攜艇會、時代陽光、昆山大唐、東方藥林、天福茗茶等多家傳統企業的轉型升級；協助世界華人冠軍俱樂部、超越極限、君臨天下、財富女人、成資集團、新成智、中旭股份、行動成功等國內頂尖培訓公司的營銷系統建設。
已出版著作：《青春不迷茫，最愛創業的時光》《合伙人制》《內部創業》《互聯網 大金融》《我們都是數據控》《共享經濟》《場景營銷》《一本書讀懂智能生活》《供給側改革》《分享經濟》《命運共同體》《云工廠》等。
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