包郵企業(yè)戰(zhàn)略變革的社會化解釋:高管團隊管理認知的形成與變化

作者：尚航標,李衛(wèi)寧著

出版社：經濟科學出版社出版時間：2017-12-01

開本： 32開 頁數： 215

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

企業(yè)戰(zhàn)略變革的社會化解釋:高管團隊管理認知的形成與變化版權信息

ISBN：9787514186093
條形碼：9787514186093 ; 978-7-5141-8609-3
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略變革的社會化解釋:高管團隊管理認知的形成與變化本書特色

本書構建一個微觀的、較為完整的管理認知動態(tài)演化理論模型，有助于我們理解管理認知是如何形成、如何變化以及如何融合的，這是一個重要的理論貢獻。從管理認知形成的社會過程出發(fā)，提出管理認知變革是企業(yè)群體性試錯學習過程。進而研究績效反饋、高管團隊特征等因素是如何促進管理認知變革的，在理論上為管理認知變革研究拓展一個新的視角。本書為管理者主動干涉或修正企業(yè)管理認知提供理論指導。此外，本書也指出了未來的研究方向，即未來的研究重點在于探討管理認知融合問題，特別是探討新的CEO上任后，如何進行新CEO和原管理團隊的管理認知融合。未來的研究可以以之為研究重點，進行深入探索。

企業(yè)戰(zhàn)略變革的社會化解釋:高管團隊管理認知的形成與變化內容簡介

本書構建一個微觀的、較為完整的管理認知動態(tài)演化理論模型，有助于我們理解管理認知是如何形成、如何變化以及如何融合的，這是一個重要的理論貢獻。從管理認知形成的社會過程出發(fā)，提出管理認知變革是企業(yè)群體性試錯學習過程。進而研究績效反饋、高管團隊特征等因素是如何促進管理認知變革的，在理論上為管理認知變革研究拓展一個新的視角。本書為管理者主動干涉或修正企業(yè)管理認知提供理論指導。此外，本書也指出了未來的研究方向，即未來的研究重點在于探討管理認知融合問題，特別是探討新的CEO上任后，如何進行新CEO和原管理團隊的管理認知融合。未來的研究可以以之為研究重點，進行深入探索。

企業(yè)戰(zhàn)略變革的社會化解釋:高管團隊管理認知的形成與變化目錄

第1章緒論第2章高管團隊管理認知及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響第3章戰(zhàn)略決策團隊管理認知變化的理論探索第4章研究設計第5章高管團隊管理認知的形成過程描述第6章高管團隊管理認知變革的過程描述第7章推動管理認知變革的組織心理因素結論附表參考文獻致謝

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企業(yè)戰(zhàn)略變革的社會化解釋:高管團隊管理認知的形成與變化作者簡介

尚航標，河南濟源人，博士，副教授，碩士生導師。現任教于東北林業(yè)大學經濟管理學院。2010年畢業(yè)于華南理工大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)，獲管理學博士學位。近年來在《管理世界》《南開管理評論》《管理學報》《科學學與科學技術管理》等期刊發(fā)表論文30余篇。研究方向為組織行為與企業(yè)戰(zhàn)略管理，先后承擔國家自然科學基金等3個基金項目。研究成果獲得“2009—2010中國年度最佳研究案例獎”“中國企業(yè)管理案例與質性研究論壇最佳研究論文獎”和“黑龍江省第十六屆社會科學優(yōu)秀成果獎”。

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