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企業戰略變革的社會化解釋:高管團隊管理認知的形成與變化 版權信息
- ISBN：9787514186093
- 條形碼：9787514186093 ; 978-7-5141-8609-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略變革的社會化解釋:高管團隊管理認知的形成與變化 本書特色
本書構建一個微觀的、較為完整的管理認知動態演化理論模型，有助于我們理解管理認知是如何形成、如何變化以及如何融合的，這是一個重要的理論貢獻。從管理認知形成的社會過程出發，提出管理認知變革是企業群體性試錯學習過程。進而研究績效反饋、高管團隊特征等因素是如何促進管理認知變革的，在理論上為管理認知變革研究拓展一個新的視角。本書為管理者主動干涉或修正企業管理認知提供理論指導。此外，本書也指出了未來的研究方向，即未來的研究重點在于探討管理認知融合問題，特別是探討新的CEO上任后，如何進行新CEO和原管理團隊的管理認知融合。未來的研究可以以之為研究重點，進行深入探索。
企業戰略變革的社會化解釋:高管團隊管理認知的形成與變化 內容簡介
本書構建一個微觀的、較為完整的管理認知動態演化理論模型，有助于我們理解管理認知是如何形成、如何變化以及如何融合的，這是一個重要的理論貢獻。從管理認知形成的社會過程出發，提出管理認知變革是企業群體性試錯學習過程。進而研究績效反饋、高管團隊特征等因素是如何促進管理認知變革的，在理論上為管理認知變革研究拓展一個新的視角。本書為管理者主動干涉或修正企業管理認知提供理論指導。此外，本書也指出了未來的研究方向，即未來的研究重點在于探討管理認知融合問題，特別是探討新的CEO上任后，如何進行新CEO和原管理團隊的管理認知融合。未來的研究可以以之為研究重點，進行深入探索。
企業戰略變革的社會化解釋:高管團隊管理認知的形成與變化 目錄
第1章緒論
第2章高管團隊管理認知及其對企業戰略的影響
第3章戰略決策團隊管理認知變化的理論探索
第4章研究設計
第5章高管團隊管理認知的形成過程描述
第6章高管團隊管理認知變革的過程描述
第7章推動管理認知變革的組織心理因素
結論
附表
參考文獻
致謝
展開全部
企業戰略變革的社會化解釋:高管團隊管理認知的形成與變化 作者簡介
尚航標，河南濟源人，博士，副教授，碩士生導師，F任教于東北林業大學經濟管理學院。2010年畢業于華南理工大學工商管理學院企業管理專業，獲管理學博士學位。近年來在《管理世界》《南開管理評論》《管理學報》《科學學與科學技術管理》等期刊發表論文30余篇。研究方向為組織行為與企業戰略管理，先后承擔國家自然科學基金等3個基金項目。研究成果獲得“2009—2010中國年度最佳研究案例獎”“中國企業管理案例與質性研究論壇最佳研究論文獎”和“黑龍江省第十六屆社會科學優秀成果獎”。
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