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抓執行:決定未來的關鍵力量 版權信息
- ISBN：9787201127439
- 條形碼：9787201127439 ; 978-7-201-12743-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
抓執行:決定未來的關鍵力量 本書特色
一位老板的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。可見執行力的重要性。
《抓執行》一書，用淺顯易懂的語言、富有邏輯的篇章、大量生動的案例向我們闡明了執行力的根本，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及周邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
抓執行:決定未來的關鍵力量 內容簡介
"一位老板的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。可見執行力的重要性。 《抓執行》一書，用淺顯易懂的語言、富有邏輯的篇章、大量生動的案例向我們闡明了執行力的根本，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及周邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。"
抓執行:決定未來的關鍵力量 目錄
前言
**章 有創新才能提升執行力
規劃你的職業生涯
不斷提升自己的領導能力
明確自己的“領頭羊”位置
知人善用，人盡其才
善于思考，在疑問中找方法
更新觀念加強學習，創造競爭新優勢
審時度勢，善于及時地決策和決斷
第二章 知人善任，長久不衰的執行力
對你的下屬且慢下手
人才要放到合適的地方
允許你的員工犯錯
內部跳槽也是人才的整合
領導要慧眼識英才
要惟才是用不拘一格
要注重培養新人
忠言逆耳利于行
用人不疑疑人不用
抓住人才才能有生命力
第三章 強化提高團隊執行能力
激勵團隊的力量更重要
真心及時激勵員工士氣
細節決定團隊執行力
管頭管腳不能從頭管到腳
只有先律己才可律人
及時跟進不能錯失機遇
事必躬親，以身作則
在事實的基礎上做決策
集中力量在關鍵因素上
第四章 成功執行在于低調自信
領導者做人要低調
低調做人考驗管理者修養
吃虧是福，沉默是金
低調做人，高調做事
圖難于易，圖大于細
不細心的人成不了大事，
把事做細需勤奮
細心干好每一件事
第五章 正能量讓執行更有成效
正能量加油站：做個創新型員工
變化性的鼓勵更有影響力
團隊中要適時引入“鯰魚”
心里有全局，工作不迷糊
對待員工的態度決定著團隊的未來
每個員工都為改進工作而費心
第六章 規章制度強化執行力
一流企業用制度管人
制度是企業成功的基石
人治不靠譜，建立企業制度
企業管理——鐵打的營盤流水的兵
人情歸人情，事情歸事情
用制度來管理企業
別讓員工怕你，要讓他怕制度
不要讓陳腐的制度澆滅了工作激情
管理者不能超越制度權威
第七章 用“心”換取執行
管人是管理之本，管心是管人之本
管理之道，在于把握員工的心聲
要智商，更要情商
通過場面話消除員工疑慮
善用人情話，
視下屬為朋友
對下屬多進行感情投資
柔和的語氣人人都喜歡
第八章 領導才能離不開執行力
成功領導者的基本任務
領導者如何贏得信任
敢于對過失負責
正直是塊試金石
卓越的領導才能
領導者應具備的4種能力
卓越領導者的共性
展開全部
抓執行:決定未來的關鍵力量 作者簡介
張恩敬，聯合國華人協會決策委員會副主席、中國決策研究院、中國投消者協會副秘書長，2017健康中國春晚組委會主任，杏林春暖投資控股集團股份有限公司董事長。
優秀營銷系統研究、綠色養生推廣、瘋狂演講專家；《投消者致富》理論體系強有力推動者；早年從事餐飲業掘得第一桶金，隨后從事石油、礦業、金融、航空、養生等實業，均取得了很好的社會效益和經濟效益；營銷界形容她是“能將手伸進完整的玻璃里，把玻璃活生生地撕開一條縫的營銷奇人”；因本人做事真誠、干練、直爽、快速等特質被業界稱為“鐵娘子”。
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