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管理就是走流程:企業生產活動有序高效運行的基礎 版權信息
- ISBN：9787201127408
- 條形碼：9787201127408 ; 978-7-201-12740-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理就是走流程:企業生產活動有序高效運行的基礎 本書特色
《管理就是走流程》一書系統介紹了流程管理的理論、方法、工具以及企業流程規劃、流程制作、流程的執行、流程優化、流程梳理與流程再造等方面的知識，總結了企業在實施業務流程過程中面臨的問題和經驗教訓，講述了怎樣養成凡事走流程的工作習慣，其中的方法、理念，既對員工提高效率、提升職業化水平有很大意義，同時對企業規范化建設具有深遠的價值。
管理就是走流程:企業生產活動有序高效運行的基礎 內容簡介
《管理就是走流程》一書系統介紹了流程管理的理論、方法、工具以及企業流程規劃、流程制作、流程的執行、流程優化、流程梳理與流程再造等方面的知識，總結了企業在實施業務流程過程中面臨的問題和經驗教訓，講述了怎樣養成凡事走流程的工作習慣，其中的方法、理念，既對員工提高效率、提升職業化水平有很大意義，同時對企業規范化建設具有深遠的價值。
管理就是走流程:企業生產活動有序高效運行的基礎 目錄
前言
**章 流程管理
一、流程管理及產生的背景
二、流程管理的特點及實施
三、如何制定、運用適合的流程管理系統
四、不要把流程僅僅看作是活動流
五、流程管理與規范化管理
六、流程架構規劃與戰略承接
七、什么是PDCA7它的管理流程工作如何?
八、企業為什么要做流程管理?
第二章 流程規劃
一、企業為什么要做流程規劃?
二、流程規劃管理中存在的問題
三、流程規劃過程
四、如何對流程進行分類分級7
五、流程成熟度評估
六、流程圖的繪制
第三章 流程制作
一、企業核心流程
二、人員流程：(如何正確用人?)
三、戰略流程：(如何做正確的事?)
四、運營流程：(如何正確地做事?)
第四章 流程執行 、
一、為什么執行必須走流程門
二、如何保證流程執行有效性
三、相信秤，不要相信手感門
四、只要有流程可依，就沒有特殊情況
五、創造價值比完成任務更重要
六、尊重流程才能有效執行
第五章 流程優化門
一、流程優化的方向目標與原則門
二、流程優化組織的建立及運行機制門
三、流程優化的組織與協作
四、流程優化需求分析門
五、流程優化項目立項
六、流程優化的方法門
第六章 流程梳理門
一、流程梳理的價值及意義門
二、流程梳理三步曲門
三、如何做企業流程梳理一審定流程圖門
四、企業流程梳理的七個步驟川
五、企業信息化建設中流程梳理的步驟及方法
第七章 流程再造
一、流程再造的提出及企業流程中的問題
二、流程再造的意義
三、流程再造的組織條件
四、流程再造失敗的分析
五、流程再造的重建
六、企業實施流程再造的步驟
七、成功的流程再造提升企業競爭力
展開全部
管理就是走流程:企業生產活動有序高效運行的基礎 作者簡介
戴良橋，卓越管理技能導師。清華大學職業經理培訓中心客座教授，中國人民大學繼續教育學院特聘顧問，中國管理培訓聯盟A類講師，時代光華特聘高級講師，TWI日產訓認證講師，國家注冊企業培訓師。
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