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谷歌的斷舍離-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的破壞式創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787111584933
- 條形碼：9787111584933 ; 978-7-111-58493-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
谷歌的斷舍離-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的破壞式創(chuàng)新 本書特色
本書主要分為三部分：
*部分主要討論了世界當(dāng)下如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大潮，并探討了傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的救贖之路。
第二部分主要探討了成功體驗的反面：速度與迭代，并討論了傳統(tǒng)企業(yè)之所以無法實現(xiàn)迭代與快速發(fā)展的關(guān)鍵原因。介紹互聯(lián)網(wǎng)公司如何通過組織精簡流程來實現(xiàn)高速競爭時代的機(jī)動性。
第三部分討論了互聯(lián)網(wǎng)時代究竟需要什么樣的人才，傳統(tǒng)企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)怎樣投身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能避免為時代所淘汰。
谷歌的斷舍離-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的破壞式創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
一位從傳統(tǒng)企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者寫給那些傳統(tǒng)企業(yè)人的書。
在失去的20年過去后的今天，很多昨日輝煌的日本電子企業(yè)老店，如索尼、松下、夏普都已經(jīng)逐漸陷入經(jīng)營的困境，在很多人都在討論如何振興日本老店的時候，被譽(yù)為日本的李開復(fù)的谷歌日本前總裁辻野晃一郎卻拋出，日本電子企業(yè)已經(jīng)過時，它們執(zhí)迷于過去的成功體驗，而對當(dāng)下發(fā)生在歐美乃至中國的互聯(lián)網(wǎng)的崛起不聞不問，以往的企業(yè)管理組織方式、生產(chǎn)營銷方式、產(chǎn)品設(shè)計方式已然成為這些企業(yè)的枷鎖。所以他認(rèn)為日本傳統(tǒng)企業(yè)，特別是電子產(chǎn)品制造商應(yīng)當(dāng)有所舍棄，需要做減法，才能擁抱互聯(lián)網(wǎng)的明天。
谷歌的斷舍離-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的破壞式創(chuàng)新 目錄
目錄
序言 不擅長舍棄的日本人
| 第1章 | 這是一個被成功經(jīng)驗鎖住雙腳的時代1
1. 特斯拉電動車帶來的沖擊2
IT企業(yè)研發(fā)汽車的時代2
谷歌的無人駕駛汽車5
公司的“財產(chǎn)”將成為絆腳石7
善于應(yīng)對變化的亞洲企業(yè)10
2. “不持有”的勇氣13
你是否了解云端的真正意義13
亞馬遜和谷歌在收集大數(shù)據(jù)15
從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)平臺的蘋果公司19
不斷刷新著的產(chǎn)業(yè)勢力版圖22
網(wǎng)絡(luò)平臺將改變?nèi)藗兊南M行為23
了解谷歌就能預(yù)測未來25
“谷歌就像曾經(jīng)的索尼”28
連Facebook都已陳舊30
家電產(chǎn)業(yè)中的主角換代32
勝負(fù)已分，那么就應(yīng)當(dāng)思考如何利用這個結(jié)果34
3. 世界已經(jīng)連成一體36
企業(yè)創(chuàng)建之初就要放眼全球36
現(xiàn)在是“創(chuàng)業(yè)伊始就能直接登上世界舞臺”的時代37
東京晴空塔是另一個日本“大和號”戰(zhàn)艦嗎39
4. 為了推廣日本也要“丟掉過去”41
日本迎來第三次變革的機(jī)遇41
“加拉帕戈斯現(xiàn)象”有何不妥43
抱著“想為日本做些貢獻(xiàn)”的心態(tài)創(chuàng)業(yè)45
出口型電商網(wǎng)站ALEXCIOUS48
把日本生活文化產(chǎn)業(yè)和街道工廠的技術(shù)推廣到全世界49
5. “希望出現(xiàn)出頭鳥”51
曾經(jīng)包容性很強(qiáng)的索尼51
眾籌就是大家共同支持挑戰(zhàn)者54
將志趣相同的人的援助轉(zhuǎn)化成資金58
混亂的時代才蘊(yùn)藏著機(jī)遇60
| 第2章 | 提升速度的必要條件65
1. 躍躍欲試的勁頭66
21世紀(jì)的行動指南66
在充滿機(jī)遇的時代里要堅持“天真爛漫”68
硅谷的“朝氣”69
“把無趣的世界變得有趣”70
2. “巧遲”不如“拙速”71
“親身實踐”的重要性71
“在運營過程中不斷完善”的構(gòu)想73
為了和iPod、iTunes相抗衡75
匯集“群眾的智慧”，兼顧速度和質(zhì)量77
大舉而來卻猶豫不決、鎩羽而歸的日本人79
領(lǐng)導(dǎo)層的速度差異是致命的81
3. “全平面”管理83
開會時規(guī)定座位位置毫無意義83
有時員工的判斷會比領(lǐng)導(dǎo)更出色85
能不能說“我來擔(dān)責(zé)任，你就放心大膽地干吧”87
盡量減少會議人員88
寫給那些苦惱“不能管理好下屬”的領(lǐng)導(dǎo)89
4. 云端服務(wù)加深交流91
創(chuàng)新源于交流91
谷歌公司的互助文化92
完全的信息共享能實現(xiàn)平面式（無上下級差異）的組織模式93
谷歌公司的褒獎文化95
使用云端服務(wù)的高效工作模式97
IT真的讓交流變得無機(jī)質(zhì)98
5. 擴(kuò)展事業(yè)時的“少而精”原則100
VAIO事業(yè)始于精簡員工100
思考相同的員工數(shù)能不能完成雙倍的工作104
重視速度的谷歌公司在招聘方面也花費大量時間107
“A等”人才是指什么109
6. 用“伙伴關(guān)系”將全球聯(lián)系起來111
建立伙伴和雙贏的關(guān)系111
匯集眾多伙伴的智慧113
把握好軸心才能有效利用大眾的智慧114
7. 首先瞄準(zhǔn)世界市場115
盛田昭夫?qū)雽?dǎo)體收音機(jī)賣到了美國115
不了解自己的國家就別談?wù)撊蚧?16
向世界宣傳日本117
| 第3章 | 應(yīng)該事先掌握的“新世界的規(guī)則”121
1. 除去心靈的沉渣122
你是否也執(zhí)著于并非本質(zhì)的東西122
辭職也并非難事124
毅然舍去之后留下的是潔凈之心125
2. 保持簡單127
一直執(zhí)著于簡單的史蒂夫·喬布斯127
把商品戰(zhàn)略也簡單化129
“不敢舍棄”會變成風(fēng)險131
3. “演繹式”地思考132
“把日本打造成足球強(qiáng)國”：做出這一決定的瞬間，一切已經(jīng)開始132
歸納式思維無法預(yù)測未來135
面向世界揮斥方遒的盛田昭夫137
了解自我所必不可少的“20%時間制”139
4. 不挑戰(zhàn)的風(fēng)險140
如今的大企業(yè)屬于“高風(fēng)險、低收益”嗎140
在大企業(yè)工作有利于自身發(fā)展嗎142
改掉上班族的陋習(xí)144
在幾乎廢棄的村莊里聚攏人心的公務(wù)員145
向羅馬教皇贈米147
安倍首相復(fù)出的意義149
5. 邁進(jìn)新時代所**的六大素養(yǎng)150
IT能力、英語能力、解決問題的能力、行動能力、溝通能力150
懷疑潮流，懷疑新聞，懷疑權(quán)威154
所謂地球，正如字面意思，真的是個球狀體158
如果不能擺脫面對歐美時的自卑，就無法發(fā)揮競爭意識160
什么都不說的人，會被認(rèn)為毫無主見162
喬布斯不講產(chǎn)品參數(shù)，只講故事164
專業(yè)意識是指面對任何困難都能以平常心對待166
6. 聰明地思考，愚笨地做事168
那些在別人成功后才表示“我也有過同樣想法”的人168
甘認(rèn)失敗而放棄的人不是專業(yè)人士169
永遠(yuǎn)堅持“why”而隨時舍棄“how”170
| 后記 | 173
序言 不擅長舍棄的日本人
| 第1章 | 這是一個被成功經(jīng)驗鎖住雙腳的時代1
1. 特斯拉電動車帶來的沖擊2
IT企業(yè)研發(fā)汽車的時代2
谷歌的無人駕駛汽車5
公司的“財產(chǎn)”將成為絆腳石7
善于應(yīng)對變化的亞洲企業(yè)10
2. “不持有”的勇氣13
你是否了解云端的真正意義13
亞馬遜和谷歌在收集大數(shù)據(jù)15
從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)平臺的蘋果公司19
不斷刷新著的產(chǎn)業(yè)勢力版圖22
網(wǎng)絡(luò)平臺將改變?nèi)藗兊南M行為23
了解谷歌就能預(yù)測未來25
“谷歌就像曾經(jīng)的索尼”28
連Facebook都已陳舊30
家電產(chǎn)業(yè)中的主角換代32
勝負(fù)已分，那么就應(yīng)當(dāng)思考如何利用這個結(jié)果34
3. 世界已經(jīng)連成一體36
企業(yè)創(chuàng)建之初就要放眼全球36
現(xiàn)在是“創(chuàng)業(yè)伊始就能直接登上世界舞臺”的時代37
東京晴空塔是另一個日本“大和號”戰(zhàn)艦嗎39
4. 為了推廣日本也要“丟掉過去”41
日本迎來第三次變革的機(jī)遇41
“加拉帕戈斯現(xiàn)象”有何不妥43
抱著“想為日本做些貢獻(xiàn)”的心態(tài)創(chuàng)業(yè)45
出口型電商網(wǎng)站ALEXCIOUS48
把日本生活文化產(chǎn)業(yè)和街道工廠的技術(shù)推廣到全世界49
5. “希望出現(xiàn)出頭鳥”51
曾經(jīng)包容性很強(qiáng)的索尼51
眾籌就是大家共同支持挑戰(zhàn)者54
將志趣相同的人的援助轉(zhuǎn)化成資金58
混亂的時代才蘊(yùn)藏著機(jī)遇60
| 第2章 | 提升速度的必要條件65
1. 躍躍欲試的勁頭66
21世紀(jì)的行動指南66
在充滿機(jī)遇的時代里要堅持“天真爛漫”68
硅谷的“朝氣”69
“把無趣的世界變得有趣”70
2. “巧遲”不如“拙速”71
“親身實踐”的重要性71
“在運營過程中不斷完善”的構(gòu)想73
為了和iPod、iTunes相抗衡75
匯集“群眾的智慧”，兼顧速度和質(zhì)量77
大舉而來卻猶豫不決、鎩羽而歸的日本人79
領(lǐng)導(dǎo)層的速度差異是致命的81
3. “全平面”管理83
開會時規(guī)定座位位置毫無意義83
有時員工的判斷會比領(lǐng)導(dǎo)更出色85
能不能說“我來擔(dān)責(zé)任，你就放心大膽地干吧”87
盡量減少會議人員88
寫給那些苦惱“不能管理好下屬”的領(lǐng)導(dǎo)89
4. 云端服務(wù)加深交流91
創(chuàng)新源于交流91
谷歌公司的互助文化92
完全的信息共享能實現(xiàn)平面式（無上下級差異）的組織模式93
谷歌公司的褒獎文化95
使用云端服務(wù)的高效工作模式97
IT真的讓交流變得無機(jī)質(zhì)98
5. 擴(kuò)展事業(yè)時的“少而精”原則100
VAIO事業(yè)始于精簡員工100
思考相同的員工數(shù)能不能完成雙倍的工作104
重視速度的谷歌公司在招聘方面也花費大量時間107
“A等”人才是指什么109
6. 用“伙伴關(guān)系”將全球聯(lián)系起來111
建立伙伴和雙贏的關(guān)系111
匯集眾多伙伴的智慧113
把握好軸心才能有效利用大眾的智慧114
7. 首先瞄準(zhǔn)世界市場115
盛田昭夫?qū)雽?dǎo)體收音機(jī)賣到了美國115
不了解自己的國家就別談?wù)撊蚧?16
向世界宣傳日本117
| 第3章 | 應(yīng)該事先掌握的“新世界的規(guī)則”121
1. 除去心靈的沉渣122
你是否也執(zhí)著于并非本質(zhì)的東西122
辭職也并非難事124
毅然舍去之后留下的是潔凈之心125
2. 保持簡單127
一直執(zhí)著于簡單的史蒂夫·喬布斯127
把商品戰(zhàn)略也簡單化129
“不敢舍棄”會變成風(fēng)險131
3. “演繹式”地思考132
“把日本打造成足球強(qiáng)國”：做出這一決定的瞬間，一切已經(jīng)開始132
歸納式思維無法預(yù)測未來135
面向世界揮斥方遒的盛田昭夫137
了解自我所必不可少的“20%時間制”139
4. 不挑戰(zhàn)的風(fēng)險140
如今的大企業(yè)屬于“高風(fēng)險、低收益”嗎140
在大企業(yè)工作有利于自身發(fā)展嗎142
改掉上班族的陋習(xí)144
在幾乎廢棄的村莊里聚攏人心的公務(wù)員145
向羅馬教皇贈米147
安倍首相復(fù)出的意義149
5. 邁進(jìn)新時代所**的六大素養(yǎng)150
IT能力、英語能力、解決問題的能力、行動能力、溝通能力150
懷疑潮流，懷疑新聞，懷疑權(quán)威154
所謂地球，正如字面意思，真的是個球狀體158
如果不能擺脫面對歐美時的自卑，就無法發(fā)揮競爭意識160
什么都不說的人，會被認(rèn)為毫無主見162
喬布斯不講產(chǎn)品參數(shù)，只講故事164
專業(yè)意識是指面對任何困難都能以平常心對待166
6. 聰明地思考，愚笨地做事168
那些在別人成功后才表示“我也有過同樣想法”的人168
甘認(rèn)失敗而放棄的人不是專業(yè)人士169
永遠(yuǎn)堅持“why”而隨時舍棄“how”170
| 后記 | 173
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谷歌的斷舍離-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的破壞式創(chuàng)新 作者簡介
辻野晃一郎
1957年生于日本福岡。1984年畢業(yè)于慶應(yīng)義墪大學(xué)的工學(xué)研究科，后入職索尼公司。1988年在加利福尼亞大學(xué)工科研究生院電子工學(xué)科取得學(xué)位。回索尼后歷任VAIO、數(shù)碼TV、家庭影院、個人音響各部門的總負(fù)責(zé)人，于2006年3月辭職。2007年入職谷歌公司，擔(dān)任谷歌日本法人總裁。2010年4月辭職后創(chuàng)辦Alex株式會社。現(xiàn)任該公司總裁兼CEO。同時從2011年6月起也擔(dān)任KLab株式會社社外董事。2012年4月開始任早稻田大學(xué)商學(xué)學(xué)術(shù)院客座教授。同年6月起任AOI Pro.社外董事。2013年10月起受日本內(nèi)閣委托擔(dān)任國家IT綜合戰(zhàn)略本部規(guī)制制度改革委員會成員。 著有《谷歌必須知道的事兒，索尼都已傳授給我》（新潮社，2010年 ；新潮文庫，2013年） 。
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