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生產班組管理制度與表格規范大全 版權信息
- ISBN：9787516815540
- 條形碼：9787516815540 ; 978-7-5168-1554-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生產班組管理制度與表格規范大全 本書特色
為了讓生產主管能夠更輕松地處理日常管理事務，我們特編寫了此書。這是一本關于生產部門規范化管理的實務性工具 書。書中以“流程＋制度＋方案＋文書”的形式細化了生產部門各個崗位的工作事項和職責范圍，內容包括生產預測管理、 生產計劃管理、產品開發管理、采購管理、設備管理、物資管理、庫存管理、生產系統設計管理、技術與工藝管理、生產 作業控制管理、質量管理、生產安全管理等多方面的內容。
生產班組管理制度與表格規范大全 內容簡介
★首版上市即廣為關注，一版再版，5年累積銷量近10萬冊。
★長期穩居機場、鐵路、網店經管類圖書銷售排行榜，深具口碑。
★企業從中受益，定為內部培訓教程，改善并提升了效能。
★全新修訂第4版，新增內容緊扣潮流，更規范、更全面、更新穎、更實用。
推薦一：精挑細選 海量內容
充分考慮企業生產班組管理的方方面面，精選各類生產班組管理制度和表格，知識面廣，信息量大。
推薦二：實用性高 操作性強
集制度和表格于一書，讀者只需根據本企業的管理情況，借鑒取舍或是直接復制使用，實用性和操作性強。
推薦三：隨查隨用 方便高效
編列的各種制度、方案、表格、范本等都與企業生產班組日常管理工作緊密結合，實際工作中遇到問題時可以隨時查閱。
推薦四：緊扣潮流 觀念新穎
在前幾版的基礎上，緊扣社會發展潮流，增補了行業變動的全新內容，使之更符合當下生產班組管理工作的實際。
推薦五：微信掃碼 富有新意
書中涉及到制度與表格都存儲在云空間里，只要拿起手機，運用微信掃一掃就能輕松下載，使用時直接打印或略加調整修改，工作中十分方便。
★首版上市即廣為關注，一版再版，5年累積銷量近10萬冊。
★長期穩居機場、鐵路、網店經管類圖書銷售排行榜，深具口碑。
★企業從中受益，定為內部培訓教程，改善并提升了效能。
★全新修訂第4版，新增內容緊扣潮流，更規范、更全面、更新穎、更實用。
推薦一：精挑細選 海量內容
充分考慮企業生產班組管理的方方面面，精選各類生產班組管理制度和表格，知識面廣，信息量大。
推薦二：實用性高 操作性強
集制度和表格于一書，讀者只需根據本企業的管理情況，借鑒取舍或是直接復制使用，實用性和操作性強。
推薦三：隨查隨用 方便高效
編列的各種制度、方案、表格、范本等都與企業生產班組日常管理工作緊密結合，實際工作中遇到問題時可以隨時查閱。
推薦四：緊扣潮流 觀念新穎
在前幾版的基礎上，緊扣社會發展潮流，增補了行業變動的全新內容，使之更符合當下生產班組管理工作的實際。
推薦五：微信掃碼 富有新意
書中涉及到制度與表格都存儲在云空間里，只要拿起手機，運用微信掃一掃就能輕松下載，使用時直接打印或略加調整修改，工作中十分方便。
生產班組管理制度與表格規范大全 目錄
第部分 讓生產良性運轉
第1章 不只是生產——生產班組各部門職能與職責
第節 生產班組各部門職能與職責綜述
一、生產班組各部門工作職能
二、生產班組各部門工作職責
三、生產計劃部職責范圍
四、物管部職責范圍
五、設備部職責范圍
六、技術開發部職責范圍
七、質量管理部職責范圍
八、物資采購供應部職責范圍
第二節 生產班組各部門崗位職責綜述
一、生產總監崗位職責
二、生產計劃部經理崗位職責
三、制造部經理崗位職責
四、技術開發部經理崗位職責
五、車間主任崗位職責
六、質量主管崗位職責
七、總工程師崗位職責
八、工藝主管崗位職責
九、生產線長崗位職責
十、生產副線長崗位職責
十一、生產班長崗位職責
十二、生產組長崗位職責
十三、技術人員職責
十四、生產車間技術工人崗位職責
十五、生產調度主管崗位職責
十六、生產調度員崗位職責
十七、采購部經理崗位職責
十八、采購部主管崗位職責
十九、采購員崗位職責
二十、收貨主管崗位職責
二十一、物資驗收員崗位職責
二十二、倉儲主管崗位職責
二十三、倉庫值班員崗位職責
二十四、倉管員崗位職責
二十五、出庫管理員崗位職責
二十六、搬運員崗位職責
二十七、理貨員崗位職責
二十八、專職安全員崗位職責
第2章 善陣者不戰——生產組織是基礎
**節 生產組織管理工作要點
一、生產組織管理工作任務
二、生產組織管理工作流程
第二節 生產組織結構模板
一、生產組織體系模板
二、大型企業生產組織結構模板
三、中型企業生產組織結構模板
第3章 立足現實，洞察先機——生產預測管理
**節 生產預測管理工作要點
一、生產預測管理工作內容
二、生產預測的工作分類
三、生產預測工作程序
第二節 生產預測管理規范化制度
第三節 生產預測管理實用表單
一、經濟生產量分析表
二、生產數量統計表
三、產品生產量計算表
四、工作量匯總表
五、作業量分析表
六、工作效率分析表
第四節 生產預測管理規范化細節執行標準
一、生產定性預測工作方法
二、時間序列預測分析方法
三、生產預測監控實施標準
第二部分 締造完美的生產流程
第4章 未雨綢繆，居安思危——生產計劃管理
**節生產計劃的管理工作要點
一、生產計劃的制訂目的
二、生產計劃的分類
三、生產計劃的主要衡量指標
四、生產計劃管理的工作內容
五、市場預測的工作流程
第二節生產計劃管理規范化制度
一、生產計劃標準模板
二、生產計劃管理制度
三、一般計劃工作模板
四、中間日程計劃
五、生產分配制度
……
第5章 創造自己獨特的賣點——產品開發管理
第6章 統籌兼顧，開源節流——采購管理
第7章 工欲善其事，必先利其器——設備管理
第8章 巧婦難為無米之炊——物資管理
第9章 庫存不是資產而是負債——庫存管理
第三部分 抓好管理促生產
第10章 沒有*好的，只有*適合的——生產線設計管理
第11章 打造完美，追求卓越——技術與工藝管理
第12章 從大局出發，從小處著眼——生產作業控制管理
第13章 品質凌駕一切——質量管理
第14章 企業要生存，安全是底線——生產安全管理
展開全部
生產班組管理制度與表格規范大全 作者簡介
趙濤，經濟學博士，1998年以來從事企業經營和管理咨詢工作，著有《零售企業規范化管理全書》《工廠規范化管理全書》等著作。 李金水，公司高管，長期從事管理咨詢工作，出版有《責任勝于能力》《三分制度七分執行》《不懂帶人就當不好經理》《績效考核與量化管理全案》等圖書。
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