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人力資源管理制度與表格規范大全

包郵 人力資源管理制度與表格規范大全

出版社：臺海出版社出版時間：2018-01-01
開本： 16開 頁數： 493
本類榜單：管理銷量榜
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人力資源管理制度與表格規范大全 版權信息

  • ISBN：9787516815571
  • 條形碼：9787516815571 ; 978-7-5168-1557-1
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

人力資源管理制度與表格規范大全 本書特色

本書以“流程＋制度＋方案＋文書” 的形式，細化了人力資源規劃，員工招聘管理、員工面試與甄選、員工錄用管理、員工 績效管理、員工薪酬管理、員工培訓管理、員工解聘與離職管理、員工的調配與流動、勞動合同管理、員工檔案管理等人 力資源日常管理工作多方面的內容，涉及多個行業的企業制度范例以及大量“拿來即用” 的模板、量表。本書是一本實用性 很強的人力資源管理工具書。目的是為企業人力資源管理工作者提供一些基礎的理論依據以及一些簡單實用的工具表格。 可以給使用者提供直接快速的搜索欄目，為其在實用方面提供一些幫助。讀者可以根據具體情況進行適當修改或重新設 計，使之更適用于自己的企業，從而及時地開展人力資源管理工作，提高工作效率。

人力資源管理制度與表格規范大全 內容簡介

★為中國企業量身定做的人力資源管理實務全書 ★4大模塊 100多套制度 流程 方案 文書 表格 精挑細選 海量內容 充分考慮企業人力資源管理的方方面面，精選各類人力資源管理制度和表格，知識面廣，信息量大。 實用性高 操作性強 集制度和表格于一書，讀者只需根據本企業的管理情況，借鑒取舍或是直接復制使用，實用性和操作性強。 隨查隨用 方便高效 編列的各種制度、方案、表格、范本等都與企業人力資源管理工作緊密結合，實際工作中遇到問題時可以隨時查閱。 緊扣潮流 符合實際 在前幾版的基礎上，緊扣社會發展潮流，增補了行業變動的全新內容，使之更符合當下人力資源管理工作的實際。 微信掃碼 富有新意 書中涉及的制度與表格都儲存在云空間里。只要拿起手機，通過微信掃一掃便能輕松下載，使用時可直接打印或略作調整修改，工作中十分方便。 ★企業管理者和HR常備寶典 企業經營提升效能實戰指南 ★完整、全面、精細、規范，一學就會 實用、實操、進階、高效，立竿見影

人力資源管理制度與表格規范大全 目錄

第部分人力資源管理——贏在競爭優勢 第1章給自己準確的定位——人力資源部的工作職責 第節人力資源部職能與職責 一、人力資源部工作職能 二、人力資源部工作職責 第二節人力資源管理工作綜述 一、人力資源管理的六大任務 二、人力資源管理的工作原則 三、人力資源管理的工作觀念 四、人力資源管理的工作模式 五、人力資源管理的工作重心 六、人力資源管理的工作方法 第三節人力資源部各崗位職責 一、人力資源部總監崗位職責 二、人力資源部經理崗位職責 三、人力資源部助理崗位職責 四、招聘專員崗位職責 五、培訓專員崗位職責 六、薪酬專員崗位職責 七、績效考核專員崗位職責 八、勞動關系專員崗位職責 第2章組織結構設置與崗位設計管理 **節組織結構設置管理工作要點 一、組織結構設計的工作內容 二、組織結構設計的工作原則 三、組織分析方法 四、崗位設計工作內容 五、崗位設計工作原則 六、崗位設計工作方法 第二節組織結構設置與崗位設計模板 一、職能型機構企業的組織結構設置模式 二、實行垂直功能型管理企業的組織結構設置模式 三、事業部分權企業的組織結構設置模式 四、分部結構型企業的組織結構設置模式 五、職能分部企業的組織結構設置模式 六、產品分部企業的組織結構設置模式 七、地區分部企業的組織結構設置模式 八、混合企業的組織結構設置模式 九、矩陣式企業的組織結構設置模式 十、高層管理崗位設計模板 十一、行政系統崗位設計模板 十二、財務系統崗位設計模板 十三、人事系統崗位設計模板 十四、生產系統崗位設計模板 十五、企劃系統崗位設計模板 十六、營銷系統崗位設計模板 第三節組織結構設置與崗位設計規范化執行標準 一、組織結構設計后的實施原則 二、組織結構中的日常考核 三、職能設計的內容 四、崗位設計工作流程 五、崗位說明書內容 六、編寫崗位說明書工作標準 人力資源管理制度與表格規范大全目錄 第二部分他山之石，為我所用 ——人力資源計劃、招聘流程控制 第3章未雨綢繆，居安思危——合理制定人力資源規劃 **節人力資源規劃管理工作要點 一、人力資源計劃的工作內容 二、人力資源計劃的工作方案 三、人力資源戰略工作流程 四、人力資源規劃的步驟 五、人力資源規劃工作流程 六、人力資源計劃的制訂原則 七、6W1H職務分析方法 八、職務分析管理工作流程 九、職務分析的意義 十、編寫人力資源計劃的步驟 十一、人力資源規劃工作流程 第二節人力資源規劃管理工作流程 一、人力資源需求預測工作流程 二、人力資源供給預測工作流程 三、人力資源管理費用編制工作流程 四、人力資源規劃工作流程 第三節人力資源規劃管理實用表單 一、人力資源計劃表 二、人員需求估計表 三、人員需求申請表 四、各部門增員計劃表 五、增員申請表 六、人員增減申請書 七、年度所需增減人力說明表 八、人事資料記錄表 九、人事資料表 十、人事資料卡 十一、員工資料卡 十二、履歷表 十三、職員名冊 十四、月份員工統計表 十五、管理人員一覽表 十六、人事動態及費用資料表 十七、人事動態及費用控制表 十八、人事日報表 十九、人事部門月報表 二十、人力資源戰略實施表 第4章海闊憑魚躍，天高任鳥飛——人員的招聘、甄選與面試 **節招聘、甄選與面試工作要點 一、招聘、甄選與面試工作內容 二、招聘的工作原則 三、筆試組織工作內容 四、面試組織工作內容 第二節招聘、甄選與面試規范化制度 一、公司招聘制度模板 二、公司招聘制度范本一 三、公司招聘制度范本二 四、公司招聘管理辦法 五、面試工作指導細則 六、內部招聘工作實施細則 七、外部招聘工作實施細則 八、招聘甄選工作細則 九、招聘計劃制訂模板 十、面試標準模板 十一、面試提問題目范本 第三節招聘、甄選與面試實用表單 一、招聘申請書 二、招聘計劃書 三、招聘廣告及展板 四、招聘人員登記表 五、招聘篩選名單 六、復試通知書 七、筆試、操作考核記錄表 八、面試構成表 九、面試記錄表 十、面試測評表 十一、人員試用標準表 十二、新員工甄選比較表 十三、擬錄用名單 十四、新員工甄選報告表 十五、面試結果推薦書 十六、求職人員登記表 十七、招聘費用估算表 十八、應聘者基本情況登記表 十九、面試評分表 第四節招聘、甄選與面試規范化執行標準 一、招聘人員來源途徑 二、常用招聘手段 三、人員招聘方式 四、面試的一般技巧 五、面試發問的技巧 六、面試追問的技巧 七、面試常見偏差及解決辦法 八、評價招聘工作的標準 九、招聘成本評估 十、錄用人員評估 第5章學會選擇，學會放棄——員工的錄用管理 **節員工錄用管理工作要點 一、員工錄用管理工作內容 二、員工錄用管理工作流程 三、員工轉正考核工作流程 四、新員工入職流程 五、勞動合同管理流程 第二節員工錄用管理規范化制度 一、員工聘用制度模板 二、勞動合同模板 三、員工正式聘用合同書 四、員工短期聘用合同書 五、員工引薦擔保書 六、員工報到通知書 七、服務自愿書 八、聘任書 九、聘約人員管理辦法 十、專業技術人員職位任用辦法 十一、新進人員任用辦法 十二、新進人員任用細則 十三、報酬待遇管理規定 第三節員工錄用管理實用表單 一、新員工試用申請及核定表 二、試用通知書 三、辭謝書 四、試用員工登記表 五、試用保證書 六、試用合同書 七、臨時工人員雇用資料表 八、錄用考試成績匯總表 九、經營財務人員保證書 第6章方圓有術，縱橫捭闔——員工的調配與流動 **節人員調配管理工作要點 一、人員調配管理工作內容 二、員工流動管理工作任務 三、員工競聘管理工作流程 四、員工流動工作流程 五、人員調配管理工作流程 第二節人員調配管理規范化制度 一、員工內部調配制度模板 二、員工晉升實施細則 三、員工調動實施細則 四、員工降職實施細則 五、人員調動程序模板 六、××公司人員晉升管理制度 七、××公司晉升制度 第三節人員調配使用表單 一、人事變動申請單 二、人員調職申請單 三、企業人事動態通知單 四、員工任免通知書 五、員工任免調遣通報 第7章能者上，庸者下——員工的解聘與留職 **節解聘、留職管理工作要點 一、人員解聘工作內容 二、人員離聘工作內容 三、解聘與辭職工作流程 第二節解聘、留職管理規范化制度 一、解除勞動關系管理制度模板 二、員工解雇、辭退管理制度 三、企業辭職、辭退管理制度模板 四、員工停職管理細則 五、員工離職管理細則 第三節解聘、留職管理實用表單 一、離職申請單 二、離職通知書 三、離職人員應辦手續清單 四、辭職申請表 五、員工辭退（辭職）通知書 第三部分面面俱到，不可偏廢 ——人力資源管理不容忽視的六大板塊 第8章軍無財，士不來——薪酬管理是企業發展的命脈 **節薪酬管理工作要點 一、薪酬管理工作內容 二、薪酬方案審批工作流程 三、工資發放流程 四、薪酬設計的基本原理 五、薪酬設計的步驟 六、薪酬設計的指導原則 第二節薪酬管理實用表單 一、員工出勤工薪計算表 二、生產獎金核定表 三、員工工資職級核定表 四、員工薪酬福利調查方案表 五、薪酬福利調查報告 六、工作獎金核定表 七、操作員獎金分配表 八、營業人員獎金核定表 九、銷售人員工資提成計算表 十、生產人員工資提成計算表 十一、按日計薪人員工資計算表 十二、按件計薪人員計件工資計算表 十三、管理、營銷人員業績獎金核定表 十四、生產人員業績獎金核定表 十五、員工工資表 十六、工資登記表 十七、員工薪酬通知單 十八、員工薪金單 十九、借支申請單 二十、工資發放表 二十一、工資匯總統計表 二十二、新員工定薪表 二十三、員工工資調整表 二十四、人力資源部工資調整表 二十五、工資定額調整表 第三節薪酬管理標準 一、薪酬構成合理化工作標準 二、薪酬內外部均衡化工作標準 三、薪酬調查工作標準 四、薪酬結構制定工作標準 五、獎金制度制定工作標準 六、職務津貼制定工作標準 七、職務等級津貼制定工作標準 八、新員工薪酬構成制定工作標準 九、其他津貼制定工作標準 第9章拿什么挽留你，我的員工——福利也是一種競爭力 **節企業福利保健管理工作要點 一、企業福利管理工作內容 二、企業福利保健管理工作流程 三、福利的作用 四、福利的類別 五、福利設計的原則 六、福利設計的影響因素 七、福利設計的方案 八、員工保險管理工作流程 第二節企業福利保健管理制度 一、企業員工福利制度范本 二、企業安全保健制度模板 三、企業員工保險管理制度 四、企業文化俱樂部規章 五、企業休閑旅行實施方法 六、員工購買住房貸款方法 七、公司勞保用品發放規定 八、企業勞動保護制度 九、員工醫療保健制度 第三節企業福利保健管理表單 一、月份福利工作計劃表 二、員工福利金申請表 三、員工保險月報表 四、員工體檢表 五、員工進修申請表 六、員工子女教育獎助金申請單 七、員工家屬生活補助申請單 八、員工工傷醫藥費申請單 第10章信賞必罰，賞罰分明——員工獎懲辦法管理 **節員工獎懲辦法管理要點 一、員工獎懲辦法管理內容 二、員工獎懲的規則和標準 三、獎懲辦法制定原則 四、獎懲管理各部職責 五、獎懲的流程 第二節員工獎懲辦法管理制度 一、公司獎懲辦法模板 二、員工獎勵細則 三、員工懲罰細則 第三節員工獎懲辦法管理表單 一、員工獎懲建議申請表 二、員工獎懲登記表 三、獎懲匯總月報表 四、年度獎懲公告表 五、紀律處分通知書 第11章十年樹木，百年樹人——人力資源的培訓與開發 **節人員培訓管理工作重點 一、人員培訓管理工作任務 二、人員培訓管理工作內容 三、人員培訓管理種類 四、人員培訓管理工作程序 五、培訓管理總流程 六、培訓計劃流程 七、培訓方案制定流程 八、培訓教材準備流程 九、培訓用具準備流程 十、培訓實施流程 十一、培訓效果評估流程 十二、培訓資料管理流程 第二節人員培訓管理規范化制度 一、公司總體培訓制度模板 二、公司培訓管理細則 三、培訓中心管理制度 四、企業各類人員培訓制度 五、員工在職培訓制度 六、新進員工培訓制度 七、新進員工指導制度 八、培訓計劃設計模板 第三節人員培訓管理實用表單 一、員工培訓需求調查表 二、員工培訓計劃表 三、新員工培訓計劃表 四、年度訓練計劃匯總表 五、團隊培訓申請表 六、個人訓練/教學記錄表 七、在職員工培訓測驗成績單 八、新員工培訓成果檢測表 九、在職訓練結算報結表 十、員工培訓記錄表 十一、從業人員在職訓練資歷表 十二、在職訓練實施結果表 十三、在職員工受訓意見調查表 十四、員工培訓報告書 十五、員工培訓檔案 十六、訓練成效調查表 十七、個人外部訓練申請表 第12章互利合作，實現共贏——勞動關系管理 **節勞動關系管理工作要點 一、勞動關系管理工作內容 二、勞動關系管理工作流程 三、勞動合同管理流程 第二節勞動關系管理制度 一、勞動用工制度模板 二、勞動合同管理辦法 三、兼職員工工作協議書 四、員工正式聘用合同 五、崗位勞動協議 六、企業培訓協議書 七、私營企業勞動協議 八、有限責任公司勞動協議 九、股份制公司勞動協議 十、集體勞動合同 十一、人員派遣協議 十二、涉外延聘協議 十三、勞動爭議的處理制度 第三節勞動關系管理表單 一、解除勞動合同申請表 二、解除勞動合同審批表 三、勞動合同順延登記表 四、勞動合同終止/順延審批表 五、集體合同報送審核登記表 六、勞動爭議情況調查表 第四節勞動關系管理規范化細節執行標準 一、勞動爭議的內容 二、勞動爭議的特點 第13章注重實效，走向卓絕——員工績效考核管理 **節員工績效考核管理工作要點 一、建立企業績效考核系統工作要點 二、績效考核的工作內容 三、績效考核的工作任務 四、績效考核的工作原則 五、績效考核的工作流程 六、績效考核可能出現的問題 七、績效考核減少誤差的措施 第二節績效考核管理規范化制度 一、公司績效考核制度模板 二、中層管理人員年度績效考核制度模板 三、技術人員年度績效考核系統模板 四、一般人員年度績效考核系統模板 第三節員工績效考核管理實用表單 一、員工自我評價表 二、普通員工績效考核表 三、管理人員績效考核表 四、中層管理人員績效考核表 五、技術人員能力考核表 六、經理人員能力考核表 七、銷售部門員工考核表 八、行政秘書績效考核表 九、倉庫管理員績效考核表 十、辦公室主任績效考核表 十一、綜合能力考核表（下級對上級） 十二、績效考核面談表 目錄ⅩⅦⅩⅧ人力資源管理制度與表格規范大全第四節員工績效考核常用方法 一、實績統計法 二、調查詢問法 三、圖尺度評價法 四、關鍵事件法 五、評級量表法 六、行為錨定等級評價法 七、個體排序法 八、強制正態分布法 九、配對比較法 第四部分人力資源管理無小事 ——日常事務管理 第14章日清日高，監督有力——員工日常行為管理 **節企業員工行為規范管理工作要點 一、企業員工行為規范管理工作原則 二、企業員工行為規范管理工作內容 第二節企業員工行為規范管理規范化制度 一、企業員工儀容儀表規范 二、企業員工禮儀舉止規范 三、企業員工言行規范 四、企業員工電話規范 第15章沒有規矩，不成方圓——人事規章管理 **節人事規章管理制度 一、人力資源管理規章 二、人力資源管理細則模板 三、能源股份有限公司人事管理制度模板 四、商業企業有限責任公司人事管理制度模板 五、餐飲業股份有限公司人事管理制度模板 六、廣告業股份有限公司人事管理制度模板 七、旅游業股份有限公司人事管理制度模板 第二節人事規章管理表單 一、人事通報表 二、員工登記表 三、管理人員登記表 四、員工人數與費用動態統計表 五、員工每日動態統計表 六、員工每月動態統計表 七、每月人事變更統計表 八、人事通知單 第16章記錄在冊，方便查詢——人事檔案管理 **節人事檔案管理要點 一、人事檔案管理任務 二、人事檔案管理內容 第二節人事檔案管理制度 一、人事檔案保管制度模板 二、人事檔案利用制度 三、員工培訓檔案管理細則 四、人事資料管理細則 五、文書立案歸檔制度 六、聲像檔案管理辦法 第三節人事檔案管理表單 一、員工檔案 二、管理人才儲備表 三、檔案查詢申請表 四、檔案轉出記錄表 五、檔案清單 六、檔案查詢記錄表
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人力資源管理制度與表格規范大全 作者簡介

趙濤，經濟學博士，1998年以來從事企業經營和管理咨詢工作，著有《零售企業規范化管理全書》《工廠規范化管理全書》等著作。 李金水，公司高管，長期從事管理咨詢工作，出版有《責任勝于能力》《三分制度七分執行》《不懂帶人就當不好經理》《績效考核與量化管理全案》等圖書。

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