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買過本商品的人還買了
管理成就生活-(原書第2版) 版權信息
- ISBN：9787111583899
- 條形碼：9787111583899 ; 978-7-111-58389-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理成就生活-(原書第2版) 本書特色
如今很多人都不得不應對管理工作，比任何時候都要多。區別正確與錯誤以及好與壞的管理能力將決定每一個社會組織的效率，商業競爭力和大多數人的生活質量。這是一本非常有用的書，能夠幫助你區別什么是正確的管理，什么是錯誤管理，什么是好的管理，什么是差的管理。這本書包含可以用于所有組織的管理知識和工具，無論是公司還是其他各種機構和社會組織，本書提出了對各個職位的要求，同時提倡一種健康的工作方式：不管處在什么職位，人人都要講管理，出效率，過好生活。
管理成就生活-(原書第2版) 內容簡介
為什么即使解決了所有問題，卻仍難以取得重大發展？
為什么有些企業總是在改善企業文化，總是在激勵員工，卻總是白費努力？
為什么時間總是不夠用，總是需要加班？
為什么按照人力測評的標準層層篩選出來的，卻是一個平庸的人？
怎樣才能卓有成效？什么才是管理的關鍵？卓有成效的管理是一種職業，一種能力，它將正確的和可靠的運轉功能引領到各種組織機構，直接影響到每一個社會組織的效率、競爭力和大多數人的生活質量。
本書是寫給那些希望做好管理的人、希望提升績效的人、希望過上高品質的生活的人。不管處在什么職位，人人都要講管理，出效率，過好生活。對所有人，尤其是對于企業中高層的管理者，以及當今越來越多的知識工作者，都具有極強的指導作用和極大的實用價值。
管理成就生活-(原書第2版) 目錄
目錄
目錄
全新版序
前言
職業精神
第1章 理想的管理者—一個錯誤的問題 // 002
全能的天才—一塊絆腳石 // 002
富有效能的普通人 // 005
個性毫無共同之處 // 006
重要的是行為方式，而不是個人特征 // 007
具有誤導性的訪談 // 008
第2章 錯誤理論、錯誤及誤解 // 012
追求快樂的管理思路 // 012
領導和大人物理論 // 014
錯誤與誤解 // 018
第3章 管理是一種職業 // 025
憲法思維 // 026
職業精神是可以學習的 // 029
現代社會*重要的職業 // 031
*重要的大眾職業 // 034
有效管理的要素 // 038
人人都可以接受良好的培訓 // 041
有效管理的原則
第4章 導言 // 044
簡約而不簡單 // 044
僅適用于困難環境 // 046
并非與生俱來—必須學習 // 046
理想化與妥協 // 048
哪種管理者才是典范 // 049
第5章 關注結果 // 052
顯而易見的事實？ // 053
錯誤認識 // 054
不接受此原則怎么辦 // 057
要快樂還是要結果 // 059
第6章 為整體做貢獻 // 066
關注職位還是貢獻 // 067
要專才還是通才 // 069
培養整體思維 // 071
區分貢獻與動機 // 073
注重貢獻而非頭銜 // 074
現代式組織的后果 // 076
第7章 聚焦關鍵 // 079
取得成果的關鍵 // 079
沒有道理的反對 // 082
應用范例 // 085
第8章 利用優勢 // 092
過分關注弱點 // 093
把優勢和任務匹配起來 // 094
應該忽視弱點嗎 // 097
不要試圖改變個性 // 099
為什么會關注弱點 // 100
向偉人學習 // 101
如何識別優勢 // 103
弱點的類型 // 106
卓越績效的兩個來源 // 109
第9章 信任 // 111
創建堅實的管理環境 // 114
如何建立信任 // 115
第10章 正面思考 // 129
關注機遇而不是問題 // 130
從激勵到自我激勵 // 131
正面思考：天生就有的還是后天獲得的 // 132
擺脫依賴 // 137
做到*好 // 140
第11章 總結：管理的質量 // 142
有效管理的任務
第12章 導言 // 146
第13章 設定目標 // 150
拒絕系統官僚化 // 151
個人年度目標 // 152
總體方向 // 153
目標管理的基本規則 // 153
第14章 組織 // 168
警惕“重組病” // 169
沒有所謂的“好組織” // 170
組織的三個基本問題 // 171
“壞”組織的癥狀 // 173
第15章 決策 // 179
假象與誤解 // 180
決策過程 // 189
第16章 監督 // 206
不可或缺的監督 // 206
信任是基礎 // 208
如何監督 // 209
測評與判斷 // 216
第17章 人的發展與提升 // 221
重要的是人而非員工 // 222
具體的個人而非抽象的個人 // 223
經常被遺忘的其他方面 // 233
第18章 補充：管理的所有其他任務 // 238
有效管理的工具
第19章 手段、設備或工具 // 250
第20章 會議 // 254
減少會議次數—*好是不開會 // 255
成功的關鍵：會前準備和后續跟進 // 257
主持會議并非易事 // 260
會議的類型 // 261
會議不是社交活動 // 264
會議議題的類型 // 265
沒有行動就沒有議題 // 267
爭取達成共識 // 268
有必要做會議記錄嗎 // 269
沒有議程的會議 // 270
關鍵：執行和持續跟進 // 272
第21章 報告 // 273
提升效能的一小步 // 274
清晰的語言、邏輯和準確性 // 276
壞習慣和無理要求 // 279
第22章 工作設計與任務控制 // 282
工作設計中的六大錯誤 // 283
任務控制 // 288
第23章 個人工作方法 // 300
發揮職能的樂趣 // 302
工作方法是個人的、個體化的 // 306
工作方法取決于基本條件和環境 // 306
定期評估和調整 // 308
工作方法的基本應用 // 312
管理未知事務 // 322
管理直屬管理者和同事 // 327
第24章 預算和預算編制 // 330
有效管理的*佳工具之一 // 331
把數據變成信息 // 333
特別提示 // 336
記錄要清晰 // 343
第25章 績效評估 // 344
沒有標準的評估標準 // 345
沒有標準化的人物形象 // 347
更好的評估方法：一張白紙 // 348
*好的評估方法：實時評估 // 350
謹慎標準化適合于哪些情況 // 351
專家如何評估 // 352
拒絕接受評估怎么辦 // 353
第26章 系統的“垃圾處理”—更新系統 // 356
鮮為人知但至關重要 // 356
從概念到方法 // 357
產生戰略效應的關鍵 // 360
提升個人效能的快速指南 // 361
無法清除怎么辦 // 362
*后一條建議 // 363
第27章 總結：對職業精神的真正檢驗 // 365
管理系統：一個思考加行動的系統
第28章 理解并應用正確的管理 // 368
正確實踐與*佳實踐 // 371
管理系統的系統性、內容及形式 // 372
組織的操作系統—巴比倫混亂的終結 // 372
第29章 效能的標準模型：管理輪盤 // 374
運營任務與管理任務：風馬牛不相及 // 375
管理總是相同的，但難度并非總是相同的 // 377
為什么管理輪盤不需要新輪輻 // 378
第30章 如何產生自我調節和自我組織 // 382
把標準模型應用于人員管理 // 382
將標準模型應用于社會里的所有組織 // 387
前景展望：面向功能社會的正確而良好的管理 // 390
效能和意義的體驗 // 390
責任與倫理 // 392
結束語 // 394
術語表 // 396
參考文獻 // 406
作者簡介 // 411
目錄
全新版序
前言
職業精神
第1章 理想的管理者—一個錯誤的問題 // 002
全能的天才—一塊絆腳石 // 002
富有效能的普通人 // 005
個性毫無共同之處 // 006
重要的是行為方式，而不是個人特征 // 007
具有誤導性的訪談 // 008
第2章 錯誤理論、錯誤及誤解 // 012
追求快樂的管理思路 // 012
領導和大人物理論 // 014
錯誤與誤解 // 018
第3章 管理是一種職業 // 025
憲法思維 // 026
職業精神是可以學習的 // 029
現代社會*重要的職業 // 031
*重要的大眾職業 // 034
有效管理的要素 // 038
人人都可以接受良好的培訓 // 041
有效管理的原則
第4章 導言 // 044
簡約而不簡單 // 044
僅適用于困難環境 // 046
并非與生俱來—必須學習 // 046
理想化與妥協 // 048
哪種管理者才是典范 // 049
第5章 關注結果 // 052
顯而易見的事實？ // 053
錯誤認識 // 054
不接受此原則怎么辦 // 057
要快樂還是要結果 // 059
第6章 為整體做貢獻 // 066
關注職位還是貢獻 // 067
要專才還是通才 // 069
培養整體思維 // 071
區分貢獻與動機 // 073
注重貢獻而非頭銜 // 074
現代式組織的后果 // 076
第7章 聚焦關鍵 // 079
取得成果的關鍵 // 079
沒有道理的反對 // 082
應用范例 // 085
第8章 利用優勢 // 092
過分關注弱點 // 093
把優勢和任務匹配起來 // 094
應該忽視弱點嗎 // 097
不要試圖改變個性 // 099
為什么會關注弱點 // 100
向偉人學習 // 101
如何識別優勢 // 103
弱點的類型 // 106
卓越績效的兩個來源 // 109
第9章 信任 // 111
創建堅實的管理環境 // 114
如何建立信任 // 115
第10章 正面思考 // 129
關注機遇而不是問題 // 130
從激勵到自我激勵 // 131
正面思考：天生就有的還是后天獲得的 // 132
擺脫依賴 // 137
做到*好 // 140
第11章 總結：管理的質量 // 142
有效管理的任務
第12章 導言 // 146
第13章 設定目標 // 150
拒絕系統官僚化 // 151
個人年度目標 // 152
總體方向 // 153
目標管理的基本規則 // 153
第14章 組織 // 168
警惕“重組病” // 169
沒有所謂的“好組織” // 170
組織的三個基本問題 // 171
“壞”組織的癥狀 // 173
第15章 決策 // 179
假象與誤解 // 180
決策過程 // 189
第16章 監督 // 206
不可或缺的監督 // 206
信任是基礎 // 208
如何監督 // 209
測評與判斷 // 216
第17章 人的發展與提升 // 221
重要的是人而非員工 // 222
具體的個人而非抽象的個人 // 223
經常被遺忘的其他方面 // 233
第18章 補充：管理的所有其他任務 // 238
有效管理的工具
第19章 手段、設備或工具 // 250
第20章 會議 // 254
減少會議次數—*好是不開會 // 255
成功的關鍵：會前準備和后續跟進 // 257
主持會議并非易事 // 260
會議的類型 // 261
會議不是社交活動 // 264
會議議題的類型 // 265
沒有行動就沒有議題 // 267
爭取達成共識 // 268
有必要做會議記錄嗎 // 269
沒有議程的會議 // 270
關鍵：執行和持續跟進 // 272
第21章 報告 // 273
提升效能的一小步 // 274
清晰的語言、邏輯和準確性 // 276
壞習慣和無理要求 // 279
第22章 工作設計與任務控制 // 282
工作設計中的六大錯誤 // 283
任務控制 // 288
第23章 個人工作方法 // 300
發揮職能的樂趣 // 302
工作方法是個人的、個體化的 // 306
工作方法取決于基本條件和環境 // 306
定期評估和調整 // 308
工作方法的基本應用 // 312
管理未知事務 // 322
管理直屬管理者和同事 // 327
第24章 預算和預算編制 // 330
有效管理的*佳工具之一 // 331
把數據變成信息 // 333
特別提示 // 336
記錄要清晰 // 343
第25章 績效評估 // 344
沒有標準的評估標準 // 345
沒有標準化的人物形象 // 347
更好的評估方法：一張白紙 // 348
*好的評估方法：實時評估 // 350
謹慎標準化適合于哪些情況 // 351
專家如何評估 // 352
拒絕接受評估怎么辦 // 353
第26章 系統的“垃圾處理”—更新系統 // 356
鮮為人知但至關重要 // 356
從概念到方法 // 357
產生戰略效應的關鍵 // 360
提升個人效能的快速指南 // 361
無法清除怎么辦 // 362
*后一條建議 // 363
第27章 總結：對職業精神的真正檢驗 // 365
管理系統：一個思考加行動的系統
第28章 理解并應用正確的管理 // 368
正確實踐與*佳實踐 // 371
管理系統的系統性、內容及形式 // 372
組織的操作系統—巴比倫混亂的終結 // 372
第29章 效能的標準模型：管理輪盤 // 374
運營任務與管理任務：風馬牛不相及 // 375
管理總是相同的，但難度并非總是相同的 // 377
為什么管理輪盤不需要新輪輻 // 378
第30章 如何產生自我調節和自我組織 // 382
把標準模型應用于人員管理 // 382
將標準模型應用于社會里的所有組織 // 387
前景展望：面向功能社會的正確而良好的管理 // 390
效能和意義的體驗 // 390
責任與倫理 // 392
結束語 // 394
術語表 // 396
參考文獻 // 406
作者簡介 // 411
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管理成就生活-(原書第2版) 相關資料
歐洲管理學領域領先的分析師和專家。無論在理論領域還是在管理實踐領域，他都是權威性的大師。
—— 彼得?德魯克 （Peter F. Drucker）
歐洲*有影響的商業思想家之一，他的課程吸引了國家*層的CEO。
——《商業周刊》
事實上，管理不能奏效很多時候正是因為沒有把一些管理的常識弄明白并且做出來，這些常識之所以有價值并不在于其本身，而是在于將其應用到從資源轉化為價值的行動中，這正是馬利克理論的價值所在。
—— 陳春花 北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長
《管理成就生活》是一本難得一見的書，它能極大地增長你的知識與洞察力，幫助你成功地管理工作與生活。
—— 郝睿強 博士 (Dr. Richard Hausmann)西門子(中國)有限公司總裁兼首席執行官
弗雷德蒙德?馬利克的客戶名單令人印象深刻，它涵蓋了如：戴姆勒-克萊斯勒、寶馬集團等眾多的大型集團企業。這些客戶向馬利克先生請教的不是如何在生產過程中優化成本結構，而是向他學習全局觀的管理理念和方法。這位六十多歲的教授向這些企業的高層管理者傳授如何將經濟本身視為一個系統，這一系統同人類社會一樣，必須遵循相同的道德價值觀。
——《斯圖加特報》
作為全球領先的管理顧問，作為成功的管理教育家、暢銷管理書籍作者和成功的企業家，馬利克先生利用他三十多年來的經驗，為具有不同背景和復雜性的企業、組織和管理者提供支持。
——《中國外經貿》
管理成就生活-(原書第2版) 作者簡介
弗雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik）
弗雷德蒙德·馬利克是歐洲的管理泰斗之一。
弗雷德蒙德·馬利克教授1944年出生于奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，以及歐洲著名的"圣加倫管理學派"的創始人。自1968 年起就讀于奧地利"因斯布魯克大學"（Innsbruck University）和瑞士"圣加倫大學"（St.Gallen University），獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院"圣加倫大學"的教授和"維也納經濟大學"的客座教授。
弗雷德蒙德·馬利克教授管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來，一直位列暢銷書榜,被評為歐洲十大暢銷管理書籍，被翻譯成多種語言，全球發行。2016年馬利克教授在李克強總理同外國專家舉行的新春座談會上，向總理贈送了一本他的著作《戰略：應對復雜新世界的導航儀》。1993年，弗雷德蒙德·馬利克教授開始出版《馬利克論管理－每月通信集》。在德語國家，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的出版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》、《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。弗雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik）
弗雷德蒙德·馬利克是歐洲的管理泰斗之一。
弗雷德蒙德·馬利克教授1944年出生于奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，以及歐洲著名的"圣加倫管理學派"的創始人。自1968 年起就讀于奧地利"因斯布魯克大學"（Innsbruck University）和瑞士"圣加倫大學"（St.Gallen University），獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院"圣加倫大學"的教授和"維也納經濟大學"的客座教授。
弗雷德蒙德·馬利克教授管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來，一直位列暢銷書榜,被評為歐洲十大暢銷管理書籍，被翻譯成多種語言，全球發行。2016年馬利克教授在李克強總理同外國專家舉行的新春座談會上，向總理贈送了一本他的著作《戰略：應對復雜新世界的導航儀》。1993年，弗雷德蒙德·馬利克教授開始出版《馬利克論管理－每月通信集》。在德語國家，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的出版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》、《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。
馬利克的管理思想正在以下組織中得到運用：
戴姆勒-克萊斯勒 寶馬集團 德國萊茵集團
索尼 德國鐵路集團 西門子
德國大眾 德意志銀行 保時捷
貝塔斯曼 Haereus Schwabischen Hall
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