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定責 定崗 定編 定員 定額 定薪 第2版-(第2版) 版權信息
- ISBN：9787115470928
- 條形碼：9787115470928 ; 978-7-115-47092-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
定責 定崗 定編 定員 定額 定薪 第2版-(第2版) 本書特色
人力資源管理工作是一項實務性很強的工作，僅有戰略而缺少實施戰略的方法和工具是無法達到預期效果的。如何把人力資源管理的工作落到實處；如何從實際出發，設計出行之有效的方案；如何把人力資源管理各項工作加以細化；如何執行人力資源管理的各項具體工作……這些都是從業者關心的問題。 《定責 定崗 定編 定員 定額 定薪 第-2版》立足于人力資源管理的基礎性工作，從組織目標與組織結構設計、部門結構設計與職能分解、崗位分析與評價三大維度出發，詳細介紹了企業高效開展定責、定崗、定編、定員、定額、定薪工作的具體內容，系統分析了定責、定崗、定編、定員、定額、定薪與人力資源管理系統和崗位管理體系的關系，這對夯實人力資源管理的基礎工作具有極強的指導作用。 《定責 定崗 定編 定員 定額 定薪 第-2版》適合企事業單位人力資源管理人員、培訓師、咨詢師及高校相關專業師生閱讀和使用。
定責 定崗 定編 定員 定額 定薪 第2版-(第2版) 內容簡介
對于企業而言，要設計出適合企業發展需求的戰略性人力資源管理系統，首先要正確認識和理解構建人力資源管理系統的基礎與依據。只有做好人力資源管理的前提工作，才能確保不斷地進行組織診斷、變革與創新，使工作崗位對員工的質與量的規定更加明確，從而實現人力資源數量與質量的合理配置。 那么，如何使人力資源管理能夠在操作層面上支撐企業的戰略實施和日常運營與管理呢？職位分析如何與企業的戰略、組織、流程相對接，真正成為向人力資源管理過渡的橋梁？定責、定崗、定編、定員、定額、定薪（簡稱“六定”）到底如何界定？它們與人力資源管理系統和崗位體系的關系又是什么呢？應當采用什么方法、按照什么樣的流程和方案進行“六定”工作呢？ 《定責定崗定編定員定額定薪（第-2版）》立足于人力資源管理的基礎性實踐工作，采用流程分析、圖表設計、范例演示等形式，詳細介紹了企業如何高效開展“六定”工作，以“六定”促進人力資源管理系統和崗位體系的設計。
定責 定崗 定編 定員 定額 定薪 第2版-(第2版) 目錄
第1章 六定與人力資源管理1
1.1 六定3
1.1.1 定責3
1.1.2 定崗3
1.1.3 定編4
1.1.4 定員4
1.1.5 定額4
1.1.6 定薪4
1.2 六定與崗位管理體系5
1.2.1 六定與組織結構設計和變革5
1.2.2 六定與部門設置和整合6
1.2.3 六定與崗位分析、崗位再設計和崗位評價6
1.3 六定與企業人力資源管理7
1.3.1 定責與人力資源管理7
1.3.2 定崗與人力資源管理8
1.3.3 定編與人力資源管理9
1.3.4 定員與人力資源管理9
1.3.5 定額與人力資源管理10
1.3.6 定薪與人力資源管理11
第2章 企業組織結構設計13
2.1 組織目標設計15
2.1.1 組織目標設定16
2.1.2 組織目標分解19
2.2 組織結構設計21
2.2.1 組織結構設計方法21
2.2.2 組織結構設計步驟22
2.2.3 組織結構設計模型25
2.3 組織結構設計范本31
2.3.1 生產制造企業組織結構31
2.3.2 房地產企業組織結構33
2.3.3 軟件開發公司組織結構33
2.3.4 電商公司組織結構34
2.3.5 物流公司組織結構35
2.3.6 互聯網金融公司組織結構35
第3章 部門結構設計與職能分解37
3.1 部門結構模式選擇39
3.1.1 以任務為中心的部門組織結構39
3.1.2 以成果為中心的部門組織結構39
3.1.3 以關系為中心的部門組織結構40
3.2 部門設置與整合41
3.2.1 部門設置與整合的八項原則41
3.2.2 部門設置與整合的七個步驟42
3.2.3 部門設置與整合的五種方法43
3.2.4 部門設置與整合應注意的問題44
3.3 部門職能分解設計45
3.3.1 部門職能分解關鍵點45
3.3.2 部門職能分解的步驟46
3.3.3 部門職能分解應注意的問題49
3.4 部門結構和職能分解示范50
3.4.1 生產部組織結構及職能分解50
3.4.2 技術部組織結構及職能分解53
3.4.3 網銷部組織結構及職能分解54
3.4.4 倉儲部組織結構及職能分解55
3.4.5 項目部組織結構及職能分解58
第4章 定責65
4.1 關于定責67
4.1.1 定責的內容67
4.1.2 定責的作用69
4.1.3 定責的原則69
4.1.4 定責的方法與步驟70
4.1.5 定責的注意事項74
4.2 部門定責76
4.2.1 部門責任構成76
4.2.2 部門責任描述77
4.2.3 部門職責模板79
4.2.4 部門定責的注意事項79
4.2.5 部門職責范例80
4.3 崗位定責82
4.3.1 崗位責任構成82
4.3.2 崗位責任描述82
4.3.3 崗位職責模板86
4.3.4 崗位定責注意事項87
4.4 職責示例90
4.4.1 招聘主管崗位職責90
4.4.2 App開發工程師崗位職責90
4.4.3 數據分析師崗位職責91
4.4.4 業務拓展經理崗位職責91
4.4.5 網店客服崗位職責92
4.4.6 網絡工程師崗位職責92
第5章 定崗93
5.1 關于定崗95
5.1.1 崗位的分類95
5.1.2 確定崗位名稱98
5.1.3 明確崗位類別100
5.1.4 定崗的原則102
5.1.5 定崗的依據103
5.2 定崗的方法103
5.2.1 組織分析法103
5.2.2 關鍵使命法106
5.2.3 流程優化法106
5.2.4 標桿對照法108
5.3 定崗的操作108
5.3.1 定崗申請表108
5.3.2 定崗的流程109
5.3.3 定崗的方案110
5.4 部門定崗設計范例116
5.4.1 技術部崗位設置圖116
5.4.2 研發部崗位設置圖116
5.4.3 財務部崗位設置圖117
5.4.4 營銷部崗位設置圖117
5.4.5 行政部崗位設置圖118
5.4.6 風控部崗位設置圖118
5.4.7 人力資源管理部崗位設置圖119
第6章 定編121
6.1 有關定編123
6.1.1 定編的原則123
6.1.2 定編的依據124
6.1.3 定編的特點126
6.1.4 定編的影響因素127
6.1.5 定編的注意事項129
6.2 定編的方法130
6.2.1 勞動效率定編法130
6.2.2 業務數據分析法132
6.2.3 行業比較分析法132
6.2.4 職責業務分工法133
6.2.5 預算控制法134
6.2.6 業務流程分析法135
6.2.7 專家訪談法136
6.3 定編的操作137
6.3.1 定編的流程137
6.3.2 部門編制表143
6.3.3 定編匯總表144
6.4 企業定編方案設計145
6.4.1 某企業車間定編方案145
6.4.2 某酒店餐廳定編方案149
第7章 定員153
7.1 企業定員需要考慮的因素155
7.1.1 定員須以企業生產經營目標為依據155
7.1.2 定員須以精簡、高效、節約為目標155
7.1.3 各類人員的比例關系要協調155
7.1.4 定員要做到人盡其才、人事相宜156
7.1.5 創造貫徹定員標準的良好環境156
7.1.6 企業定員標準應適時修訂157
7.2 企業定員的七種方法157
7.2.1 按設備定員157
7.2.2 按崗位定員158
7.2.3 按比例定員160
7.2.4 零基定員法160
7.2.5 按勞動效率定員161
7.2.6 按組織機構、職責范圍和業務分工定員162
7.2.7 運用數理統計方法對管理人員進行定員162
7.3 定員標準范例163
7.3.1 園林綠化企業人員定員標準163
7.3.2 煤礦企業勞動定員標準164
第8章 定額167
8.1 有關定額169
8.1.1 定額的標準169
8.1.2 定額的種類170
8.1.3 定額的作用171
8.1.4 定額的管理172
8.1.5 行業定額172
8.1.6 定額的注意事項173
8.1.7 定額與定員的區別174
8.2 定額的制定方法174
8.2.1 經驗估算法174
8.2.2 統計分析法175
8.2.3 比較類推法176
8.2.4 技術測定法177
8.2.5 秒表測時法178
8.2.6 工作日寫實法180
8.2.7 工時抽樣法183
8.2.8 時間系數法184
8.2.9 回歸分析法185
8.2.10 熟練曲線分析法186
8.2.11 工時評定法188
8.3 定額的操作190
8.3.1 勞動定額管理流程190
8.3.2 勞動定額管理制度191
8.3.3 庫存定額管理辦法193
8.3.4 物資消耗定額管理辦法195
8.3.5 物資儲備定額管理辦法197
8.3.6 費用定額管理辦法198
第9章 定薪201
9.1 薪酬調查203
9.1.1 外部薪酬市場調查203
9.1.2 員工薪酬滿意度調查205
9.1.3 薪酬市場調查的步驟206
9.1.4 薪酬滿意度調查表的設計215
〖HJ3.3mm〗9.2 崗位評價216
9.2.1 崗位評價的方法217
9.2.2 崗位評價的步驟221
9.2.3 崗位評價的工具221
9.2.4 崗位評價的范例225
9.3 以崗定薪228
9.3.1 崗位等級工資制229
9.3.2 崗位薪點工資制230
9.4 薪酬制度設計232
9.4.1 新入職員工定薪辦法232
9.4.2 銷售人員薪酬管理細則233
9.4.3 網店客服薪酬實施辦法236
9.4.4 研發人員薪酬管理辦法238
9.4.5 工程項目部薪酬管理辦法242
第10章 崗位體系診斷與調整245
10.1 崗位體系診斷247
10.1.1 崗位異動的征兆247
10.1.2 崗位異動的表現249
10.1.3 崗位體系診斷的程序250
10.1.4 崗位體系診斷的方法251
10.1.5 崗位體系診斷實務操作案例255
10.2 六定與崗位調整程序和方法260
10.2.1 六定與崗位調整的關系260
10.2.2 崗位調整的內容260
10.2.3 崗位調整的原則261
10.2.4 崗位調整的程序264
10.2.5 崗位調整的方法266
10.2.6 崗位調整實務操作案例269
1.1 六定3
1.1.1 定責3
1.1.2 定崗3
1.1.3 定編4
1.1.4 定員4
1.1.5 定額4
1.1.6 定薪4
1.2 六定與崗位管理體系5
1.2.1 六定與組織結構設計和變革5
1.2.2 六定與部門設置和整合6
1.2.3 六定與崗位分析、崗位再設計和崗位評價6
1.3 六定與企業人力資源管理7
1.3.1 定責與人力資源管理7
1.3.2 定崗與人力資源管理8
1.3.3 定編與人力資源管理9
1.3.4 定員與人力資源管理9
1.3.5 定額與人力資源管理10
1.3.6 定薪與人力資源管理11
第2章 企業組織結構設計13
2.1 組織目標設計15
2.1.1 組織目標設定16
2.1.2 組織目標分解19
2.2 組織結構設計21
2.2.1 組織結構設計方法21
2.2.2 組織結構設計步驟22
2.2.3 組織結構設計模型25
2.3 組織結構設計范本31
2.3.1 生產制造企業組織結構31
2.3.2 房地產企業組織結構33
2.3.3 軟件開發公司組織結構33
2.3.4 電商公司組織結構34
2.3.5 物流公司組織結構35
2.3.6 互聯網金融公司組織結構35
第3章 部門結構設計與職能分解37
3.1 部門結構模式選擇39
3.1.1 以任務為中心的部門組織結構39
3.1.2 以成果為中心的部門組織結構39
3.1.3 以關系為中心的部門組織結構40
3.2 部門設置與整合41
3.2.1 部門設置與整合的八項原則41
3.2.2 部門設置與整合的七個步驟42
3.2.3 部門設置與整合的五種方法43
3.2.4 部門設置與整合應注意的問題44
3.3 部門職能分解設計45
3.3.1 部門職能分解關鍵點45
3.3.2 部門職能分解的步驟46
3.3.3 部門職能分解應注意的問題49
3.4 部門結構和職能分解示范50
3.4.1 生產部組織結構及職能分解50
3.4.2 技術部組織結構及職能分解53
3.4.3 網銷部組織結構及職能分解54
3.4.4 倉儲部組織結構及職能分解55
3.4.5 項目部組織結構及職能分解58
第4章 定責65
4.1 關于定責67
4.1.1 定責的內容67
4.1.2 定責的作用69
4.1.3 定責的原則69
4.1.4 定責的方法與步驟70
4.1.5 定責的注意事項74
4.2 部門定責76
4.2.1 部門責任構成76
4.2.2 部門責任描述77
4.2.3 部門職責模板79
4.2.4 部門定責的注意事項79
4.2.5 部門職責范例80
4.3 崗位定責82
4.3.1 崗位責任構成82
4.3.2 崗位責任描述82
4.3.3 崗位職責模板86
4.3.4 崗位定責注意事項87
4.4 職責示例90
4.4.1 招聘主管崗位職責90
4.4.2 App開發工程師崗位職責90
4.4.3 數據分析師崗位職責91
4.4.4 業務拓展經理崗位職責91
4.4.5 網店客服崗位職責92
4.4.6 網絡工程師崗位職責92
第5章 定崗93
5.1 關于定崗95
5.1.1 崗位的分類95
5.1.2 確定崗位名稱98
5.1.3 明確崗位類別100
5.1.4 定崗的原則102
5.1.5 定崗的依據103
5.2 定崗的方法103
5.2.1 組織分析法103
5.2.2 關鍵使命法106
5.2.3 流程優化法106
5.2.4 標桿對照法108
5.3 定崗的操作108
5.3.1 定崗申請表108
5.3.2 定崗的流程109
5.3.3 定崗的方案110
5.4 部門定崗設計范例116
5.4.1 技術部崗位設置圖116
5.4.2 研發部崗位設置圖116
5.4.3 財務部崗位設置圖117
5.4.4 營銷部崗位設置圖117
5.4.5 行政部崗位設置圖118
5.4.6 風控部崗位設置圖118
5.4.7 人力資源管理部崗位設置圖119
第6章 定編121
6.1 有關定編123
6.1.1 定編的原則123
6.1.2 定編的依據124
6.1.3 定編的特點126
6.1.4 定編的影響因素127
6.1.5 定編的注意事項129
6.2 定編的方法130
6.2.1 勞動效率定編法130
6.2.2 業務數據分析法132
6.2.3 行業比較分析法132
6.2.4 職責業務分工法133
6.2.5 預算控制法134
6.2.6 業務流程分析法135
6.2.7 專家訪談法136
6.3 定編的操作137
6.3.1 定編的流程137
6.3.2 部門編制表143
6.3.3 定編匯總表144
6.4 企業定編方案設計145
6.4.1 某企業車間定編方案145
6.4.2 某酒店餐廳定編方案149
第7章 定員153
7.1 企業定員需要考慮的因素155
7.1.1 定員須以企業生產經營目標為依據155
7.1.2 定員須以精簡、高效、節約為目標155
7.1.3 各類人員的比例關系要協調155
7.1.4 定員要做到人盡其才、人事相宜156
7.1.5 創造貫徹定員標準的良好環境156
7.1.6 企業定員標準應適時修訂157
7.2 企業定員的七種方法157
7.2.1 按設備定員157
7.2.2 按崗位定員158
7.2.3 按比例定員160
7.2.4 零基定員法160
7.2.5 按勞動效率定員161
7.2.6 按組織機構、職責范圍和業務分工定員162
7.2.7 運用數理統計方法對管理人員進行定員162
7.3 定員標準范例163
7.3.1 園林綠化企業人員定員標準163
7.3.2 煤礦企業勞動定員標準164
第8章 定額167
8.1 有關定額169
8.1.1 定額的標準169
8.1.2 定額的種類170
8.1.3 定額的作用171
8.1.4 定額的管理172
8.1.5 行業定額172
8.1.6 定額的注意事項173
8.1.7 定額與定員的區別174
8.2 定額的制定方法174
8.2.1 經驗估算法174
8.2.2 統計分析法175
8.2.3 比較類推法176
8.2.4 技術測定法177
8.2.5 秒表測時法178
8.2.6 工作日寫實法180
8.2.7 工時抽樣法183
8.2.8 時間系數法184
8.2.9 回歸分析法185
8.2.10 熟練曲線分析法186
8.2.11 工時評定法188
8.3 定額的操作190
8.3.1 勞動定額管理流程190
8.3.2 勞動定額管理制度191
8.3.3 庫存定額管理辦法193
8.3.4 物資消耗定額管理辦法195
8.3.5 物資儲備定額管理辦法197
8.3.6 費用定額管理辦法198
第9章 定薪201
9.1 薪酬調查203
9.1.1 外部薪酬市場調查203
9.1.2 員工薪酬滿意度調查205
9.1.3 薪酬市場調查的步驟206
9.1.4 薪酬滿意度調查表的設計215
〖HJ3.3mm〗9.2 崗位評價216
9.2.1 崗位評價的方法217
9.2.2 崗位評價的步驟221
9.2.3 崗位評價的工具221
9.2.4 崗位評價的范例225
9.3 以崗定薪228
9.3.1 崗位等級工資制229
9.3.2 崗位薪點工資制230
9.4 薪酬制度設計232
9.4.1 新入職員工定薪辦法232
9.4.2 銷售人員薪酬管理細則233
9.4.3 網店客服薪酬實施辦法236
9.4.4 研發人員薪酬管理辦法238
9.4.5 工程項目部薪酬管理辦法242
第10章 崗位體系診斷與調整245
10.1 崗位體系診斷247
10.1.1 崗位異動的征兆247
10.1.2 崗位異動的表現249
10.1.3 崗位體系診斷的程序250
10.1.4 崗位體系診斷的方法251
10.1.5 崗位體系診斷實務操作案例255
10.2 六定與崗位調整程序和方法260
10.2.1 六定與崗位調整的關系260
10.2.2 崗位調整的內容260
10.2.3 崗位調整的原則261
10.2.4 崗位調整的程序264
10.2.5 崗位調整的方法266
10.2.6 崗位調整實務操作案例269
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定責 定崗 定編 定員 定額 定薪 第2版-(第2版) 相關資料
接地氣的實戰好書并不多。要完整地闡述一個領域的實踐層面，至少應在理論體系、工具體系、應用場景、經驗案例四個方面取舍有度、與時俱進。縱觀本套叢書，在四個方面做到較好均衡的基礎上，凸顯了工具和場景的結合，是人力資源管理工作者案頭必備的工具書。 胡煒 中信建投證券股份有限公司 人力資源部 高級副總裁 本系列圖書不僅涵蓋人力資源各模塊實踐方法，而且提供大量實用型表單工具，可以幫助HR從業者即學即用，活學活用，輕松實現從專業到卓越的轉變。 熊俊彬 CSTD中國人才發展社群創始人 人力資源是一門實踐性非常強的學科，即使是科班出身的人力資源專業從業者，如果沒有3~5年的專業實踐，也無法洞見這一學科的精髓所在。一套好書，不光要強調“道”與“法”的內容，更要在乎“術”和“器”的運用，否則只能停留在坐而論道的形而上層面。這套叢書給予了讀者更多的選擇，少理論，多實操，尤其對于剛剛進入人力資源行業的新人來說，無異于一套貼心和實用的百寶囊。希望本套叢書能為更多熱愛人力資源的從業者提供幫助。 白云 凹凸人網（北京）咨詢有限公司 CEO 這套人力資源管理操作實務系列圖書全面、系統地梳理了人力資源管理各模塊的專業知識，并提供了豐富的實戰案例，是一部理論與實踐相結合的教科書式圖書。 張穎 薪酬績效專家 穎和企業管理咨詢有限公司創始人 前騰訊高級薪酬績效經理 世上*保持不變的就是變化，但是萬變不離其宗。本系列圖書可以說是人力資源管理的“宗”，人力資源從業人員認真學習相關內容，將幫助HR從業人員把人力資源管理的各項工作落到實處，并尋找到新時代人力資源管理的新方向。 龍紅明，長沙市愛欣愛見教育管理有限公司 人力資源總監 這是一套實操性很強的圖書，實現了人力資源管理理論、案例、工具的有效整合。從模塊的角度來說，本系列圖書基本涵蓋了人力資源運營的日常業務，可以很好地幫助HR從業人員構建自己的人力資源知識體系，提升自身的專業能力。 郭振山 匯川技術BU HRBP
定責 定崗 定編 定員 定額 定薪 第2版-(第2版) 作者簡介
孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經理，咨詢顧問。16年來一直從事以人力資源為中心，以規范化、精細化、精益化、精進化為目標，以標準化、制度化、流程化、方案化、績效化、模板化為管理落地的咨詢與實踐。
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