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從零開始帶團隊-有效提問的53個策略 版權信息
- ISBN：9787509388372
- 條形碼：9787509388372 ; 978-7-5093-8837-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從零開始帶團隊-有效提問的53個策略 本書特色
問對問題才能解決問題。提問看似簡單，然而其中卻隱藏著豐富的道理和技巧。團隊中，領導者總是希望下屬能夠快速且準確地完成任務，但是現實中，很少有下屬能夠做到。為什么會這樣呢?很有可能是因為下屬并沒有領會工作的精髓，而作為領導的你沒有問對問題，懂得提問，帶人會變得更簡單。讓下屬帶著問題去實踐，不僅可以提高下屬的工作積極性，令其在完成工作的過程中得到鍛煉，還可以省去大量返工的成本，何樂而不為呢?如何才能正確提問，正確地提問有哪些方法和技巧，怎樣才能讓下屬工作事半功倍并從中得到自我認同感?翻開本書，你將找到答案。
從零開始帶團隊-有效提問的53個策略 內容簡介
正確的問題不僅讓員工更清楚應該做些什么、怎樣去做，也讓員工學會思考，逐步培養起自己解決問題的能力，更讓員工覺得自己是可靠的、被信任的，從而產生強烈的責任感，自動自發地認真學習和工作。身為領導者，學會正確提問無疑很重要。
從零開始帶團隊-有效提問的53個策略 目錄
**章這么問，員工才能跟隨你冰釋前嫌，建立良好開端：你是否介意我們從頭開始 _ 3誰都渴望被聆聽：你能多跟我講講嗎 _ 6適時傾聽下屬意見：你怎么想 _ 10找到契機，贏得下屬認同：你有什么想要去做的事情嗎 _ 13換位思考，寬容才能服眾：如果站在對方的角度，你希望如何被對待 _ 17第二章問對問題才能解決問題找到關鍵，直奔主題：你的問題是什么 _ 23優化目標，引導決策：我們要做出怎樣的決定呢 _ 27不斷進取，挑戰極限：這是你能做到的*好嗎 _ 30抽絲剝繭，循循善誘：你*想把時間花在哪一方面?你又希望自己可以在哪個方面少做點? _ 34抓住動機，理清需求：為什么要做這些呢 _ 37停止抱怨，立刻行動：你希望他們做些什么改善呢 _ 40追根溯源，把握核心：為什么?為什么…… _ 43及時指導，促進決策：這對于既定的目標有何促進作用呢 _ 46第三章懂得提問，讓帶人變得更簡單在問題中提升領導形象 _ 51拋出問題，改變既定思維模式 _ 57讓下屬帶著問題去鍛煉 _ 60像偉人一樣思考與提問 _ 63答案自在問題中 _ 67變吩咐為提問，提高工作主動性 _ 70第四章好領導會讓下屬主動開口接納才是*好的武器 _ 75信任比威嚴更得人心 _ 78問得越具體，下屬才會越配合 _ 82善聽才能善言 _ 85用人所長，激發下屬成就感 _ 88人有靜氣，風度自來 _ 91第五章換個方式提問，員工更有激情提高下屬行動力——讓下屬自己思考目標 _ 97安撫下屬不安情緒——提升彼此認同感 _ 100加強下屬向心力——找出團隊共通點 _ 103提高下屬自信心——掌握提問的順序是關鍵 _ 106幫助下屬渡過難關——找到解決問題的思路 _ 109激發下屬想象力——引導下屬走出自我限制 _ 113第六章7種方法，讓你成為*優秀的領導者噓寒問暖才能留住人心 _ 119要學會分享而不是獨享 _ 122用激勵贏得“圣賢歸” _ 126個人魅力靠修養 _ 132用人性化縮短管理的距離 _ 138善待下屬就是善待自己 _ 140影響力——管理利器 _ 142第七章找出這些原因，下屬工作事半功倍**步：找出下屬做事的動機 _ 147第二步：了解下屬做事的意愿 _ 155第三步：加深下屬做事的意愿 _ 159第四步：激發下屬樂觀積極的態度 _ 162第五步：強調結果的重要性 _ 165第六步：確認下屬行動計劃 _ 170步步為營，輕松搞定問題員工 _ 172第八章改變員工7種觀點，人人都能變將才用責任代替責備 _ 183人脈廣不如人情深 _ 189用競爭激發熱情 _ 194價值從貢獻中來 _ 199提升下屬的自我認同感 _ 203會合作才有發展 _ 208敬業才能有事業 _ 213
展開全部
從零開始帶團隊-有效提問的53個策略 作者簡介
于治軍，卓越自主創業者、優秀管理者，資深理財投資達人。擁有十數年的職場經歷以及多年創業、管理經驗，對如何工作、管理有深刻而獨到的見解。認為，“團隊的效率的關鍵在于領導者，領導者的關鍵在于引導團隊成員主動發現問題，尋找方法并解決問題，也就是調動成員的自主能動性”。在多年的管理實踐中，總結了一套提問式管理方法，簡化了員工的管理過程，提升了人力管理成效，被眾多管理者借鑒、實施。
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