中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
戰略思維 版權信息
- ISBN：9787516415672
- 條形碼：9787516415672 ; 978-7-5164-1567-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略思維 本書特色
面對復雜的經營環境，管理者在進行戰略決策時，面臨諸多思維困境。核心的問題是：一方面，作為戰略思考者，他必須依賴于過去學習和實踐中取得的間接和直接經驗，以及形成的思維模式；另一方面，他面對的是與過去完全不同的環境，原來的經驗和思維方式是否適應新情況還需要探索。因此，戰略思考者必須以開放的心態，不斷修正自己的思維模式。
本書主要從八個視角重新闡釋了戰略思維，提出了戰略思維八個視角的特征，以及如何從這八個視角思考戰略問題，如何提升戰略思維的層次，并運用大量案例來說明。
戰略思維 內容簡介
本書共分為十章, 主要內容包括緒論、更“遠”, 形成“遠見”、更“廣”, 形成“博見”、更“高”, 形成“明見”、更“全”, 形成“遇見”、更“透”, 形成“灼見”、更“準”, 形成“定見”等。
戰略思維 目錄
**章 緒論
戰略有用嗎？從富士膠片的轉型神話說起
什么是戰略
戰略思維是什么
戰略思維的基本特征
戰略思維發展歷程及戰略思維模式
戰略思維的困境
戰略思維的八個視角
第二章 更“遠”，形成“遠見”
什么是戰略思維的“遠見”
為什么戰略思維需要看得更“遠”，形成“遠見”
*具“遠見”的企業家
使命：從“遠見”的視角思考組織存在的理由與追求的價值
愿景：可想象、可觸摸的“遠見”的故事
如何培養“遠見”：趨勢法
如何培養“遠見”：歷史法
戰略“遠見”，越遠越好嗎
“以終為始” 規劃你的人生
第三章 更“廣”，形成 “博見”
為什么戰略思維需要看得更“廣”，形成“博見”
什么是戰略思維的“博見”
廣博意味著多元化是戰略的*優選擇嗎
從全球視角思考戰略
如何形成“博見”？讀萬卷書
如何形成“博見”？行萬里路
如何形成“博見”？識千萬人
如何形成“博見”？利用網絡
如何形成“博見”？頭腦風暴法
戰略思維的邊界是什么
第四章 更“高”，形成“明見”
大歷史觀：從更高視角看人類歷史
什么是戰略思維的“明見”
為什么戰略思維需要看得更“高”，形成“明見”
從更高的層次看企業：誰的萬科，股東還是管理層
從更高的層次看戰略：企業經營哲學
戰略思維的*高準則：價值觀
戰略思維的*高境界：追求極簡
什么是戰略“高”度
如何形成“明見”？站得更高
如何形成“明見”？提升戰略思維層次
如何形成“明見”？超越自我
如何形成“明見”？提升戰略思維的境界
“高”并不是盲目做大做強
第五章 更“全”，形成“通見”
什么是戰略思維的“通見”
為什么戰略思維需要看得更“全”，形成“通見”
*全的戰略思維：《孫子兵法》
海底撈為什么學不會：戰略配稱的邏輯
一葉障目，不見泰山：諾基亞沉浮啟示錄
如何形成“通見”？系統思維
如何形成“通見”？大數據思維
如何形成“通見”？多角思維
反過來思考：逆向思維
如何形成“通見”？維基思維
如何形成“通見”？正的方法和負的方法
此事古難全：形成“通見”受成本與效益約束
第六章 更“透”，形成“灼見”
什么是戰略思維的“灼見”
為什么戰略思維需要看得更“透”，形成“灼見”
星巴克是在拓展“價值”，還是會“爛大街”
效率為王:規模經濟、經驗曲線和范圍經濟
華為的核心資源是什么
為什么互聯網企業均在其優勢領域走向壟斷
一個圍繞你“出行方式”的競局
戰略就是統治資源的有效方式
小米“瘋長”的啟示
雷曼兄弟的悲劇：機會主義戰略能戰勝市場嗎
為什么“螞蟻”比“大象”貴? 生態戰略的價值
如何形成“灼見”？辯證思維
如何形成“灼見”？消除偏見
第七章 更“準”, 形成“定見”
“怕上火”值多少錢
什么是“定見”
為什么戰略思維需要看得更“準”，形成“定見”
形成戰略“定見”的關鍵：選擇不做什么
戰略“定見”的核心是為組織“定位”
定位需要聚焦
李寧定位之殤：“一切皆有可能”還是“讓改變發生”
沒有戰略“定見”，就談不上戰略定力
第八章 更“特”，形成“創見”
什么是“創見”
為什么戰略思維需要更“特”一點，形成“創見”
從事業戰略向平臺戰略轉變
從定位戰略向生態戰略演進
從成長戰略轉向柔性戰略
從意圖戰略向浮現戰略轉變
創新戰略思維是戰略變革的先導
如何形成“創見”？挖掘并引領顧客需求
如何形成“創見”？打破舊有戰略思維模式
如何形成“創見”？加、減、乘、除法
開放和包容：戰略思維“創見”需要環境和文化支撐
第九章 更“敏”，形成“倪見”
為什么戰略思維需要更“敏”一些，形成“倪見”
什么是戰略思維的“倪見”
“星星之火，可以燎原”：一個偉大戰略家的“倪見”
戰略“倪見”：尋找顧客自己可能根本沒有察覺到的需求
千下武功，唯快不破：閃電戰略
敏銳發現戰略機會：浮現戰略
摸著石頭過河：試點戰略和試錯戰略相結合
戰略敏捷性：大象也能跳舞
走動管理：培養“倪見”的首選方法
春江水暖鴨先知:蘋果零售店的秘密
參與感：通過消費互動發現“倪見”
戰略直覺：通過“頓悟”產生“倪見”
第十章 結語
思考戰略這只“大象”
八個視角是戰略思維的工具
戰略思維的八個視角是相互聯系的統一體
戰略管理中的戰略思維
從戰略思維的八個視角解讀稻盛和夫的“活法”
戰略思維與戰略行動：知行合一
戰略有用嗎？從富士膠片的轉型神話說起
什么是戰略
戰略思維是什么
戰略思維的基本特征
戰略思維發展歷程及戰略思維模式
戰略思維的困境
戰略思維的八個視角
第二章 更“遠”，形成“遠見”
什么是戰略思維的“遠見”
為什么戰略思維需要看得更“遠”，形成“遠見”
*具“遠見”的企業家
使命：從“遠見”的視角思考組織存在的理由與追求的價值
愿景：可想象、可觸摸的“遠見”的故事
如何培養“遠見”：趨勢法
如何培養“遠見”：歷史法
戰略“遠見”，越遠越好嗎
“以終為始” 規劃你的人生
第三章 更“廣”，形成 “博見”
為什么戰略思維需要看得更“廣”，形成“博見”
什么是戰略思維的“博見”
廣博意味著多元化是戰略的*優選擇嗎
從全球視角思考戰略
如何形成“博見”？讀萬卷書
如何形成“博見”？行萬里路
如何形成“博見”？識千萬人
如何形成“博見”？利用網絡
如何形成“博見”？頭腦風暴法
戰略思維的邊界是什么
第四章 更“高”，形成“明見”
大歷史觀：從更高視角看人類歷史
什么是戰略思維的“明見”
為什么戰略思維需要看得更“高”，形成“明見”
從更高的層次看企業：誰的萬科，股東還是管理層
從更高的層次看戰略：企業經營哲學
戰略思維的*高準則：價值觀
戰略思維的*高境界：追求極簡
什么是戰略“高”度
如何形成“明見”？站得更高
如何形成“明見”？提升戰略思維層次
如何形成“明見”？超越自我
如何形成“明見”？提升戰略思維的境界
“高”并不是盲目做大做強
第五章 更“全”，形成“通見”
什么是戰略思維的“通見”
為什么戰略思維需要看得更“全”，形成“通見”
*全的戰略思維：《孫子兵法》
海底撈為什么學不會：戰略配稱的邏輯
一葉障目，不見泰山：諾基亞沉浮啟示錄
如何形成“通見”？系統思維
如何形成“通見”？大數據思維
如何形成“通見”？多角思維
反過來思考：逆向思維
如何形成“通見”？維基思維
如何形成“通見”？正的方法和負的方法
此事古難全：形成“通見”受成本與效益約束
第六章 更“透”，形成“灼見”
什么是戰略思維的“灼見”
為什么戰略思維需要看得更“透”，形成“灼見”
星巴克是在拓展“價值”，還是會“爛大街”
效率為王:規模經濟、經驗曲線和范圍經濟
華為的核心資源是什么
為什么互聯網企業均在其優勢領域走向壟斷
一個圍繞你“出行方式”的競局
戰略就是統治資源的有效方式
小米“瘋長”的啟示
雷曼兄弟的悲劇：機會主義戰略能戰勝市場嗎
為什么“螞蟻”比“大象”貴? 生態戰略的價值
如何形成“灼見”？辯證思維
如何形成“灼見”？消除偏見
第七章 更“準”, 形成“定見”
“怕上火”值多少錢
什么是“定見”
為什么戰略思維需要看得更“準”，形成“定見”
形成戰略“定見”的關鍵：選擇不做什么
戰略“定見”的核心是為組織“定位”
定位需要聚焦
李寧定位之殤：“一切皆有可能”還是“讓改變發生”
沒有戰略“定見”，就談不上戰略定力
第八章 更“特”，形成“創見”
什么是“創見”
為什么戰略思維需要更“特”一點，形成“創見”
從事業戰略向平臺戰略轉變
從定位戰略向生態戰略演進
從成長戰略轉向柔性戰略
從意圖戰略向浮現戰略轉變
創新戰略思維是戰略變革的先導
如何形成“創見”？挖掘并引領顧客需求
如何形成“創見”？打破舊有戰略思維模式
如何形成“創見”？加、減、乘、除法
開放和包容：戰略思維“創見”需要環境和文化支撐
第九章 更“敏”，形成“倪見”
為什么戰略思維需要更“敏”一些，形成“倪見”
什么是戰略思維的“倪見”
“星星之火，可以燎原”：一個偉大戰略家的“倪見”
戰略“倪見”：尋找顧客自己可能根本沒有察覺到的需求
千下武功，唯快不破：閃電戰略
敏銳發現戰略機會：浮現戰略
摸著石頭過河：試點戰略和試錯戰略相結合
戰略敏捷性：大象也能跳舞
走動管理：培養“倪見”的首選方法
春江水暖鴨先知:蘋果零售店的秘密
參與感：通過消費互動發現“倪見”
戰略直覺：通過“頓悟”產生“倪見”
第十章 結語
思考戰略這只“大象”
八個視角是戰略思維的工具
戰略思維的八個視角是相互聯系的統一體
戰略管理中的戰略思維
從戰略思維的八個視角解讀稻盛和夫的“活法”
戰略思維與戰略行動：知行合一
展開全部
戰略思維 相關資料
《戰略思維》視角獨到，站位高遠，思維縝密，邏輯嚴謹，論述精當，案例豐富，將會成為各類企業管理者的愛讀書、必讀書和案頭書。
一本好書，一個好幫手！
——匡緒忠 中國長城資產管理股份有限公司原副總裁
戰略思維，一言以蔽之，就是立足全局、著眼長遠的一種考慮問題、謀劃策略的思想方法。注重戰略思維的企業家必定是尊崇辯證法，力戒形而上學的人；懂得戰略思維的企業家必定是篤信實事求是，不說大話、空話、過頭話的人。
——楊凱生 中國工商銀行股份有限公司原行長
戰略思維是關于全局和長遠相結合的一種時空思維方式，是任何一個管理者的成功之基和能力之要！稇鹇运季S》從八個視角分析戰略思維的特征、框架、路徑和方法，系統透徹，富有創新；特別是聚焦企業管理，分析了大量企業案例，生動有趣，思想深刻；不僅是企業管理者不可多得的良師益友，也對其他管理人員大有裨益！
——丁文鋒教授 國家行政學院教務長
面對多變和不確定的環境，戰略將成為決定企業成敗的關鍵因素，成功的戰略取決于戰略思維方式。從更多的視角思考戰略，有助于管理者拓寬視野，制定好的戰略。
——史建平教授 中央財經大學副校長
戰略思維 作者簡介
姜寶軍，管理學博士，工商管理碩士，高級會計師，中國注冊會計師（非執業）。在商業銀行從事財務管理、資金計劃、會計核算、信貸管理等工作9年，在金融資產管理公司從事戰略規劃、股改引戰、不良資產經營、投資銀行、資金財務、客戶管理等工作17年，從事金融教育工作10年，講授《商業銀行管理》《信貸管理》《財務分析》等課程，現為某金融控股集團戰略發展部負責人。
書友推薦
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
朝聞道
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
史學評論
- >
回憶愛瑪儂
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
本類暢銷
