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團隊打天下,管理定全局 版權(quán)信息
- ISBN：9787544186063
- 條形碼：9787544186063 ; 978-7-5441-8606-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團隊打天下,管理定全局 本書特色
企業(yè)要做強做牢，不但要靠團隊打天下，還要靠團隊掌控天下。管理者要*限度地發(fā)揮自己的導(dǎo)向作用，理順團隊內(nèi)部的各種障礙，讓大家心甘情愿地跟著自己的腳步走。本書通過建立團隊機制，將管理標準加以復(fù)制，讓管理者抽身細節(jié)之外，達到無為而治的境界。內(nèi)容落地務(wù)實，將復(fù)雜的問題簡單化，操作性極強，從根本上解決億萬管理者亟待解決的管理難題！
團隊打天下,管理定全局 內(nèi)容簡介
本書共分為八章, 其主要內(nèi)容包括: 一流企業(yè)制度管人, 三流企業(yè)以人管人 ; 文化和戰(zhàn)略, 是企業(yè)做強做大的絕對前提 ; 管理*重要的不是權(quán)力, 而是影響力 ; 協(xié)調(diào)與溝通, 是管理者必須要有的生存技能等。
團隊打天下,管理定全局 目錄
**章 一流企業(yè)制度管人，三流企業(yè)以人管人
一套好制度，強于幾名管理者 / 2
先有制度化，才能規(guī)范化 / 6
好制度是企業(yè)長盛不衰的基礎(chǔ) / 9
看看你的企業(yè)有沒有這些制度病 / 12
讓制度落地，企業(yè)才有生命力 / 18
制度朝令夕改，員工暈頭轉(zhuǎn)向 / 23
制度需量體裁衣，不能拿來就用 / 27
用人機制是企業(yè)凝聚力量的核心 / 31
有競爭力的薪酬水平才能吸引人才 / 33
管理需要人性化，制度必須嚴格化 / 37
第二章 文化和戰(zhàn)略，是企業(yè)做強做大的絕對前提
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)良，團隊戰(zhàn)斗力才強 / 42
領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略眼光決定團隊生死存亡 / 44
團隊文化并不是管理者自己的文化 / 47
管理者要扮演好精神牧師的角色 / 51
借共同目標之力統(tǒng)一團隊整體步調(diào) / 54
讓每個人對企業(yè)愿景都有一分真心期待 / 58
把績效目標和戰(zhàn)略目標緊緊綁在一起 / 61
科學(xué)決策缺一不可的7個關(guān)鍵環(huán)節(jié) / 65
第三章 管理*重要的不是權(quán)力，而是影響力
你什么樣子，員工都看在眼里 / 70
濫用權(quán)力是*不得人心的行為 / 73
爭取人心是管理上的頭等大事 / 75
讓反對者成為支持者才是王者風(fēng)范 / 78
用行動語言教會員工怎樣做事 / 81
別開空頭支票，答應(yīng)的就要做到 / 84
給員工們一種被公正對待的感覺 / 87
抹殺下屬功勞，就好比在他身上捅一刀 / 90
第四章 協(xié)調(diào)與溝通，是管理者必須要有的生存技能
管理是否順暢取決于溝通是否到位 / 94
推心置腹的談話就是心靈的展示 / 99
溝而不通，是因為你不懂傾聽 / 102
讓員工把心中的不滿都說出來 / 105
勸架是管理者必須熟練的一門技術(shù) / 109
愚蠢的調(diào)節(jié)者才會各打五十大板 / 112
恰到好處的指責能避免情緒反彈 / 116
先褒后貶，給員工一個心理緩沖 / 119
第五章 人才是利潤*高的商品，用好人才才是*終贏家
擁有“美麗風(fēng)光”，才能吸引人才 / 122
關(guān)于選才，你必須要有些手段 / 124
客觀了解下屬，不要傲慢與偏見 / 128
熟知下屬長短板，取其長避其短 / 131
用對人，就是知道什么人適合做什么事 / 135
眼睛不要一直盯在別人的缺點上 / 140
會用人，就是能讓缺點也為我所用 / 142
用好刺頭身上的那根“刺” / 144
因事設(shè)人，才能讓人才各盡所長 / 148
人才合理搭配，效用就會翻倍 / 152
用人需要疑，疑人也要用 / 155
第六章 靠獎罰取代牢騷，靠激勵創(chuàng)造活力
賞罰的難點在于“恰到好處” / 160
激勵不當，結(jié)果往往事與愿違 / 163
特殊的胸懷會產(chǎn)生特殊的激勵效應(yīng) / 169
給有真本事的人非同一般的待遇 / 172
贊美是既省錢又有效的獎勵 / 174
缺乏競爭的團隊往往如死水一潭 / 178
在你的“沙丁團隊”里扔一條鯰魚 / 181
把良性競爭引進來，把惡性競爭趕出去 / 185
第七章 卓越的領(lǐng)導(dǎo)不僅是會授權(quán)，更要能控權(quán)
別做替下屬“背猴子”的傻瓜 / 190
把權(quán)利下放給*合適的那個人 / 193
大度升職，將權(quán)利與責任分散 / 197
授權(quán)后及時跟進，適當監(jiān)控 / 199
權(quán)利的收與放必須恰到好處 / 202
時刻防止被下屬架成空架子 / 206
團隊中的小圈子務(wù)必要打散 / 208
借助外力掃除心懷不軌之人 / 212
第八章 該有的恩典和絕對的權(quán)威，一樣都不能少
感情投資是*賺人心的管理技巧 / 216
歸屬感，就是家一樣的感覺 / 218
在小事情上做一個“有心人” / 222
利用報恩心理讓管理變得更容易 / 225
雪中送炭，制造自己的英雄形象 / 228
給好員工一個吃回頭草的機會 / 231
別“養(yǎng)虎”，養(yǎng)虎只會成禍患 / 235
如有害群之馬，一定要帶上韁繩 / 239
對冥頑不靈的人，不妨殺雞給猴看 / 242
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團隊打天下,管理定全局 作者簡介
孫浩：經(jīng)濟學(xué)碩士，現(xiàn)任某知名大學(xué)教授，長期從事企業(yè)管理研究、教學(xué)和咨詢工作，曾為多家著名跨國和國內(nèi)上市公司提供管理培訓(xùn)和管理咨詢，出版了《制度管人，執(zhí)行管事，團隊打天下》等作品。
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