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卓越的力量-卓越管理公司的創新戰略 版權信息
- ISBN：9787502644710
- 條形碼：9787502644710 ; 978-7-5026-4471-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越的力量-卓越管理公司的創新戰略 本書特色
“加拿大某管理公司”項目誕生于20世紀90年代，旨在表彰加拿大管理能力杰出的民營企業，彼時加拿大經濟衰退，正面臨著工廠倒閉、工人失業等困境，但是仍有大量的成長型企業積極創業和擴張。歷經二十年的沉淀，此項目已具有足夠的影響力為企業帶來改變。 本書精準地描繪了這些企業的傳奇故事。該書中記錄了大量詳實的企業經營案例，希望能為正在經歷變革或陷入困境的中國企業帶來啟示。 本書在每一章節都列舉了加拿大某管理公司的真實案例，用以闡述企業在應對發展時所發揮的關鍵能力，內容涉及到醫療、金融服務、零售、餐飲、通信、旅游、制造業等諸多行業的核心競爭力，而某管理公司在這些領域中所表現出來的好的戰略計劃，是使其受到矚目的重要原因。
卓越的力量-卓越管理公司的創新戰略 內容簡介
在“加拿大某管理企業”的評選過程中，彼得·布朗接觸到了數百名商界領袖，并深入了解了他們的商業觀點和經營策略。在本書中，來自加拿大成功的私營企業的企業家和高管將與讀者分享他們的幕后故事，分享他們在實現商業好的過程中遇到的挑戰以及收獲的成功經驗和教訓。 本書從技術、品牌和營銷、繼任規劃、全球化、人才管理、生產力等關鍵的企業管理對象出發，結合一系列不同行業、不同地區企業的成功案例，分析并提煉出所有企業家和高管都應掌握的管理策略。其中，加拿大的商界領袖講述了他們是如何解決關鍵商業挑戰，充分利用企業自身優勢，并應用多種多樣的商業策略來獲得并維持企業的商業成功。 企業的管理沒有魔法鑰匙。精通其中一項或者多項策略固然可行，但是成功的秘訣是找到適合企業文化和發展現狀的“指紋密碼”，然后努力構建使之完善。布朗也表示：“沒有萬能的魔法鑰匙，很多不同的方法都通向成功。”這是這本書的潛臺詞。
卓越的力量-卓越管理公司的創新戰略 目錄
引言創業的歷史：“加拿大卓越管理公司”項目
**章 戰略：策定制勝之道，通往成功的市場
第二章 領導力：倒轉金字塔，為員工提供支持
第三章 品牌推廣與市場營銷：讓產品成為一種體驗，而非一種商品
第四章 全球化：降服怪物，挖掘機遇
第五章 資金增長：籌集資本，推動價值杠桿
第六章 兼并與收購：而非打破成就文化融合
第七章 創新：引領創新的公司如何接受文化變革
第八章 技術：更快、更好、更便宜
第九章 可持續性：為客戶和社區做對的事情
第十章 吸引和留住人才：打造網格
第十一章 生產力：突破定式，追求精益而非平均
第十二章 接班：尋找未來的企業主和管理者
**章 戰略：策定制勝之道，通往成功的市場
第二章 領導力：倒轉金字塔，為員工提供支持
第三章 品牌推廣與市場營銷：讓產品成為一種體驗，而非一種商品
第四章 全球化：降服怪物，挖掘機遇
第五章 資金增長：籌集資本，推動價值杠桿
第六章 兼并與收購：而非打破成就文化融合
第七章 創新：引領創新的公司如何接受文化變革
第八章 技術：更快、更好、更便宜
第九章 可持續性：為客戶和社區做對的事情
第十章 吸引和留住人才：打造網格
第十一章 生產力：突破定式，追求精益而非平均
第十二章 接班：尋找未來的企業主和管理者
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卓越的力量-卓越管理公司的創新戰略 節選
公司通常都認為自己有戰略規劃，但事實卻并非如此。制定戰略計劃遠不止擬定一份使命宣言或者是設定每個季度的銷售目標或營銷預算。管理一家公司的日常運營可能是一個非常復雜的流程，但是一項致勝的戰略計劃可以簡單地根據市場狀況確定具體目標。公司通過執行計劃確定衡量成功與否、采取的措施可行與否、計劃執行的時間期限合理與否以及公司內部任何必要變更的指標。戰略目標在語言和數字上表述得越簡單，公司不僅越有可能實現這些目標，也更可能作為一個組織理解他們的含義。這就讓領導層肩負起相當大的責任，要讓公司上下聚焦戰略目標，在公司的發展方向以及成功的標準等問題上達成共識。事實證明，加拿大卓越管理公司的戰略領袖知道如何制定計劃以及（**重要的）如何讓企業作為一個團隊來執行計劃。他們知道游戲規則，也知道如何制勝。 從其定義來看，戰略規劃流程意味著公司希望在競爭的大環境中改變當前的局面。對老牌公司而言，不確定性是一個重要的驅動因素，可以真正顯現出計劃當中的“戰略”內容。日益激烈的全球競爭以及應對經濟滑坡的挑戰都需要本質上屬于防御型的戰略計劃。技術的發展降低了某些行業的準入門檻，為新興的公司創造了機會，這就需要老牌公司敏銳地作出反應。無論計劃是防御型的，還是進攻型的，它們的制定和執行都需要更高的靈活性，這樣才能保持競爭優勢或把握住稍縱即逝的機會。 我們將在這一章介紹五家公司，他們是地區或全國性的公司，行業覆蓋了獸醫、保健、釀酒以及金融服務。我們將向大家展示他們在公司發展的不同階段是如何執行戰略計劃的。其中三家在創立之初提出了致勝的計劃。一家在初期就大獲全勝，因為其卓越的管理而得到認可，但他們需要全新的戰略計劃來重新調整自己的產品，以滿足客戶的預期。還有一家公司歷史悠久，迫切地需要重振旗鼓，這就是Great Western Brewing。 隨著新的掌門人人主，Great Western Brewing逐漸可以在一個競爭異常激烈而且成熟的行業中找到自己的短板以及機遇。市場不是一成不變的，Great Western Brewing必須在消費者不斷變化的情況下找準機遇，利用它在公司上下推動變革。 邁克爾·米科辛仔細考慮了大眾市場中軟飲與啤酒之間的區別。“比起軟飲，啤酒行業更加不穩定。”他們皆受到高度管制，但各省的規定不盡相同。首先，百事可樂瑪吉（Mug）的麥根汽水或阿夸菲納（Aquafina）瓶裝水沒有*低法定飲用年齡的限制。其次，零售環境也有所不同。例如，大部分省份都規定了*低售價。另一方面，對酒后駕車的零容忍態度正在改變這類產品的消費以及售賣方式。 典型的啤酒消費者也在變化。他表示，“啤酒行業的重點關注對象是20多歲的男性。”但是，啤酒的消費量正在減少。“這個行業正在萎縮，市場份額的爭奪戰前所未有地激烈。啤酒消費者的年紀變老，而對于更年輕的消費者而言，它不再是一種代表性感的酒水。這個行業正在尋找出路，創新啤酒類別。” ……
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