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卓越人生:不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累 版權(quán)信息
- ISBN：9787547245330
- 條形碼：9787547245330 ; 978-7-5472-4533-0
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越人生:不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累 本書特色
夢(mèng)華編著的《不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累（精）》系統(tǒng)闡釋管理者贏在帶人的理念，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在日常的工作中會(huì)遇到的種種難題和困惑，從領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、大局意識(shí)、影響力、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力，以及領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)人、用人、授權(quán)、決策、溝通、激勵(lì)、考評(píng)、協(xié)調(diào)、應(yīng)變等方面介紹了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的帶人思路和方法，兼具實(shí)用性和指導(dǎo)性，為現(xiàn)代企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一份全方位的帶人指南。在編寫過程中，我們借鑒和吸收了現(xiàn)代管理學(xué)術(shù)界權(quán)威人士的*新成果，同時(shí)參考了西方一些先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)管理理論，將之與中國(guó)的人文特點(diǎn)相結(jié)合，熔理論與實(shí)踐、東方與西方的管理理念為一爐，同時(shí)本著通俗易懂、可操作性強(qiáng)的原則，力求內(nèi)容實(shí)用、緊抓要點(diǎn)，既有系統(tǒng)的理論介紹，也有能即學(xué)即用、直接指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)的技巧和策略，幫助管理者擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)的擁戴與支持，從而實(shí)施*有效的領(lǐng)導(dǎo)。
卓越人生:不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累 內(nèi)容簡(jiǎn)介
管好員工是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。所謂企業(yè)管理，說到底就是對(duì)人的管理。而人各有其性、各有其謀，這就要求管理者要采用不同的管理策略。所以說，員工是否聽從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)，工作態(tài)度是否積極，工作是否高效，在很大程度上取決于管理者對(duì)員工的管理藝術(shù)。 作為管理者，在自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)里，如果僅靠權(quán)力和地位來維持領(lǐng)導(dǎo)地位，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定是一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)；相反，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，塒待工作講技巧、講策略，對(duì)待下屬有著一套做人做事的原則，這樣不僅可以很好地完成工作，還可以贏得一片掌聲。 并沒有管理不好的員工，只是你沒有找對(duì)方法。在工作中，管理者不僅要學(xué)會(huì)以情感人、以理服人、以法治人的管理思維，更要學(xué)會(huì)因人制宜、因時(shí)制宜、因事制宜的靈活方法。這是管理員工的絕招，也是高明的管理者與普通管理者的區(qū)別。
卓越人生:不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累 目錄
**章 不懂帶人，你只能自己干到死
“甩手掌柜”才是好領(lǐng)導(dǎo)
抓權(quán)與放權(quán)
個(gè)人魅力決定授權(quán)的價(jià)值
合理授權(quán)
抽出身來吧，別再瞎忙了
沒空間，再好的員工也出不來
不要“欺負(fù)”中層
別讓中層干基層的活
打造“黃金中層”
用信任串聯(lián)上下
“用人不疑”靠的是氣度
大權(quán)要獨(dú)攬，小權(quán)要分散
用分權(quán)來制權(quán)
分清管理型人才與業(yè)務(wù)型人才
用人就要用他*突出的地方
第二章 學(xué)會(huì)授權(quán)，你就不會(huì)累到病
信任是授權(quán)不可動(dòng)搖的根基
通過授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)力
接受的工作越重要，員工越有干勁
大權(quán)緊抓不放，小權(quán)及時(shí)分散
集權(quán)不如放權(quán)更有效
授權(quán)要講究策略和技巧
領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事
放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力
有效授權(quán)必須經(jīng)過充分準(zhǔn)備
信任是授權(quán)的精髓和支柱
授權(quán)需把握時(shí)機(jī)注意細(xì)節(jié)
授權(quán)之后還要避免反授權(quán)
選好對(duì)象是成功授權(quán)的關(guān)鍵
用地位調(diào)動(dòng)員工的熱情
權(quán)力與責(zé)任必須平衡對(duì)等
把權(quán)力授予合適的人
一手放權(quán)，一手監(jiān)督控制
一定要防止越權(quán)
授權(quán)需要遵循的原則
第三章 管好自己，才能帶好隊(duì)伍
先完善自己、管好自己，才能帶好隊(duì)伍
找出自身獨(dú)特的“賣點(diǎn)”，做自己的“品牌經(jīng)理”
一定要身先士卒
做任何事情都要用心
管理是一種讓員工自愿跟從的能力
不懂不是錯(cuò)，不懂裝懂才是錯(cuò)
不言之教：以身作則方能贏得擁戴
解決問題，*簡(jiǎn)單的方法就是“帶頭往下跳”
成功的領(lǐng)導(dǎo)不做領(lǐng)袖做榜樣
非權(quán)力影響力激發(fā)*佳管理效能
絕不可嚴(yán)于律人，寬以待己
身教勝過千言萬語
管理有成效，要做領(lǐng)跑的獅子
有私心正常，做到不利用私心不尋常
第四章 要把庸才變干將，你先要做個(gè)干將
以身作則，激起下屬的工作熱情
下屬的好心情，由你來決定
站著命令，不如干著指揮
以理服人，樹立個(gè)人威望
贏得人心，仁義比金錢更有效
勇于承擔(dān)責(zé)任，不攬功，不諉過
要勇于向下屬說聲“對(duì)不起”
把幽默當(dāng)禮物送給下屬
第五章 知人善任，慎重選擇授權(quán)的對(duì)象
請(qǐng)合適的人上車，不合適的人下車
知人善任的能力不可少
掌握方與圓的用人智慧
來說是非者，便是是非人
關(guān)鍵崗位敢用外人
善于用人之長(zhǎng)，避人之短
敢于用比自己強(qiáng)的人
讓下屬不好意思失敗
讓合適的人做合適的工作
不要讓助手變成對(duì)手
有幸得到一個(gè)好助手，就不要換來換去
用人要精而不要濫
用人不要帶有私人情感
不要忽視小人物
人才搭配要合理
從嚴(yán)對(duì)待不聽話的下屬
第六章 授權(quán)的訣竅與藝術(shù)：我無為而民自化
管頭管腳，但不要從頭管到腳
不要把自己變成下屬的尾巴
不可迷戀冰冷的上下級(jí)關(guān)系
把表面的風(fēng)光讓給別人，把沉甸甸的利益留給自己
好的領(lǐng)導(dǎo)者如空氣
別讓員工因你的責(zé)備而如坐針氈
責(zé)備并不是*好的教育方式
讓下屬成為英雄是你的榮耀
聰明而懶惰的人往往是卓有成效的管人者
因勢(shì)利導(dǎo)才能激發(fā)出下屬的潛能
管人不如管心
三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮
*好的管理是沒有管理
讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理
獨(dú)斷專行是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌
在管理中實(shí)現(xiàn)“無為而治”
管理上切忌個(gè)人英雄主義
放下架子才能指揮別人
第七章 學(xué)會(huì)放風(fēng)箏，讓員工自己奔跑
*有效的13條激勵(lì)法則
建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制
靠“競(jìng)賽機(jī)制”說話
試一試“蘑菇管理”法
與員工共享成果
培養(yǎng)員工的自信心
按員工的性格秉性進(jìn)行激勵(lì)
經(jīng)常制造一些令人興奮的事件
適時(shí)給員工一份意外的榮譽(yù)
實(shí)行末位淘汰制
巧用“高帽子”
贊美是一種很好的激勵(lì)
適當(dāng)?shù)臅r(shí)候潑一盆冷水
贊美得越具體，效果越顯著
彼得定律：晉升激勵(lì)，適得其反
第八章 把握原則，讓授權(quán)的工作有章可循
抓住大事、要事，下放瑣事、小事
多強(qiáng)調(diào)工作效果，少制訂工作方法
細(xì)管督查獎(jiǎng)勵(lì)，粗管具體工作
發(fā)揚(yáng)民主，變“自決”為“議決”
不要一味攬功，要與下屬共享信息
缺乏分享意識(shí)，做人會(huì)越來越“小”
學(xué)會(huì)分享會(huì)換來更多
不要害怕別人權(quán)力過大
“雙贏”，經(jīng)濟(jì)關(guān)系是企業(yè)和員工的關(guān)系基礎(chǔ)
完善留人機(jī)制
良好的環(huán)境和氛圍能穩(wěn)定人心
第九章 束縛自己的權(quán)欲，放開下屬的手腳
只需下達(dá)目標(biāo)，不必布置細(xì)節(jié)
大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散
授權(quán)應(yīng)避免“功能過剩”
妨礙下屬就是妨礙自己
寧要“爛沿桶”，不要“漏底桶”
有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任
讓下屬明確各自的任務(wù)
將責(zé)任轉(zhuǎn)移給實(shí)際負(fù)責(zé)人
既要授權(quán)，更要控權(quán)
監(jiān)督監(jiān)控要到位
放權(quán)不是放任自流
用而有度，授中有控
授權(quán)如同放風(fēng)箏
政策制定要集權(quán)，執(zhí)行可授權(quán)
戰(zhàn)略上集權(quán)，管理上授權(quán)
有效的領(lǐng)導(dǎo)力來自充分授權(quán)
第十章 授中有控，不要讓權(quán)力變了形
授權(quán)必須遵守原則
授權(quán)三要素
你不可不知的授權(quán)類型
管理者需要掌握的授權(quán)技巧
授權(quán)過程中監(jiān)控要到位
充分信任是授權(quán)的基礎(chǔ)
授權(quán)是愿不愿而非能不能
你必須放開他們
把任務(wù)分配給合適的人
適時(shí)調(diào)整集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合點(diǎn)
要做到授權(quán)而不放任
“甩手掌柜”才是好領(lǐng)導(dǎo)
抓權(quán)與放權(quán)
個(gè)人魅力決定授權(quán)的價(jià)值
合理授權(quán)
抽出身來吧，別再瞎忙了
沒空間，再好的員工也出不來
不要“欺負(fù)”中層
別讓中層干基層的活
打造“黃金中層”
用信任串聯(lián)上下
“用人不疑”靠的是氣度
大權(quán)要獨(dú)攬，小權(quán)要分散
用分權(quán)來制權(quán)
分清管理型人才與業(yè)務(wù)型人才
用人就要用他*突出的地方
第二章 學(xué)會(huì)授權(quán)，你就不會(huì)累到病
信任是授權(quán)不可動(dòng)搖的根基
通過授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)力
接受的工作越重要，員工越有干勁
大權(quán)緊抓不放，小權(quán)及時(shí)分散
集權(quán)不如放權(quán)更有效
授權(quán)要講究策略和技巧
領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事
放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力
有效授權(quán)必須經(jīng)過充分準(zhǔn)備
信任是授權(quán)的精髓和支柱
授權(quán)需把握時(shí)機(jī)注意細(xì)節(jié)
授權(quán)之后還要避免反授權(quán)
選好對(duì)象是成功授權(quán)的關(guān)鍵
用地位調(diào)動(dòng)員工的熱情
權(quán)力與責(zé)任必須平衡對(duì)等
把權(quán)力授予合適的人
一手放權(quán)，一手監(jiān)督控制
一定要防止越權(quán)
授權(quán)需要遵循的原則
第三章 管好自己，才能帶好隊(duì)伍
先完善自己、管好自己，才能帶好隊(duì)伍
找出自身獨(dú)特的“賣點(diǎn)”，做自己的“品牌經(jīng)理”
一定要身先士卒
做任何事情都要用心
管理是一種讓員工自愿跟從的能力
不懂不是錯(cuò)，不懂裝懂才是錯(cuò)
不言之教：以身作則方能贏得擁戴
解決問題，*簡(jiǎn)單的方法就是“帶頭往下跳”
成功的領(lǐng)導(dǎo)不做領(lǐng)袖做榜樣
非權(quán)力影響力激發(fā)*佳管理效能
絕不可嚴(yán)于律人，寬以待己
身教勝過千言萬語
管理有成效，要做領(lǐng)跑的獅子
有私心正常，做到不利用私心不尋常
第四章 要把庸才變干將，你先要做個(gè)干將
以身作則，激起下屬的工作熱情
下屬的好心情，由你來決定
站著命令，不如干著指揮
以理服人，樹立個(gè)人威望
贏得人心，仁義比金錢更有效
勇于承擔(dān)責(zé)任，不攬功，不諉過
要勇于向下屬說聲“對(duì)不起”
把幽默當(dāng)禮物送給下屬
第五章 知人善任，慎重選擇授權(quán)的對(duì)象
請(qǐng)合適的人上車，不合適的人下車
知人善任的能力不可少
掌握方與圓的用人智慧
來說是非者，便是是非人
關(guān)鍵崗位敢用外人
善于用人之長(zhǎng)，避人之短
敢于用比自己強(qiáng)的人
讓下屬不好意思失敗
讓合適的人做合適的工作
不要讓助手變成對(duì)手
有幸得到一個(gè)好助手，就不要換來換去
用人要精而不要濫
用人不要帶有私人情感
不要忽視小人物
人才搭配要合理
從嚴(yán)對(duì)待不聽話的下屬
第六章 授權(quán)的訣竅與藝術(shù)：我無為而民自化
管頭管腳，但不要從頭管到腳
不要把自己變成下屬的尾巴
不可迷戀冰冷的上下級(jí)關(guān)系
把表面的風(fēng)光讓給別人，把沉甸甸的利益留給自己
好的領(lǐng)導(dǎo)者如空氣
別讓員工因你的責(zé)備而如坐針氈
責(zé)備并不是*好的教育方式
讓下屬成為英雄是你的榮耀
聰明而懶惰的人往往是卓有成效的管人者
因勢(shì)利導(dǎo)才能激發(fā)出下屬的潛能
管人不如管心
三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮
*好的管理是沒有管理
讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理
獨(dú)斷專行是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌
在管理中實(shí)現(xiàn)“無為而治”
管理上切忌個(gè)人英雄主義
放下架子才能指揮別人
第七章 學(xué)會(huì)放風(fēng)箏，讓員工自己奔跑
*有效的13條激勵(lì)法則
建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制
靠“競(jìng)賽機(jī)制”說話
試一試“蘑菇管理”法
與員工共享成果
培養(yǎng)員工的自信心
按員工的性格秉性進(jìn)行激勵(lì)
經(jīng)常制造一些令人興奮的事件
適時(shí)給員工一份意外的榮譽(yù)
實(shí)行末位淘汰制
巧用“高帽子”
贊美是一種很好的激勵(lì)
適當(dāng)?shù)臅r(shí)候潑一盆冷水
贊美得越具體，效果越顯著
彼得定律：晉升激勵(lì)，適得其反
第八章 把握原則，讓授權(quán)的工作有章可循
抓住大事、要事，下放瑣事、小事
多強(qiáng)調(diào)工作效果，少制訂工作方法
細(xì)管督查獎(jiǎng)勵(lì)，粗管具體工作
發(fā)揚(yáng)民主，變“自決”為“議決”
不要一味攬功，要與下屬共享信息
缺乏分享意識(shí)，做人會(huì)越來越“小”
學(xué)會(huì)分享會(huì)換來更多
不要害怕別人權(quán)力過大
“雙贏”，經(jīng)濟(jì)關(guān)系是企業(yè)和員工的關(guān)系基礎(chǔ)
完善留人機(jī)制
良好的環(huán)境和氛圍能穩(wěn)定人心
第九章 束縛自己的權(quán)欲，放開下屬的手腳
只需下達(dá)目標(biāo)，不必布置細(xì)節(jié)
大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散
授權(quán)應(yīng)避免“功能過剩”
妨礙下屬就是妨礙自己
寧要“爛沿桶”，不要“漏底桶”
有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任
讓下屬明確各自的任務(wù)
將責(zé)任轉(zhuǎn)移給實(shí)際負(fù)責(zé)人
既要授權(quán)，更要控權(quán)
監(jiān)督監(jiān)控要到位
放權(quán)不是放任自流
用而有度，授中有控
授權(quán)如同放風(fēng)箏
政策制定要集權(quán)，執(zhí)行可授權(quán)
戰(zhàn)略上集權(quán)，管理上授權(quán)
有效的領(lǐng)導(dǎo)力來自充分授權(quán)
第十章 授中有控，不要讓權(quán)力變了形
授權(quán)必須遵守原則
授權(quán)三要素
你不可不知的授權(quán)類型
管理者需要掌握的授權(quán)技巧
授權(quán)過程中監(jiān)控要到位
充分信任是授權(quán)的基礎(chǔ)
授權(quán)是愿不愿而非能不能
你必須放開他們
把任務(wù)分配給合適的人
適時(shí)調(diào)整集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合點(diǎn)
要做到授權(quán)而不放任
展開全部
卓越人生:不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累 節(jié)選
《不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累》： “無為而治”這四個(gè)字，顧名思義，說的就是以幾乎不做事的方法，*大限度地達(dá)到做事的目的。這四個(gè)字用到企業(yè)管理工作中，就是要求管理者要懂得放權(quán)，盡量避免事必躬親。 但是，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，有很多管理者總是過分地追求忙碌，似乎只有忙起來，并忙到不可開交的程度，生活才會(huì)充實(shí)，企業(yè)才會(huì)好，心里才會(huì)踏實(shí)。 當(dāng)然，勤勞并沒有錯(cuò)，“勤勞致富”“天上不會(huì)掉餡餅”的理論也沒有錯(cuò)。問題是，勤勞并不一定等于忙碌，這是兩碼事。一個(gè)企業(yè)不能夠全是忙人，因?yàn)椤懊Α睍?huì)帶來“亂”，而“亂”則會(huì)導(dǎo)致效率低下。人在忙的時(shí)候，往往容易注意力過于集中，視野就會(huì)變窄，只知道埋頭拉車而不知道抬頭看路。這樣就容易忽略掉大局以及各種事物之間的匹配關(guān)系，從而造成大量資源的浪費(fèi)和無效勞動(dòng)的產(chǎn)生。這時(shí)企業(yè)里的“閑人”就顯得非常重要，他們的工作就是靜靜地觀察與思考，站在比勞動(dòng)者更高的角度思考問題，協(xié)調(diào)各種事物間的關(guān)系從而確保大局，這恰恰是管理者的本職工作。這種“閑人”一個(gè)小時(shí)的工作成果，其效率可能抵得上十個(gè)“忙人”忙活一個(gè)星期。 有一家企業(yè)的老板經(jīng)常氣憤地向身邊的人抱怨：“我的這些員工都是懶蛋，執(zhí)行力極差，所有的事情都得我自己來。”剛開始這位老板的抱怨會(huì)博得很多同情，可是慢慢地，大家都發(fā)現(xiàn)了個(gè)中的奧秘。原來，這位老板對(duì)手下員工極度缺乏信任，總覺得手下人會(huì)占他的便宜，所以，事情安排下去后總是不放心，一定要自己掌握事情的所有細(xì)節(jié)才能放心。手下的人不管做什么，每走一小步都要向老板請(qǐng)示，得到老板的首肯后才敢走下一步。如此一來，慢慢就沒人敢大膽、主動(dòng)地做事了，因?yàn)樽龅迷俣嘁矝]用，老板一句話就得推倒重來，純粹出力不討好。員工們被迫無所事事，老板卻已經(jīng)忙得腦門子冒汗，頭腦發(fā)暈了，一個(gè)人哪能兼顧那么多事情！很多事情，哪怕是老板自己曾經(jīng)交代、指導(dǎo)過的事兒，也早就忘到腦后了。如此一來，很多事情都成了“爛尾樓”，干耗時(shí)間不出成果，員工到*后還會(huì)招來老板一通臭罵——你們都是吃素的嗎？養(yǎng)你們是干什么吃的？ 還有一個(gè)例子。 有一位某品牌經(jīng)銷店的總經(jīng)理，他的店以超出其他同級(jí)別店幾倍的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)跇I(yè)界有著超高的名氣，所以這位總經(jīng)理受到了全國(guó)各地同行的邀請(qǐng)并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)與管理的培訓(xùn)。他也靠給各地演講賺了大筆“外快”。這位總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)理念就是典型的無為而治。他一個(gè)月只在店里待幾天，而且主要是處理一些瑣事，其他的時(shí)間都是“不務(wù)正業(yè)”，在各地巡回講課賺外快。但這并不意味著這位總經(jīng)理什么都不管就能把店經(jīng)營(yíng)好，一些重要的環(huán)節(jié)他絕不會(huì)有絲毫的放松。對(duì)于中層干部的培養(yǎng)與任用耗費(fèi)了他大量的心血，對(duì)公司規(guī)則的制定也是嚴(yán)格把關(guān)。每天他的中層都會(huì)將當(dāng)天的數(shù)據(jù)發(fā)送到他的電腦上，由他來對(duì)重大事情做判斷與指導(dǎo)。用他自己的話說“我就是給我的中層打打雜，幫幫忙而已”。 這兩個(gè)案例可以深刻反映出“抓權(quán)”與“放權(quán)”對(duì)于一個(gè)管理者的重要性。什么該抓？那些基本的框架、規(guī)則、核心的事物該抓。什么該放？那些具體的事物，具體的執(zhí)行該放。而且放也不是絕對(duì)的放，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注員工的執(zhí)行過程，偶爾在旁邊出出主意、幫幫忙，這才是一個(gè)稱職的管理者、好領(lǐng)導(dǎo)。 老板每個(gè)月都給員工發(fā)著工資，不讓他們干活才是真正的吃虧。有些東西該放就放，別總是擔(dān)心出亂子。就算老板“什么東西都抓著不放”“什么東西都親自把關(guān)”，亂子也照出不誤，而且亂子不一定小。 ……
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