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股權之道 版權信息
- ISBN：9787513933957
- 條形碼：9787513933957 ; 978-7-5139-3395-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權之道 本書特色
幫你梳理公司治理機制缺失問題：老板獨斷專行，股東信任危機； 幫你如何布局股權風險防控問題：股權繼承糾紛，股權婚姻糾紛； 幫你如何破解企業股權融資并購問題：股權融資，股權集資類犯罪，股權并購。 ●一位瀕臨破產的企業家如何利用股權智慧破局重生？ ●一本書搞懂股權設計、股權激勵、風險防控、組織重構等88個難點。 ●18堂股權課，解密中小企業/創業公司激勵人心、壯大企業的管理智慧
股權之道 內容簡介
全書用一個故事貫穿始終，主人公在企業破產之際，遇見一位股權專家，通過學習18堂課股權課程，重新改造公司股權結構，一步步讓自己的公司起死回生，*后取得事業成功。 書中全面講述了公司股權設計、股權激勵、風險防控等相關知識和方法。其中，作者提出了“增幅同步”動態股權激勵法，將許多棘手的股權激勵問題迎刃而解。書中的主人公遇到的問題具有一定普遍性，因此，讀者可以在生動的故事中學到實用的方法。
股權之道 目錄
目錄
引言 人類的生存、發展與困境............................................001
**章 絕處...........................................................003
第二章 行愿..........................................................007
第 1 課??你是誰——角色不能錯位??....................................008
初見大易??.......................................................008
企業：做公司還是個體戶？??................................................009
個人：做個體戶、企業主還是企業家？??.................................014
對話空不空：企業經營的道與術??...........................................019
第 2 課??你要做什么——方向必須明確??......................................021
過去為什么失敗？??..........................................................021
定位：五個要點..................................................................023
商業模式：三條忠告??.......................................................027
全新商業模式出爐??....................................................................030
對話空不空：承擔責任，敬畏因果??.........................................030
第 3 課??你為什么做——尋找生命動力??..................................033
打開心結??........................................................034
重塑使命感??...................................................................041
直指使命：成功者的*大秘密??.........................................043
兩個重要提醒??..................................................047
擅易者不占??................................................................048
對話空不空：生命之道??.........................................................049
第三章 利器..............................................................053
進入股權智慧實戰班??.......................................................054
股權之歌??...................................................................055
第 4 課??組盤秘笈（一）：預則立，不預則廢——不要盲目組盤??.......................057
一、做好資金預算??..........................................................057
二、慎選事業合伙人??.........................................................060
三、合理選擇企業組織形式??..................................................062
王小板的收獲與感悟：過去，失敗是正常的，成功才是怪事！??.........074
第 5 課??組盤秘笈（二）：順應人性——股權結構要合理??...................075
一、股權結構：事關創業成敗??........................................075
二、需要避開的畸形股權結構??............................................079
三、突破所謂“股權生命線”??........................................082
四、股權結構設計建議??......................................................086
五、股權結構疑難問題解析??..............................................091
王小板的收獲與感悟：原來，密碼全按錯了??..........................................096
第 6 課??組盤秘笈（三）：親兄弟，明算賬——股東投入要清楚??.......................098
一、正確認識出資的含義??..................................................098
二、投入不清的 3 種做法：直接埋下股權隱患??......................................100
三、實戰：如何做到股東投入清晰？??.................................101
四、特別關注：資本責任——股東的噩夢??................................106
王小板的收獲與感悟：吃一塹，長一智??.............................112
第 7 課??組盤秘笈（四）：先說斷，后不亂——股東權責要明確??...................114
案例：因股東權利義務不明，合作失敗，兄弟反目??..............................114
一、股東權利：保障與限制??..........................................115
二、股東義務：法定與約定??................................................123
三、股東退出機制??...........................................................128
四、處理股東關系的道與術??...............................................129
王小板的收獲與感悟：告別過去，做好未來??........................................130
第 8 課??組盤秘笈（五）：白紙黑字——法律手續要完善??.....................133
一、不重視股權法律手續的常見現象??.........................................133
二、重視股東協議??..............................................................134
三、制訂個性化公司章程??..................................................137
四、避免股東協議和公司章程沖突??...........................................140
五、做好股權登記??.............................................................142
王小板的收獲與感悟：今后做公司不能再“缺德”??................................147
第四章 掌盤....................................................149
第 9 課??公司治理：企業家的必修課??............................................150
一、法人獨立：公司良治的前提??.........................................150
二、公司治理機構??...............................................................153
三、決策機制：公司的事情誰說了算？??....................................158
四、管控和監督機制：讓公司更健康??........................................161
五、激勵機制：為公司裝上發電機??...........................................164
六、如何召開合法、高效的股東大會？??....................................166
王小板的收獲與感悟：一定要從個體戶做法中走出來??.........................169
第 10 課??股權流轉：問題與對策??...................................................171
一、兩種股權變動方式：增資擴股與股權轉讓??......................................171
二、增資擴股如何操作？??.......................................................172
三、股權轉讓風險防控??..........................................................176
四、股權繼承風險防控??......................................................179
五、夫妻共有股權分割難題??.........................................181
王小板的收獲與感悟：股權流轉風險應以預防為主??..............................185
第 11 課??股權融資：策略與風險??.......................................186
一、股權融資與債權融資的靈活運用??...................................186
二、股權融資中如何對賭？??...........................................190
三、股權融資中如何保持控制權？??.......................................193
四、股權融資中如何防止觸犯法律？??................................195
王小板的收獲與感悟：慶幸，再慶幸！??.............................199
第 12 課??股權并購：思路和方法??................................................201
一、認識兩種企業并購方式??.............................................201
二、并購方操作要點及風險防控??.................................203
三、被并購方操作要點及風險防控??........................................210
四、如何進行公司估值？??....................................................212
王小板的收獲與感悟：知識儲備，未雨綢繆??..........................................214
第五章 聚人..............................................................215
第 13 課??股權激勵：三大魔咒，五大問題??.......................................217
一、讓員工成為自己人，解除老板三大魔咒??..........................................217
二、股權激勵：令人頭疼的五大問題??..................................222
三、四種常見的“臭招”：損傷效果還不一定安全??................................224
四、六種常見方式：五大問題依舊??...................................227
王小板的收獲與感悟：顛覆了的企業邏輯??........................234
第 14 課??“增幅同步”的原理和方法??.............................................236
一、增幅同步：基本原理??....................................................236
二、增幅同步：方案要點??.................................................240
三、重點、疑難問題解析??.................................................244
四、增幅同步擴展應用——集團公司、分公司、外部合作伙伴激勵??...254
王小板的收獲與感悟：豁然開朗??..........................................257
第 15 課??“增幅同步”優勢及注意事項??.....................................259
一、增幅同步：優勢??.......................................................259
二、增幅同步：安全??........................................................262
三、注意事項：三要三不要??..........................................266
王小板的收獲與感悟：勢在必行??...........................................274
第 16 課??股權激勵：方案落地實務??................................................276
一、項目啟動??...................................................................276
二、項目調研??...................................................................279
三、方案完善及通過??...........................................................281
四、方案發布、培訓??.........................................................282
五、方案實施??....................................................................286
王小板的收獲與感悟：專業人做專業事??...................................288
結業：破浪乘風顯英雄??.........................................................289
第六章 優術.........................................................291
第 17 課??組織、績效和薪酬??...............................................293
一、組織設計要點：締造一個聰明、高效的組織??..................................293
二、組織設計實際操作：人力成本降低 30%??.........................................296
三、薪酬設計要點：關注人性，動靜結合??..............................................297
四、薪酬設計實際操作：全員動態薪酬??..................................301
五、績效考評機制：五項注意，正本清源??..............................................304
六、績效管理實際操作：一個前提，三項策略??......................................310
第 18 課??目標計劃管理??........................................................313
一、目標計劃管理五大誤區??..........................................313
二、績效動員：公司有希望，個人有希望，團隊有信心??.....................315
三、績效討論：精準目標，制訂“作戰地圖”??........................................316
四、過程管控：痛并快樂著??.........................................324
五、成果分享暨下一輪目標計劃管理啟動??.............................326
六、總結和反思............................................................327
第七章 重生...........................................................331
組盤??.................................................332
忍辱??.....................................................................334
騰飛??.........................................................336
陰陽??....................................................................336
抉擇??..........................................................................337
又見空不空??...............................................................342
第八章 放下.....................................................347
封建帝王：“分”與“舍”的糾結??......................................349
微軟：“分”與“舍”的智慧??.........................................349
華為：依賴英雄的尷尬??...................................................350
阿里：隱藏于合伙人制度下的危機??..........................................351
大盛魁：長盛不衰的秘密??.............................................353
當今企業的挑戰與機遇??.................................................358
無招之招??....................................................359
王小板的實踐??...................................................359
尾聲 入山何處白云深............................................................363
后記 感恩的心.................
展開全部
股權之道 節選
人類的生存、發展與困境 地球人類是如何誕生的？現在還眾說紛紜。 地球人類要往何處去？更是不可了知。 一直以來，許多人想當老大。當老大，可以擁有更多的財富，可以決定其他人的命運，甚至生死。 早先，誰力氣大誰是老大。 漸漸地，當老大基本上不靠力氣了，主要靠智力。 早先，當老大主要靠個人的力量。 漸漸地，有了“一個好漢三個幫”。 再后來，當老大基本上是靠群體的力量了。如何集眾人之智、眾人之力、眾人之財，成了*大的能力和*大的智慧。 早先，人類沒有太多規則，拳頭就是規則。 到現在，人類社會的規則已經非常復雜，從規則的制定、解釋到應用，非專業人士不能為之。 過去，人們之間的往來，就憑一句話。萬一發生糾紛，發個誓，賭個咒，就可以解決。 現在，合同里面一個字不對，就可能導致官司敗訴，幾百萬元收不回來。 早先做生意很單純，我有蘋果，你有梨。我想吃梨，你想吃蘋果，于是我拿蘋果跟你換梨。 后來，貨幣出現了，交易變得更加方便，也更加頻繁。 現在，各種金融衍生品層出不窮，普通人已經摸不著頭腦，以致出現一種被叫作“金融風險”的怪物。 早先的生產，一個人干就行了，*多帶幾個幫手。 現在，幾十人，幾百人，乃至成千、上萬人組合在一起，才有競爭優勢。 十年前，擁有機器、廠房的人很驕傲。 今天，擁有機器、廠房的人很痛苦。 早先，商業模式很簡單：利潤 = 銷售收入 - 成本費用。 現在，商業模式越來越復雜。主營產品往往免費，“羊毛出在豬身上，讓狗來買單”。很正常。反不正當競爭法已經不太好用。 八十年代，個體戶時代，會干就行。 九十年代，暴發戶時代，會鉆就行。 零零年代，企業主時代，會管才行。 現今時代，企業家時代，會分才行。 其實，管仲在兩千多年前就說過：天下不患無臣，患無君以使之；天下不患無財，患無人以分之。如此看來，人類社會好像也沒什么進步。 過去，李白主要靠步行，游遍天下，留下無數優美的詩篇，同時還不耽誤美食、美酒和美女。 現在，高鐵、飛機，速度越來越快，可是人們越來越忙，快餐店上菜速度都按秒控制了，節省的時間不知都去了哪兒。至于詩篇，已近絕跡；連美女也早已加入忙碌的大軍。 過去，我們拼命追求物質的富有。 現在，你得學會解決精神的空虛。 南懷瑾先生預言：對人類*大的威脅，19 世紀是肺病，20 世紀是癌癥，21世紀是精神病。 人，越來越不知死活。 許多人掙了錢，買了別墅，建了山莊，可是誰在享受？花錢雇來的保姆——也不知他們是哪輩子修來的福！ 更有，掙了錢，把自己玩到監獄里去的，落下一身病的，家破人亡的，不在少數…… 至于那些債務纏身的，破產倒閉的，兄弟反目的，江湖仇殺的，更是噩夢纏身，生不如死…… 這不，我們的主人公王小板，他已經不想活了，他為自己挑選了一個結束生命的地方——峨眉山舍身崖！ 看，他在那兒——
股權之道 作者簡介
劉國鑌，做過教師，校辦企業負責人，職業經理人，公司創始股東。現為中華全國律師協會會員，美國科爾曼研究集團專家顧問團成員，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，北大、清華、吉大等高校MBA、EMBA、總裁班特聘講師，多個大、中型民營企業組織發展戰略顧問。
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