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管理學漢英詞義比較 版權信息
- ISBN：9787030543899
- 條形碼：9787030543899 ; 978-7-03-054389-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學漢英詞義比較 本書特色
本書系統(tǒng)地按照管理學的主要內容與結構，基于管理學主要概念的核心詞匯、主要職能的學術觀點進行中英文考證、比較與辨析，厘清不同學派和不同學者學術觀點的差異，修正學界在概念與理論中存在的分歧與誤傳，使讀者感悟閱讀國內現(xiàn)行管理學相關書籍時的困惑，同時本書對如何創(chuàng)新管理學教材提出建議和設想。
管理學漢英詞義比較 內容簡介
吳崇、魏紅武著的《管理學漢英詞義比較》系統(tǒng)地按照管理學的主要內容與結構，基于管理學主要概念的核心詞匯、主要職能的學術觀點進行中英文考證、比較與辨析，厘清不同學派和不同學者學術觀點的差異，修正學界在概念與理論中存在的分歧與誤傳，使讀者感悟閱讀國內現(xiàn)行管理學相關書籍時的困惑，同時本書對如何創(chuàng)新管理學教材提出建議和設想。本書作為管理學教材類研究專著，適合大專院校的管理專業(yè)學生，以及要求相對全面地掌握管理學知識的經濟管理類研究生、MBA、MPA，尤其適合經濟管理類中外合作辦學項目的本科生與研究生使用。同時，本書適合從事管理學教學、管理理論研究、經營或管理的實踐人員使用。
管理學漢英詞義比較 目錄
目錄
前言
**章 管理（management和administration）——“難以準確地譯成英式英語”的詞 1
**節(jié) 管理（management和administration） 1
第二節(jié) 管理的中西釋義 3
第三節(jié) 觀點與結論 7
第二章 經營（governance，operation，marketing，run）——需要根據(jù)語境去理解的詞 8
**節(jié) “經營”的概念 8
第二節(jié) 經營（operation，governance，marketing，run） 9
第三節(jié) 觀點與結論 11
第三章 企業(yè)和公司（enterprise，business，company，corporation）——不僅是以盈利為目的的社會經濟組織 13
**節(jié) 企業(yè)（enterprise） 13
第二節(jié) 經濟組織（company，business，corporation） 15
第三節(jié) 觀點與結論 18
第四章 責任（responsibility，accountability，duty，liability）——有著不同內涵的不同詞 19
**節(jié) “責任”的詞源性探討 19
第二節(jié) “責任”的管理學定義 21
第三節(jié) 觀點與結論 22
第五章 組織文化（organizational culture）——彌漫在組織內的“氣氛” 24
**節(jié) 文化（culture） 24
第二節(jié) 組織文化（organizational culture） 26
第三節(jié) 觀點與結論 28
第六章 愿景（vision）、使命（mission，tasks）——一個互補的陰陽圖 30
**節(jié) 愿景（vision） 30
第二節(jié) “愿景”與“使命”（vision，mission，tasks） 32
第三節(jié) 觀點與結論 34
第七章 效率（efficiency）與效果（effectiveness）——南轅南轍 35
**節(jié) 效率（efficiency） 35
第二節(jié) 效果（effectiveness） 36
第三節(jié) 觀點與結論 37
第八章 國際化（internationalization）、多國化（multinationalization）、全球化（globalization）——企業(yè)走出國門發(fā)展的三部曲 39
**節(jié) 國際化（internationalization） 39
第二節(jié) “國際化”的管理學釋義 41
第三節(jié) 觀點與結論 43
第九章 道德（ethics）——從教化、修煉到強制力量 44
**節(jié) 倫理和道德的詞源探究 44
第二節(jié) 倫理道德（ethics和moral） 46
第三節(jié) 企業(yè)道德責任與管理道德 52
第四節(jié) 觀點與結論 58
第十章 績效（performance）——是舞臺表演不是票房收入 60
**節(jié) 績效（performance） 60
第二節(jié) 績效的管理學定義 61
第三節(jié) 績效的管理實踐 64
第四節(jié) 觀點與結論 65
第十一章 計劃（planning）：決策（decision making）、戰(zhàn)略（strategy）——用目標貫穿在一起的管理職能 66
**節(jié) 計劃（planning） 66
第二節(jié) 決策（decision making） 69
第三節(jié) 戰(zhàn)略（strategy） 72
第四節(jié) 觀點與結論 76
第十二章 目標（goal和objective）——足球亞錦賽奪冠還是正在進行的一場比賽的勝負 78
**節(jié) 目標（goal和objective） 78
第二節(jié) 管理學中的表述 80
第三節(jié) 目標管理（MBO） 84
第四節(jié) 觀點與結論 88
第十三章 戰(zhàn)略規(guī)劃（strategic planning）和戰(zhàn)略管理（strategic management）——一個螺旋式發(fā)展的過程 90
**節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃（strategic planning） 90
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理（strategic management） 97
第三節(jié) 觀點與結論 105
第十四章 組織（organizing，organization）——從“組織 組織罪”說起 108
**節(jié) 組織（organizing和organization） 108
第二節(jié) “組織”的管理學表述 110
第三節(jié) 觀點與建議 113
第十五章 學習型組織（learning organization）——此“學習”非彼“學習” 115
**節(jié) 學習（studying和learning） 115
第二節(jié) 學習型組織（organizational learning） 118
第三節(jié) 結論與建議 123
第十六章 人力資源管理（human resource management）——具有若干個正式系統(tǒng)的次組織職能 126
**節(jié) 人力、資源、人事（human，resource，personnel） 126
第二節(jié) 從personnel到human resource 128
第三節(jié) 從human resource到human resource management 131
第四節(jié) 從personnel management到human resource management 134
第五節(jié) 結論與建議 136
第十七章 薪酬（compensation，pay）——金錢、福利等背后的權責和情理 139
**節(jié) 薪酬（compensation） 139
第二節(jié) 薪酬（pay） 141
第三節(jié) 工資（wage和salary） 142
第四節(jié) 福利（benefit） 144
第五節(jié) 觀點與結論 146
第十八章 改革（change）和創(chuàng)新（innovation）——一個不斷循環(huán)的雙向動態(tài)系統(tǒng) 148
**節(jié) “改革”而不是“變革”（change） 148
第二節(jié) 創(chuàng)新（innovation） 150
第三節(jié) 改革和創(chuàng)新的管理邏輯 154
第四節(jié) 結論與觀點 156
【擴展閱讀】 157
第十九章 領導（lead，leading，leader，leadership）——智以識人、善以待人才能有效提高影響力 159
**節(jié) 領導的詞源探析 159
第二節(jié) 管理學中的“領導” 160
第三節(jié) 相關詞匯和問題 163
第四節(jié) 領導職能的內在邏輯 165
第五節(jié) 結論與觀點 166
【延伸閱讀與思考】 167
第二十章 激勵/動機的形成（motivation）——散入春風滿洛城的玉笛聲 172
**節(jié) 激勵（motivation） 172
第二節(jié) motivation的管理學釋義 173
第三節(jié) 激勵教學與實踐中的兩個問題 179
第四節(jié) 觀點與結論 181
第二十一章 群體（group）和團隊（team）——組織內不同性質的工作單位 183
**節(jié) 群體（group）詞源及釋義 184
第二節(jié) 管理學中的相關概念 185
第三節(jié) 一些相關詞匯的翻譯問題 191
第四節(jié) 觀點與結論 197
【延伸思考】 198
第二十二章 “沖突消除技術”中三個詞語：forcing，accommodating，collaborating——如何翻譯才有助于理解 203
**節(jié) 強迫（forcing/competing） 204
第二節(jié) 順應（accommodating） 205
第三節(jié) 共贏（collaborating） 206
第四節(jié) 觀點與結論 209
第二十三章 領導力權變理論（contingency theories of leadership）——境況要素決定管理模式 210
**節(jié) 權變（contingency） 210
第二節(jié) 權變理論（contingency theory） 212
第三節(jié) 菲德勒模型 214
第四節(jié) “境況要素決定理論”之間的關系 216
第五節(jié) 觀點與結論 218
第二十四章 控制（control/controlling）——企業(yè)正常運營的方向盤、油門和剎車裝置 220
**節(jié) 控制職能的基礎內容 220
第二節(jié) 控制職能的應用范圍 223
第三節(jié) 控制的有效性 227
第四節(jié) 關于危機管理 229
第五節(jié) 觀點與結論 229
第二十五章 案例教學（case-based teaching）——管理教學法的一朵奇葩 232
**節(jié) 管理案例教學的發(fā)展歷程 232
第二節(jié) 案例的概念 233
第三節(jié) 案例的采編 235
第四節(jié) 結論和建議 240
【延伸閱讀】 241
【延伸比較】 246
參考文獻 250
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