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成為獨角獸 版權信息
- ISBN：9787508678955
- 條形碼：9787508678955 ; 978-7-5086-7895-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成為獨角獸 本書特色
創造、發展和主宰提供新產品、新服務的新品類，是本書要闡述的核心問題。
贏在當下不是指在舊游戲中獲勝，而是指創造一個全新的游戲——定義新品類，發展它，并主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的產品就能贏，那你很可能會輸。
成為品類王不是顛覆，而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類，久而久之，品類王創造出巨大的價值，實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”，是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、谷歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫歷史，它們比其他企業更重要。
在《成為獨角獸》中，為了介紹品類設計這一新原則，4位作者整合了各自的發現。通過應用品類設計，企業能創造尚不存在的新需求，影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。
這個原則在技術行業至關重要，同時它對于其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益
創造、發展和主宰提供新產品、新服務的新品類，是本書要闡述的核心問題。
贏在當下不是指在舊游戲中獲勝，而是指創造一個全新的游戲——定義新品類，發展它，并主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的產品就能贏，那你很可能會輸。
成為品類王不是顛覆，而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類，久而久之，品類王創造出巨大的價值，實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”，是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、谷歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫歷史，它們比其他企業更重要。
在《成為獨角獸》中，為了介紹品類設計這一新原則，4位作者整合了各自的發現。通過應用品類設計，企業能創造尚不存在的新需求，影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。
這個原則在技術行業至關重要，同時它對于其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益
成為獨角獸 內容簡介
◎創業企業如何成為獨角獸？老牌企業如何用品類設計開創新的品類？職場新人如何運用品類設計建立成為自己的品類王？答案盡在《成為獨角獸》一書中。 ◎iPhone定義了智能手機，Kindle定義了電子書，Uber定義了網約車，Airbnb定義了共享租房你將定義什么？你所定義的，或許就是下一個全新的品類。 ◎在這部富有前瞻性和探索性的指南中，硅谷咨詢公司Play Bigger的創始人依據數據分析和訪談，獲悉“品類王”的內部運作方式。品類王是像亞馬遜、Salesforce、優步和宜家這樣的公司，它們帶給我們全新的生活、思考和經營方式，解決的通常是我們尚未發現的問題。 ◎顛覆不是目的，創造價值才是。成功的品類設計，不但定義了所在品類的規則，而且發現了消費者自己都圍城意識到的問題，可以解決他們的隱性需求。
成為獨角獸 目錄
序一
三個美國合伙人和他們的“獨角獸指南” / V
序二
成為獨角獸的意義不在于壟斷，而是創新 / IX
前言
從“壞金槍魚”到“成為獨角獸” / XV
**部分
品類王經濟
第1章
創新制勝 / 3
經典問題 / 3
品類王與品類的真實故事 / 4
品類王的定義 / 10
品類王經濟 / 14
品類設計概述 / 20
糟糕的品類設計：教訓 / 23
我們是如何寫這本書的？ / 27
棄讀本書的10 大理由 / 28
第2章
品類是新戰略 / 29
為什么是品類？ / 29
所以是品類戰略 / 39
品類視角下的谷歌 / 45
品類成就王者 / 49
第3章
品類設計的概念 / 55
歷史上的偉大品類設計 / 55
品類設計究竟是什么？ / 56
好的，但等一下——品類設計到底是什么？ / 62
轉變：如何看待品類設計 / 65
品類設計的勇氣 / 71
第二部分
品類王腳本
第4章
如何發掘新品類 / 77
洞見的啟示 / 77
品類洞見 / 85
品類洞見：與Origami 不同的故事 / 94
獨角獸品類發掘與表述指南 / 97
第5章
戰略：理念的力量 / 105
快速對比 / 105
故事如何成就王者 / 106
好點子也需要一個好時機 / 116
傳播你的理念 / 119
理念發揮作用 / 123
獨角獸理念挖掘與傳播指南 / 128
第6章
動員：付諸行動 / 135
現實很骨感 / 135
落實品類設計 / 139
幾件大多數CEO 想不到要去做的事 / 143
衣服是否合身 / 150
引力的故事 / 153
獨角獸動員指南 / 158
第7章
營銷：引領潮流 / 163
如何獲得關注 / 163
刺激市場 / 166
閃電戰對用戶大腦的影響 / 169
如何鎖定閃電戰 / 172
劫持與狂歡 / 176
獨角獸宣戰、劫持與吸睛指南 / 182
第三部分
基業長青的品類王
第8章
加速：從品類王到傳奇霸主 / 187
如何成為可以顛覆世界的傳奇？ / 187
加速原理 / 188
從加速度看品類王故事 / 193
品類潛力之“道” / 199
品類收割與擴展規劃 / 202
獨角獸加速與潛力擴展指南 / 208
第9章
公司篇：不斷創造品類的寶貴藝術 / 211
怎樣才能經久不衰，不斷跨越鴻溝和避免創新者困境？ / 211
165 歲時，你會在做什么？ / 213
新的品類制造機 / 218
品類設計與自欺欺人 / 223
非技術公司怎么樣？ / 225
獨角獸品類再創造指南 / 228
第10章
生活中的你如何成為“品類王” / 231
自我定位還是被別人定位 / 231
生活中的品類設計 / 236
再見 / 242
還有一件事 / 244
致
謝 / 245
尾
注 / 257
展開全部
成為獨角獸 相關資料
徐小平 真格基金創始人 對于創業者來說，每一個人都應該思考這本書中提出的問題：你正在創造的事物是不是只是很棒而已？它的特色是不是已為別的品類所有？它能不能發展出可以獨當一面、有活力的品類？它僅僅是比現有的解決方案“更好”，還是與眾不同？ 毛大慶 優客工場創始人、CEO 《成為獨角獸》就是一本揭示品類王和品類設計是如何發揮作用的書。它的作者是一群來自美國的創業咨詢師，他們自稱為“海盜、夢想家和創新者”——這是真正的創業者所需要具備的特質。 馬克·貝尼奧夫 Salesforce董事長兼CEO 每一位希望改變局面的企業家、每一位希望重新構思業務的CEO都能從本書中得到啟發。《成為獨角獸》鼓勵打造超越慣性的企業，同時介紹了具體的實施步驟。 吉姆·戈茨 紅杉資本（Sequoia）合伙人 如果企業家和高管想打造基業長青的傳奇企業，《成為獨角獸》是他們的操作指南。 邁克·梅泊思 Floodgate Fund聯合創始人 未來的龍頭企業，要和熱情的員工、粉絲一起發起改變世界理念的運動，而不只是依靠銷售人員單打獨斗。《成為獨角獸》闡釋了品類設計為什么是實現這一愿景的路線圖。 安·繆拉-高 Floodgate Fund聯合創始人、斯坦福大學講師 每一位成功的企業家都自發地遵循了品類設計原則。現在，《成為獨角獸》闡述了這個原則，供所有企業的高管學習和使用。對于每一位對硅谷感興趣的人來說，這是一本必讀書。
成為獨角獸 作者簡介
阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業家、高管和經營者，現在是品類設計教練，幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在硅谷。 凱文·梅尼生活在紐約，他是一位經驗豐富的科技記者，也是知名作家，著有《預見力》《權衡》（Trade-Off）《特立獨行者和他的IBM帝國》（The Maverick and His Machine）。他住在紐約。 在過去25年中，4位作者與許多技術領域最偉大的品類設計者相識、共事或競爭。
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