中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
現代國防項目管理知識體系 版權信息
- ISBN：9787111575894
- 條形碼：9787111575894 ; 978-7-111-57589-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代國防項目管理知識體系 本書特色
中國國防項目管理知識體系是在系統地研究了國際國內項目管理知識體系基礎上的成果，共分5篇：即國防項目管理基礎，國防項目管理過程，國防項目管理要素，國防多項目管理，國防項目管理的技術、方法和工具。本書具有體系結構完善、理論與實際相結合、針對性強等特點，對國防領域推行項目管理和目前軍工采辦體制改革具有較強的實際指導意義。特別適用于國防項目管理人員和工程技術人員，也可供其他類項目管理從業人員閱讀參考，同時還可作為大專院校相關專業學生的教科書。
現代國防項目管理知識體系 內容簡介
軍民融合及國防領域從業人員理論指南。
國防軍工領域項目管理系統性、專業性范本之一。
國防軍工領域項目經理資質認證指定用書。
提出并建立了相對完善和科學的項目風險管理系統模型和技術方法
在保證理論完善性的基礎上，注重與工程實踐相結合；在發揮項目風險管理指導性、創新性作用的前提下，注重方法、技術和工具的實用性。
滿足探究式學習的要求，適當介紹風險管理的前沿理論，彰顯一定的理論深度。
現代國防項目管理知識體系 目錄
前言
第1篇 國防項目管理基礎
第1章 項目與項目管理概要
1.1 概念內涵
1.1.1 項目
1.1.2 項目管理
1.2 項目生命期與管理過程
1.2.1 項目生命期與階段
1.2.2 項目管理過程
1.3 項目管理、項目群管理與項目組合管理的關系
1.3.1 概念內涵
1.3.2 項目組合、項目群與項目的關系
1.3.3 項目組合管理、項目群管理、項目管理及組織級項目管理的關系
1.4 項目管理的發展
1.4.1 項目管理實踐的發展
1.4.2 項目管理概念的演進
1.4.3 項目管理學科與知識體系
1.5 項目管理標準與知識體系
1.5.1 概念內涵
1.5.2 國際標準化組織頒布的ISO215標準簡介
1.5.3 國際項目管理協會的項目管理知識體系簡介
1.5.4 美國項目管理知識體系簡介
1.5.5 中國項目管理知識體系簡介
1.5.6 領域級項目管理知識體系簡介
第2章 國防項目與國防項目管理
2.1 國防的組成及發展
2.1.1 國防的定義與使命
2.1.2 中國國防系統的構成
2.1.3 國防項目管理的發展
2.2 國防項目管理概述
2.2.1 概念內涵
2.2.2 主要特點
2.2.3 分類
2.2.4 地位與作用
2.3 中國國防項目管理知識體系概述
2.3.1 管理范疇
2.3.2 體系框架
2.3.3 核心思想
第3章 國防項目的組織管理
3.1 國防項目管理組織體系
3.1.1 組織機制
3.1.2 組織過程
3.1.3 項目管理辦公室
3.2 國防項目管理主體
3.2.1 軍方（甲方）項目管理
3.2.2 國防工業部門（乙方）項目管理
3.3 國防項目管理組織文化
3.3.1 項目管理環境
3.3.2 組織文化與作風
3.3.3 組織文化建設過程
第2篇 國防項目管理過程
第4章 國防項目生命期與管理過程構建
4.1 國防項目生命期與階段
4.1.1 國防項目決策過程
4.1.2 國防項目階段劃分
4.2 國防項目生命期管理過程
4.2.1 主要特點與難點
4.2.2 生命期管理過程
4.2.3 項目后評價
第5章 裝備預研和演示階段管理
5.1 概念內涵
5.1.1 預研
5.1.2 演示
5.2 管理過程與工作內容
5.2.1 管理過程
5.2.2 主要內容
5.3 適用技術與方法工具
第6章 裝備論證和方案階段管理
6.1 概念內涵
6.1.1 論證
6.1.2 方案
6.2 管理過程與工作內容
6.2.1 管理過程
6.2.2 立項綜合論證的主要內容
6.2.3 方案論證的主要內容
6.3 適用技術與方法工具
第7章 裝備研制和定型階段管理
7.1 概念內涵
7.1.1 研制
7.1.2 定型
7.2 管理過程與工作內容
7.2.1 管理過程
7.2.2 研制管理過程的主要內容
7.2.3 定型管理過程的主要內容
7.3 適用技術與方法工具
第8章 裝備生產和部署階段管理
8.1 概念內涵
8.1.1 生產
8.1.2 部署
8.2 管理過程與工作內容
8.2.1 管理過程
8.2.2 工作內容
8.2.3 試用管理
8.3 適用技術與方法工具
第9章 裝備使用和保障階段管理
9.1 概念內涵
9.1.1 使用
9.1.2 保障
9.2 管理過程與工作內容
9.2.1 管理過程
9.2.2 工作內容
9.3 適用技術與方法工具
第1章 裝備退役和報廢階段管理
1.1 概念內涵
1.1.1 退役
1.1.2 報廢
1.2 管理過程與工作內容
1.2.1 管理過程
1.2.2 改型管理工作內容
1.2.3 退役報廢管理工作內容
1.3 適用技術與方法工具
第11章 典型國防項目生命期與管理過程
11.1 國防科研項目生命期與管理過程
11.1.1 概念內涵
11.1.2 管理過程
11.1.3 工作內容
11.2 國防能力建設項目生命期及管理過程
11.2.1 概念內涵
11.2.2 管理過程
11.2.3 工作內容
11.3 國防試驗項目生命期與管理過程
11.3.1 概念內涵
11.3.2 管理過程
11.3.3 工作內容
第3篇 國防項目管理要素
第12章 國防項目范圍管理
12.1 概念內涵
12.2 管理過程和主要內容
12.2.1 范圍規劃
12.2.2 范圍界定
12.2.3 范圍變更控制
12.2.4 范圍確認
12.3 適用技術與方法工具
第13章 國防項目進度管理
13.1 概念內涵
13.2 管理過程和主要內容
13.2.1 進度計劃的編制
13.2.2 進度控制
13.3 適用技術與方法工具
第14章 國防項目費用管理
14.1 概念內涵
14.2 管理過程和工作內容
14.2.1 費用估算
14.2.2 費用預算
14.2.3 費用控制
14.3 適用技術與方法工具
第15章 國防項目質量和可靠性管理
15.1 國防項目質量管理
15.1.1 概念內涵
15.1.2 管理過程與工作內容
15.1.3 質量管理體系
15.2 國防項目可靠性管理
15.2.1 概念內涵
15.2.2 管理過程與工作內容
15.2.3 可靠性管理及工程應用
15.3 適用技術與方法工具
第16章 國防項目技術與工藝管理
16.1 國防項目技術管理
16.1.1 概念內涵
16.1.2 管理過程
16.1.3 工作內容
16.2 國防項目工藝管理
16.2.1 概念內涵
16.2.2 管理過程
16.2.3 工作內容
16.3 適用技術與方法工具
第17章 國防項目資源管理
17.1 概念內涵
17.2 管理過程與工作內容
17.2.1 資源管理過程與工作內容概述
17.2.2 國防項目人力資源管理
17.2.3 國防項目物化資源管理
17.3 適用技術與方法工具
第18章 國防項目采購與合同管理
18.1 采購管理
18.1.1 概念內涵
18.1.2 管理過程
18.1.3 工作內容
18.2 合同管理
18.2.1 概念內涵
18.2.2 管理過程
18.2.3 工作內容
18.3 適用技術與方法工具
第19章 國防項目溝通管理
19.1 溝通管理
19.1.1 概念內涵
19.1.2 管理過程與工作內容
19.2 信息管理
19.2.1 概念內涵
19.2.2 管理過程與工作內容
19.3 沖突管理
19.3.1 概念內涵
19.3.2 管理過程與工作內容
19.4 適用技術與方法工具
第2章 國防項目風險管理
2.1 概念內涵
2.2 管理過程與工作內容
2.2.1 風險規劃過程
2.2.2 風險識別過程
2.2.3 風險估計過程
2.2.4 風險評價過程
2.2.5 風險應對過程
2.2.6 風險監控過程
2.3 適用技術與方法工具
第21章 國防項目利益相關方管理
21.1 概念內涵
21.2 管理過程與工作內容
21.3 適用技術與方法工具
第22章 國防項目保障管理
22.1 產品數據管理
22.1.1 概念內涵
22.1.2 管理過程
22.1.3 工作內容
22.2 知識管理
22.2.1 概念內涵
22.2.2 管理過程
22.2.3 工作內容
22.3 標準化管理
22.3.1 概念內涵
22.3.2 管理過程
22.3.3 工作內容
22.4 安全管理
22.4.1 概念內涵
22.4.2 管理過程
22.4.3 工作內容
22.5 保密管理
22.5.1 概念內涵
22.5.2 管理過程與工作內容
22.5.3 工作內容
22.6 適用的技術與方法工具
第23章 國防項目集成管理
23.1 概念內涵
23.2 管理過程與工作內容
23.2.1 項目啟動
23.2.2 計劃制定
23.2.3 執行與考核
23.2.4 變更控制
23.2.5 驗收評價
23.3 適用技術與方法工具
第4篇 國防多項目管理
第24章 國防項目群管理
24.1 概念內涵
24.2 管理過程
24.3 管理重點
24.3.1 項目群管理的3個關鍵過程
24.3.2 國防項目群管理的支持過程
24.3.3 國防項目群管理的特殊要求
24.4 適用技術與方法工具
第25章 國防項目組合管理
25.1 概念內涵
25.2 管理過程
25.3 管理重點
25.3.1 機制管理
25.3.2 組織管理
25.3.3 決策管理
25.3.4 風險管理
25.3.5 評估管理
25.4 適用技術與方法工具
第5篇 國防項目管理的技術、方法與工具
第26章 國防項目管理的系統方法
26.1 系統工程
26.1.1 概念
26.1.2 過程
26.1.3 應用
26.2 并行工程
26.2.1 概念
26.2.2 步驟
26.2.3 效益
26.3 流程再造
26.3.1 概念
26.3.2 主要內容
26.3.3 應用
26.4 價值工程
26.4.1 基本概念
26.4.2 方法
26.4.3 價值工程在項目管理中的應用
26.5 成熟度
26.5.1 技術成熟度
26.5.2 制造成熟度
26.5.3 項目管理成熟度
第27章 國防項目管理的系統技術
27.1 模擬仿真
27.1.1 概念
27.1.2 基本步驟
27.1.3 隨機離散系統仿真的通用方法
27.2 QFD
27.2.1 基本概念
27.2.2 實施流程
27.2.3 三種模式
27.3 壽命周期費用分析
27.3.1 基本概念
27.3.2 估算方法
27.3.3 分析步驟
27.4 網絡計劃技術
27.4.1 概念
27.4.2 實施步驟
27.5 數學分析技術
27.6 綜合評價技術
27.6.1 基本概念
27.6.2 條件及步驟
27.6.3 一般模型
27.6.4 常用的綜合評價方法
27.7 層次分析技術
27.7.1 基本概念
27.7.2 步驟
27.7.3 應用
27.8 SWOT
27.8.1 基本概念
27.8.2 分析步驟
27.8.3 分析結果
27.9 CALS
27.9.1 概念
27.9.2 任務
27.9.3 關鍵技術
27.1 TRIZ
27.1.1 概念
27.1.2 過程
27.1.3 應用
27.11 六西格瑪
27.11.1 概念
27.11.2 主要原則
27.11.3 組織結構
27.11.4 方法
第28章 國防項目管理方法和工具
ⅩⅦ
28.1 項目論證方面
28.1.1 要素分層法
28.1.2 方案比較法
28.1.3 盈虧平衡分析
28.1.4 敏感性分析
28.1.5 概率分析
28.1.6 項目財務評價
28.1.7 國民經濟評價方法
28.1.8 資金的時間價值
28.2 項目進度管理方面
28.2.1 里程碑計劃
28.2.2 甘特圖
28.2.3 責任矩陣
28.2.4 進度偏差分析法
28.3 項目費用管理方面
28.3.1 資源費用曲線
28.3.2 掙值法
28.3.3 有無比較法
28.4 項目質量控制方面
28.4.1 質量控制的數理統計方法
28.4.2 質量因果圖
28.4.3 質量控制圖
28.4.4 質量控制流程圖
28.4.5 質量直方圖
28.4.6 帕累托圖
28.4.7 質量趨勢圖
28.5 項目風險分析和控制方面
28.5.1 情景分析法
28.5.2 風險可能和危害分析法
28.5.3 主觀評分法
28.5.4 決策樹法
28.5.5 故障樹分析法
28.5.6 外推法
28.5.7 蒙托卡羅模擬法
28.6 通用的方法和工具
28.6.1 工作分解結構
28.6.2 頭腦風暴法
28.6.3 德爾菲法
28.6.4 優勝基準學習法
附 錄
附錄A 基于ICB視角的國防項目管理者的能力要求
一、導論
二、能力要素解讀
附錄B 國際項目管理國防專業資質認證（IPMP國防）簡介
一、背景介紹
二、報名申請條件
三、培訓
四、認證程序
附錄C 中國國防項目管理專業資質認證（DPMP）介紹
一、簡介
二、DPMP的四個級別
三、DPMP的申請程序
四、證書價值
五、證書特點
六、認證指南
參考文獻
第1篇 國防項目管理基礎
第1章 項目與項目管理概要
1.1 概念內涵
1.1.1 項目
1.1.2 項目管理
1.2 項目生命期與管理過程
1.2.1 項目生命期與階段
1.2.2 項目管理過程
1.3 項目管理、項目群管理與項目組合管理的關系
1.3.1 概念內涵
1.3.2 項目組合、項目群與項目的關系
1.3.3 項目組合管理、項目群管理、項目管理及組織級項目管理的關系
1.4 項目管理的發展
1.4.1 項目管理實踐的發展
1.4.2 項目管理概念的演進
1.4.3 項目管理學科與知識體系
1.5 項目管理標準與知識體系
1.5.1 概念內涵
1.5.2 國際標準化組織頒布的ISO215標準簡介
1.5.3 國際項目管理協會的項目管理知識體系簡介
1.5.4 美國項目管理知識體系簡介
1.5.5 中國項目管理知識體系簡介
1.5.6 領域級項目管理知識體系簡介
第2章 國防項目與國防項目管理
2.1 國防的組成及發展
2.1.1 國防的定義與使命
2.1.2 中國國防系統的構成
2.1.3 國防項目管理的發展
2.2 國防項目管理概述
2.2.1 概念內涵
2.2.2 主要特點
2.2.3 分類
2.2.4 地位與作用
2.3 中國國防項目管理知識體系概述
2.3.1 管理范疇
2.3.2 體系框架
2.3.3 核心思想
第3章 國防項目的組織管理
3.1 國防項目管理組織體系
3.1.1 組織機制
3.1.2 組織過程
3.1.3 項目管理辦公室
3.2 國防項目管理主體
3.2.1 軍方（甲方）項目管理
3.2.2 國防工業部門（乙方）項目管理
3.3 國防項目管理組織文化
3.3.1 項目管理環境
3.3.2 組織文化與作風
3.3.3 組織文化建設過程
第2篇 國防項目管理過程
第4章 國防項目生命期與管理過程構建
4.1 國防項目生命期與階段
4.1.1 國防項目決策過程
4.1.2 國防項目階段劃分
4.2 國防項目生命期管理過程
4.2.1 主要特點與難點
4.2.2 生命期管理過程
4.2.3 項目后評價
第5章 裝備預研和演示階段管理
5.1 概念內涵
5.1.1 預研
5.1.2 演示
5.2 管理過程與工作內容
5.2.1 管理過程
5.2.2 主要內容
5.3 適用技術與方法工具
第6章 裝備論證和方案階段管理
6.1 概念內涵
6.1.1 論證
6.1.2 方案
6.2 管理過程與工作內容
6.2.1 管理過程
6.2.2 立項綜合論證的主要內容
6.2.3 方案論證的主要內容
6.3 適用技術與方法工具
第7章 裝備研制和定型階段管理
7.1 概念內涵
7.1.1 研制
7.1.2 定型
7.2 管理過程與工作內容
7.2.1 管理過程
7.2.2 研制管理過程的主要內容
7.2.3 定型管理過程的主要內容
7.3 適用技術與方法工具
第8章 裝備生產和部署階段管理
8.1 概念內涵
8.1.1 生產
8.1.2 部署
8.2 管理過程與工作內容
8.2.1 管理過程
8.2.2 工作內容
8.2.3 試用管理
8.3 適用技術與方法工具
第9章 裝備使用和保障階段管理
9.1 概念內涵
9.1.1 使用
9.1.2 保障
9.2 管理過程與工作內容
9.2.1 管理過程
9.2.2 工作內容
9.3 適用技術與方法工具
第1章 裝備退役和報廢階段管理
1.1 概念內涵
1.1.1 退役
1.1.2 報廢
1.2 管理過程與工作內容
1.2.1 管理過程
1.2.2 改型管理工作內容
1.2.3 退役報廢管理工作內容
1.3 適用技術與方法工具
第11章 典型國防項目生命期與管理過程
11.1 國防科研項目生命期與管理過程
11.1.1 概念內涵
11.1.2 管理過程
11.1.3 工作內容
11.2 國防能力建設項目生命期及管理過程
11.2.1 概念內涵
11.2.2 管理過程
11.2.3 工作內容
11.3 國防試驗項目生命期與管理過程
11.3.1 概念內涵
11.3.2 管理過程
11.3.3 工作內容
第3篇 國防項目管理要素
第12章 國防項目范圍管理
12.1 概念內涵
12.2 管理過程和主要內容
12.2.1 范圍規劃
12.2.2 范圍界定
12.2.3 范圍變更控制
12.2.4 范圍確認
12.3 適用技術與方法工具
第13章 國防項目進度管理
13.1 概念內涵
13.2 管理過程和主要內容
13.2.1 進度計劃的編制
13.2.2 進度控制
13.3 適用技術與方法工具
第14章 國防項目費用管理
14.1 概念內涵
14.2 管理過程和工作內容
14.2.1 費用估算
14.2.2 費用預算
14.2.3 費用控制
14.3 適用技術與方法工具
第15章 國防項目質量和可靠性管理
15.1 國防項目質量管理
15.1.1 概念內涵
15.1.2 管理過程與工作內容
15.1.3 質量管理體系
15.2 國防項目可靠性管理
15.2.1 概念內涵
15.2.2 管理過程與工作內容
15.2.3 可靠性管理及工程應用
15.3 適用技術與方法工具
第16章 國防項目技術與工藝管理
16.1 國防項目技術管理
16.1.1 概念內涵
16.1.2 管理過程
16.1.3 工作內容
16.2 國防項目工藝管理
16.2.1 概念內涵
16.2.2 管理過程
16.2.3 工作內容
16.3 適用技術與方法工具
第17章 國防項目資源管理
17.1 概念內涵
17.2 管理過程與工作內容
17.2.1 資源管理過程與工作內容概述
17.2.2 國防項目人力資源管理
17.2.3 國防項目物化資源管理
17.3 適用技術與方法工具
第18章 國防項目采購與合同管理
18.1 采購管理
18.1.1 概念內涵
18.1.2 管理過程
18.1.3 工作內容
18.2 合同管理
18.2.1 概念內涵
18.2.2 管理過程
18.2.3 工作內容
18.3 適用技術與方法工具
第19章 國防項目溝通管理
19.1 溝通管理
19.1.1 概念內涵
19.1.2 管理過程與工作內容
19.2 信息管理
19.2.1 概念內涵
19.2.2 管理過程與工作內容
19.3 沖突管理
19.3.1 概念內涵
19.3.2 管理過程與工作內容
19.4 適用技術與方法工具
第2章 國防項目風險管理
2.1 概念內涵
2.2 管理過程與工作內容
2.2.1 風險規劃過程
2.2.2 風險識別過程
2.2.3 風險估計過程
2.2.4 風險評價過程
2.2.5 風險應對過程
2.2.6 風險監控過程
2.3 適用技術與方法工具
第21章 國防項目利益相關方管理
21.1 概念內涵
21.2 管理過程與工作內容
21.3 適用技術與方法工具
第22章 國防項目保障管理
22.1 產品數據管理
22.1.1 概念內涵
22.1.2 管理過程
22.1.3 工作內容
22.2 知識管理
22.2.1 概念內涵
22.2.2 管理過程
22.2.3 工作內容
22.3 標準化管理
22.3.1 概念內涵
22.3.2 管理過程
22.3.3 工作內容
22.4 安全管理
22.4.1 概念內涵
22.4.2 管理過程
22.4.3 工作內容
22.5 保密管理
22.5.1 概念內涵
22.5.2 管理過程與工作內容
22.5.3 工作內容
22.6 適用的技術與方法工具
第23章 國防項目集成管理
23.1 概念內涵
23.2 管理過程與工作內容
23.2.1 項目啟動
23.2.2 計劃制定
23.2.3 執行與考核
23.2.4 變更控制
23.2.5 驗收評價
23.3 適用技術與方法工具
第4篇 國防多項目管理
第24章 國防項目群管理
24.1 概念內涵
24.2 管理過程
24.3 管理重點
24.3.1 項目群管理的3個關鍵過程
24.3.2 國防項目群管理的支持過程
24.3.3 國防項目群管理的特殊要求
24.4 適用技術與方法工具
第25章 國防項目組合管理
25.1 概念內涵
25.2 管理過程
25.3 管理重點
25.3.1 機制管理
25.3.2 組織管理
25.3.3 決策管理
25.3.4 風險管理
25.3.5 評估管理
25.4 適用技術與方法工具
第5篇 國防項目管理的技術、方法與工具
第26章 國防項目管理的系統方法
26.1 系統工程
26.1.1 概念
26.1.2 過程
26.1.3 應用
26.2 并行工程
26.2.1 概念
26.2.2 步驟
26.2.3 效益
26.3 流程再造
26.3.1 概念
26.3.2 主要內容
26.3.3 應用
26.4 價值工程
26.4.1 基本概念
26.4.2 方法
26.4.3 價值工程在項目管理中的應用
26.5 成熟度
26.5.1 技術成熟度
26.5.2 制造成熟度
26.5.3 項目管理成熟度
第27章 國防項目管理的系統技術
27.1 模擬仿真
27.1.1 概念
27.1.2 基本步驟
27.1.3 隨機離散系統仿真的通用方法
27.2 QFD
27.2.1 基本概念
27.2.2 實施流程
27.2.3 三種模式
27.3 壽命周期費用分析
27.3.1 基本概念
27.3.2 估算方法
27.3.3 分析步驟
27.4 網絡計劃技術
27.4.1 概念
27.4.2 實施步驟
27.5 數學分析技術
27.6 綜合評價技術
27.6.1 基本概念
27.6.2 條件及步驟
27.6.3 一般模型
27.6.4 常用的綜合評價方法
27.7 層次分析技術
27.7.1 基本概念
27.7.2 步驟
27.7.3 應用
27.8 SWOT
27.8.1 基本概念
27.8.2 分析步驟
27.8.3 分析結果
27.9 CALS
27.9.1 概念
27.9.2 任務
27.9.3 關鍵技術
27.1 TRIZ
27.1.1 概念
27.1.2 過程
27.1.3 應用
27.11 六西格瑪
27.11.1 概念
27.11.2 主要原則
27.11.3 組織結構
27.11.4 方法
第28章 國防項目管理方法和工具
ⅩⅦ
28.1 項目論證方面
28.1.1 要素分層法
28.1.2 方案比較法
28.1.3 盈虧平衡分析
28.1.4 敏感性分析
28.1.5 概率分析
28.1.6 項目財務評價
28.1.7 國民經濟評價方法
28.1.8 資金的時間價值
28.2 項目進度管理方面
28.2.1 里程碑計劃
28.2.2 甘特圖
28.2.3 責任矩陣
28.2.4 進度偏差分析法
28.3 項目費用管理方面
28.3.1 資源費用曲線
28.3.2 掙值法
28.3.3 有無比較法
28.4 項目質量控制方面
28.4.1 質量控制的數理統計方法
28.4.2 質量因果圖
28.4.3 質量控制圖
28.4.4 質量控制流程圖
28.4.5 質量直方圖
28.4.6 帕累托圖
28.4.7 質量趨勢圖
28.5 項目風險分析和控制方面
28.5.1 情景分析法
28.5.2 風險可能和危害分析法
28.5.3 主觀評分法
28.5.4 決策樹法
28.5.5 故障樹分析法
28.5.6 外推法
28.5.7 蒙托卡羅模擬法
28.6 通用的方法和工具
28.6.1 工作分解結構
28.6.2 頭腦風暴法
28.6.3 德爾菲法
28.6.4 優勝基準學習法
附 錄
附錄A 基于ICB視角的國防項目管理者的能力要求
一、導論
二、能力要素解讀
附錄B 國際項目管理國防專業資質認證（IPMP國防）簡介
一、背景介紹
二、報名申請條件
三、培訓
四、認證程序
附錄C 中國國防項目管理專業資質認證（DPMP）介紹
一、簡介
二、DPMP的四個級別
三、DPMP的申請程序
四、證書價值
五、證書特點
六、認證指南
參考文獻
展開全部
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
我與地壇
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
自卑與超越
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
回憶愛瑪儂
- >
隨園食單
- >
李白與唐代文化
本類暢銷
