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高效能管理機制 版權信息
- ISBN：9787509650516
- 條形碼：9787509650516 ; 978-7-5096-5051-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能管理機制 本書特色
《高效能管理機制》告誡人們：設再多的“減速提醒”不如設一條凸出路面的“減速線”更能讓司機踩剎車；訂再多的“規章制度”不如訂一種“機制”更能讓執行者落實到位！機制就象單位通勤班車，準點接送便能*程度避免員工遲到早退。它能將內在的目標外在化，將籠統的要求具體化，將復雜的管理簡單化，將系統的工作程序化，將執行的行為自覺化。只要意愿、知識、能力、條件四管齊下，高效能的執行機制便能創立。 《高效能管理機制》是軍事人力資源管理學者從軍隊的高效能執行力感悟，然后運用國內外人力資源理論反復求證，再反觀生活現實進而求解，大道至簡的研究成果。閱后真的讓人耳目一新、茅塞頓開。中國管理界權威、中常委領導班子的理論教師作序稱贊作者：“視野開闊，構思新穎，文筆流暢，注重借鑒西方發達國家現代管理學的有益成果，不乏新穎卓著之見……”。 本書共分6大部分，意在揭示執行力管理的普遍規律，打開管理者的共同問號，闡述實踐機制的建設方法。 *部分 凡事執行不力皆因機制乏力 世人大大小小、多多少少、性質不同、程度有別地都存在習以為常但阻礙發展的煩惱與困惑——有志者困惑現實與理想出入大；夫妻間困惑愛人沒有當初想象的那么合拍；家長困惑自家的孩子不如鄰居家孩子愛聽話；領導困惑下屬的悟性與工作能力實在差；帶兵人困惑新時期戰士太有個性執行任務常把折扣打…… 其實，①習以為常實非常——平庸者對生活事務聽之任之，成功者則努力于支配和控制；②惡果多因過程缺——許多重大事故其實都是有章不循、有禁不止的集中爆發；③抓落實乃領袖“范”——作為中國當代領導者的領袖、榜樣與楷模，*主席深得人民群眾擁戴的范式，多少緣于他的“抓落實”；④方式一轉奇跡現 —— 在雜草地里種上莊稼，才是除去雜草的*好方法！⑤神奇背后有推手——人世間許多的奇跡，大多由沒有條件的組織或個人創造，其奧秘就在于背后的作用因素。 第二部分 高效能的執行源于高效能的機制 一流的戰略加上一流的執行能夠成就偉大的組織；一流的戰略加上二流的執行可能成就優秀的組織；一流的戰略加上三流的執行只能成就盛極而衰的組織。相反，二流的戰略加上一流的執行能夠成就卓越的組織；二流的戰略加上二流的執行能夠成就成功的組織；沒有戰略只要有一流的執行同樣能夠成就發展的組織。可見“執行”于組織的發展至關重要。 事實上，從蘋果、阿里巴巴、盛大、華為、騰訊、百度、吉利等創業組織的發展歷程中，我們依稀可以窺其一斑而略知其概貌。 當然，在日常生活中，戰略與執行不同水平的組合，同樣處處顯現出“執行”的魔力。不過，無論是組織現象還是生活現象，高效能的“執行”都無不歸功于高效能的機制。 第三部分 高效能的機制理當自發自動 通過生活事例我們知道：機制就是將內在的目標外在化，將籠統的要求具體化，將復雜的管理簡單化，將系統的工作程序化，將執行的行為自覺化。那么，我們如何自覺掌握機制的機理，并在工作中運用科學方法，使人們的一切執行都心甘情愿？ 其實，需要引發動機，動機激發行為。現實中人們的一切努力皆因內心的“向往”——作為群居動物，在任何組織中，人總是近朱者赤或近墨者黑。因此，只要構建理想的群體氛圍，常人便總會不甘人后。 當然，人的需要會各有指向：有人愛財有人喜利，有人好功有人樂名。凡此種種，決定激勵機制必須因人而異。還有，人們的奮發圖強總是朝向希望之光——只要希望之火熊熊燃燒，人們就會為“盼頭”而自覺奮斗。 第四部分 自動的機制且循“自組織”機理 新時期任何組織的戰斗力來自于全員動力，亦即人人都有自覺、自愿、自發、自動的自我內在驅動力。因此，組織的管理機制建設，應將復雜的外在驅動變成簡單的內在驅動，使“要我做”變成“我要做”。 “自組織”是依靠系統內部的自覺、自發等作用來完善并發展，從而自動地由無序走向有序、由低級有序走向高級有序的。建立起這樣的組織機制，任何組織便能象小杠桿撬動“大地球”一樣事半功倍。 其實，管理的核心在于“理” ，即依據科學的管理機理，設計科學的管理機制，適應人的本性，因勢利導，讓人在追求個人目標的同時實現組織目標。 所以，在組織管理工作中，管理者有必要進一步調動組織成員實行自我管理，這樣可以使組織任務執行者根據組織目標的需要，有機地將個人目標與組織目標統一起來，并融入其中。 第五部分 自組織的運營且看高效能的案例 現實中，自組織的管理不乏其例：美洲的巴西塞氏公司、歐洲的瑞典利樂公司、亞洲的日本日航公司、中國的青島海爾公司等都堪稱經典——巴西塞氏公司致力打造員工樂土，他們不要那些“規章制度”，員工不但自由上下班，而且能決定薪資……種種另類管理，卻讓塞氏企業在整個巴西經濟不景氣時逆流而上，利潤翻了5番。 瑞典利樂公司一直“不務正業”：他們一直只充當環境保護的推動者而從不推銷產品，卻僅僅在中國每天就有幾億人在消費它的產品，并壟斷液態食品產業近30%至50%的利潤。 日本*的航空公司“日航”宣告破產后，采用“阿米巴經營”模式，只花了短短3個月時間就讓賬面上扭虧為盈，成就了世界企業經營史上空前的奇跡。 中國青島海爾公司致力將“人材”變“人才”再變“人財”，使一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球白色家電*。 …… 第六部分 高效能執行力機制的八“重”創新 大道至簡：管理只有4件事，即搭班子、定戰略、建機制、帶隊伍。在有“班子”有“隊伍”的現實組織中，高效能的執行力，無不決定于人的執行意愿、人的執行能力、人的執行條件。因此，把人視為事業發展的根本，一切依靠人、相信人、尊重人、服務人、發展人等人本管理思想，理當成為高效能執行力機制建設的戰略指導思想。 “管理”與“執行”，往往處于事物的兩端。好的執行，需要從認同開始，需要符合逃避痛苦而追求快樂的人之本性。而且管理者需要量才施用、知人善任，并為執行者創造相關執行條件。 與此同時，從組織層面上，還要創建有利“執行”的組織文化氛圍，特別是以榜樣拉動的職工文化；要改革傳統組織模式，以團隊形式實現1 1＞2的組織效能；要注重溝通，以溝通為組織潤滑劑，有機協調執行過程中的各類關系。
高效能管理機制 內容簡介
本書共分為六個部分, 主要內容包括: 凡事執行不力皆因機制乏力、高效能的執行源于高效能的機制、高效能的機制理當自發自動、自動的機制且循“自組織”機理等。
高效能管理機制 目錄
**部分 凡事執行不力皆因機制乏力
一、習以為常實非常
二、惡果多因過程缺
三、抓落實乃領袖“范”
四、方式一轉奇跡現
五、神奇背后有推手
第二部分 高效能的執行源于高效能的機制
一、生活現象藏玄機
二、成功措施在機能
三、機制應用如工具
四、目標落實需機制
五、戰略實現在機制
六、制度體制立機制
第三部分 高效能的機制理當自發自動
一、效益常把目標傷
二、“我要做”才效能強
三、人類努力為”向往
四、金錢遜色好兒郎
五、奮發永遠朝希望
六、群體讓人變模樣
第四部分 自動的機制且循“自組織”機理
一、杠桿原理現奧秘
二、有序架構“自組織
三、機制設計有軌跡
四、魔變玄關權責利
五、團隊創造高效能
六、自我管理*砥礪
第五部分 自組織的運營且看高效能的案例
一、弱化管理勝管理
二、不務正業促正業
三、起死回生“阿米巴”
四、“人單合一”迎雙贏
五、特許經營花正紅
第六部分 高效能執行力機制的八“重”創新
一、合作機制重認同
二、領導機制重影響
三、意愿機制重苦樂
四、能力機制重善任
五、條件機制重支持
六、行為機制重文化
七、組織機制重團隊
八、協調機制重溝通
參考文獻
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高效能管理機制 作者簡介
張周圓，中國人民解放軍94833部隊一線帶兵人，“人本政工”倡導者；管理學、經濟學雙學歷雙學位，人力資源管理碩士，國家高級信息系統項目管理師。 近年來深入管理實踐，感悟“做事靠團隊，成事靠機制，成功靠人格”這一規律，據此公開出版了《高效能團隊建設》、《高效能管理機制》、《人格創新人生——高效能人士的11項錘煉》等實用性管理專著；同時著有《合作博弈視角下的軍隊保障社會化機制研究》等學術專著。另外，還有10余篇工作體會與管理論文發表于《解放軍報》等軍內外核心期刊、國家一級大型雜志、中央級刊物，并榮獲解放軍軍事科學院、國家發改委、國家國防科技局“優秀論文”獎。
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