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高效能管理機(jī)制 版權(quán)信息
- ISBN：9787509650516
- 條形碼：9787509650516 ; 978-7-5096-5051-6
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能管理機(jī)制 本書特色
《高效能管理機(jī)制》告誡人們：設(shè)再多的“減速提醒”不如設(shè)一條凸出路面的“減速線”更能讓司機(jī)踩剎車；訂再多的“規(guī)章制度”不如訂一種“機(jī)制”更能讓執(zhí)行者落實(shí)到位！機(jī)制就象單位通勤班車，準(zhǔn)點(diǎn)接送便能*程度避免員工遲到早退。它能將內(nèi)在的目標(biāo)外在化，將籠統(tǒng)的要求具體化，將復(fù)雜的管理簡(jiǎn)單化，將系統(tǒng)的工作程序化，將執(zhí)行的行為自覺化。只要意愿、知識(shí)、能力、條件四管齊下，高效能的執(zhí)行機(jī)制便能創(chuàng)立。 《高效能管理機(jī)制》是軍事人力資源管理學(xué)者從軍隊(duì)的高效能執(zhí)行力感悟，然后運(yùn)用國(guó)內(nèi)外人力資源理論反復(fù)求證，再反觀生活現(xiàn)實(shí)進(jìn)而求解，大道至簡(jiǎn)的研究成果。閱后真的讓人耳目一新、茅塞頓開。中國(guó)管理界權(quán)威、中常委領(lǐng)導(dǎo)班子的理論教師作序稱贊作者：“視野開闊，構(gòu)思新穎，文筆流暢，注重借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代管理學(xué)的有益成果，不乏新穎卓著之見……”。 本書共分6大部分，意在揭示執(zhí)行力管理的普遍規(guī)律，打開管理者的共同問號(hào)，闡述實(shí)踐機(jī)制的建設(shè)方法。 *部分 凡事執(zhí)行不力皆因機(jī)制乏力 世人大大小小、多多少少、性質(zhì)不同、程度有別地都存在習(xí)以為常但阻礙發(fā)展的煩惱與困惑——有志者困惑現(xiàn)實(shí)與理想出入大；夫妻間困惑愛人沒有當(dāng)初想象的那么合拍；家長(zhǎng)困惑自家的孩子不如鄰居家孩子愛聽話；領(lǐng)導(dǎo)困惑下屬的悟性與工作能力實(shí)在差；帶兵人困惑新時(shí)期戰(zhàn)士太有個(gè)性執(zhí)行任務(wù)常把折扣打…… 其實(shí)，①習(xí)以為常實(shí)非常——平庸者對(duì)生活事務(wù)聽之任之，成功者則努力于支配和控制；②惡果多因過程缺——許多重大事故其實(shí)都是有章不循、有禁不止的集中爆發(fā)；③抓落實(shí)乃領(lǐng)袖“范”——作為中國(guó)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖、榜樣與楷模，*主席深得人民群眾擁戴的范式，多少緣于他的“抓落實(shí)”；④方式一轉(zhuǎn)奇跡現(xiàn) —— 在雜草地里種上莊稼，才是除去雜草的*好方法！⑤神奇背后有推手——人世間許多的奇跡，大多由沒有條件的組織或個(gè)人創(chuàng)造，其奧秘就在于背后的作用因素。 第二部分 高效能的執(zhí)行源于高效能的機(jī)制 一流的戰(zhàn)略加上一流的執(zhí)行能夠成就偉大的組織；一流的戰(zhàn)略加上二流的執(zhí)行可能成就優(yōu)秀的組織；一流的戰(zhàn)略加上三流的執(zhí)行只能成就盛極而衰的組織。相反，二流的戰(zhàn)略加上一流的執(zhí)行能夠成就卓越的組織；二流的戰(zhàn)略加上二流的執(zhí)行能夠成就成功的組織；沒有戰(zhàn)略只要有一流的執(zhí)行同樣能夠成就發(fā)展的組織。可見“執(zhí)行”于組織的發(fā)展至關(guān)重要。 事實(shí)上，從蘋果、阿里巴巴、盛大、華為、騰訊、百度、吉利等創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展歷程中，我們依稀可以窺其一斑而略知其概貌。 當(dāng)然，在日常生活中，戰(zhàn)略與執(zhí)行不同水平的組合，同樣處處顯現(xiàn)出“執(zhí)行”的魔力。不過，無論是組織現(xiàn)象還是生活現(xiàn)象，高效能的“執(zhí)行”都無不歸功于高效能的機(jī)制。 第三部分 高效能的機(jī)制理當(dāng)自發(fā)自動(dòng) 通過生活事例我們知道：機(jī)制就是將內(nèi)在的目標(biāo)外在化，將籠統(tǒng)的要求具體化，將復(fù)雜的管理簡(jiǎn)單化，將系統(tǒng)的工作程序化，將執(zhí)行的行為自覺化。那么，我們?nèi)绾巫杂X掌握機(jī)制的機(jī)理，并在工作中運(yùn)用科學(xué)方法，使人們的一切執(zhí)行都心甘情愿？ 其實(shí)，需要引發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)激發(fā)行為。現(xiàn)實(shí)中人們的一切努力皆因內(nèi)心的“向往”——作為群居動(dòng)物，在任何組織中，人總是近朱者赤或近墨者黑。因此，只要構(gòu)建理想的群體氛圍，常人便總會(huì)不甘人后。 當(dāng)然，人的需要會(huì)各有指向：有人愛財(cái)有人喜利，有人好功有人樂名。凡此種種，決定激勵(lì)機(jī)制必須因人而異。還有，人們的奮發(fā)圖強(qiáng)總是朝向希望之光——只要希望之火熊熊燃燒，人們就會(huì)為“盼頭”而自覺奮斗。 第四部分 自動(dòng)的機(jī)制且循“自組織”機(jī)理 新時(shí)期任何組織的戰(zhàn)斗力來自于全員動(dòng)力，亦即人人都有自覺、自愿、自發(fā)、自動(dòng)的自我內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。因此，組織的管理機(jī)制建設(shè)，應(yīng)將復(fù)雜的外在驅(qū)動(dòng)變成簡(jiǎn)單的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，使“要我做”變成“我要做”。 “自組織”是依靠系統(tǒng)內(nèi)部的自覺、自發(fā)等作用來完善并發(fā)展，從而自動(dòng)地由無序走向有序、由低級(jí)有序走向高級(jí)有序的。建立起這樣的組織機(jī)制，任何組織便能象小杠桿撬動(dòng)“大地球”一樣事半功倍。 其實(shí)，管理的核心在于“理” ，即依據(jù)科學(xué)的管理機(jī)理，設(shè)計(jì)科學(xué)的管理機(jī)制，適應(yīng)人的本性，因勢(shì)利導(dǎo)，讓人在追求個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 所以，在組織管理工作中，管理者有必要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)組織成員實(shí)行自我管理，這樣可以使組織任務(wù)執(zhí)行者根據(jù)組織目標(biāo)的需要，有機(jī)地將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，并融入其中。 第五部分 自組織的運(yùn)營(yíng)且看高效能的案例 現(xiàn)實(shí)中，自組織的管理不乏其例：美洲的巴西塞氏公司、歐洲的瑞典利樂公司、亞洲的日本日航公司、中國(guó)的青島海爾公司等都堪稱經(jīng)典——巴西塞氏公司致力打造員工樂土，他們不要那些“規(guī)章制度”，員工不但自由上下班，而且能決定薪資……種種另類管理，卻讓塞氏企業(yè)在整個(gè)巴西經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)逆流而上，利潤(rùn)翻了5番。 瑞典利樂公司一直“不務(wù)正業(yè)”：他們一直只充當(dāng)環(huán)境保護(hù)的推動(dòng)者而從不推銷產(chǎn)品，卻僅僅在中國(guó)每天就有幾億人在消費(fèi)它的產(chǎn)品，并壟斷液態(tài)食品產(chǎn)業(yè)近30%至50%的利潤(rùn)。 日本*的航空公司“日航”宣告破產(chǎn)后，采用“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，只花了短短3個(gè)月時(shí)間就讓賬面上扭虧為盈，成就了世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)史上空前的奇跡。 中國(guó)青島海爾公司致力將“人材”變“人才”再變“人財(cái)”，使一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白色家電*。 …… 第六部分 高效能執(zhí)行力機(jī)制的八“重”創(chuàng)新 大道至簡(jiǎn)：管理只有4件事，即搭班子、定戰(zhàn)略、建機(jī)制、帶隊(duì)伍。在有“班子”有“隊(duì)伍”的現(xiàn)實(shí)組織中，高效能的執(zhí)行力，無不決定于人的執(zhí)行意愿、人的執(zhí)行能力、人的執(zhí)行條件。因此，把人視為事業(yè)發(fā)展的根本，一切依靠人、相信人、尊重人、服務(wù)人、發(fā)展人等人本管理思想，理當(dāng)成為高效能執(zhí)行力機(jī)制建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。 “管理”與“執(zhí)行”，往往處于事物的兩端。好的執(zhí)行，需要從認(rèn)同開始，需要符合逃避痛苦而追求快樂的人之本性。而且管理者需要量才施用、知人善任，并為執(zhí)行者創(chuàng)造相關(guān)執(zhí)行條件。 與此同時(shí)，從組織層面上，還要?jiǎng)?chuàng)建有利“執(zhí)行”的組織文化氛圍，特別是以榜樣拉動(dòng)的職工文化；要改革傳統(tǒng)組織模式，以團(tuán)隊(duì)形式實(shí)現(xiàn)1 1＞2的組織效能；要注重溝通，以溝通為組織潤(rùn)滑劑，有機(jī)協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中的各類關(guān)系。
高效能管理機(jī)制 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書共分為六個(gè)部分, 主要內(nèi)容包括: 凡事執(zhí)行不力皆因機(jī)制乏力、高效能的執(zhí)行源于高效能的機(jī)制、高效能的機(jī)制理當(dāng)自發(fā)自動(dòng)、自動(dòng)的機(jī)制且循“自組織”機(jī)理等。
高效能管理機(jī)制 目錄
**部分 凡事執(zhí)行不力皆因機(jī)制乏力
一、習(xí)以為常實(shí)非常
二、惡果多因過程缺
三、抓落實(shí)乃領(lǐng)袖“范”
四、方式一轉(zhuǎn)奇跡現(xiàn)
五、神奇背后有推手
第二部分 高效能的執(zhí)行源于高效能的機(jī)制
一、生活現(xiàn)象藏玄機(jī)
二、成功措施在機(jī)能
三、機(jī)制應(yīng)用如工具
四、目標(biāo)落實(shí)需機(jī)制
五、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在機(jī)制
六、制度體制立機(jī)制
第三部分 高效能的機(jī)制理當(dāng)自發(fā)自動(dòng)
一、效益常把目標(biāo)傷
二、“我要做”才效能強(qiáng)
三、人類努力為”向往
四、金錢遜色好兒郎
五、奮發(fā)永遠(yuǎn)朝希望
六、群體讓人變模樣
第四部分 自動(dòng)的機(jī)制且循“自組織”機(jī)理
一、杠桿原理現(xiàn)奧秘
二、有序架構(gòu)“自組織
三、機(jī)制設(shè)計(jì)有軌跡
四、魔變玄關(guān)權(quán)責(zé)利
五、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高效能
六、自我管理*砥礪
第五部分 自組織的運(yùn)營(yíng)且看高效能的案例
一、弱化管理勝管理
二、不務(wù)正業(yè)促正業(yè)
三、起死回生“阿米巴”
四、“人單合一”迎雙贏
五、特許經(jīng)營(yíng)花正紅
第六部分 高效能執(zhí)行力機(jī)制的八“重”創(chuàng)新
一、合作機(jī)制重認(rèn)同
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制重影響
三、意愿機(jī)制重苦樂
四、能力機(jī)制重善任
五、條件機(jī)制重支持
六、行為機(jī)制重文化
七、組織機(jī)制重團(tuán)隊(duì)
八、協(xié)調(diào)機(jī)制重溝通
參考文獻(xiàn)
展開全部
高效能管理機(jī)制 作者簡(jiǎn)介
張周圓，中國(guó)人民解放軍94833部隊(duì)一線帶兵人，“人本政工”倡導(dǎo)者；管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)歷雙學(xué)位，人力資源管理碩士，國(guó)家高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師。 近年來深入管理實(shí)踐，感悟“做事靠團(tuán)隊(duì)，成事靠機(jī)制，成功靠人格”這一規(guī)律，據(jù)此公開出版了《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效能管理機(jī)制》、《人格創(chuàng)新人生——高效能人士的11項(xiàng)錘煉》等實(shí)用性管理專著；同時(shí)著有《合作博弈視角下的軍隊(duì)保障社會(huì)化機(jī)制研究》等學(xué)術(shù)專著。另外，還有10余篇工作體會(huì)與管理論文發(fā)表于《解放軍報(bào)》等軍內(nèi)外核心期刊、國(guó)家一級(jí)大型雜志、中央級(jí)刊物，并榮獲解放軍軍事科學(xué)院、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家國(guó)防科技局“優(yōu)秀論文”獎(jiǎng)。
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