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沃頓商學院控制力養成課 版權信息
- ISBN：9787509385197
- 條形碼：9787509385197 ; 978-7-5093-8519-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
沃頓商學院控制力養成課 本書特色
超強的控制力是沃頓商學院培養出來的精英們所共同的特點。通過接受一系列潛移默化的培養方法，沃頓學子們對控制力擁有獨特的認知與塑造方法。在對沃頓商學院個性化的控制力養成體系進行深入了解以后，作者寫作了本書。在這部書中，作者詳細地闡明了如何才能對個人生活與工作形成更好掌控，如何才能誘使那些掌控關鍵、資訊的人愿意與你合作，如何才能運用控制力來鼓勵那些潛在合作伙伴與你站在同一陣線上。這些強有力且經過了沃頓人驗證有效的方法，可以幫助你克服種種障礙，將個人發展道路上的阻力盡可能地轉化為動力
沃頓商學院控制力養成課 內容簡介
控制力≠獨裁、濫用權力、欺壓弱者改變不如意的現實，從提升控制力開始跟著沃頓專家一起，在意想不到之處提升自我影響力
沃頓商學院控制力養成課 目錄
**章 擴大影響范圍，建構個人權力基礎1.重視古老的原則：給予，然后再索取 // 32.更好地分配時間、精力與才華，引導人生戰略 // 63.告別沉沒成本，增加個人誠信 // 94.立足時間價值，增加人情籌碼 // 135.如何成為他人的榜樣 // 176.五大原因，讓同事看到你的掌控力 // 217.在某一領域中培養專長 // 24第二章 把握更多變數，在不確定中做出理性選擇1.理性or感性 // 332.證實偏差：你聽到的，是你想聽的話 // 363.別冒超出個人能力范圍的風險 // 404.先列出不該去做的事情 // 435.框架之下的問題解決之道 // 476.明白你在什么方面可以成為*優秀 // 50第三章 控制自我情感，讓個性成為智力資本1.自信是個好東西，但你要正確運用它 // 572.“死腦筋”式思考的*大問題 // 613.問題在于“被誰”“被什么”刺激 // 654.表現真誠的力量 // 685.注意真情流露的正確方式 // 716.感同身受，有時候非常難 // 757.立足四點，讓敏感變成積極情感 // 78第四章 依據正確原則，重掌工作主動權1.明確“重要”的前提 // 852.永遠將“自己的”放在**位 // 893.從排好次序開始，讓一切有條不紊 // 934.分析“重要的少數”與“不重要的多數” // 975.運用簡單，解決復雜 // 1016.以事實為基礎，避免主觀錯誤 // 1047.想明白、說清楚，讓自己更有邏輯 // 107第五章 駕馭困境，開創逆轉勝的篇章1.接受：美夢永遠戰勝不了事實 // 1152.弄清楚問題真相 // 1183.兩難的選擇僵局 // 1214.背對問題，找到你所擅長的 // 1255.現在，是時候展示你的應變力了 // 1286.身心疲憊時，幫自己一把 // 1327.別急著泄氣，嘗試去接受負面反饋 // 1378.面對未知的困難，緩和后再前進 // 140第六章 利用本質之力，在平凡日常中產出杰出成果1.想“找清方向”，*重要的事情是什么? // 1472.找準關鍵驅動點，直達問題核心 // 1513.倒過來，先思考有價值的工作 // 1544.建立機制，甄選出正確的信息 // 1575.成為一個值得信任的人 // 1616.警惕：這些標志，意味著你正面臨“信任危險” // 1657.從失敗的工作中吸取經驗 // 1698.從毫無成果的工作中意識到簡化的必要性 // 173第七章 立足情境分析，用高質量決策傳播感染力1.為什么你總會遇上不愿意面對的未來 // 1812.預先了解：哪些因素*有可能導致壞決策 // 1853.從“預判”入手，說未來的事 // 1884.立足“目標觀念”，規避直覺偏差 // 1915.*重要的步驟：剔除不合理熟知 // 1956.對比風險與報酬，再選擇行動 // 2007.做出一個快捷而高效的決策 // 204第八章 開啟共同進化，實施自身獨特理念1.從正確委派工作開始，形成自我凝聚力 // 2112.這樣做，他人不會再應付你 // 2163.立足失去與得到，更好地說服 // 2204.唱反調的正確方法 // 2265.借力：從糟糕之中，找出你能夠做的 // 2306.關系網里，哪些人才值得你去提煉 // 2347.多贏：形成控制力的途徑 // 2388.關鍵點就藏在“如何給出建議”里 // 242
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沃頓商學院控制力養成課 作者簡介
穆臣剛，吉林大學碩士，青年學者，心靈專家，對哲學、歷史學、心理學研究均有所建樹。著有《哈佛人生規劃課》《沉與靜的人生修行課》《生活如此無奈，你要足夠淡定》《西點軍校男子漢訓練課》等書。
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