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BAT共塑新經(jīng)濟(jì)-連接時(shí)代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭 版權(quán)信息
- ISBN：9787515819372
- 條形碼：9787515819372 ; 978-7-5158-1937-2
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
BAT共塑新經(jīng)濟(jì)-連接時(shí)代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭 本書特色
作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三大巨頭，百度、阿里巴巴和騰訊投資競賽的規(guī)模和速度均呈現(xiàn)愈演愈烈之勢。
從投資規(guī)模方面看，經(jīng)過不斷的“跑馬圈地”，BAT涉足的領(lǐng)域早已經(jīng)不再限于搜索、電商和社交。目前，不僅互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、在線教育、本地生活020等與互聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)的領(lǐng)域被其紛紛進(jìn)行布局，而且車聯(lián)網(wǎng)、VR等代表未來發(fā)展方向的新領(lǐng)域也成為三大巨頭競爭的新戰(zhàn)場。
《BAT共塑新經(jīng)濟(jì)：連接時(shí)代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭》清晰地描繪了BAT不斷擴(kuò)張的發(fā)展軌跡，其中的發(fā)展思路和曲折艱辛定會(huì)給讀者帶來諸多啟示。
BAT共塑新經(jīng)濟(jì)-連接時(shí)代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭 內(nèi)容簡介
作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三大巨頭，百度、騰訊和阿里巴巴（簡稱BAT）投資競賽的規(guī)模和速度均呈現(xiàn)愈演愈烈之勢。雖然百度、騰訊和阿里巴巴投資的重點(diǎn)以及進(jìn)程的快慢有所差別，但實(shí)際上，驅(qū)使這三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開投資競賽的內(nèi)驅(qū)力是一致的，即構(gòu)建屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)。那么， 究竟何為生態(tài)圈？ BAT為何能雄踞互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)霸權(quán)？ BAT在哪些領(lǐng)域進(jìn)行了布局？ 其他企業(yè)能夠從BAT構(gòu)建的生態(tài)圈中獲得何種啟示？ BAT全球化擴(kuò)張背后的戰(zhàn)略邏輯與思想是什么？ 對(duì)這一連串的問題本書均給出了答案，讀者也可在閱讀的過程中，更加了解這場不見硝煙的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭。
BAT共塑新經(jīng)濟(jì)-連接時(shí)代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭 目錄
第1章
連接權(quán)戰(zhàn)爭：新經(jīng)濟(jì)格局下的BAT生態(tài)圈
1．1 商業(yè)生態(tài)圈：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的商業(yè)新形態(tài)
1．2 三足鼎立：BAT為何能雄踞互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)霸權(quán)？
1．3 場景連接：從020閉環(huán)看BAT商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第2章
“走出去”戰(zhàn)略：通往全球化的野心布局
2．1 百度：以攻為守，全球化背景下的轉(zhuǎn)型與蛻變
2．2 阿里巴巴：全面布局，五大核心業(yè)務(wù)探索國際化經(jīng)營
2．3 騰訊：投資思維，借助資本力量實(shí)現(xiàn)全球化布局
2．4 布局路徑：BAT全球化擴(kuò)張背后的戰(zhàn)略邏輯與思維
第3章
搶灘VR風(fēng)口：虛擬現(xiàn)實(shí)時(shí)代的商業(yè)新構(gòu)想
3．1 百度： “VR 視頻”，構(gòu)建開放內(nèi)容平臺(tái)
3．2 騰訊：發(fā)布VR開發(fā)者計(jì)劃，聚焦生態(tài)戰(zhàn)略
3．3 阿里巴巴：“VR 購物”，引領(lǐng)未來購物新體驗(yàn)
第4章
車聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)：一場汽車互聯(lián)網(wǎng)的圈地運(yùn)動(dòng)
4．1 跨界時(shí)代，一場車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭新戰(zhàn)場
4．2 產(chǎn)品戰(zhàn)略：從產(chǎn)品看BAT的車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
4．3 產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)：BAT如何布局車聯(lián)網(wǎng)解決方案？
第5章
教育生態(tài)圈：搶灘布局“互聯(lián)網(wǎng) 教育”
5．1 “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，巨頭瓜分千億在線教育市場
5．2 平臺(tái)戰(zhàn)略：BAT布局“互聯(lián)網(wǎng) 教育”對(duì)比
第6章
醫(yī)療生態(tài)圈：引領(lǐng)傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
6．1 百度：連接用戶與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療線上線下閉環(huán)
6．2 阿里巴巴：布局醫(yī)療生態(tài)，重構(gòu)醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈
6．3 騰訊：以連接思維賦能“互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療”生態(tài)
第7章
重塑文娛產(chǎn)業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的泛娛樂戰(zhàn)略
7．1 互聯(lián)網(wǎng) 影視：大文娛戰(zhàn)略下的巨頭新戰(zhàn)場
7．2 互聯(lián)網(wǎng) 體育：BAT如何玩轉(zhuǎn)5萬億的紅利市場
第8章
本地生活020：BAT重構(gòu)人與服務(wù)的連接
8．1 百度：打造本地生活服務(wù)020生態(tài)系統(tǒng)
8．2 阿里巴巴：“平臺(tái)接入 商家入駐”的布局戰(zhàn)略
8．3 騰訊：“公眾平臺(tái) 投資入股”的布局戰(zhàn)略
第9章
逐鹿新三板：BAT在新三板的資本版圖
9．1 巨頭的游戲：BAT如何布局新三板生態(tài)圈？
9．2 BAT布局新三板背后的資本戰(zhàn)略與商業(yè)邏輯
連接權(quán)戰(zhàn)爭：新經(jīng)濟(jì)格局下的BAT生態(tài)圈
1．1 商業(yè)生態(tài)圈：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的商業(yè)新形態(tài)
1．2 三足鼎立：BAT為何能雄踞互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)霸權(quán)？
1．3 場景連接：從020閉環(huán)看BAT商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第2章
“走出去”戰(zhàn)略：通往全球化的野心布局
2．1 百度：以攻為守，全球化背景下的轉(zhuǎn)型與蛻變
2．2 阿里巴巴：全面布局，五大核心業(yè)務(wù)探索國際化經(jīng)營
2．3 騰訊：投資思維，借助資本力量實(shí)現(xiàn)全球化布局
2．4 布局路徑：BAT全球化擴(kuò)張背后的戰(zhàn)略邏輯與思維
第3章
搶灘VR風(fēng)口：虛擬現(xiàn)實(shí)時(shí)代的商業(yè)新構(gòu)想
3．1 百度： “VR 視頻”，構(gòu)建開放內(nèi)容平臺(tái)
3．2 騰訊：發(fā)布VR開發(fā)者計(jì)劃，聚焦生態(tài)戰(zhàn)略
3．3 阿里巴巴：“VR 購物”，引領(lǐng)未來購物新體驗(yàn)
第4章
車聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)：一場汽車互聯(lián)網(wǎng)的圈地運(yùn)動(dòng)
4．1 跨界時(shí)代，一場車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭新戰(zhàn)場
4．2 產(chǎn)品戰(zhàn)略：從產(chǎn)品看BAT的車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
4．3 產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)：BAT如何布局車聯(lián)網(wǎng)解決方案？
第5章
教育生態(tài)圈：搶灘布局“互聯(lián)網(wǎng) 教育”
5．1 “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，巨頭瓜分千億在線教育市場
5．2 平臺(tái)戰(zhàn)略：BAT布局“互聯(lián)網(wǎng) 教育”對(duì)比
第6章
醫(yī)療生態(tài)圈：引領(lǐng)傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
6．1 百度：連接用戶與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療線上線下閉環(huán)
6．2 阿里巴巴：布局醫(yī)療生態(tài)，重構(gòu)醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈
6．3 騰訊：以連接思維賦能“互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療”生態(tài)
第7章
重塑文娛產(chǎn)業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的泛娛樂戰(zhàn)略
7．1 互聯(lián)網(wǎng) 影視：大文娛戰(zhàn)略下的巨頭新戰(zhàn)場
7．2 互聯(lián)網(wǎng) 體育：BAT如何玩轉(zhuǎn)5萬億的紅利市場
第8章
本地生活020：BAT重構(gòu)人與服務(wù)的連接
8．1 百度：打造本地生活服務(wù)020生態(tài)系統(tǒng)
8．2 阿里巴巴：“平臺(tái)接入 商家入駐”的布局戰(zhàn)略
8．3 騰訊：“公眾平臺(tái) 投資入股”的布局戰(zhàn)略
第9章
逐鹿新三板：BAT在新三板的資本版圖
9．1 巨頭的游戲：BAT如何布局新三板生態(tài)圈？
9．2 BAT布局新三板背后的資本戰(zhàn)略與商業(yè)邏輯
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BAT共塑新經(jīng)濟(jì)-連接時(shí)代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭 作者簡介
陳修義，戰(zhàn)略投資人，央視微電影綜藝頻道總監(jiān)，濰坊市政府優(yōu)秀行政執(zhí)法監(jiān)督員，國際生態(tài)文明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長，濰坊工商聯(lián)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)商會(huì)會(huì)長，《成交實(shí)踐演講訓(xùn)練營》首席培訓(xùn)導(dǎo)師，神州產(chǎn)業(yè)集群（十三家公司、兩個(gè)集團(tuán)、兩家掛牌上市）董事局主席。
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