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商業的未來-重布行業.重構企業.重塑自我 版權信息
- ISBN：9787121314841
- 條形碼：9787121314841 ; 978-7-121-31484-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業的未來-重布行業.重構企業.重塑自我 本書特色
身處數字化時代，當變革迭次發生、所有事物都變得不確定時，商業的未來在哪里？要想撥開迷霧、成功突圍，首先要確定關鍵的宏觀力量，然后要在三個不同的層面實現自我革新、實現掌控，即行業、企業和領導者自身。 《商業的未來：重布行業，重構企業，重塑自我》是兩位作者對35位來自各國企業和政府機構的核心管理層人員的訪問，以及高德納咨詢公司對董事會、首席執行官、首席信息官的調查數據的總結，既有深刻的頓悟，又有睿智的觀點，向讀者展示了實現以下目標的具體做法：重新進行行業布局。你的世界觀要做怎樣的改變才算足夠？你必須對行業典范進行怎樣的反思？重新構建你的企業。你的企業需要做出什么樣的變化？你準備如何重新定義你的公司？重新塑造自己。你需要成為怎樣的人？如何重塑自己并保證自己在數字化時代的領先地位？
商業的未來-重布行業.重構企業.重塑自我 內容簡介
高德納咨詢公司
高德納數字商業領導力團隊
出品、力薦
商業的未來在哪里？
互聯網是商業浪潮的推動者
數字化風暴席卷、所有事物變得不確定時你要做前浪，還是后浪？
商業的未來-重布行業.重構企業.重塑自我 目錄
第1章 要么數字化，要么滾回家
讓數字化革命進入每個行業
數字化商業有什么不同
直面物聯網，直面數據創造出的巨大能量
由外及內，推進數字化
驅動數字化重塑的三種破壞性的數字化力量
重新掌控行業、企業和個人領導力
通過建立架構實現數字化革命
數字化商業為你的成功提供助力
行動要點
**部分
第2章 產品都將被數字化重塑
一場分辨率的革命 好視力和好眼光的能量
一切都能被數字化
所有產品和服務都將被數字化掌控
所有行業都將被重塑
直達核心的數字化
產品與服務是可以改變的
新的核心競爭力
行動要點
第3章 抓住三個引爆點
開發復合不確定性
復合不確定性懸在三個引爆點之上
不確定性的復合
引爆點之一：技術
引爆點之二：文化
引爆點之三：制度
真正的領導者會不斷探尋數字化的前沿
行動要點
第4章 到底是誰的行業
數字化的替代效應模糊了邊界
每個企業都是技術公司
挑戰既來自外部也來自底層
新產業將脫胎于模糊化之中
數字化擊碎和重構了準入壁壘
要領先于邊界模糊化
行動要點
第二部分
第5章 數字化領導力是一項團隊運動
兩種方式必須和諧共處 分辨率革命打破了組織的信仰與邊界
化解數字化變革與傳統穩定性之間的矛盾關系
每個核心管理層成員都必須置身其中
領導跨界團隊
誰來統籌協調數字化革命
行動要點
第6章 提升核心管理層和董事會， 使其精通數字化
每位領導都必須成為數字化領導
從董事會開始
帶管理層走上新時代行為的旅程
讓管理層轉向數字化像爆破專家一樣思考，為數字化變革夷平壁壘 行動要點
第7章 解決邊界模糊化的新能力
進行技術重塑，使其成為更新版的核心競爭力 推倒內部壁壘 你必須與他人同場競技 開發新能力和新技術 新型商業的文化能力與理念 行動要點
第三部分
第8章 做一個冒險家和外交家
重塑自我，挑戰常規 像冒險家一樣充滿勇氣 從外部尋找你數字化的起點 調整你的風險傾向
善用外交家的技巧 示范“可能的數字化技術” 做一個帶領他人一同前進的數字化領導者 行動要點
第9章 做一個目標明確的人和教育者
做數字化洞察力的培育者 發揮“明確目標”的力量 顛覆信念，引領潮流，贏得勝利 實驗和明確目標，雙管齊下 為企業植入數字化洞察力的基因 展示教育勝過解釋 幫助他人掌握可能的數字化技術 行動要點
第10章 做一個有魅力的人和制圖大師
發掘并釋放人才的全部潛能 把自己打造成一塊吸引人才和創意的磁石 明確并傳播你的數字化目標 打造“適應數字化目標”的文化 通用電氣公司重塑數字化時代文化 挺身而出，做數字化時代的制圖大師 讀懂并重繪市場空間，把握競爭優勢 重繪“內部空間”，達成目標結果 吸引人才，為數字化成功鋪平道路 行動要點
附錄
讓數字化革命進入每個行業
數字化商業有什么不同
直面物聯網，直面數據創造出的巨大能量
由外及內，推進數字化
驅動數字化重塑的三種破壞性的數字化力量
重新掌控行業、企業和個人領導力
通過建立架構實現數字化革命
數字化商業為你的成功提供助力
行動要點
**部分
第2章 產品都將被數字化重塑
一場分辨率的革命 好視力和好眼光的能量
一切都能被數字化
所有產品和服務都將被數字化掌控
所有行業都將被重塑
直達核心的數字化
產品與服務是可以改變的
新的核心競爭力
行動要點
第3章 抓住三個引爆點
開發復合不確定性
復合不確定性懸在三個引爆點之上
不確定性的復合
引爆點之一：技術
引爆點之二：文化
引爆點之三：制度
真正的領導者會不斷探尋數字化的前沿
行動要點
第4章 到底是誰的行業
數字化的替代效應模糊了邊界
每個企業都是技術公司
挑戰既來自外部也來自底層
新產業將脫胎于模糊化之中
數字化擊碎和重構了準入壁壘
要領先于邊界模糊化
行動要點
第二部分
第5章 數字化領導力是一項團隊運動
兩種方式必須和諧共處 分辨率革命打破了組織的信仰與邊界
化解數字化變革與傳統穩定性之間的矛盾關系
每個核心管理層成員都必須置身其中
領導跨界團隊
誰來統籌協調數字化革命
行動要點
第6章 提升核心管理層和董事會， 使其精通數字化
每位領導都必須成為數字化領導
從董事會開始
帶管理層走上新時代行為的旅程
讓管理層轉向數字化像爆破專家一樣思考，為數字化變革夷平壁壘 行動要點
第7章 解決邊界模糊化的新能力
進行技術重塑，使其成為更新版的核心競爭力 推倒內部壁壘 你必須與他人同場競技 開發新能力和新技術 新型商業的文化能力與理念 行動要點
第三部分
第8章 做一個冒險家和外交家
重塑自我，挑戰常規 像冒險家一樣充滿勇氣 從外部尋找你數字化的起點 調整你的風險傾向
善用外交家的技巧 示范“可能的數字化技術” 做一個帶領他人一同前進的數字化領導者 行動要點
第9章 做一個目標明確的人和教育者
做數字化洞察力的培育者 發揮“明確目標”的力量 顛覆信念，引領潮流，贏得勝利 實驗和明確目標，雙管齊下 為企業植入數字化洞察力的基因 展示教育勝過解釋 幫助他人掌握可能的數字化技術 行動要點
第10章 做一個有魅力的人和制圖大師
發掘并釋放人才的全部潛能 把自己打造成一塊吸引人才和創意的磁石 明確并傳播你的數字化目標 打造“適應數字化目標”的文化 通用電氣公司重塑數字化時代文化 挺身而出，做數字化時代的制圖大師 讀懂并重繪市場空間，把握競爭優勢 重繪“內部空間”，達成目標結果 吸引人才，為數字化成功鋪平道路 行動要點
附錄
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商業的未來-重布行業.重構企業.重塑自我 相關資料
信息技術已經滲入幾乎所有的產品和服務之中，而且正以更大的力度撼動所有行業。知道這一點很容易，理解并引領這種變化卻很困難。本書是一本幫助領導者找到成功之路的書。 ——唐·泰普斯科特，《維基經濟學：大規模協作如何改變一切》和《區塊鏈革命：比特幣底層技術如何改變貨幣、商業和世界》的作者
自從領導航空行業實現數字化轉變以來，許多核心管理層的人員向我咨詢如何在他們所處的行業推動類似的改革。本書為這些希望推進變革的領導者提供了一個具有可行性方法的堅實框架。
——格倫·摩根，國際航空集團數字業務變革部門負責人
如果數字化目前還沒有波及你的業務，那這種波及指日可待。作者討論這個問題并不僅是為了引導數字化業務，更是為了迎接這一變化，同時也為面對這種挑戰的所有高級管理人員提供有益的理論體系。
——邁克爾·厄爾，牛津大學信息管理學名譽教授
追趕數字化已經太遲了，但跨越數字化卻正當其時。本書向你提供了具有可操作性的指引，讓你能夠找到跳躍的方向。
——鮑勃·約翰森，作家，美國加利福尼亞州帕拉奧多市未來學院“杰出人物”
利用技術、互聯網、物聯網的力量，新的競爭從*無法預測的角落出現，這就要求傳統企業重塑自我來謀求生存。本書提供了絕妙的觀點和理論體系，幫助企業走上通往可持續的數字化商業的旅程。
——薩賓·艾爾瑞特，可口可樂歐洲集團首席信息官
在本書中，作者以專業的水準將那些聞所未聞的戰略、文化、市場力量所帶來的巨大改變呈現在讀者眼前，讓我們嘗試去理解。所有的商業模式都被顛覆了，每一個客戶預期都被提升到新的高度。數字化變革正在發生，想要生存就必須找到超越表面水平戰術的方法。
——羅勃·卡特，聯邦快遞公司首席信息官
商業的未來-重布行業.重構企業.重塑自我 作者簡介
馬克·拉斯金諾（Mark Raskino） 現任Gartner“首席執行官與數字化商業領導力”研究團隊的副總裁暨院士級分析師。他主要與首席信息官及其公司高管同事合作。他的研究領域涵蓋商業與技術趨勢及其對于商業戰略、創新、商業模式、領導與高管關系的影響。他的研究包括Gartner的年度首席執行官調查與首席信息官決議。除本書外，他曾與杰基姬·芬恩合著了《精準創新：如何在合適的時間選擇合適的創新》。此外，他也活躍在主題演講與采訪活動中。 格雷厄姆•沃勒（Graham Waller） 現任Gartner“數字化商業領導力”研究團隊的研究副總裁兼杰出分析師。他致力于與首席信息官、首席執行官以及數字化商業領導者合作以加強當代領導力（即：契合“數字化時代的目標”）并通過技術實現商業優勢。除本書外，他還是《The CIO Edge： Seven Leadership Skills You Need to Drive Results》的作者之一。此外，他還是此前三篇《首席信息官日程》報告（CIO Agenda）以及近期報告《構建數字化平臺：2016年首席信息官日程》（Building the Digital Platform: The 2016 CIO Agenda）的合著者。 張帥，大學教師，天津外國語大學應用外語教學中心。畢業于英國萊斯特大學。 李丹，大學教師，天津外國語大學應用外語教學中心。
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