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成為最強工廠-圖解精益制造-046 版權信息
- ISBN：9787506097932
- 條形碼：9787506097932 ; 978-7-5060-9793-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
成為最強工廠-圖解精益制造-046 本書特色
本書2001年初版。那時候，日本進入泡沫經濟時期已有10年，在接下來的低速發展時期，日本制造由國內生產轉移到成本較低的海外生產。在這之前，日本制造在品質管理圈等的改善方法上游刃有余，以高品質、低成本引以為豪。但是，當時的中國低成本生產能力令世人瞠目結舌，很多企業把生產從日本國內轉移到了海外。在海外制造，成本會降低已是事實。*終日本國內生產減少，空洞化現象也很顯著，我們感到了巨大的危機。本書就是以提出方案、方法來阻止日本制造業的空洞化為目的的。泡沫經濟時期，制造業靠大量銷售獲取利益，當時很多日本企業無法從這種成功的體驗中抽離，繼續著以往陳舊的制造方式，然后因無法獲取利益而困惑。我們提出了流程的概念，提倡縮短前置時間。我們提議，不以大規模投資設備或引進信息設備為前提條件，堅決以改善為中心，通過改善制造取得成果。 如今，中國制造業面臨海外人力成本更低、國內成本躥升、原材料漲價、全球經濟停滯的局面，如何通過轉換運營觀念和方法，如何能比其他亞洲國家更便宜、更快地制造…。本書詳細解說適合營業、生產、物流、銷售等部門全體利益的具體方法。具體提出了今后的制造經營的方向性，以及與世界抗爭的制造力。收入了從接受訂單到發貨，營業、采購、技術、生產全部門的*事例。
成為最強工廠-圖解精益制造-046 內容簡介
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產系統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》《生產管理系統構建》《工廠長的生產現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM 產品生命周期管理》等43本，深受制造業一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。 2、成本優勢逐漸消失的大背景下 中國制造業如何轉型升級？如何真正強大起來？ 日本制造業給我們的啟示是： 從接受訂單到發貨，營業、生產、采購、技術不斷改善 以創造企業整體*效率、*利潤
成為最強工廠-圖解精益制造-046 目錄
**章 比中國及其他亞洲國家更快速、廉價地制造更好的產品
第二章 制造的“7個革新”
第三章 社長的視覺化管理
第四章 階段0 至今仍很常見的“大批生產”
第五章 階段1 創建工程內的流程
第六章 階段2 創建工程間的流程
第七章 階段3 創建工廠內的流程
第八章 階段4 創建工廠間的流程
第九章 階段5 創建與消費者相連的流程
第十章 階段6 創建一氣貫通的流程
展開全部
成為最強工廠-圖解精益制造-046 作者簡介
【日】御沓佳美 1950年生于大分縣。畢業于工學院大學，之后進入Olympic股份公司工作。1988年成立了改善Consultants股份公司，并任董事長。他作為幫助工廠重建的專家，深入面臨破產危機的企業現場，以對社長、管理人員進行嚴厲指導，對現場進行徹底改善，短時間內讓企業轉虧為盈著稱。指導過化妝品、精密器械、食品、重工業、建筑、貿易公司、汽車、半導體等數十家各種業態的企業。每年有250天活躍在日本及其他國家的企業現場，進行改善指導。著有《JIT工廠革命》《JIT改善教程》等。 【日】柿內幸夫 現任株式會社柿內幸夫技術士事務所董事長，多摩大學商學院客座教授、工學博士、工程師（經營工學）。 1974年東京工業大學工學部經營工學專業畢業；1982年斯坦福大學研究生院IE專業結業；2006年慶應義塾大學工學部博士課程結業。曾就職于日產汽車生產管理部門，在生產現場從事提高生產率的活動和教育培訓工作。曾任吉原工廠IE擔當課課長，1992年辭職。作為改善顧問，從事與現場改善及企業整體的經營改善相關的顧問、咨詢工作。在汽車、電力、食品、鑄造、建筑、IT產業等廣泛領域中深入生產一線，進行實踐指導。 其著作《現場改善》《工廠改善的101個要點》已由東方出版社出版。
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