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稻盛和夫談經營-創造高收益與商業拓展 版權信息
- ISBN：9787111572121
- 條形碼：9787111572121 ; 978-7-111-57212-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
稻盛和夫談經營-創造高收益與商業拓展 本書特色
企業不斷發展，必須依據“作為人，何謂正確”這一普遍性的經營哲學，來開展企業經營活動。無論是獲取客戶，還是商業拓展，都要取得客戶和合作方的信任。在面對銷售和研發困難時，要向員工講述工作和人生的意義。 本書中稻盛智慧而又務實地回答了如何看待計劃、提高收益、產品定價、貼牌加工、多元化、市場開拓、走出去、融資上市、導入阿米巴、扭虧與債務處理等十四個大問題。
稻盛和夫談經營-創造高收益與商業拓展 內容簡介
每一位企業經營者的指南針和案頭書。企業的經營者和經營干部們，當你們在自己前進的道路上感覺困惑的時候，這個系列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。
稻盛和夫談經營-創造高收益與商業拓展 目錄
推薦序 致良知之天理于事事物物
前言
有關本書的編輯
經營問答一
長期計劃的可行性┆001
長期計劃的陷阱┆004
擒賊搓繩式經營┆007
像尺蠖蟲一樣一步一步前進┆009
慎重且仔細地制訂計劃才是真正的冒險家┆012
比起長期計劃，更重要的是“持續”┆014
經營問答二
企業如何加強采購，改變低收益的現狀┆015
回歸到思考問題的原點┆023
一切都從“首先得想”開始┆025
采購方法無限多┆028
賺錢在采購┆032
經營問答三
應該如何定價，擺脫收益的惡化┆036
定價并不取決于材料成本，而是取決于客戶認可的價值┆040
以客戶愿意購買的*高價格銷售┆042
“價值”是指客戶認同的東西┆044
經營問答四
如何擺脫貼牌加工這種不利的地位┆045
把貼牌加工做徹底，從中透徹思考生存之道┆049
把相同的產品賣到其他企業，以達到穩定經營的目的┆055
經歷嚴格的考驗才有今天的京瓷┆057
徹底削減成本，當好貼牌加工角色┆060
在自己的技術、優勢、特長的延長線上開拓新事業┆061
再結晶寶石和第二電電┆063
經營問答五
如何擴大市場份額┆068
徹底把自己當作傭人、跑腿的人┆079
以“堅忍”破除畏難意識┆081
客戶的需求，您就應該去做┆084
對員工滿懷感謝和關愛┆085
進行“顧問式銷售”┆087
追求擴大目前業務的市場份額┆089
經營問答六
排行第二的廠商的銷售策略┆090
銷售除了腿腳勤快別無他法┆093
經營的骨子里需要隱藏著斗爭心┆094
經營問答七
導入阿米巴經營后，如何產生成果┆098
把有經營神經的人提拔進經營層┆104
向工匠講述工作和人生的意義┆107
經營問答八
如何重振公司，使其不再持續虧損┆110
思考自己公司的優勢┆121
不容樂觀的社會結構變化及建筑行業的前景┆125
經營者要有預見性┆126
應該走還是留，伴隨著這個決斷的是意義和使命┆128
經營問答九
客戶信譽不穩定，應該如何回收債務┆130
明確客戶的支付條件的限度┆133
銷售負有收款的責任┆135
向對方解釋為何必須收款┆137
“監控”對方的公司┆139
察覺破產跡象后應該采取的行動┆140
經營問答十
為了企業生存，是否應該進入其他行業┆143
以“付出不亞于任何人的努力”多方位、多元化地開展事業┆153
徹底發揮特長，決不隔空飛子┆156
只要具備領導力，就能從事其他工作┆158
創辦承包型風險企業┆161
經營問答十一
進軍海外及拓展新事業的方法┆164
擁有獨特的技術是在國外生產的**道關口┆165
是否有能力出色的優秀人才派駐國外┆166
讓精通語言的人輔佐┆167
使京瓷走向全球的“愚人戰術”┆168
沒有受尊重的領導者，就沒有主動的員工┆171
新事業要靠一技之長決一高下┆175
僅帶著哲學來到第二電電┆177
經營問答十二
接受并購整合邀請的判斷基準是什么┆181
為了在激流中脫穎而出，合并是正確的選擇┆191
正確估算雙方公司的價值┆192
確認延續在盛和塾所學的員工教育┆193
明確拿到出任二把手的承諾┆194
通過您的說明，填補薪資水平的差距┆194
經營問答十三
合并后的組織運營等問題┆196
在“對等精神”中苦苦掙扎的日式合并┆200
問題在于沒有達成共識┆203
雙方領導人要面對面把話講清楚┆204
明確好合并后的形態再合并┆207
經營問答十四
為了設備投資籌集資金，是否考慮上市┆209
在自己公司內研究如何改良機器┆214
只要努力鉆研，足以戰勝擁有先進技術的其他公司┆217
自己培養技術人員，日日鉆研創新，提升機器設備的性能┆219
高收益是一切的基礎┆222
發掘工廠內隱藏的利潤┆225
牢牢盯住渠道費用、銷售費用┆226
展開全部
稻盛和夫談經營-創造高收益與商業拓展 相關資料
企業的經營者和經營干部們，當你們在自己前進的道路上感覺困惑的時候，這個系列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。 稻盛和夫 日本經營之圣 /京瓷名譽董事長 對大大小小、各行各業、五花八門，幾乎是經營者可能遭遇的所有的經營問題，稻盛都能即刻予以回答，而且一針見血，針針見血，深刻透徹。 曹岫云 稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長
稻盛和夫談經營-創造高收益與商業拓展 作者簡介
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿兒島。畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的最高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，并創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。 葉瑜 畢業于廣東外語外貿大學日語專業，曾任國內知名互聯網企業高級經理人，原稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司副總經理。多次組織國內企業家奔赴日本，與稻盛和夫先生親切交流，并實地考察京瓷公司及踐行稻盛和夫經營哲學的優秀日本企業，對稻盛經營哲學有較為深入的理解。翻譯有介紹稻盛和夫獨創的酒話會文化的《空巴》一書
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