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卓越人生:三分管人 七分做人 版權信息
- ISBN：9787547240649
- 條形碼：9787547240649 ; 978-7-5472-4064-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越人生:三分管人 七分做人 本書特色
夢華編著的這本《三分管人七分做人》在深度挖掘中國傳統文化中的管理哲學基礎上，圍繞治國者，先修其身、人盡其才則百事興、我無為而民自化等核心理念，提出了一整套*適合中國人心理行為特性的管理模式，即三分管人，七分做人。這種管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎，強調管理就是修己安人的過程，主張從個人的修身做人做起，然后才有資格來從事管理，領導者只有具備公正的態度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量、豐富的情感，才能擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團隊忠誠的擁戴與支持，從而實施*有效的領導，使管理中的許多復雜問題化于無形。
卓越人生:三分管人 七分做人 內容簡介
管理的本質就是以人為本。對于領導者來說，用職權管人不是本事，通過人格服人才是本事；頤指氣使不是本事，“不令而從”才是本事；用懲罰使人害怕不是本事，憑魅力贏得追隨才是本事；自己有才能不是本事，讓有才能的人為己所用才是本事。真正有魅力的領導；站在那里就是一種無聲的號召。 超級領導者身上的那種氣質和影響力，絕非掌握一些機械的管理方法和技巧就能達到的，而是在做人方面長期修煉的結果。管理之難莫過于管人，管人之難莫過于管心。領導者的人格魅力得到提升，自然會引發下屬的認可與追隨，許多管理上的問題也就迎刃而解。而對于下屬來講，領導者的做人之道、管人之法，也是他們*為矚目的兩大焦點。 “三分管人，七分做人”是管理的*高境界。是一套高深的謀略，更是一門學問。所有想在領導職位上待得長久的人，所有立志于凝聚人心、干一番事業的人，都必須掌握這一領導藝術，練就這種本事。 《三分管人七分做人》為我們介紹了成就領導者的黃金法則，世界管理者的成功秘訣。
卓越人生:三分管人 七分做人 目錄
**章 治國者，先修其身
良好的氣質本身就是一種領導力量
在自我批評中進步
反省任何過失，先從自身開始
認錯從上級開始，表功從下級啟動
不能做以私害公的糊涂事
不要隨便顯露你的情緒
情緒不穩定，則管理不穩定
守靜致虛，不輕率決策
胸懷寬度決定事業高度
尊重下屬，方能贏得下屬的尊重
修己才能安人
君子謀道不謀食
“九思”是一門必修課
領導要為下屬的過錯承擔責任
凡事苛刻是大忌
誠信是一筆無形的財富
讓目標激勵自己前行
正直助人成功
整潔得體的服裝能夠顯示你的風度和自信
講究風度美
正確運用韜晦策略
忍一時之氣換來有利的局勢
能忍小失，才會有大得
自信使人無堅不摧
第二章 人盡其才則百事興
資產只是一個數字，人才是真正的財富
不要為聲譽所惑
用*高的位置把*有本事的人留下來
注意那些口碑極好的普通人
在賽馬中相馬
從眾多人才中選用自己*需要的
善于在市井之中尋找奇才
缺點不是弱點
把被別人踢出去的人“請”進公司
合適的人才能挽救企業
找準公司發動機，然后提供舞臺
任人唯賢不唯親
用人才不用庸才
不用“聰明人”
人才是事業的基石
信譽是衡量人才的首要標準
合適比優秀更重要
引進人才要注意“安全著陸”
在競爭中發掘人才
拋棄“優秀的人一進來就優秀”的想法
掌控那些能力比你強的下屬
重視每一個人才
粘住你的核心人才
學會“識才”和“量才”
集屬下之長，補自己之短
一個坑一個蘿卜，而不是一個蘿卜一個坑
用人須避開無中心與多中心
寧用愚人，不用小人
用合適的人，做合適的事
任人有道：“招財童子”與“拼命三郎”各司其職
物盡其用，人盡其才
優秀與否，要看放置的位子
創造價值的能力是*重要的勝任指標
既能善用人之長，又要善用人之短
善于用比自己更優秀的人
用好企業中的“二流人才”
為人才選好“座位”
高薪能激發員工的工作熱情
優秀的人才是事業成功的關鍵
因人設事也是一條用人之道
第三章 無威難馭下
時刻讓人知道你是“有身份”的人
輕易道歉，不見得是好事
要有鮮明的立場，不可遷就大多數
把自己的話留在后面
先“處其位”，而后才可能“謀其政”
不能以假象立真威
成為端起獵槍的獵手
謹言慎行，說一不二
小事也要嚴格要求
與下屬保持適當距離
帶頭做出業績，權威水到渠成
無私才能揚威
莫對個別下屬另眼相看
好名聲帶來好威信
輕諾者寡信
利用情感樹立威信
澆樹要澆根，帶人要帶心
積極挖掘下屬的閃光點
讓自己保持“競技狀態”
沒有翹起尾巴的老虎
注重自己的儀表有助于樹立威信
當眾責罰可以有效樹立威信
關鍵問題要抓準
嚴格是為了讓他進步
罰得人心服口服
殺雞儆猴，震懾人心
話里有話顯身份
有權威才會有服從
建立“權威的脈絡”
有所為才能建立威信
冷面掌權，鐵腕立威
賞罰分明，方顯公平
觸犯眾怒的業務骨干也只好請他“下課”
堅決扼制“權臣”的影響力
強迫越軌者出局
懲罰到位：穩、準、狠
第四章 其身正，不令而行
先完善自己，管好自己才能帶好隊伍
找出自身獨特的“賣點”，做自己的“品牌經理”
管出“雷鋒”，自己先當“雷鋒”
會吃虧的領導*能占便宜
一定要身先士卒
適當時候要“御駕親征”
做任何事情都要用心
管理是一種讓員工自愿跟從的能力
不懂不是錯，不懂裝懂才是錯
“不言之教”：以身作則方能贏得擁戴
解決問題，*簡單的方法就是“帶頭往下跳”
成功的領導不做領袖做榜樣
非權力影響力激發*佳管理效能
絕不可嚴于律人，寬以待己
身教勝過千言萬語
管理有成效，要做領跑的獅子
有私心正常，做到不利用私心不尋常
自律才能管理好他人
以身作則，激起下屬工作熱情
下屬的好心情，由你來決定
站著命令，不如干著指揮
以理服人，樹立個人威望
贏得人心，仁義比金錢更有效
勇于承擔責任，不攬功，不諉過
要勇于向下屬說聲“對不起”
用你的微笑魔力征服下屬
第五章 上下同欲者勝
要能把握“到位感”
互相搭臺，才能共同起跳
欣賞別人也要懂得技巧
讓部下產生“自己人”意識
以別人的心甘情愿為前提
和諧管理絕不是討好員工
被下屬愛戴是卓有成效管理的開始
懂得互利才能留住人
柔性管理凝聚人心
人文關懷不可缺乏
用情感抓住下屬“騷動的心”
學會用行動感動員工
讓員工把公司當作家
如果你很快樂，就與員工分享
不要擔心員工挑崗位
真誠感動一切
學會抓住員工的心
與員工分享管理
關心員工就像關心自己的家人
作為員工服務的領導者
榮耀面前，團隊分享，團伙獨享
“籠絡”下屬的技巧
容才留才，防止“跳槽”
讓下屬利益與公司利益緊密相關
同舟共濟，患難見真情
同下屬共享榮譽
第六章 我無為而民自化
管頭管腳，但不要從頭管到腳
不要把自己變成下屬的尾巴
不可迷戀冰冷的上下級關系
把表面的風光讓給別人，把沉甸甸的利益留給自己
好的領導者如空氣
別讓員工因你的責備而如坐針氈
責備并不是*好的教育方式
讓下屬成為英雄是你的榮耀
聰明而懶惰的人往往是卓有成效的管人者
因勢利導才能激發出下屬的潛能
管人不如管心
三個臭皮匠賽過一個諸葛亮
*好的管理是沒有管理
讓員工實現自我管理
獨斷專行是領導者的大忌
在管理中實現“無為而治”
良好的氣質本身就是一種領導力量
在自我批評中進步
反省任何過失，先從自身開始
認錯從上級開始，表功從下級啟動
不能做以私害公的糊涂事
不要隨便顯露你的情緒
情緒不穩定，則管理不穩定
守靜致虛，不輕率決策
胸懷寬度決定事業高度
尊重下屬，方能贏得下屬的尊重
修己才能安人
君子謀道不謀食
“九思”是一門必修課
領導要為下屬的過錯承擔責任
凡事苛刻是大忌
誠信是一筆無形的財富
讓目標激勵自己前行
正直助人成功
整潔得體的服裝能夠顯示你的風度和自信
講究風度美
正確運用韜晦策略
忍一時之氣換來有利的局勢
能忍小失，才會有大得
自信使人無堅不摧
第二章 人盡其才則百事興
資產只是一個數字，人才是真正的財富
不要為聲譽所惑
用*高的位置把*有本事的人留下來
注意那些口碑極好的普通人
在賽馬中相馬
從眾多人才中選用自己*需要的
善于在市井之中尋找奇才
缺點不是弱點
把被別人踢出去的人“請”進公司
合適的人才能挽救企業
找準公司發動機，然后提供舞臺
任人唯賢不唯親
用人才不用庸才
不用“聰明人”
人才是事業的基石
信譽是衡量人才的首要標準
合適比優秀更重要
引進人才要注意“安全著陸”
在競爭中發掘人才
拋棄“優秀的人一進來就優秀”的想法
掌控那些能力比你強的下屬
重視每一個人才
粘住你的核心人才
學會“識才”和“量才”
集屬下之長，補自己之短
一個坑一個蘿卜，而不是一個蘿卜一個坑
用人須避開無中心與多中心
寧用愚人，不用小人
用合適的人，做合適的事
任人有道：“招財童子”與“拼命三郎”各司其職
物盡其用，人盡其才
優秀與否，要看放置的位子
創造價值的能力是*重要的勝任指標
既能善用人之長，又要善用人之短
善于用比自己更優秀的人
用好企業中的“二流人才”
為人才選好“座位”
高薪能激發員工的工作熱情
優秀的人才是事業成功的關鍵
因人設事也是一條用人之道
第三章 無威難馭下
時刻讓人知道你是“有身份”的人
輕易道歉，不見得是好事
要有鮮明的立場，不可遷就大多數
把自己的話留在后面
先“處其位”，而后才可能“謀其政”
不能以假象立真威
成為端起獵槍的獵手
謹言慎行，說一不二
小事也要嚴格要求
與下屬保持適當距離
帶頭做出業績，權威水到渠成
無私才能揚威
莫對個別下屬另眼相看
好名聲帶來好威信
輕諾者寡信
利用情感樹立威信
澆樹要澆根，帶人要帶心
積極挖掘下屬的閃光點
讓自己保持“競技狀態”
沒有翹起尾巴的老虎
注重自己的儀表有助于樹立威信
當眾責罰可以有效樹立威信
關鍵問題要抓準
嚴格是為了讓他進步
罰得人心服口服
殺雞儆猴，震懾人心
話里有話顯身份
有權威才會有服從
建立“權威的脈絡”
有所為才能建立威信
冷面掌權，鐵腕立威
賞罰分明，方顯公平
觸犯眾怒的業務骨干也只好請他“下課”
堅決扼制“權臣”的影響力
強迫越軌者出局
懲罰到位：穩、準、狠
第四章 其身正，不令而行
先完善自己，管好自己才能帶好隊伍
找出自身獨特的“賣點”，做自己的“品牌經理”
管出“雷鋒”，自己先當“雷鋒”
會吃虧的領導*能占便宜
一定要身先士卒
適當時候要“御駕親征”
做任何事情都要用心
管理是一種讓員工自愿跟從的能力
不懂不是錯，不懂裝懂才是錯
“不言之教”：以身作則方能贏得擁戴
解決問題，*簡單的方法就是“帶頭往下跳”
成功的領導不做領袖做榜樣
非權力影響力激發*佳管理效能
絕不可嚴于律人，寬以待己
身教勝過千言萬語
管理有成效，要做領跑的獅子
有私心正常，做到不利用私心不尋常
自律才能管理好他人
以身作則，激起下屬工作熱情
下屬的好心情，由你來決定
站著命令，不如干著指揮
以理服人，樹立個人威望
贏得人心，仁義比金錢更有效
勇于承擔責任，不攬功，不諉過
要勇于向下屬說聲“對不起”
用你的微笑魔力征服下屬
第五章 上下同欲者勝
要能把握“到位感”
互相搭臺，才能共同起跳
欣賞別人也要懂得技巧
讓部下產生“自己人”意識
以別人的心甘情愿為前提
和諧管理絕不是討好員工
被下屬愛戴是卓有成效管理的開始
懂得互利才能留住人
柔性管理凝聚人心
人文關懷不可缺乏
用情感抓住下屬“騷動的心”
學會用行動感動員工
讓員工把公司當作家
如果你很快樂，就與員工分享
不要擔心員工挑崗位
真誠感動一切
學會抓住員工的心
與員工分享管理
關心員工就像關心自己的家人
作為員工服務的領導者
榮耀面前，團隊分享，團伙獨享
“籠絡”下屬的技巧
容才留才，防止“跳槽”
讓下屬利益與公司利益緊密相關
同舟共濟，患難見真情
同下屬共享榮譽
第六章 我無為而民自化
管頭管腳，但不要從頭管到腳
不要把自己變成下屬的尾巴
不可迷戀冰冷的上下級關系
把表面的風光讓給別人，把沉甸甸的利益留給自己
好的領導者如空氣
別讓員工因你的責備而如坐針氈
責備并不是*好的教育方式
讓下屬成為英雄是你的榮耀
聰明而懶惰的人往往是卓有成效的管人者
因勢利導才能激發出下屬的潛能
管人不如管心
三個臭皮匠賽過一個諸葛亮
*好的管理是沒有管理
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