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隱形管理-無為管理的最高境界 版權信息
- ISBN：9787509650936
- 條形碼：9787509650936 ; 978-7-5096-5093-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
隱形管理-無為管理的最高境界 本書特色
《隱形管理--無為管理的*高境界/念文化系列叢書》作者孟建勇通過其10年在大中型企業管理培訓實戰案例，深入剖析企業管理中存在的誤區和問題，從用人、授權、控制、激勵、溝通、團隊建設和領導者自我修養等方面，深刻闡述“隱形管理”的價值和方法，告訴企業管理者如何找到管理的本質與規律，實現無為管理的*高境界——“隱形管理”。
隱形管理-無為管理的最高境界 內容簡介
中國企業必須進行中國式管理，而隱形管理、無為而治就是其管理核心所在！對此，中國的任何一個現代企業領導者和管理者都不可不知！“無為而治”的思想對現代企業管理具有重要的指導意義。企業的主體是人，一個企業的運行和發展都是都由企業人來主導和實施的，而一個企業的總裁或者CEO，一定是對這個企業管理范圍*廣、影響力*大的人。一個企業之所以成功，其關鍵在于這個企業的*高領導者能夠做到隱形管理，即富于“治大國若烹小鮮”的領導智慧，做出保證成功實施無為管理的科學決策，深諳知人善任的用人之道，制定無為管理的制度，講究有效授權的藝術，注重防患于未然的危機處理，持續改善的精益管理，以及內化于心、固化于制、外化于行、渲染于物、凝化于力的企業文化建設，從而實現“無為而治”。而所有這些，恰恰就是本書《隱形管理——無為管理的至高境界》的主旨。
隱形管理-無為管理的最高境界 目錄
**章 無為而治：企業管理的至高境界無為而治的思想內涵無為而治對企業管理思想的影響無為而治對管理者的影響管理中“無為”的哲學基礎無為管理VS現代西方管理無為管理在企業中的應用
第二章 領導智慧：治大國若烹小鮮領導哲學的五大特征合乎規律，順乎自然清靜無為，切忌朝令夕改希言自然、多干實事以身作則方能潛移默化和光同塵，人格魅力就是領導力
第三章 科學決策：無為管理的前提敢為天下先，有決策引領才能實現無為管理消除疑慮，當機立斷欲速則不達，決策需要積累見仁見智，讓持不同意見者暢所欲言創新決策的三種有效方法
第四章 領導之道：無為管理必須知人善任領導者為人之道：無私寡欲、謙下服人領導者識人之道：用人必先識人、知人才能用人領導者用人之道：有容乃大、人盡其才領導者御人之道：不言之教、賞罰并用、以柔克剛領導者教練之道：教練式發問與支持
第五章 制度保證：無為管理需要制度保證始制有名，制度決定管理的高度制度管理應以人為本用人品去相信，用制度去懷疑用好制度實現利益*大化如何用制度管人
第六章 有效授權：無為管理講究授權藝術為而不為，授權是一種領導藝術淡化領導人色彩是職業化的必然信任下屬，就要給他們權力讓下屬成為英雄，你就是英雄中的英雄業績的前提是授權，授權的前提是信任
第七章 危機處理：無為管理注重防患于未然做企業要居安思危，華為是如何做的善于扭轉契機，危機都是“紙老虎”社交媒體時代的危機公關管理防患于未然，是*好的危機處理方式
第八章 精益管理：持續改善的終極目標是無為而治為學日益，企業發展需要持續改善精益管理的持續改善員工培訓的持續改善考核監督公平性的持續改善
第九章 文化建設：用企業文化實現無為而治至柔者至堅，《道德經》中的企業文化智慧內化于心，傳播文化理念固化于制，確保剛性執行外化于行，全員自我經營渲染于物，善用文化載體營造氛圍凝化于力，用文化凝聚力引領執行力
參考文獻
后記
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