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勝利的法則:從孫子兵法到麥肯錫的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)智慧 版權(quán)信息
- ISBN：9787210088912
- 條形碼：9787210088912 ; 978-7-210-08891-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
勝利的法則:從孫子兵法到麥肯錫的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)智慧 本書特色
競(jìng)爭(zhēng)中如何求勝？平穩(wěn)中如何求創(chuàng)新？蕭條中如何求生存？本書精選了古今中外30個(gè)重要的戰(zhàn)略，濃縮歷*著名的戰(zhàn)略家、管理學(xué)家的經(jīng)典名著，匯集成極簡(jiǎn)的戰(zhàn)略智慧，讓普通人也能從孫子學(xué)逆轉(zhuǎn)，跟拿破侖學(xué)*化自己的優(yōu)勢(shì)，向科學(xué)管理之父泰勒學(xué)效率*化，又或是像現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克那樣卓越地自我管理，看麥肯錫公司如何游刃有余地解決世界名企的困擾。 無(wú)論你是想打破僵局、鍛煉戰(zhàn)略性思維的普通職員，還是致力于解決團(tuán)隊(duì)困境的領(lǐng)導(dǎo)，又或是開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)者，都能從本書獲得解決之道，實(shí)際運(yùn)用于工作現(xiàn)場(chǎng)。從孫子兵法到亞歷山大，從德魯克到麥肯錫，三千年戰(zhàn)略思維幫助你在管理中贏未來(lái)，職場(chǎng)上提效率，生活中增智謀！
勝利的法則:從孫子兵法到麥肯錫的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)智慧 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從人類歷史上的**本戰(zhàn)略著作《孫子》開始, 到邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略, 日本戰(zhàn)略咨詢大師鈴木博毅, 為我們一點(diǎn)一點(diǎn)地剖析古代的戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論, 以及它們是如何應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中。中國(guó)人向來(lái)崇尚“以史為鑒”“以史為鏡”, 在商業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng), 我們也要從歷史中汲取智慧和教訓(xùn), 借鑒偉人們的成功之處, 避免他們?cè)?jīng)犯過的錯(cuò)誤。
勝利的法則:從孫子兵法到麥肯錫的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)智慧 目錄
前言
第1章 決定勝負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略
01逆向戰(zhàn)略／孫武“孫子兵法”：攻敵不備，以少勝多
2500 年前的一位天才軍事謀略家／ 3
“兵不厭詐”
能從孫子兵法中學(xué)到哪兩個(gè)要點(diǎn)？
戰(zhàn)爭(zhēng)中必勝的原則
決戰(zhàn)之前定勝負(fù)？
02突破戰(zhàn)略／亞歷山大大帝“東征”：迅速開疆拓土
歐洲歷史上*強(qiáng)大的英雄
締造超級(jí)帝國(guó)的三種力量
亞歷山大大帝的領(lǐng)導(dǎo)奧秘
03掌控人心戰(zhàn)略／馬基雅維里“君主論”：制定正確的目標(biāo)，讓人為之奮斗
從執(zhí)掌一國(guó)外交大權(quán)，到一無(wú)所有
統(tǒng)治者的領(lǐng)導(dǎo)能力決定一國(guó)存亡 領(lǐng)導(dǎo)**的生存條件
被排擠？說(shuō)明你很優(yōu)秀
第2章 決定戰(zhàn)局的軍事戰(zhàn)略
04兵力*大化戰(zhàn)略／拿破侖“革命戰(zhàn)爭(zhēng)”：將凡人打造成*強(qiáng)的軍隊(duì)
面對(duì)危機(jī)，浴血奮戰(zhàn)的法國(guó)軍隊(duì)
拿破侖席卷歐洲的三大原動(dòng)力
提高個(gè)人意識(shí)，先下手為強(qiáng)
05逆轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略／克勞塞維茨“戰(zhàn)爭(zhēng)論”：效仿對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)，弱化對(duì)手
戰(zhàn)敗國(guó)的秘密軍事改革
四名被俘軍官導(dǎo)演的逆襲之戰(zhàn)
弄清法軍的強(qiáng)項(xiàng)！
讓普魯士逆轉(zhuǎn)的兩大戰(zhàn)略
天才不可能超越法則：解開普魯士勝利的秘密
06間接路線戰(zhàn)略／李德·哈特“戰(zhàn)略論”：避免正面交鋒，創(chuàng)造勝利機(jī)會(huì)
一戰(zhàn)*慘烈的戰(zhàn)爭(zhēng)和間接路線戰(zhàn)略
突擊準(zhǔn)備充足的敵軍，無(wú)疑是自取滅亡
“集中攻擊對(duì)方弱點(diǎn)”也適用于現(xiàn)代社會(huì)
希特勒從鼎盛跌落谷底的原因
07適應(yīng)戰(zhàn)略／威廉森·默里“締造戰(zhàn)略”：戰(zhàn)略制定過程決定能否取勝
哪些因素影響著你的決策？
英國(guó)的“歷史經(jīng)驗(yàn)”助長(zhǎng)了納粹的擴(kuò)張
過去的教訓(xùn)真的正確嗎？
沒落始于缺乏正確的企業(yè)文化
缺乏整體理解，必然導(dǎo)致失敗
第3章 讓生產(chǎn)*大化的效率化戰(zhàn)略
08效率戰(zhàn)略／弗雷德里克·泰勒“科學(xué)管理法”：消除看不見的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成果*大化
看不見的浪費(fèi)
工人消極怠工的原因是什么？
如何在雜亂無(wú)章的工作中找到潛在的優(yōu)勢(shì)？
09優(yōu)化戰(zhàn)略／大野耐一“豐田生產(chǎn)方式”：拷問現(xiàn)狀，創(chuàng)新生產(chǎn)方式
挑戰(zhàn)發(fā)明狂人豐田佐吉的“世界”
福特式的大規(guī)模生產(chǎn)也有弊端
小規(guī)模生產(chǎn)也能降低成本嗎？
要反復(fù)問“為什么”
豐田成為世界頂級(jí)企業(yè)得益于生產(chǎn)體系的創(chuàng)新
10時(shí)間削減戰(zhàn)略／喬治·斯托克“時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)”：縮短利益生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間
在“時(shí)間”上處于優(yōu)勢(shì)有什么好處？ 亞馬遜是典型的時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)
讓縮短時(shí)間成為產(chǎn)品升值和吸引顧客的引擎
無(wú)論什么時(shí)代，顧客都需要快捷 第4章 打破組織界限的執(zhí)行力戰(zhàn)略
11知識(shí)創(chuàng)造戰(zhàn)略／野中郁次郎和竹內(nèi)弘高“知識(shí)創(chuàng)造企業(yè)”：讓組織創(chuàng)造新的成功方程式
松下電器的復(fù)活
這樣合并不就沒意義了嗎？
獲得組織外的知識(shí)，從內(nèi)部打破壁壘
要對(duì)知識(shí)進(jìn)行快速創(chuàng)新
隱性知識(shí)因?yàn)椴粸槿酥圆庞袃?yōu)勢(shì)？
12組織的動(dòng)機(jī)戰(zhàn)略／彼得斯“追求卓越”：通過動(dòng)機(jī)形成來(lái)激發(fā)卓越執(zhí)行力
激發(fā)平凡人身上的非凡能力
冷血組織無(wú)法激發(fā)員工的熱情
人才才是關(guān)鍵
卓越企業(yè)消失之謎
小企業(yè)的大膽
13組織進(jìn)步戰(zhàn)略／吉姆·柯林斯“基業(yè)長(zhǎng)青”：通過組織愿景獲得超越時(shí)代的永生
暢銷書里的“長(zhǎng)青法則” 優(yōu)秀企業(yè)不需要領(lǐng)袖人物，也不需要偉大的構(gòu)想 衰落企業(yè)與長(zhǎng)青企業(yè)的不同 索尼差一點(diǎn)成為電褥墊公司 要成為特別的企業(yè) 第5章 打破組織界限的執(zhí)行力戰(zhàn)略
14自我管理戰(zhàn)略／德魯克“卓有成效的管理者”：改變個(gè)人習(xí)慣，在組織中創(chuàng)造成果
讓經(jīng)理人拿出成果的工作技巧
妨礙個(gè)人拿出成果的四個(gè)現(xiàn)實(shí)
擁有這么多劣勢(shì)，為什么還要建立組織？
用五個(gè)習(xí)慣來(lái)規(guī)避組織的不足
在事業(yè)長(zhǎng)河中逆流而上
15激情杠桿戰(zhàn)略／彼得斯“成為卓越員工”：通過自我管理，*大限度發(fā)揮個(gè)人實(shí)力
彼得斯的畢生經(jīng)驗(yàn)：改變?nèi)松膽?zhàn)略
很多人的工作能力都被自己束縛了
用“霍桑效應(yīng)”讓員工和團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀
用“霍桑效應(yīng)”突破自身限制？
設(shè)定不同的目標(biāo)，成果也會(huì)大不相同
理論和分析，擋不住激情和積極性 第6章 戰(zhàn)勝對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
16蘭徹斯特戰(zhàn)略／弗雷德里克·蘭徹斯特“蘭徹斯特法則”：用數(shù)學(xué)模型來(lái)以弱勝?gòu)?qiáng)
英國(guó)工程師建立了戰(zhàn)術(shù)數(shù)理模型
用數(shù)學(xué)模型演繹弱者戰(zhàn)略和強(qiáng)者戰(zhàn)略
區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)和攻擊目標(biāo)
**主義
豐臣秀吉和拿破侖的共同點(diǎn)
戰(zhàn)略關(guān)系與個(gè)人情感分離
17競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略／邁克爾·波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”：打破進(jìn)攻和防守贏得競(jìng)爭(zhēng)
“防守”與“進(jìn)入”是競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)基本行為
大舉進(jìn)軍龍蝦業(yè)，卻慘遭破產(chǎn)
“進(jìn)攻”和“防守”決定勝負(fù)
用五種競(jìng)爭(zhēng)作用力思考龍蝦業(yè)
波特的三個(gè)基本戰(zhàn)略
關(guān)于手段的考察必不可缺
18創(chuàng)造市場(chǎng)戰(zhàn)略／錢·金和勒妮·莫博涅“藍(lán)海戰(zhàn)略”：通過差別化和低成本，打開新市場(chǎng)
太陽(yáng)馬戲團(tuán)：在夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中成為銷售額**
不與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)
用差異化和低成本擴(kuò)大市場(chǎng) 重新建構(gòu)市場(chǎng)邊界的六個(gè)基本法則
挖掘*深處的金礦 第7章 解決問題的框架戰(zhàn)略
19問題解決戰(zhàn)略／麥肯錫“7S”和“PMS”：快速找到問題點(diǎn)的思考框架
從財(cái)務(wù)服務(wù)起家的麥肯錫
20 世紀(jì) 70 年代的轉(zhuǎn)折：成為戰(zhàn)略咨詢公司
決定產(chǎn)品、市場(chǎng)戰(zhàn)略的“PMS”
如何做*強(qiáng)的智囊團(tuán)體？
發(fā)現(xiàn)問題和有效討論
20成長(zhǎng)概念化戰(zhàn)略／波士頓咨詢“經(jīng)驗(yàn)曲線”和“PPM”：概念化優(yōu)秀企業(yè)的成功秘密
為什么相比大型企業(yè)，利基企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)低成本？
20 世紀(jì) 60 年代出現(xiàn)的兩個(gè)新問題
“經(jīng)驗(yàn)曲線”與“PPM”成為 BCG 的代名詞
日本企業(yè)繁榮的秘密
發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差距的三個(gè)視點(diǎn)
21市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略／菲利普·科特勒“營(yíng)銷管理”：提高銷售額必須要做的事情
宜家的銷售美學(xué)
世界權(quán)威如何定義市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)？
營(yíng)銷管理的五個(gè)步驟 科特勒給通用電氣高層提出的四個(gè)課題
重要的不是怎么銷售，而是“應(yīng)該做些什么”
要獲得成功我們應(yīng)該做些什么？ 第8章 解決問題的框架戰(zhàn)略
22應(yīng)對(duì)變化的戰(zhàn)略／錢德勒“戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)”：通過變革組織來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
杜邦公司在繁榮過后的多元化
混亂的多元化，以及杜邦的解決方法
解決資源和市場(chǎng)管理的事業(yè)部制
符合市場(chǎng)和時(shí)代變化的“戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)”
23應(yīng)急戰(zhàn)略／明茨伯格“戰(zhàn)略歷程”：戰(zhàn)略的形成不是靠計(jì)劃，要看實(shí)踐過程
戰(zhàn)略是在計(jì)劃中形成，還是在實(shí)踐中形成？
為了行動(dòng)而思考，還是為了思考而行動(dòng)？
10 個(gè)戰(zhàn)略學(xué)派
“事物出現(xiàn)了令人驚奇的轉(zhuǎn)機(jī)”——本田管理者
忽視戰(zhàn)略，就請(qǐng)大幅度加強(qiáng)行動(dòng)！
24經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略／加里·哈默爾“核心競(jìng)爭(zhēng)力”和“為未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng)”：快速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，創(chuàng)造充滿魅力的環(huán)境
經(jīng)營(yíng)管理成熟之后，需要哪些新東西？
大多數(shù) CEO 都沒有注意到的缺點(diǎn)
管理創(chuàng)新的三大挑戰(zhàn) 21 世紀(jì)的成功企業(yè)為什么能夠保持優(yōu)勢(shì)地位？
從核心競(jìng)爭(zhēng)力到管理創(chuàng)新 第9章 改變規(guī)則的創(chuàng)新戰(zhàn)略／ 181
25新一體化戰(zhàn)略／熊彼特“經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論”：通過新一體化來(lái)保持優(yōu)越性
天才經(jīng)濟(jì)學(xué)者的疑問：為什么會(huì)產(chǎn)生蕭條？
需求來(lái)自生產(chǎn)者的誘導(dǎo)
創(chuàng)新的五種新組合
創(chuàng)新蘊(yùn)藏在日常生活中
成群的企業(yè)家
創(chuàng)新使社會(huì)實(shí)現(xiàn)階層流動(dòng)
創(chuàng)新才能繁榮
26范式轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略／喬爾·巴克“范式”：用新范式改變游戲規(guī)則
瑞士手表走向衰敗
昔日的勝者失速的原因是什么？
用范式轉(zhuǎn)換來(lái)解決無(wú)法解決的難題
戰(zhàn)勝變化的三種范式轉(zhuǎn)換
給未來(lái)留有余地
用新范式獲得成功
27組織創(chuàng)新戰(zhàn)略／克萊頓·克里斯坦森“創(chuàng)新者的窘境”：向看不見的市場(chǎng)發(fā)起挑戰(zhàn) 硬盤行業(yè)中反復(fù)出現(xiàn)的奇妙現(xiàn)象
傾聽顧客的心聲卻導(dǎo)致失敗？！
優(yōu)秀的管理者必然會(huì)對(duì)市場(chǎng)做出錯(cuò)誤判斷
大企業(yè)*終在大市場(chǎng)中敗給了新興企業(yè)
打破創(chuàng)新者窘境需要什么戰(zhàn)略？
大企業(yè)要在公司內(nèi)培養(yǎng)創(chuàng)新精神 第10章 21世紀(jì)戰(zhàn)略，創(chuàng)造一個(gè)新生態(tài)系統(tǒng)
28平臺(tái)戰(zhàn)略／加威爾、庫(kù)蘇麥諾“平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)”：讓別人相互競(jìng)爭(zhēng)，自己坐收漁利
日益重要的新戰(zhàn)略
為什么“平臺(tái)”企業(yè)迅猛成長(zhǎng)？
讓客戶競(jìng)爭(zhēng)，從中獲取利益
英特爾曾經(jīng)只是 IBM 的供應(yīng)商
Livesense公司的成功以及新的收益模式
引入競(jìng)爭(zhēng)*終誰(shuí)得利？
29逆向創(chuàng)新戰(zhàn)略／維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)“逆向創(chuàng)新”：轉(zhuǎn)變視角，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額
“因?yàn)槲覀儧]有喝佳得樂”
在 58 億人口的巨大市場(chǎng)中獲利
高端心電圖掃描儀為什么被閑置？
通用電氣“全球本土化”戰(zhàn)略失敗的原因
面向發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)品，卻在發(fā)達(dá)國(guó)家大賣 從慘敗到成功創(chuàng)新
戰(zhàn)略意義上的“逆向創(chuàng)新”
從零開始，進(jìn)軍新興市場(chǎng) 30適應(yīng)性戰(zhàn)略／史蒂芬·哈克爾“適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略”：讓每個(gè)人都能自主判斷，自主行動(dòng)
取勝的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員，他有什么樣的行動(dòng)周期？
判斷趕不上環(huán)境變化
目的地變了，就要換一條公交線路
實(shí)現(xiàn)“意識(shí) - 反應(yīng)”模式的三個(gè)機(jī)制
“意識(shí) - 反應(yīng)”模式下 7-Eleven 便利店的結(jié)構(gòu)
預(yù)測(cè)與“意識(shí) - 反應(yīng)”相互依存
降低預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，追求*大限度的可能性
結(jié)語(yǔ)
出版后記
第1章 決定勝負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略
01逆向戰(zhàn)略／孫武“孫子兵法”：攻敵不備，以少勝多
2500 年前的一位天才軍事謀略家／ 3
“兵不厭詐”
能從孫子兵法中學(xué)到哪兩個(gè)要點(diǎn)？
戰(zhàn)爭(zhēng)中必勝的原則
決戰(zhàn)之前定勝負(fù)？
02突破戰(zhàn)略／亞歷山大大帝“東征”：迅速開疆拓土
歐洲歷史上*強(qiáng)大的英雄
締造超級(jí)帝國(guó)的三種力量
亞歷山大大帝的領(lǐng)導(dǎo)奧秘
03掌控人心戰(zhàn)略／馬基雅維里“君主論”：制定正確的目標(biāo)，讓人為之奮斗
從執(zhí)掌一國(guó)外交大權(quán)，到一無(wú)所有
統(tǒng)治者的領(lǐng)導(dǎo)能力決定一國(guó)存亡 領(lǐng)導(dǎo)**的生存條件
被排擠？說(shuō)明你很優(yōu)秀
第2章 決定戰(zhàn)局的軍事戰(zhàn)略
04兵力*大化戰(zhàn)略／拿破侖“革命戰(zhàn)爭(zhēng)”：將凡人打造成*強(qiáng)的軍隊(duì)
面對(duì)危機(jī)，浴血奮戰(zhàn)的法國(guó)軍隊(duì)
拿破侖席卷歐洲的三大原動(dòng)力
提高個(gè)人意識(shí)，先下手為強(qiáng)
05逆轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略／克勞塞維茨“戰(zhàn)爭(zhēng)論”：效仿對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)，弱化對(duì)手
戰(zhàn)敗國(guó)的秘密軍事改革
四名被俘軍官導(dǎo)演的逆襲之戰(zhàn)
弄清法軍的強(qiáng)項(xiàng)！
讓普魯士逆轉(zhuǎn)的兩大戰(zhàn)略
天才不可能超越法則：解開普魯士勝利的秘密
06間接路線戰(zhàn)略／李德·哈特“戰(zhàn)略論”：避免正面交鋒，創(chuàng)造勝利機(jī)會(huì)
一戰(zhàn)*慘烈的戰(zhàn)爭(zhēng)和間接路線戰(zhàn)略
突擊準(zhǔn)備充足的敵軍，無(wú)疑是自取滅亡
“集中攻擊對(duì)方弱點(diǎn)”也適用于現(xiàn)代社會(huì)
希特勒從鼎盛跌落谷底的原因
07適應(yīng)戰(zhàn)略／威廉森·默里“締造戰(zhàn)略”：戰(zhàn)略制定過程決定能否取勝
哪些因素影響著你的決策？
英國(guó)的“歷史經(jīng)驗(yàn)”助長(zhǎng)了納粹的擴(kuò)張
過去的教訓(xùn)真的正確嗎？
沒落始于缺乏正確的企業(yè)文化
缺乏整體理解，必然導(dǎo)致失敗
第3章 讓生產(chǎn)*大化的效率化戰(zhàn)略
08效率戰(zhàn)略／弗雷德里克·泰勒“科學(xué)管理法”：消除看不見的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成果*大化
看不見的浪費(fèi)
工人消極怠工的原因是什么？
如何在雜亂無(wú)章的工作中找到潛在的優(yōu)勢(shì)？
09優(yōu)化戰(zhàn)略／大野耐一“豐田生產(chǎn)方式”：拷問現(xiàn)狀，創(chuàng)新生產(chǎn)方式
挑戰(zhàn)發(fā)明狂人豐田佐吉的“世界”
福特式的大規(guī)模生產(chǎn)也有弊端
小規(guī)模生產(chǎn)也能降低成本嗎？
要反復(fù)問“為什么”
豐田成為世界頂級(jí)企業(yè)得益于生產(chǎn)體系的創(chuàng)新
10時(shí)間削減戰(zhàn)略／喬治·斯托克“時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)”：縮短利益生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間
在“時(shí)間”上處于優(yōu)勢(shì)有什么好處？ 亞馬遜是典型的時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)
讓縮短時(shí)間成為產(chǎn)品升值和吸引顧客的引擎
無(wú)論什么時(shí)代，顧客都需要快捷 第4章 打破組織界限的執(zhí)行力戰(zhàn)略
11知識(shí)創(chuàng)造戰(zhàn)略／野中郁次郎和竹內(nèi)弘高“知識(shí)創(chuàng)造企業(yè)”：讓組織創(chuàng)造新的成功方程式
松下電器的復(fù)活
這樣合并不就沒意義了嗎？
獲得組織外的知識(shí)，從內(nèi)部打破壁壘
要對(duì)知識(shí)進(jìn)行快速創(chuàng)新
隱性知識(shí)因?yàn)椴粸槿酥圆庞袃?yōu)勢(shì)？
12組織的動(dòng)機(jī)戰(zhàn)略／彼得斯“追求卓越”：通過動(dòng)機(jī)形成來(lái)激發(fā)卓越執(zhí)行力
激發(fā)平凡人身上的非凡能力
冷血組織無(wú)法激發(fā)員工的熱情
人才才是關(guān)鍵
卓越企業(yè)消失之謎
小企業(yè)的大膽
13組織進(jìn)步戰(zhàn)略／吉姆·柯林斯“基業(yè)長(zhǎng)青”：通過組織愿景獲得超越時(shí)代的永生
暢銷書里的“長(zhǎng)青法則” 優(yōu)秀企業(yè)不需要領(lǐng)袖人物，也不需要偉大的構(gòu)想 衰落企業(yè)與長(zhǎng)青企業(yè)的不同 索尼差一點(diǎn)成為電褥墊公司 要成為特別的企業(yè) 第5章 打破組織界限的執(zhí)行力戰(zhàn)略
14自我管理戰(zhàn)略／德魯克“卓有成效的管理者”：改變個(gè)人習(xí)慣，在組織中創(chuàng)造成果
讓經(jīng)理人拿出成果的工作技巧
妨礙個(gè)人拿出成果的四個(gè)現(xiàn)實(shí)
擁有這么多劣勢(shì)，為什么還要建立組織？
用五個(gè)習(xí)慣來(lái)規(guī)避組織的不足
在事業(yè)長(zhǎng)河中逆流而上
15激情杠桿戰(zhàn)略／彼得斯“成為卓越員工”：通過自我管理，*大限度發(fā)揮個(gè)人實(shí)力
彼得斯的畢生經(jīng)驗(yàn)：改變?nèi)松膽?zhàn)略
很多人的工作能力都被自己束縛了
用“霍桑效應(yīng)”讓員工和團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀
用“霍桑效應(yīng)”突破自身限制？
設(shè)定不同的目標(biāo)，成果也會(huì)大不相同
理論和分析，擋不住激情和積極性 第6章 戰(zhàn)勝對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
16蘭徹斯特戰(zhàn)略／弗雷德里克·蘭徹斯特“蘭徹斯特法則”：用數(shù)學(xué)模型來(lái)以弱勝?gòu)?qiáng)
英國(guó)工程師建立了戰(zhàn)術(shù)數(shù)理模型
用數(shù)學(xué)模型演繹弱者戰(zhàn)略和強(qiáng)者戰(zhàn)略
區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)和攻擊目標(biāo)
**主義
豐臣秀吉和拿破侖的共同點(diǎn)
戰(zhàn)略關(guān)系與個(gè)人情感分離
17競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略／邁克爾·波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”：打破進(jìn)攻和防守贏得競(jìng)爭(zhēng)
“防守”與“進(jìn)入”是競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)基本行為
大舉進(jìn)軍龍蝦業(yè)，卻慘遭破產(chǎn)
“進(jìn)攻”和“防守”決定勝負(fù)
用五種競(jìng)爭(zhēng)作用力思考龍蝦業(yè)
波特的三個(gè)基本戰(zhàn)略
關(guān)于手段的考察必不可缺
18創(chuàng)造市場(chǎng)戰(zhàn)略／錢·金和勒妮·莫博涅“藍(lán)海戰(zhàn)略”：通過差別化和低成本，打開新市場(chǎng)
太陽(yáng)馬戲團(tuán)：在夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中成為銷售額**
不與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)
用差異化和低成本擴(kuò)大市場(chǎng) 重新建構(gòu)市場(chǎng)邊界的六個(gè)基本法則
挖掘*深處的金礦 第7章 解決問題的框架戰(zhàn)略
19問題解決戰(zhàn)略／麥肯錫“7S”和“PMS”：快速找到問題點(diǎn)的思考框架
從財(cái)務(wù)服務(wù)起家的麥肯錫
20 世紀(jì) 70 年代的轉(zhuǎn)折：成為戰(zhàn)略咨詢公司
決定產(chǎn)品、市場(chǎng)戰(zhàn)略的“PMS”
如何做*強(qiáng)的智囊團(tuán)體？
發(fā)現(xiàn)問題和有效討論
20成長(zhǎng)概念化戰(zhàn)略／波士頓咨詢“經(jīng)驗(yàn)曲線”和“PPM”：概念化優(yōu)秀企業(yè)的成功秘密
為什么相比大型企業(yè)，利基企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)低成本？
20 世紀(jì) 60 年代出現(xiàn)的兩個(gè)新問題
“經(jīng)驗(yàn)曲線”與“PPM”成為 BCG 的代名詞
日本企業(yè)繁榮的秘密
發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差距的三個(gè)視點(diǎn)
21市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略／菲利普·科特勒“營(yíng)銷管理”：提高銷售額必須要做的事情
宜家的銷售美學(xué)
世界權(quán)威如何定義市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)？
營(yíng)銷管理的五個(gè)步驟 科特勒給通用電氣高層提出的四個(gè)課題
重要的不是怎么銷售，而是“應(yīng)該做些什么”
要獲得成功我們應(yīng)該做些什么？ 第8章 解決問題的框架戰(zhàn)略
22應(yīng)對(duì)變化的戰(zhàn)略／錢德勒“戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)”：通過變革組織來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
杜邦公司在繁榮過后的多元化
混亂的多元化，以及杜邦的解決方法
解決資源和市場(chǎng)管理的事業(yè)部制
符合市場(chǎng)和時(shí)代變化的“戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)”
23應(yīng)急戰(zhàn)略／明茨伯格“戰(zhàn)略歷程”：戰(zhàn)略的形成不是靠計(jì)劃，要看實(shí)踐過程
戰(zhàn)略是在計(jì)劃中形成，還是在實(shí)踐中形成？
為了行動(dòng)而思考，還是為了思考而行動(dòng)？
10 個(gè)戰(zhàn)略學(xué)派
“事物出現(xiàn)了令人驚奇的轉(zhuǎn)機(jī)”——本田管理者
忽視戰(zhàn)略，就請(qǐng)大幅度加強(qiáng)行動(dòng)！
24經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略／加里·哈默爾“核心競(jìng)爭(zhēng)力”和“為未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng)”：快速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，創(chuàng)造充滿魅力的環(huán)境
經(jīng)營(yíng)管理成熟之后，需要哪些新東西？
大多數(shù) CEO 都沒有注意到的缺點(diǎn)
管理創(chuàng)新的三大挑戰(zhàn) 21 世紀(jì)的成功企業(yè)為什么能夠保持優(yōu)勢(shì)地位？
從核心競(jìng)爭(zhēng)力到管理創(chuàng)新 第9章 改變規(guī)則的創(chuàng)新戰(zhàn)略／ 181
25新一體化戰(zhàn)略／熊彼特“經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論”：通過新一體化來(lái)保持優(yōu)越性
天才經(jīng)濟(jì)學(xué)者的疑問：為什么會(huì)產(chǎn)生蕭條？
需求來(lái)自生產(chǎn)者的誘導(dǎo)
創(chuàng)新的五種新組合
創(chuàng)新蘊(yùn)藏在日常生活中
成群的企業(yè)家
創(chuàng)新使社會(huì)實(shí)現(xiàn)階層流動(dòng)
創(chuàng)新才能繁榮
26范式轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略／喬爾·巴克“范式”：用新范式改變游戲規(guī)則
瑞士手表走向衰敗
昔日的勝者失速的原因是什么？
用范式轉(zhuǎn)換來(lái)解決無(wú)法解決的難題
戰(zhàn)勝變化的三種范式轉(zhuǎn)換
給未來(lái)留有余地
用新范式獲得成功
27組織創(chuàng)新戰(zhàn)略／克萊頓·克里斯坦森“創(chuàng)新者的窘境”：向看不見的市場(chǎng)發(fā)起挑戰(zhàn) 硬盤行業(yè)中反復(fù)出現(xiàn)的奇妙現(xiàn)象
傾聽顧客的心聲卻導(dǎo)致失敗？！
優(yōu)秀的管理者必然會(huì)對(duì)市場(chǎng)做出錯(cuò)誤判斷
大企業(yè)*終在大市場(chǎng)中敗給了新興企業(yè)
打破創(chuàng)新者窘境需要什么戰(zhàn)略？
大企業(yè)要在公司內(nèi)培養(yǎng)創(chuàng)新精神 第10章 21世紀(jì)戰(zhàn)略，創(chuàng)造一個(gè)新生態(tài)系統(tǒng)
28平臺(tái)戰(zhàn)略／加威爾、庫(kù)蘇麥諾“平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)”：讓別人相互競(jìng)爭(zhēng)，自己坐收漁利
日益重要的新戰(zhàn)略
為什么“平臺(tái)”企業(yè)迅猛成長(zhǎng)？
讓客戶競(jìng)爭(zhēng)，從中獲取利益
英特爾曾經(jīng)只是 IBM 的供應(yīng)商
Livesense公司的成功以及新的收益模式
引入競(jìng)爭(zhēng)*終誰(shuí)得利？
29逆向創(chuàng)新戰(zhàn)略／維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)“逆向創(chuàng)新”：轉(zhuǎn)變視角，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額
“因?yàn)槲覀儧]有喝佳得樂”
在 58 億人口的巨大市場(chǎng)中獲利
高端心電圖掃描儀為什么被閑置？
通用電氣“全球本土化”戰(zhàn)略失敗的原因
面向發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)品，卻在發(fā)達(dá)國(guó)家大賣 從慘敗到成功創(chuàng)新
戰(zhàn)略意義上的“逆向創(chuàng)新”
從零開始，進(jìn)軍新興市場(chǎng) 30適應(yīng)性戰(zhàn)略／史蒂芬·哈克爾“適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略”：讓每個(gè)人都能自主判斷，自主行動(dòng)
取勝的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員，他有什么樣的行動(dòng)周期？
判斷趕不上環(huán)境變化
目的地變了，就要換一條公交線路
實(shí)現(xiàn)“意識(shí) - 反應(yīng)”模式的三個(gè)機(jī)制
“意識(shí) - 反應(yīng)”模式下 7-Eleven 便利店的結(jié)構(gòu)
預(yù)測(cè)與“意識(shí) - 反應(yīng)”相互依存
降低預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，追求*大限度的可能性
結(jié)語(yǔ)
出版后記
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勝利的法則:從孫子兵法到麥肯錫的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)智慧 作者簡(jiǎn)介
鈴木博毅： 畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學(xué)綜合政策學(xué)系，長(zhǎng)期從事商業(yè)戰(zhàn)略、組織、營(yíng)銷等咨詢工作，曾擔(dān)任MPS Consulting日本區(qū)總裁，又有日本本土大型咨詢公司工作經(jīng)歷，積累了大量公司戰(zhàn)略方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。2001年，鈴木博毅創(chuàng)立自己的咨詢公司，將分析戰(zhàn)略論和企業(yè)史，尋找創(chuàng)新的線索作為畢生的事業(yè)。他為多家企業(yè)制定過戰(zhàn)略，也協(xié)助過許多企業(yè)進(jìn)行變革，幫主客戶擊退著名的大企業(yè)，成為顧客滿意度排名第一的企業(yè)，或成為日本業(yè)界*的企業(yè)。成功案例數(shù)不勝數(shù)。 他針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人所寫的《超入門失敗的本質(zhì)》（超入門失敗の本質(zhì)），提煉了日本組織學(xué)名著《失敗的本質(zhì)》的精華部分，以貼近大眾的寫作手法和語(yǔ)言，將戰(zhàn)略和創(chuàng)新介紹給廣大的普通讀者，在日本銷售過14萬(wàn)冊(cè)。其他著作還有《企業(yè)變革入門》（企業(yè)変革入門）、《從市場(chǎng)占有率學(xué)習(xí)克服逆境的工作術(shù)》（ガンダムが教えてくれたこと）、《改變氣氛隨心所欲驅(qū)動(dòng)他人的方法》（空気を変えて思いどおりに人を動(dòng)かす方法）等。 譯者簡(jiǎn)介 鄧一多 畢業(yè)于日本九州大學(xué)比較社會(huì)文化學(xué)府。專攻日本社會(huì)文化，取得日本語(yǔ)教育專業(yè)碩士學(xué)位。就讀期間擔(dān)任九州大學(xué)《現(xiàn)代史/現(xiàn)代社會(huì)》課程助教。曾在第九屆國(guó)際日本語(yǔ)教育?日本研究學(xué)會(huì)等大型國(guó)際學(xué)會(huì)上進(jìn)行演講。在日期間曾為亞洲電視劇研討會(huì)、日本房地產(chǎn)公司承擔(dān)文件翻譯及口譯工作。吉林省翻譯者協(xié)會(huì)會(huì)員。 出版譯本有《哈佛商學(xué)院的社交宴會(huì)學(xué)》、《很嚴(yán)厲但下屬卻不反感的訓(xùn)斥方法》、《開家溫暖的店，遇見溫暖的人》《咯咯噠和她的孩子們》系列叢書、《我就是不想變成你喜歡的那種人》等，另有《阿德勒心理學(xué)》《危機(jī)倒計(jì)時(shí)》《比特幣》等譯本正在出版編輯中。
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