掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
勝利的法則:從孫子兵法到麥肯錫的商業(yè)戰(zhàn)爭智慧 版權信息
- ISBN：9787210088912
- 條形碼：9787210088912 ; 978-7-210-08891-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
勝利的法則:從孫子兵法到麥肯錫的商業(yè)戰(zhàn)爭智慧 本書特色
競爭中如何求勝？平穩(wěn)中如何求創(chuàng)新？蕭條中如何求生存？本書精選了古今中外30個重要的戰(zhàn)略，濃縮歷*著名的戰(zhàn)略家、管理學家的經(jīng)典名著，匯集成極簡的戰(zhàn)略智慧，讓普通人也能從孫子學逆轉，跟拿破侖學*化自己的優(yōu)勢，向科學管理之父泰勒學效率*化，又或是像現(xiàn)代管理學之父德魯克那樣卓越地自我管理，看麥肯錫公司如何游刃有余地解決世界名企的困擾。 無論你是想打破僵局、鍛煉戰(zhàn)略性思維的普通職員，還是致力于解決團隊困境的領導，又或是開拓進取的創(chuàng)業(yè)者，都能從本書獲得解決之道，實際運用于工作現(xiàn)場。從孫子兵法到亞歷山大，從德魯克到麥肯錫，三千年戰(zhàn)略思維幫助你在管理中贏未來，職場上提效率，生活中增智謀！
勝利的法則:從孫子兵法到麥肯錫的商業(yè)戰(zhàn)爭智慧 內容簡介
本書從人類歷史上的**本戰(zhàn)略著作《孫子》開始, 到邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略, 日本戰(zhàn)略咨詢大師鈴木博毅, 為我們一點一點地剖析古代的戰(zhàn)爭戰(zhàn)略和現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略理論, 以及它們是如何應用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營之中。中國人向來崇尚“以史為鑒”“以史為鏡”, 在商業(yè)領域競爭, 我們也要從歷史中汲取智慧和教訓, 借鑒偉人們的成功之處, 避免他們曾經(jīng)犯過的錯誤。
勝利的法則:從孫子兵法到麥肯錫的商業(yè)戰(zhàn)爭智慧 目錄
前言
第1章 決定勝負的領導力戰(zhàn)略
01逆向戰(zhàn)略／孫武“孫子兵法”：攻敵不備，以少勝多
2500 年前的一位天才軍事謀略家／ 3
“兵不厭詐”
能從孫子兵法中學到哪兩個要點？
戰(zhàn)爭中必勝的原則
決戰(zhàn)之前定勝負？
02突破戰(zhàn)略／亞歷山大大帝“東征”：迅速開疆拓土
歐洲歷史上*強大的英雄
締造超級帝國的三種力量
亞歷山大大帝的領導奧秘
03掌控人心戰(zhàn)略／馬基雅維里“君主論”：制定正確的目標，讓人為之奮斗
從執(zhí)掌一國外交大權，到一無所有
統(tǒng)治者的領導能力決定一國存亡 領導**的生存條件
被排擠？說明你很優(yōu)秀
第2章 決定戰(zhàn)局的軍事戰(zhàn)略
04兵力*大化戰(zhàn)略／拿破侖“革命戰(zhàn)爭”：將凡人打造成*強的軍隊
面對危機，浴血奮戰(zhàn)的法國軍隊
拿破侖席卷歐洲的三大原動力
提高個人意識，先下手為強
05逆轉優(yōu)勢戰(zhàn)略／克勞塞維茨“戰(zhàn)爭論”：效仿對手的強項，弱化對手
戰(zhàn)敗國的秘密軍事改革
四名被俘軍官導演的逆襲之戰(zhàn)
弄清法軍的強項！
讓普魯士逆轉的兩大戰(zhàn)略
天才不可能超越法則：解開普魯士勝利的秘密
06間接路線戰(zhàn)略／李德·哈特“戰(zhàn)略論”：避免正面交鋒，創(chuàng)造勝利機會
一戰(zhàn)*慘烈的戰(zhàn)爭和間接路線戰(zhàn)略
突擊準備充足的敵軍，無疑是自取滅亡
“集中攻擊對方弱點”也適用于現(xiàn)代社會
希特勒從鼎盛跌落谷底的原因
07適應戰(zhàn)略／威廉森·默里“締造戰(zhàn)略”：戰(zhàn)略制定過程決定能否取勝
哪些因素影響著你的決策？
英國的“歷史經(jīng)驗”助長了納粹的擴張
過去的教訓真的正確嗎？
沒落始于缺乏正確的企業(yè)文化
缺乏整體理解，必然導致失敗
第3章 讓生產(chǎn)*大化的效率化戰(zhàn)略
08效率戰(zhàn)略／弗雷德里克·泰勒“科學管理法”：消除看不見的浪費，實現(xiàn)成果*大化
看不見的浪費
工人消極怠工的原因是什么？
如何在雜亂無章的工作中找到潛在的優(yōu)勢？
09優(yōu)化戰(zhàn)略／大野耐一“豐田生產(chǎn)方式”：拷問現(xiàn)狀，創(chuàng)新生產(chǎn)方式
挑戰(zhàn)發(fā)明狂人豐田佐吉的“世界”
福特式的大規(guī)模生產(chǎn)也有弊端
小規(guī)模生產(chǎn)也能降低成本嗎？
要反復問“為什么”
豐田成為世界頂級企業(yè)得益于生產(chǎn)體系的創(chuàng)新
10時間削減戰(zhàn)略／喬治·斯托克“時基競爭”：縮短利益生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時間
在“時間”上處于優(yōu)勢有什么好處？ 亞馬遜是典型的時基競爭型企業(yè)
讓縮短時間成為產(chǎn)品升值和吸引顧客的引擎
無論什么時代，顧客都需要快捷 第4章 打破組織界限的執(zhí)行力戰(zhàn)略
11知識創(chuàng)造戰(zhàn)略／野中郁次郎和竹內弘高“知識創(chuàng)造企業(yè)”：讓組織創(chuàng)造新的成功方程式
松下電器的復活
這樣合并不就沒意義了嗎？
獲得組織外的知識，從內部打破壁壘
要對知識進行快速創(chuàng)新
隱性知識因為不為人知，所以才有優(yōu)勢？
12組織的動機戰(zhàn)略／彼得斯“追求卓越”：通過動機形成來激發(fā)卓越執(zhí)行力
激發(fā)平凡人身上的非凡能力
冷血組織無法激發(fā)員工的熱情
人才才是關鍵
卓越企業(yè)消失之謎
小企業(yè)的大膽
13組織進步戰(zhàn)略／吉姆·柯林斯“基業(yè)長青”：通過組織愿景獲得超越時代的永生
暢銷書里的“長青法則” 優(yōu)秀企業(yè)不需要領袖人物，也不需要偉大的構想 衰落企業(yè)與長青企業(yè)的不同 索尼差一點成為電褥墊公司 要成為特別的企業(yè) 第5章 打破組織界限的執(zhí)行力戰(zhàn)略
14自我管理戰(zhàn)略／德魯克“卓有成效的管理者”：改變個人習慣，在組織中創(chuàng)造成果
讓經(jīng)理人拿出成果的工作技巧
妨礙個人拿出成果的四個現(xiàn)實
擁有這么多劣勢，為什么還要建立組織？
用五個習慣來規(guī)避組織的不足
在事業(yè)長河中逆流而上
15激情杠桿戰(zhàn)略／彼得斯“成為卓越員工”：通過自我管理，*大限度發(fā)揮個人實力
彼得斯的畢生經(jīng)驗：改變人生的戰(zhàn)略
很多人的工作能力都被自己束縛了
用“霍桑效應”讓員工和團隊更優(yōu)秀
用“霍桑效應”突破自身限制？
設定不同的目標，成果也會大不相同
理論和分析，擋不住激情和積極性 第6章 戰(zhàn)勝對手的競爭戰(zhàn)略
16蘭徹斯特戰(zhàn)略／弗雷德里克·蘭徹斯特“蘭徹斯特法則”：用數(shù)學模型來以弱勝強
英國工程師建立了戰(zhàn)術數(shù)理模型
用數(shù)學模型演繹弱者戰(zhàn)略和強者戰(zhàn)略
區(qū)分競爭目標和攻擊目標
**主義
豐臣秀吉和拿破侖的共同點
戰(zhàn)略關系與個人情感分離
17競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略／邁克爾·波特“競爭戰(zhàn)略”：打破進攻和防守贏得競爭
“防守”與“進入”是競爭的兩個基本行為
大舉進軍龍蝦業(yè)，卻慘遭破產(chǎn)
“進攻”和“防守”決定勝負
用五種競爭作用力思考龍蝦業(yè)
波特的三個基本戰(zhàn)略
關于手段的考察必不可缺
18創(chuàng)造市場戰(zhàn)略／錢·金和勒妮·莫博涅“藍海戰(zhàn)略”：通過差別化和低成本，打開新市場
太陽馬戲團：在夕陽產(chǎn)業(yè)中成為銷售額**
不與競爭者競爭
用差異化和低成本擴大市場 重新建構市場邊界的六個基本法則
挖掘*深處的金礦 第7章 解決問題的框架戰(zhàn)略
19問題解決戰(zhàn)略／麥肯錫“7S”和“PMS”：快速找到問題點的思考框架
從財務服務起家的麥肯錫
20 世紀 70 年代的轉折：成為戰(zhàn)略咨詢公司
決定產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略的“PMS”
如何做*強的智囊團體？
發(fā)現(xiàn)問題和有效討論
20成長概念化戰(zhàn)略／波士頓咨詢“經(jīng)驗曲線”和“PPM”：概念化優(yōu)秀企業(yè)的成功秘密
為什么相比大型企業(yè)，利基企業(yè)更容易實現(xiàn)低成本？
20 世紀 60 年代出現(xiàn)的兩個新問題
“經(jīng)驗曲線”與“PPM”成為 BCG 的代名詞
日本企業(yè)繁榮的秘密
發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢差距的三個視點
21市場營銷戰(zhàn)略／菲利普·科特勒“營銷管理”：提高銷售額必須要做的事情
宜家的銷售美學
世界權威如何定義市場營銷學？
營銷管理的五個步驟 科特勒給通用電氣高層提出的四個課題
重要的不是怎么銷售，而是“應該做些什么”
要獲得成功我們應該做些什么？ 第8章 解決問題的框架戰(zhàn)略
22應對變化的戰(zhàn)略／錢德勒“戰(zhàn)略與結構”：通過變革組織來應對市場變化
杜邦公司在繁榮過后的多元化
混亂的多元化，以及杜邦的解決方法
解決資源和市場管理的事業(yè)部制
符合市場和時代變化的“戰(zhàn)略與結構”
23應急戰(zhàn)略／明茨伯格“戰(zhàn)略歷程”：戰(zhàn)略的形成不是靠計劃，要看實踐過程
戰(zhàn)略是在計劃中形成，還是在實踐中形成？
為了行動而思考，還是為了思考而行動？
10 個戰(zhàn)略學派
“事物出現(xiàn)了令人驚奇的轉機”——本田管理者
忽視戰(zhàn)略，就請大幅度加強行動！
24經(jīng)營管理戰(zhàn)略／加里·哈默爾“核心競爭力”和“為未來而競爭”：快速轉變戰(zhàn)略，創(chuàng)造充滿魅力的環(huán)境
經(jīng)營管理成熟之后，需要哪些新東西？
大多數(shù) CEO 都沒有注意到的缺點
管理創(chuàng)新的三大挑戰(zhàn) 21 世紀的成功企業(yè)為什么能夠保持優(yōu)勢地位？
從核心競爭力到管理創(chuàng)新 第9章 改變規(guī)則的創(chuàng)新戰(zhàn)略／ 181
25新一體化戰(zhàn)略／熊彼特“經(jīng)濟發(fā)展理論”：通過新一體化來保持優(yōu)越性
天才經(jīng)濟學者的疑問：為什么會產(chǎn)生蕭條？
需求來自生產(chǎn)者的誘導
創(chuàng)新的五種新組合
創(chuàng)新蘊藏在日常生活中
成群的企業(yè)家
創(chuàng)新使社會實現(xiàn)階層流動
創(chuàng)新才能繁榮
26范式轉換戰(zhàn)略／喬爾·巴克“范式”：用新范式改變游戲規(guī)則
瑞士手表走向衰敗
昔日的勝者失速的原因是什么？
用范式轉換來解決無法解決的難題
戰(zhàn)勝變化的三種范式轉換
給未來留有余地
用新范式獲得成功
27組織創(chuàng)新戰(zhàn)略／克萊頓·克里斯坦森“創(chuàng)新者的窘境”：向看不見的市場發(fā)起挑戰(zhàn) 硬盤行業(yè)中反復出現(xiàn)的奇妙現(xiàn)象
傾聽顧客的心聲卻導致失敗？！
優(yōu)秀的管理者必然會對市場做出錯誤判斷
大企業(yè)*終在大市場中敗給了新興企業(yè)
打破創(chuàng)新者窘境需要什么戰(zhàn)略？
大企業(yè)要在公司內培養(yǎng)創(chuàng)新精神 第10章 21世紀戰(zhàn)略，創(chuàng)造一個新生態(tài)系統(tǒng)
28平臺戰(zhàn)略／加威爾、庫蘇麥諾“平臺領導”：讓別人相互競爭，自己坐收漁利
日益重要的新戰(zhàn)略
為什么“平臺”企業(yè)迅猛成長？
讓客戶競爭，從中獲取利益
英特爾曾經(jīng)只是 IBM 的供應商
Livesense公司的成功以及新的收益模式
引入競爭*終誰得利？
29逆向創(chuàng)新戰(zhàn)略／維杰伊·戈文達拉揚“逆向創(chuàng)新”：轉變視角，進一步擴大市場份額
“因為我們沒有喝佳得樂”
在 58 億人口的巨大市場中獲利
高端心電圖掃描儀為什么被閑置？
通用電氣“全球本土化”戰(zhàn)略失敗的原因
面向發(fā)展中國家的產(chǎn)品，卻在發(fā)達國家大賣 從慘敗到成功創(chuàng)新
戰(zhàn)略意義上的“逆向創(chuàng)新”
從零開始，進軍新興市場 30適應性戰(zhàn)略／史蒂芬·哈克爾“適應性企業(yè)戰(zhàn)略”：讓每個人都能自主判斷，自主行動
取勝的戰(zhàn)斗機飛行員，他有什么樣的行動周期？
判斷趕不上環(huán)境變化
目的地變了，就要換一條公交線路
實現(xiàn)“意識 - 反應”模式的三個機制
“意識 - 反應”模式下 7-Eleven 便利店的結構
預測與“意識 - 反應”相互依存
降低預測的風險，追求*大限度的可能性
結語
出版后記
第1章 決定勝負的領導力戰(zhàn)略
01逆向戰(zhàn)略／孫武“孫子兵法”：攻敵不備，以少勝多
2500 年前的一位天才軍事謀略家／ 3
“兵不厭詐”
能從孫子兵法中學到哪兩個要點？
戰(zhàn)爭中必勝的原則
決戰(zhàn)之前定勝負？
02突破戰(zhàn)略／亞歷山大大帝“東征”：迅速開疆拓土
歐洲歷史上*強大的英雄
締造超級帝國的三種力量
亞歷山大大帝的領導奧秘
03掌控人心戰(zhàn)略／馬基雅維里“君主論”：制定正確的目標，讓人為之奮斗
從執(zhí)掌一國外交大權，到一無所有
統(tǒng)治者的領導能力決定一國存亡 領導**的生存條件
被排擠？說明你很優(yōu)秀
第2章 決定戰(zhàn)局的軍事戰(zhàn)略
04兵力*大化戰(zhàn)略／拿破侖“革命戰(zhàn)爭”：將凡人打造成*強的軍隊
面對危機，浴血奮戰(zhàn)的法國軍隊
拿破侖席卷歐洲的三大原動力
提高個人意識，先下手為強
05逆轉優(yōu)勢戰(zhàn)略／克勞塞維茨“戰(zhàn)爭論”：效仿對手的強項，弱化對手
戰(zhàn)敗國的秘密軍事改革
四名被俘軍官導演的逆襲之戰(zhàn)
弄清法軍的強項！
讓普魯士逆轉的兩大戰(zhàn)略
天才不可能超越法則：解開普魯士勝利的秘密
06間接路線戰(zhàn)略／李德·哈特“戰(zhàn)略論”：避免正面交鋒，創(chuàng)造勝利機會
一戰(zhàn)*慘烈的戰(zhàn)爭和間接路線戰(zhàn)略
突擊準備充足的敵軍，無疑是自取滅亡
“集中攻擊對方弱點”也適用于現(xiàn)代社會
希特勒從鼎盛跌落谷底的原因
07適應戰(zhàn)略／威廉森·默里“締造戰(zhàn)略”：戰(zhàn)略制定過程決定能否取勝
哪些因素影響著你的決策？
英國的“歷史經(jīng)驗”助長了納粹的擴張
過去的教訓真的正確嗎？
沒落始于缺乏正確的企業(yè)文化
缺乏整體理解，必然導致失敗
第3章 讓生產(chǎn)*大化的效率化戰(zhàn)略
08效率戰(zhàn)略／弗雷德里克·泰勒“科學管理法”：消除看不見的浪費，實現(xiàn)成果*大化
看不見的浪費
工人消極怠工的原因是什么？
如何在雜亂無章的工作中找到潛在的優(yōu)勢？
09優(yōu)化戰(zhàn)略／大野耐一“豐田生產(chǎn)方式”：拷問現(xiàn)狀，創(chuàng)新生產(chǎn)方式
挑戰(zhàn)發(fā)明狂人豐田佐吉的“世界”
福特式的大規(guī)模生產(chǎn)也有弊端
小規(guī)模生產(chǎn)也能降低成本嗎？
要反復問“為什么”
豐田成為世界頂級企業(yè)得益于生產(chǎn)體系的創(chuàng)新
10時間削減戰(zhàn)略／喬治·斯托克“時基競爭”：縮短利益生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時間
在“時間”上處于優(yōu)勢有什么好處？ 亞馬遜是典型的時基競爭型企業(yè)
讓縮短時間成為產(chǎn)品升值和吸引顧客的引擎
無論什么時代，顧客都需要快捷 第4章 打破組織界限的執(zhí)行力戰(zhàn)略
11知識創(chuàng)造戰(zhàn)略／野中郁次郎和竹內弘高“知識創(chuàng)造企業(yè)”：讓組織創(chuàng)造新的成功方程式
松下電器的復活
這樣合并不就沒意義了嗎？
獲得組織外的知識，從內部打破壁壘
要對知識進行快速創(chuàng)新
隱性知識因為不為人知，所以才有優(yōu)勢？
12組織的動機戰(zhàn)略／彼得斯“追求卓越”：通過動機形成來激發(fā)卓越執(zhí)行力
激發(fā)平凡人身上的非凡能力
冷血組織無法激發(fā)員工的熱情
人才才是關鍵
卓越企業(yè)消失之謎
小企業(yè)的大膽
13組織進步戰(zhàn)略／吉姆·柯林斯“基業(yè)長青”：通過組織愿景獲得超越時代的永生
暢銷書里的“長青法則” 優(yōu)秀企業(yè)不需要領袖人物，也不需要偉大的構想 衰落企業(yè)與長青企業(yè)的不同 索尼差一點成為電褥墊公司 要成為特別的企業(yè) 第5章 打破組織界限的執(zhí)行力戰(zhàn)略
14自我管理戰(zhàn)略／德魯克“卓有成效的管理者”：改變個人習慣，在組織中創(chuàng)造成果
讓經(jīng)理人拿出成果的工作技巧
妨礙個人拿出成果的四個現(xiàn)實
擁有這么多劣勢，為什么還要建立組織？
用五個習慣來規(guī)避組織的不足
在事業(yè)長河中逆流而上
15激情杠桿戰(zhàn)略／彼得斯“成為卓越員工”：通過自我管理，*大限度發(fā)揮個人實力
彼得斯的畢生經(jīng)驗：改變人生的戰(zhàn)略
很多人的工作能力都被自己束縛了
用“霍桑效應”讓員工和團隊更優(yōu)秀
用“霍桑效應”突破自身限制？
設定不同的目標，成果也會大不相同
理論和分析，擋不住激情和積極性 第6章 戰(zhàn)勝對手的競爭戰(zhàn)略
16蘭徹斯特戰(zhàn)略／弗雷德里克·蘭徹斯特“蘭徹斯特法則”：用數(shù)學模型來以弱勝強
英國工程師建立了戰(zhàn)術數(shù)理模型
用數(shù)學模型演繹弱者戰(zhàn)略和強者戰(zhàn)略
區(qū)分競爭目標和攻擊目標
**主義
豐臣秀吉和拿破侖的共同點
戰(zhàn)略關系與個人情感分離
17競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略／邁克爾·波特“競爭戰(zhàn)略”：打破進攻和防守贏得競爭
“防守”與“進入”是競爭的兩個基本行為
大舉進軍龍蝦業(yè)，卻慘遭破產(chǎn)
“進攻”和“防守”決定勝負
用五種競爭作用力思考龍蝦業(yè)
波特的三個基本戰(zhàn)略
關于手段的考察必不可缺
18創(chuàng)造市場戰(zhàn)略／錢·金和勒妮·莫博涅“藍海戰(zhàn)略”：通過差別化和低成本，打開新市場
太陽馬戲團：在夕陽產(chǎn)業(yè)中成為銷售額**
不與競爭者競爭
用差異化和低成本擴大市場 重新建構市場邊界的六個基本法則
挖掘*深處的金礦 第7章 解決問題的框架戰(zhàn)略
19問題解決戰(zhàn)略／麥肯錫“7S”和“PMS”：快速找到問題點的思考框架
從財務服務起家的麥肯錫
20 世紀 70 年代的轉折：成為戰(zhàn)略咨詢公司
決定產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略的“PMS”
如何做*強的智囊團體？
發(fā)現(xiàn)問題和有效討論
20成長概念化戰(zhàn)略／波士頓咨詢“經(jīng)驗曲線”和“PPM”：概念化優(yōu)秀企業(yè)的成功秘密
為什么相比大型企業(yè)，利基企業(yè)更容易實現(xiàn)低成本？
20 世紀 60 年代出現(xiàn)的兩個新問題
“經(jīng)驗曲線”與“PPM”成為 BCG 的代名詞
日本企業(yè)繁榮的秘密
發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢差距的三個視點
21市場營銷戰(zhàn)略／菲利普·科特勒“營銷管理”：提高銷售額必須要做的事情
宜家的銷售美學
世界權威如何定義市場營銷學？
營銷管理的五個步驟 科特勒給通用電氣高層提出的四個課題
重要的不是怎么銷售，而是“應該做些什么”
要獲得成功我們應該做些什么？ 第8章 解決問題的框架戰(zhàn)略
22應對變化的戰(zhàn)略／錢德勒“戰(zhàn)略與結構”：通過變革組織來應對市場變化
杜邦公司在繁榮過后的多元化
混亂的多元化，以及杜邦的解決方法
解決資源和市場管理的事業(yè)部制
符合市場和時代變化的“戰(zhàn)略與結構”
23應急戰(zhàn)略／明茨伯格“戰(zhàn)略歷程”：戰(zhàn)略的形成不是靠計劃，要看實踐過程
戰(zhàn)略是在計劃中形成，還是在實踐中形成？
為了行動而思考，還是為了思考而行動？
10 個戰(zhàn)略學派
“事物出現(xiàn)了令人驚奇的轉機”——本田管理者
忽視戰(zhàn)略，就請大幅度加強行動！
24經(jīng)營管理戰(zhàn)略／加里·哈默爾“核心競爭力”和“為未來而競爭”：快速轉變戰(zhàn)略，創(chuàng)造充滿魅力的環(huán)境
經(jīng)營管理成熟之后，需要哪些新東西？
大多數(shù) CEO 都沒有注意到的缺點
管理創(chuàng)新的三大挑戰(zhàn) 21 世紀的成功企業(yè)為什么能夠保持優(yōu)勢地位？
從核心競爭力到管理創(chuàng)新 第9章 改變規(guī)則的創(chuàng)新戰(zhàn)略／ 181
25新一體化戰(zhàn)略／熊彼特“經(jīng)濟發(fā)展理論”：通過新一體化來保持優(yōu)越性
天才經(jīng)濟學者的疑問：為什么會產(chǎn)生蕭條？
需求來自生產(chǎn)者的誘導
創(chuàng)新的五種新組合
創(chuàng)新蘊藏在日常生活中
成群的企業(yè)家
創(chuàng)新使社會實現(xiàn)階層流動
創(chuàng)新才能繁榮
26范式轉換戰(zhàn)略／喬爾·巴克“范式”：用新范式改變游戲規(guī)則
瑞士手表走向衰敗
昔日的勝者失速的原因是什么？
用范式轉換來解決無法解決的難題
戰(zhàn)勝變化的三種范式轉換
給未來留有余地
用新范式獲得成功
27組織創(chuàng)新戰(zhàn)略／克萊頓·克里斯坦森“創(chuàng)新者的窘境”：向看不見的市場發(fā)起挑戰(zhàn) 硬盤行業(yè)中反復出現(xiàn)的奇妙現(xiàn)象
傾聽顧客的心聲卻導致失敗？！
優(yōu)秀的管理者必然會對市場做出錯誤判斷
大企業(yè)*終在大市場中敗給了新興企業(yè)
打破創(chuàng)新者窘境需要什么戰(zhàn)略？
大企業(yè)要在公司內培養(yǎng)創(chuàng)新精神 第10章 21世紀戰(zhàn)略，創(chuàng)造一個新生態(tài)系統(tǒng)
28平臺戰(zhàn)略／加威爾、庫蘇麥諾“平臺領導”：讓別人相互競爭，自己坐收漁利
日益重要的新戰(zhàn)略
為什么“平臺”企業(yè)迅猛成長？
讓客戶競爭，從中獲取利益
英特爾曾經(jīng)只是 IBM 的供應商
Livesense公司的成功以及新的收益模式
引入競爭*終誰得利？
29逆向創(chuàng)新戰(zhàn)略／維杰伊·戈文達拉揚“逆向創(chuàng)新”：轉變視角，進一步擴大市場份額
“因為我們沒有喝佳得樂”
在 58 億人口的巨大市場中獲利
高端心電圖掃描儀為什么被閑置？
通用電氣“全球本土化”戰(zhàn)略失敗的原因
面向發(fā)展中國家的產(chǎn)品，卻在發(fā)達國家大賣 從慘敗到成功創(chuàng)新
戰(zhàn)略意義上的“逆向創(chuàng)新”
從零開始，進軍新興市場 30適應性戰(zhàn)略／史蒂芬·哈克爾“適應性企業(yè)戰(zhàn)略”：讓每個人都能自主判斷，自主行動
取勝的戰(zhàn)斗機飛行員，他有什么樣的行動周期？
判斷趕不上環(huán)境變化
目的地變了，就要換一條公交線路
實現(xiàn)“意識 - 反應”模式的三個機制
“意識 - 反應”模式下 7-Eleven 便利店的結構
預測與“意識 - 反應”相互依存
降低預測的風險，追求*大限度的可能性
結語
出版后記
展開全部
勝利的法則:從孫子兵法到麥肯錫的商業(yè)戰(zhàn)爭智慧 作者簡介
鈴木博毅： 畢業(yè)于慶應義塾大學綜合政策學系，長期從事商業(yè)戰(zhàn)略、組織、營銷等咨詢工作，曾擔任MPS Consulting日本區(qū)總裁，又有日本本土大型咨詢公司工作經(jīng)歷，積累了大量公司戰(zhàn)略方面的知識和經(jīng)驗。2001年，鈴木博毅創(chuàng)立自己的咨詢公司，將分析戰(zhàn)略論和企業(yè)史，尋找創(chuàng)新的線索作為畢生的事業(yè)。他為多家企業(yè)制定過戰(zhàn)略，也協(xié)助過許多企業(yè)進行變革，幫主客戶擊退著名的大企業(yè)，成為顧客滿意度排名第一的企業(yè)，或成為日本業(yè)界*的企業(yè)。成功案例數(shù)不勝數(shù)。 他針對現(xiàn)代企業(yè)人所寫的《超入門失敗的本質》（超入門失敗の本質），提煉了日本組織學名著《失敗的本質》的精華部分，以貼近大眾的寫作手法和語言，將戰(zhàn)略和創(chuàng)新介紹給廣大的普通讀者，在日本銷售過14萬冊。其他著作還有《企業(yè)變革入門》（企業(yè)変革入門）、《從市場占有率學習克服逆境的工作術》（ガンダムが教えてくれたこと）、《改變氣氛隨心所欲驅動他人的方法》（空気を変えて思いどおりに人を動かす方法）等。 譯者簡介 鄧一多 畢業(yè)于日本九州大學比較社會文化學府。專攻日本社會文化，取得日本語教育專業(yè)碩士學位。就讀期間擔任九州大學《現(xiàn)代史/現(xiàn)代社會》課程助教。曾在第九屆國際日本語教育?日本研究學會等大型國際學會上進行演講。在日期間曾為亞洲電視劇研討會、日本房地產(chǎn)公司承擔文件翻譯及口譯工作。吉林省翻譯者協(xié)會會員。 出版譯本有《哈佛商學院的社交宴會學》、《很嚴厲但下屬卻不反感的訓斥方法》、《開家溫暖的店，遇見溫暖的人》《咯咯噠和她的孩子們》系列叢書、《我就是不想變成你喜歡的那種人》等，另有《阿德勒心理學》《危機倒計時》《比特幣》等譯本正在出版編輯中。
書友推薦
- >
我與地壇
- >
山海經(jīng)
- >
唐代進士錄
- >
莉莉和章魚
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
姑媽的寶刀
本類暢銷
