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企業(yè)管理基礎(chǔ) 版權(quán)信息
- ISBN：9787561857090
- 條形碼：9787561857090 ; 978-7-5618-5709-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)管理基礎(chǔ) 本書特色
孟英玉、張愛娜編*的《企業(yè)管理基礎(chǔ)》基于員 工職業(yè)成長規(guī)律，針對不同管理崗位，全面闡述了管 理理論和方法。不同管理層次的管理者對管理基本職 能的應(yīng)用既存在著差異，又存在一定的聯(lián)系。本書闡 明了新員工對管理的認知，并主要立足于對企業(yè)的認 知，包括認識企業(yè)、認知企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、感知企業(yè)文 化；對基層管理者、中層管理者及高層管理者，則圍 繞計劃、組織、領(lǐng)導與控制四個基本管理職能闡述不 同層面的組織管理工作。為增強本書的實戰(zhàn)性和指導 性，每個情境都設(shè)計了“管理崗位透視”“管理情景 ”“知識研修”“研討與測試”“職場亮劍”“職場 加油站”“職場感悟”等環(huán)節(jié)，通過情景分析、問題 研討、管理視角、管理實戰(zhàn)等訓練，努力使讀者做到 管理理論與實踐相結(jié)合，從而感知管理氛圍，樹立管 理意識，培養(yǎng)管理技能。
本書可作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)本專科教材 ，也可供企業(yè)管理人員和對管理感興趣的有關(guān)人士參 考和閱讀使用。
企業(yè)管理基礎(chǔ) 內(nèi)容簡介
本書闡明了員工對管理的認知主要立足于對企業(yè)的認知, 包括認識企業(yè)、認知企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、感知企業(yè)文化 ; 基層管理、中層管理及高層管理則建立在計劃、組織、領(lǐng)導與控制四個基本管理職能基礎(chǔ)上, 圍繞不同層次管理崗位的工作重點展開。其中在基層管理中增加了管理崗位認知的內(nèi)容, 在高層管理中增加了企業(yè)倫理道德與社會責任的內(nèi)容。
企業(yè)管理基礎(chǔ) 目錄
學習情境一 企業(yè)認知項目一 認識企業(yè)**講 企業(yè)概述第二講 企業(yè)類型第三講 現(xiàn)代企業(yè)制度項目二 認識企業(yè)組織結(jié)構(gòu)**講 組織概述第二講 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型項目三 感知企業(yè)文化**講 企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)第二講 企業(yè)文化的功能第三講 企業(yè)文化建設(shè)
學習情境二 基層管理項目一 管理角色認知**講 管理的內(nèi)涵與職能第二講 管理的角色定位與素質(zhì)要求第三講 管理對象與管理環(huán)境項目二 制訂與實施計劃**講 計劃概述第二講 選擇計劃制訂方法第三講 制訂計劃的程序第四講 計劃組織實施項目三 培訓員工**講 員工培訓認知第二講 培訓工作的組織實施項目四 管理溝通**講 認識管理溝通第二講 了解溝通過程及障礙第三講 有效溝通項目五 控制職能**講 現(xiàn)場管理第二講 現(xiàn)場5S管理第三講 現(xiàn)場控制
學習情境三 中層管理項目一 制定決策**講 決策概述第二講 決策的制定第三講 決策方案的分析項目二 團隊管理**講 團隊概述第二講 團隊建設(shè)第三講 團隊管理項目三 員工激勵**講 激勵概述第二講 內(nèi)容型激勵理論第三講 過程型激勵理論第四講 行為改造型激勵理論項目四 管理控制**講 管理控制概述第二講 管理控制的類型與方法
學習情境四 高層管理項目一 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃**講 企業(yè)戰(zhàn)略認知第二講 戰(zhàn)略管理第三講 戰(zhàn)略制定方法項目二 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計**講 組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計第二講 影響組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素項目三 領(lǐng)導藝術(shù)**講 領(lǐng)導方式理論第二講 領(lǐng)導方法與藝術(shù)項目四 企業(yè)倫理道德與社會責任**講 企業(yè)倫理道德第二講 企業(yè)社會責任第三講 創(chuàng)建幸福企業(yè)
參考文獻
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