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有效執行-成功領導戰略實施與變革-第2版 版權信息
- ISBN：9787300236391
- 條形碼：9787300236391 ; 978-7-300-23639-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有效執行-成功領導戰略實施與變革-第2版 本書特色
企業管理者經常發現，盡管為企業制定了看似完美無缺的戰略，并在企業中執行了戰略與變革，卻遠沒有取得設想的成效。為何如此？應該如何加以改進？本書強調和分析的八個成功因素將幫你解答這些困惑：確定實施工作的模式或指導方針；制定可靠的戰略；有效地處理變革問題；合理調整權力結構；團結協作和信息共享；清晰劃分責任和職權；建立支持戰略執行的文化；貫徹支持性的領導方式；建立有效的控制和反饋機制。
戰略不僅需要“執行”，更需要“有效的執行”。本書大大充實了博西迪與查蘭合著的《執行》一書的內容。對于渴望有效實施戰略與變革的經理人而言，本書是一本**參考指南。
本書將使你
●分享幾百名實際從事過戰略實施工作的經理人的體驗與感悟。
●獲得來自強生、摩托羅拉、AT&T、杜邦、通用汽車、通用電氣等眾多全球著名公司的寶貴經驗和教訓。
●深入了解戰略實施的關鍵影響因素：權力及其影響力、組織結構、內部協作、信息共享、激勵、控制、文化、變革等。
●取得成功實施戰略的全面路線圖和完整模式，增強實施戰略所需的能力。
●學會如何將本書的方法和模式應用于*困難的執行問題之一——并購。
有效執行-成功領導戰略實施與變革-第2版 內容簡介
企業管理者經常發現，盡管為企業制定了看似完美無缺的戰略，并在企業中執行了戰略與變革，卻遠沒有取得設想的成效。為何如此？應該如何加以改進？本書強調和分析的九個成功因素將幫你解答這些困惑：確定實施工作的模式或指導方針；制定可靠的戰略；有效地處理變革問題；合理調整權力結構；團結協作和信息共享；清晰劃分責任和職權；建立支持戰略執行的文化；貫徹支持性的領導方式；建立有效的控制和反饋機制。 戰略不僅需要“執行”，更需要“有效的執行”。本書大大充實了博西迪與查蘭合著的《執行》一書的內容。對于渴望有效實施戰略與變革的經理人而言，本書是一本**參考指南。 本書將使你： 分享幾百名實際從事過戰略實施工作的經理人的體驗與感悟。 獲得來自強生、摩托羅拉、AT&T、杜邦、通用汽車、通用電氣等眾多全球著名公司的寶貴經驗和教訓。 深入了解戰略實施的關鍵影響因素：權力及其影響力、組織結構、內部協作、信息共享、激勵、控制、文化、變革等。 取得成功實施戰略的全面路線圖和完整模式，增強實施戰略所需的能力。 學會如何將本書的方法和模式應用于*困難的執行問題之一——并購。
有效執行-成功領導戰略實施與變革-第2版 目錄
第1篇 戰略實施的關鍵要素
第1章 戰略實施是關鍵
戰略的貫徹實施問題是成功的關鍵
成功實施戰略的其他挑戰和障礙
小結
第2章 概貌和模式：讓戰略有效執行
通用的和獨特的實施方案
需要行動
戰略實施的模式
戰略實施模式的另一種表示
戰略實施工作決策的背景
小結
第3章戰略實施工作的成功之路:首先要有好戰略
戰略的重要性是否被高估了
問題1:需要有扎實的計劃制定過程和清楚而有的放矢的戰略
服務業
問題2：整合公司戰略和業務戰略的重要性
問題3:考慮短期工作——需要對戰略的操作要素加以明確和溝通
問題4:理解戰略和成功實施工作的“要求”
小結
第4章 組織結構和戰略實施工作
選擇組織結構時的挑戰
組織結構的關鍵問題
小結
第5章 處理一體化問題：有效的協作和信息分享
組織結構一體化的重要性
相互依賴和協調方法
促進信息分享、知識傳播和相互溝通
分清責任和職權
責任圖和角色會商
小結
第6章 激勵和控制:支持和強化戰略實施工作
激勵和控制的作用
激勵和戰略實施工作
控制：反饋、學習和調適
戰略審查：將制定計劃、實施戰略與控制工作結合起來
小結
第7章 處理變革問題
處理變革問題：一項持續不斷的挑戰
處理好變革的步驟
變革和實施變革的模式
小結
第8章 處理文化和文化變革問題
什么是文化
文化和文化變革的模式
小結
第9章 權力、影響力和戰略實施工作
權力和影響力概論
權力和戰略實施工作
小結
第2篇 應用
第10章 并購戰略的成功之路
并購戰略的成功之路
使用本書的實施模式和方法
處理好變革問題
處理好文化和文化變革問題
領導的關鍵作用
小結
第11章 全球戰略的成功之路
全球增長和實施決策的類型
小結
第12章 服務機構的戰略實施問題
相似之處：服務行業的戰略執行問題
服務機構：可能影響戰略實施的差異之處
服務機構的種類或類型
以人為基礎的專業性服務機構中的戰略實施問題
小結
第13章 項目管理和戰略實施
項目管理方法一些可能存在的好處
一個例子：項目管理和使得戰略成功之路
項目管理可能面對的陷阱
小結
附錄
譯后記
第1章 戰略實施是關鍵
戰略的貫徹實施問題是成功的關鍵
成功實施戰略的其他挑戰和障礙
小結
第2章 概貌和模式：讓戰略有效執行
通用的和獨特的實施方案
需要行動
戰略實施的模式
戰略實施模式的另一種表示
戰略實施工作決策的背景
小結
第3章戰略實施工作的成功之路:首先要有好戰略
戰略的重要性是否被高估了
問題1:需要有扎實的計劃制定過程和清楚而有的放矢的戰略
服務業
問題2：整合公司戰略和業務戰略的重要性
問題3:考慮短期工作——需要對戰略的操作要素加以明確和溝通
問題4:理解戰略和成功實施工作的“要求”
小結
第4章 組織結構和戰略實施工作
選擇組織結構時的挑戰
組織結構的關鍵問題
小結
第5章 處理一體化問題：有效的協作和信息分享
組織結構一體化的重要性
相互依賴和協調方法
促進信息分享、知識傳播和相互溝通
分清責任和職權
責任圖和角色會商
小結
第6章 激勵和控制:支持和強化戰略實施工作
激勵和控制的作用
激勵和戰略實施工作
控制：反饋、學習和調適
戰略審查：將制定計劃、實施戰略與控制工作結合起來
小結
第7章 處理變革問題
處理變革問題：一項持續不斷的挑戰
處理好變革的步驟
變革和實施變革的模式
小結
第8章 處理文化和文化變革問題
什么是文化
文化和文化變革的模式
小結
第9章 權力、影響力和戰略實施工作
權力和影響力概論
權力和戰略實施工作
小結
第2篇 應用
第10章 并購戰略的成功之路
并購戰略的成功之路
使用本書的實施模式和方法
處理好變革問題
處理好文化和文化變革問題
領導的關鍵作用
小結
第11章 全球戰略的成功之路
全球增長和實施決策的類型
小結
第12章 服務機構的戰略實施問題
相似之處：服務行業的戰略執行問題
服務機構：可能影響戰略實施的差異之處
服務機構的種類或類型
以人為基礎的專業性服務機構中的戰略實施問題
小結
第13章 項目管理和戰略實施
項目管理方法一些可能存在的好處
一個例子：項目管理和使得戰略成功之路
項目管理可能面對的陷阱
小結
附錄
譯后記
展開全部
有效執行-成功領導戰略實施與變革-第2版 作者簡介
勞倫斯?赫比尼亞克(Lawrence G. Hrebiniak)
賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理系教授，在MBA和高管教育項目中教授戰略管理和戰略實施課程，還為許多全球著名公司提供戰略制定與實施以及組織設計方面的咨詢服務，這些公司包括微軟公司、強生公司、AT&T公司、杜邦公司、通用電氣公司（在該公司，他為杰克?韋爾奇傳奇性的“Work-Outs”工作方法做出了很大貢獻）等。著有戰略實施方面的多部著作，并在專業期刊上發表了多篇文章。
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