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工廠長的生產現場改革-圖解精益制造040 版權信息
- ISBN：9787506095334
- 條形碼：9787506095334 ; 978-7-5060-9533-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工廠長的生產現場改革-圖解精益制造040 本書特色
本書是為因工作繁忙而閑暇不多的廠長編寫的，具有以下幾個特點：
①全部內容都以具體的實踐方法為主體，而并非以知識為主體。
②各章的結構相同，首先介紹廠長遭遇的問題實例，接下來以問答形式說明如何通過各種改革解決這些問題，以便閱讀時自然而然地掌握解決問題的流程而應用于實踐。
③各章都介紹多種實踐工具，它們都在生產現場驗證過，以便立即實踐并取得效果。
本書第1 章介紹廠長進行生產改革的思路與進行意識改革的方法。
第2 章介紹采用“純正5S”改革生產現場體制的方法［“改善”和“快善”在日語中是同音異義詞，發音都是“カイゼン（kaizen）”，本書日語原文只寫發音“カイゼン”時，指的是“快善”這個詞，而并非以往的“改善”。
究其原因，是因為當前生產現場所需要的活動是“快善”而并非“改善”的緣故，前者以作業人員能夠舒適地作業為目標，而且“純正5S”的目標也與它一致，后者則以改變為目的］。
第3章和第4 章介紹通過當前需要的作業標準化，采用可視化打造具有強大適應能力的職場環境，而第5 章則介紹培養管理人員和監督人員的方法。
第6章和第7 章旨在增強管理力的具體管理方法。
第8章和第9章介紹解決問題的展開法和現場消除浪費的方法。
*后，第10 章和第11 章介紹通過構筑新型生產方式增強競爭力的展開法、進行“生產改革”以創造利潤的展開法。
本書當然適合廠長閱讀，除此之外，還適合工廠管理人員、工廠生產改革推進小組成員閱讀，也可作為推進生產改革和改善時的教材使用。
工廠長的生產現場改革-圖解精益制造040 內容簡介
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產系統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》《生產管理系統構建》等39本，深受制造業一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書，F已結成套裝發售。
2、通過由廠長帶頭實踐的生產改革
獲得快速應變的生產組織能力
應對不斷變化的市場需要
工廠長的生產現場改革-圖解精益制造040 目錄
**章 要實踐廠長主導的工廠改革以期得以生存
第二章 要通過“純正5S”的引入、扎根率先進行現場改革
第三章 要通過標準化推進針對非正式員工實施的短期人員培訓活動
第四章 要通過“可視化”與溝通打造具有強大應變力的生產現場
第五章 要培養管理人員與監督人員（現場領導）加強組織力
第六章 要利用安全管理與機器設備管理消除工傷事故、機械故障的風險
第七章 沒有生產管理與質量保證就無法讓顧客滿意
第八章 采用“6M原因分析法”增強問題解決能力
第九章 通過徹底實踐“消除浪費”實現盈利的工廠體制
第十章 通過縮短前置時間與削減庫存打造快速生產體系
第十一章 通過降低成本與創造利潤謀求真正的生存
第二章 要通過“純正5S”的引入、扎根率先進行現場改革
第三章 要通過標準化推進針對非正式員工實施的短期人員培訓活動
第四章 要通過“可視化”與溝通打造具有強大應變力的生產現場
第五章 要培養管理人員與監督人員（現場領導）加強組織力
第六章 要利用安全管理與機器設備管理消除工傷事故、機械故障的風險
第七章 沒有生產管理與質量保證就無法讓顧客滿意
第八章 采用“6M原因分析法”增強問題解決能力
第九章 通過徹底實踐“消除浪費”實現盈利的工廠體制
第十章 通過縮短前置時間與削減庫存打造快速生產體系
第十一章 通過降低成本與創造利潤謀求真正的生存
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工廠長的生產現場改革-圖解精益制造040 作者簡介
【日】西澤和夫
曾在三井造船負責產業機械/建設礦山機械的新產品開發，后進入美國大型產業機械制造公司，從事新產品開發、市場營銷工作，擔任生產技術、品質保證、服務技術等的負責人，并參與日本國內的外國企業的技術、品質指導工作。他還作為咨詢公司首席顧問，對5S、可視化、生產改善、品質保證、新產品開發、生產改革、管理人員的培養等進行過指導。之后，成立了西澤工程師事務所。
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