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企業領導智慧-正睿觀點 版權信息
- ISBN：9787516414828
- 條形碼：9787516414828 ; 978-7-5164-1482-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業領導智慧-正睿觀點 本書特色
本書是作者歷時五年多整理而出的近20年企業經營管理經驗的總結，內容總共分為管理失敗真相、企業經營之道、企業文化構建、企業團隊打造、管理用人之道、管理自修之道、管理模式打造、企業營銷管理八部分。
企業領導智慧-正睿觀點 內容簡介
一名企業家的思想能走多遠，注定了這家企業能夠走多遠！
企業領導智慧-正睿觀點 目錄
Chapter 1 管理失敗真相
企業管理天天在做，企業管理的話題天天在談，但企業管得好不好卻有天壤之別。沒有哪一家企業在不重視企業管理的情況下能把企業做好，這正是企業重視管理的原因所在。獲得成功的方法各有不同，而支撐成功的原理大致相同，管理的成敗亦如此。
Chapter 2 企業經營之道
經營能力體現為組織運行的結果；經營能力與鄰導層的綜合素質息息相關；經營能力的關鍵在于對企業本質的認識和對企業精神的追求，以及對行業的專業程度和對人性的認知。
Chapter 3 企業文化構建
管理是從了解人性開始的，人的起心動念則取決于其成長與生存的環境。有人的地方就有文化，良好的企業文化是培養團隊共同思維方式、價值取向、行為習慣的自發管理系統。企業轉型升級理應從企業文化的重塑開始。
Chapter 4 企業團隊打造
企業團隊是人構成的，沒有人就沒有一切。企業團隊的作戰能力取決于其對事業的熱愛與執著，對道德底線的堅守，對專業能力的精進，對社會改革的應變，更取決于團隊領袖的帶隊之道。
Chapter 5 管理用人之道
管理高手是把每個人的激情、潛能激發到極致。無人可用或是因人而用，都取決于領導用人的水平。選人、育人、用人、留人、送人處處是關鍵。
Chapter 6 管理自修之道
人生就是旅行，管理就是修行，領導的道行不通，企業的管理水平就大不相同。內求是進步的開始，外求是退步的起源。
Chapter 7 管理模式設計
企業管理是個系統工程，牽一發而動全身，企業往往為了解決一個問題而制造了多個問題，拆東墻補西墻時候發生。管理模式的系統設計是解決問題的根本之道，科學的管理模式可以避免問題的發生，不好的管理模式則是問題的開始。
Chapter 8 企業營銷管理
營銷的精準建立在大數據管理之上，銷售過程基于流程規律的設計，優質的客戶服務是數據與信息準確的成果，好業績源于團隊的專業，營銷應更重在營銷的管理。
企業管理天天在做，企業管理的話題天天在談，但企業管得好不好卻有天壤之別。沒有哪一家企業在不重視企業管理的情況下能把企業做好，這正是企業重視管理的原因所在。獲得成功的方法各有不同，而支撐成功的原理大致相同，管理的成敗亦如此。
Chapter 2 企業經營之道
經營能力體現為組織運行的結果；經營能力與鄰導層的綜合素質息息相關；經營能力的關鍵在于對企業本質的認識和對企業精神的追求，以及對行業的專業程度和對人性的認知。
Chapter 3 企業文化構建
管理是從了解人性開始的，人的起心動念則取決于其成長與生存的環境。有人的地方就有文化，良好的企業文化是培養團隊共同思維方式、價值取向、行為習慣的自發管理系統。企業轉型升級理應從企業文化的重塑開始。
Chapter 4 企業團隊打造
企業團隊是人構成的，沒有人就沒有一切。企業團隊的作戰能力取決于其對事業的熱愛與執著，對道德底線的堅守，對專業能力的精進，對社會改革的應變，更取決于團隊領袖的帶隊之道。
Chapter 5 管理用人之道
管理高手是把每個人的激情、潛能激發到極致。無人可用或是因人而用，都取決于領導用人的水平。選人、育人、用人、留人、送人處處是關鍵。
Chapter 6 管理自修之道
人生就是旅行，管理就是修行，領導的道行不通，企業的管理水平就大不相同。內求是進步的開始，外求是退步的起源。
Chapter 7 管理模式設計
企業管理是個系統工程，牽一發而動全身，企業往往為了解決一個問題而制造了多個問題，拆東墻補西墻時候發生。管理模式的系統設計是解決問題的根本之道，科學的管理模式可以避免問題的發生，不好的管理模式則是問題的開始。
Chapter 8 企業營銷管理
營銷的精準建立在大數據管理之上，銷售過程基于流程規律的設計，優質的客戶服務是數據與信息準確的成果，好業績源于團隊的專業，營銷應更重在營銷的管理。
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企業領導智慧-正睿觀點 作者簡介
金濤，國際注冊管理咨詢師（CMC）；中國工信部管理咨詢服務專家；中國管理科學研究院特約研究員；中國“企業管理升級”實戰專家；中國“全員業績管理系統”創始人；中國“制造型企業托管模式”創始人；中國“駐廠式管理咨詢模式”創始人；廣東省十大金牌管理咨詢師；廣州正睿企業管理研究院院長；廣州正睿企業管理咨詢有限公司董事長；先后被120多家企業聘為長期管理顧問。
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